Chap2六標準差系統(tǒng)的關(guān)鍵概念,指導老師：郭倉義博士研究學生：張清和2002.10.09,“六標準差”,架構(gòu),執(zhí)行面概述Ch1Ch5企業(yè)導入過程Ch6Ch11行動步驟與工具Ch12Ch18,“六標準差”,Ch2關(guān)鍵概念,封閉環(huán)圈系統(tǒng)企業(yè)流程模式變異標準差顧客、誤差&衡量三大管理策略DMAIC模式,課題,6能打造怎樣的組織系統(tǒng)？如何運用6來達成企業(yè)目標？衡量在6的意義？顧客&誤差在6所扮演的角色？6的核心改進措施及管理方法？何謂DMAIC？什麼才是6的組織？,A:封閉環(huán)圈系統(tǒng),“六標準差”,Chap2,你的公司,策略、作業(yè),結(jié)果,顧客、市場洞悉未來,產(chǎn)業(yè)競爭,大環(huán)境,持續(xù)發(fā)光,Q:6能打造怎樣的組織系統(tǒng)？,A:企業(yè)流程模式,“六標準差”,Chap2,Q如何運用6來達成企業(yè)目標？,X,X,X,X,Y,顧客,獲利,Q如何運用6來達成企業(yè)目標？,達成目標的主要行動企業(yè)作業(yè)品質(zhì)顧客滿意度的關(guān)鍵流程變數(shù)和用人、週期、科技量等流程投入品質(zhì)(來自顧客或供應商),策略目標顧客要求獲利顧客滿意度整體企業(yè)效率,X,Y,A:變異&標準差,“六標準差”,Chap2,Q:衡量在6的意義？,=2.7,=0.33,顧客要求高品質(zhì)的必要條件，CTQs誤差未能達到顧客要求的事件或意外例如：文件錯字電話中心的長時間等候延誤交貨貨物不完整等,“六標準差”,Chap2,Q:顧客&誤差在6所扮演的角色？,標準差衡量的好處始於顧客提供一致的標準結(jié)合宏大的目標標準差衡量的後勤工作設一委員會來設定準則標準差衡量並非靜態(tài)要取得整個公司流程的標準差積分真的很費時間及資源,“六標準差”,Chap2,Q:顧客&誤差在6所扮演的角色？,“六標準差”,Chap2,Q:6的核心改進措施及管理方法？,A:6的三大策略,流程改進,流程設計,流程管理,“六標準差”,Chap2,Q:6的核心改進措施及管理方法？,流程改進：尋找特定的解決方案修正造成問題(Ys)的致命因素(Xs)例如：如何讓船跑得快一點？流程設計：打造更好的生意目標不在修正而是換個新流程例如：是否該換艘新船？流程管理：建立完整的管理體系將6的要義及方法融入事業(yè)的經(jīng)營中例如：變更組織形式、強化人員訓練,“六標準差”,Chap2,Q:何謂DMAIC？,“六標準差”,Chap2,Q:何謂DMAIC？,“六標準差”,Chap2,Q:什麼才是6的組織？,定義：積極將6要義及做法融入日常管理活動，並且在流程績效與顧客滿意度方面都有長足進展的組織要點：合格的標準衡量的方法組織的名稱,“六標準差”,Chap2,回應:封閉的環(huán)圈系統(tǒng),策略面的意涵:好的封閉環(huán)圈系統(tǒng)即使在崎嶇的路上多變的商業(yè)環(huán)境，也通行無礙策略的另一觀點:選擇一條比較少障礙的路，或者選擇一條適合“腳踏車”的路,“六標準差”,Chap2,回應:企業(yè)流程模式,投入:策略性外包、供應鏈形成，使得投入越來越複雜組織/流程:大型企業(yè)流程的複雜性；即使是中小型企業(yè)的流程也得採取動態(tài)性的變化以因應產(chǎn)出顧客的需求變化，或與企業(yè)獲利衝突,“六標準差”,Chap2,回應:6的意義,上限&下限:USLX=6XLSL=6顧客的需求上限&下限僅有下限或僅有上限顧客的需求無限？,“六標準差”,Ch