大國工匠觀后感剛發(fā)布大國工匠觀看時間時，有位同事回應(yīng)極快“我只是一顆螺絲釘”。對，大國工匠里就是由一顆顆螺絲釘鑄造而成的。大國工匠由大勇不懼、大術(shù)無極、大巧難破、大藝法古、大工傳世、大技貴精、大道無疆、大任擔(dān)當(dāng)，從不同行業(yè)詮釋了8個位工匠用數(shù)十年如一日地追求著職業(yè)技能極致化。他們以高超的技藝、精湛的技術(shù)、敬業(yè)的品德和靈巧的雙手，被冠以“爆破王”、“顧兩絲”、“心臟焊接王”等。他們的故事生動、感人。有人能在牛皮紙一樣薄的鋼板上焊接而不出現(xiàn)一絲漏點；有人能把密封精度控制在頭發(fā)絲的五十分之一；還有人檢測手感堪比X光精準。技能極致化，傳承和鉆研，專注和堅守。確實不能小看這些老生常談的匠人，真正夠格的人并不多。世界變化無常，科技日月新異，無時不在接受新的事物。印象最深刻的是大道無疆里的馬榮，她已經(jīng)擁有了爐火純青的手工雕刻技藝，但隨時代的發(fā)展，計算機雕刻很快取代了傳統(tǒng)手工雕刻，如果你不接受，不學(xué)習(xí)新工具，就會被行業(yè)給淘汰。年齡大并沒有讓馬榮停止學(xué)習(xí)的腳步，而且以不服輸?shù)男膽B(tài)，從零開始學(xué)習(xí)計算機雕刻，即使有了傳統(tǒng)手工技藝的功底，由于計算機雕刻時和手工雕刻在感覺上存在著天壤之別，馬榮從手拿鼠標不聽使喚，到掌握計算機雕版規(guī)律，用了兩年時間。即使上了年紀，真心熱愛一件事，才能讓人無論在那個年紀，都能蓬勃生長。經(jīng)過苦練，數(shù)字化雕刻，也讓馬榮的匠藝魁麗，從傳統(tǒng)手工雕刻的頂尖高手，也能使刀成圣同樣可換筆奪魁?！坝癫蛔粒怀善鳌?，工匠精神不僅體現(xiàn)了對產(chǎn)品精心打造，精工制作的理念和追求，更是要不斷吸收最前沿的技術(shù)，創(chuàng)造出新成果。我覺得馬榮她就是一個結(jié)合體，最新的東西，最舊的東西，她都有。工具的改變事實上是為雕刻師的創(chuàng)作帶來了一次革命性的解放和激發(fā)。每個人都有一份屬于自己的工作，其不同之處僅在于，各自工作中所要完成的任務(wù)及方式相異，許多事情能夠做到優(yōu)秀實屬不易，不求做到頂尖。尤其廚衛(wèi)行業(yè)，必須符合國標，才能保障使用者的安全。打造廚具各項參數(shù)符合國家標準，甚至超出國家標準，不只是能買得出，還要做到求精益求精。我們的4D智弧灶熱效率高達63%，比國家標準高26%，環(huán)保節(jié)能；同時燃氣熱水器燃燒噪音低至43.3dB，比國家標準低21.7dB；吸油煙機的關(guān)鍵部件保修期為10年，比使用年限，同行，基于國家標準都超出2年。能夠生產(chǎn)出超于國家標準的產(chǎn)品，全有懶于我們的生產(chǎn)技術(shù)人員，雖然他們與大國工匠里的匠人相離甚遠。所謂敬業(yè)，就是要以真誠的態(tài)度對待你手里的每一件“小事”。我們的財務(wù)人員，用一雙慧眼，縝密的心思，對各項數(shù)據(jù)，記帳憑證是否合法，內(nèi)容是否真實，手續(xù)是否齊備，數(shù)字是否正確。發(fā)票收據(jù)審核，甚至精辟到一個字多了一點，少了一撇，章印覆蓋了半個字，都嚴格審核。有他們的嚴謹，一絲不茍，才能保證企業(yè)的權(quán)益。這世上高文憑的人多如牛毛，懂技術(shù)的人也車栽斗量，但能極致化的，已經(jīng)是鳳毛麟角。很多時候，我們覺得老板、領(lǐng)導(dǎo)偏心，其實是自己能力不行。如果你與大多數(shù)人相比，沒有什么特殊之處，那么為什么社會要給你超出平均水準的回報？有些人技藝嫻熟，但卻見異思遷，不安于現(xiàn)狀。有些人循規(guī)蹈矩，但卻技不如人，高不成，低不就的不上不下的尷尬處。有些人熱愛本職，但卻固步自封，對新生事物和知識排斥。有些人兢兢業(yè)業(yè)，但卻避重就輕，出問題時搪塞責(zé)任，不認真負責(zé)，應(yīng)付了事。企業(yè)從提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝技術(shù)，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我覺得企業(yè)培養(yǎng)一個技術(shù)人員，并非一朝一夕之事，更何況是由一個工人到工匠再到匠人精神。企業(yè)都要求高效率工作，很少講究慢工出細活，都以計件來順利完成任務(wù)做酬勞，要求對各項安裝操作速度較快，甚至讓人沒有時間思考操作中的改進。日積月累，也只能形成“確保操作工序上不出問題，按時完成每一件產(chǎn)品”。如今科技技術(shù)專業(yè)能力的方向大步前進，各個工種專業(yè)分工也越來越強，而且對專業(yè)能力的要求也越來越高，每個人的工作方式都不一樣，有的人快，有的人慢。各個工種對于專業(yè)能力的積累，應(yīng)采取不同的方式，用不同的方式就會帶來不同的效果。如果對高級技術(shù)人員深重培養(yǎng)，在專業(yè)領(lǐng)域里做排頭兵，可以將生產(chǎn)高級技術(shù)人員輔導(dǎo)普通技術(shù)人員進行操作，持續(xù)不斷的精益求精，由量變引發(fā)質(zhì)變，讓員工自身發(fā)展和成長在相互間進行改變，不應(yīng)基于只滿足圖紙要求，滿足客戶需求，滿足于現(xiàn)狀，就進行更完美的改進，對改進更有信心。觀看大國工匠