區(qū)市容環(huán)衛(wèi)管理局上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃 一、發(fā)揮數(shù)字化管理中心平臺作用，建立及時跟蹤、適時監(jiān)督的市容管理長效機制，全面提升城市管理水平。主要完成了以下五項工作：一是按照市局統(tǒng)一部署，整合了平臺投訴受理案件的處理工作。二是為6處地鐵工地出口安裝監(jiān)控攝像設(shè)備用來監(jiān)控其渣土運輸車輛。三是已將*區(qū)現(xiàn)有車輛基礎(chǔ)信息和綁定GPS設(shè)備全部準確錄入平臺。四是將市公安局高清監(jiān)控系統(tǒng)接入我局數(shù)字化平臺。五是為公衛(wèi)處實施基礎(chǔ)信息錄入、維護、更新。 二、堅持嚴治嚴管，進一步鞏固商圈和重點街路治理成果，維護城區(qū)形象。一是堅持以商圈為中心，以點帶面，全面開展集中整治行動。進入一月份以來，首先在*商圈開展清理占道堆放物，取締占道經(jīng)營專項行動，集中優(yōu)勢兵力，開展了為期一個月的集中清理行動，暫扣了占道經(jīng)營工具，清理了堆放雜物，并采取端窩點、打老巢的方法，銷毀大量占道物；對*商圈集中對文化東胡同進行集中整治，效果十分顯著。其它各執(zhí)法中隊也自行組織了集中清理行動。二是堅持多部門聯(lián)合執(zhí)法，深層次綜合治理。率先對商圈市容環(huán)境進行了清理，然后對駐街辦事處區(qū)域再逐一進行清理，按照清理后的標準實施常態(tài)化管理鞏固提高。為了確保春季整治效果，提高執(zhí)行力，局領(lǐng)導帶領(lǐng)機關(guān)，每日進行不停的督導檢查，三天一調(diào)度，一級抓一級，基層機關(guān)上下聯(lián)動，做到事事有回音。 三、開展購買式保潔服務(wù)、垃圾分類收集試點，全面推廣保潔區(qū)域一體化作業(yè)模式。1、開展購買式保潔服務(wù)。準備拿出兩個社區(qū)進行試點，把單人作業(yè)面積工作量統(tǒng)一核算，按正常工作量進行分配，推向市場，走市場化道路。2、全面推行清掃保潔區(qū)域一體化管理xx年，我們在三大商圈率先實行區(qū)域一體化網(wǎng)格管理的基礎(chǔ)上，對*區(qū)其余4個辦事處區(qū)域（不包括前進街道辦事處）進行數(shù)據(jù)核定、實地踏察、資料工作，因地制宜地制定一體化網(wǎng)格管理辦法，現(xiàn)已在*區(qū)7個街道辦事處轄區(qū)內(nèi)全部實行清掃保潔一體化網(wǎng)格管理，效果十分明顯。早間實行排掃，保潔員排成一字型作業(yè)組，從街路到建筑紅線同步清掃，不留死角。共同完成街路清掃任務(wù)后，直接進入小巷進行庭院、樓道的清掃，與原有清掃模式相比較，縮短了早掃時間，提高了背街小巷、庭院、樓道的清掃保潔能力。通過實行一體化管理，規(guī)范了作業(yè)流程、明確了工作崗位責任、提高了職工的工作熱情，提升了區(qū)域清掃保潔質(zhì)量。在全市率先實行清掃保潔區(qū)域一體化作業(yè)。3、保潔處垃圾收運工作為了解決沿街商家隨意傾倒無序?qū)е吕鴾簟⒕植凯h(huán)境衛(wèi)生臟亂問題和垃圾站點周邊環(huán)境衛(wèi)生的整治問題，從今年四月份開始，我局創(chuàng)新垃圾收集、運輸作業(yè)模式，取得良好成效。（1）科學調(diào)整垃圾收集作業(yè)時間，由白天向夜間轉(zhuǎn)移。在全市率先進行商家垃圾收集工作，并把日間收集作業(yè)向夜間轉(zhuǎn)變。（2）推行垃圾直運模式,取消垃圾站點。在全市率先完成取消垃圾站點工作。（3）實行垃圾分類清運新模式。垃圾分類，是我局今年工作的創(chuàng)新領(lǐng)域，我們將*作為試點，設(shè)立雙桶收集中轉(zhuǎn)車，投入配套設(shè)施，將居民傾倒的垃圾分為4種，達到了減少資源浪費、降低垃圾處理量的目的，走在了全市前列。 四、機械化清掃能力進一步提高根據(jù)我區(qū)機械化作業(yè)能力，結(jié)合街路等級、人流量、靜態(tài)停車等因素，合理安排車輛、人員和時間，實行新的八種作業(yè)模式，即：機掃機保機洗、機掃巡保機洗、人掃人保機洗、人掃人保、早晚市場清掃、交通護欄清洗、機械化雨中除塵、機械化灑水降塵，調(diào)整作業(yè)時間由日間向夜間轉(zhuǎn)變，夜間作業(yè)時間基本保持在晚18時至次日4時，機械車輛按車種、區(qū)域、編組進行作業(yè)，對街路進行掃、刷、洗、沖，做到清掃保潔工作全覆蓋，使全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平得到了再提升。 五、加大了建筑垃圾清運力量，出色的完成了清雪及春季大掃除工作1、打好了春季大掃除環(huán)境衛(wèi)生整治的第一仗。在春季大掃除行動中，我們堅持由外及內(nèi)、由主到次全時段、全方位的詳細，確保工作優(yōu)質(zhì)高效，每天兩千二百名保潔員都堅持在一線，對全區(qū)一級街路進行清理，確保做到“五無五凈”；對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行集中整治，不留死角；對商家門前的冰苞、冰帶進行清除，保潔員用手挖、鏟拋的方式，日夜作戰(zhàn)，將綠化帶內(nèi)的垃圾、鏟雪、積冰進行了 _清理；垃圾移動站實現(xiàn)了垃圾日產(chǎn)日清，使環(huán)境衛(wèi)生整體得到再提升；我們還結(jié)合公廁網(wǎng)格，領(lǐng)導分別包保落實，細化管理責任，保證了作業(yè)效果。2、棄管小區(qū)清運管理和服務(wù)更加貼近群眾。上半年，組織運輸處與保潔處配合清理南湖大路的物業(yè)棄管格調(diào)小區(qū)內(nèi)的大量垃圾，并且為了方便居民生活，保障周邊環(huán)境衛(wèi)生標準，對格調(diào)小區(qū)的垃圾清運，進行接管，并投入配置了垃圾桶，贏得了居民的贊揚。3、加大了移動式中轉(zhuǎn)站建設(shè)。在杏花村興建長春市首家地埋式移動站，有效地緩解了市中心的垃圾清運工作的壓力，并減少了二次污染；對已運行了8年的老、舊站點進行了檔次升級；對31處移動站周邊和管理間進行了全面的維修、綠化，成為了*區(qū)的一道靚麗風景線。 六、公廁管理更加規(guī)范1、公廁綠化工作提前超額完成。共綠化公廁27座，其中安放公廁墻體花架44個，擺放防腐木花盆20個，綠化花池2個，為市民營造了清新的如廁氛圍。2、公廁精細化管理工作穩(wěn)步推進。較好地提高了快速發(fā)現(xiàn)、快速處理、快速解決、快速反饋相關(guān)問題的能力。3、改建了電臺街、一萬三、交通賓館、開工胡同、光明路口等5座水沖公廁，切實改善了市民的如廁環(huán)境。 七、堅持管控長效化，渣土管理有新的突破。在轄區(qū)內(nèi)渣土管理中，我們結(jié)合實際，強化源頭管理，強化工地自身監(jiān)管意識，確保了渣土運輸嚴格、安全、規(guī)范。我們還通過定期檢查工地出口渣土運輸車輛，加強路面巡查管控，形成24小時不間斷巡查，不給任何違規(guī)行為留有可乘之機。我們還加大了執(zhí)法力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)運輸行為，堅決予以治理。 1、全局上下不畏困難和艱苦，奮力拼搏，確保了各項工作圓滿完成?！坝瓩z的工作常態(tài)化，常態(tài)的工作迎檢化”，全局上下始終如一的堅持了這樣的工作高標準，領(lǐng)導帶頭每天都在14小時以上，雙休日、節(jié)假日不休息，這是上半年工作取得好成績的根本保障，也是我們最大的工作亮點。 2、狠抓商圈管理，帶動整體水平提升。長春市主要商圈都在我們區(qū)，全市衛(wèi)生城和文明城復(fù)檢任務(wù)的70%也落在*，可以講，商圈直接影響全區(qū)以至全市的市容環(huán)境衛(wèi)生水平。為此，今年我們對商圈管理下力特別大，就是通過商圈管理提檔，促進全區(qū)區(qū)域內(nèi)管理水平提升。 3、創(chuàng)新思維，實行清掃保潔區(qū)域一體化網(wǎng)格管理，提升了作業(yè)水平。區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生實行一體化網(wǎng)格管理，打破原有區(qū)域界線，實行大小保真正合并，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，落實網(wǎng)格管理，創(chuàng)新清掃模式，區(qū)域整體環(huán)境得到明顯加強；主要街路實行洗刷作業(yè)，進行沖刷、濕掃、降塵除塵、清洗交通護欄；對商圈夜間增加應(yīng)急垃圾容器，不間斷對商家投放慢的垃圾桶進行換桶清運。 4、實行垃圾收運分類清運新模式。垃圾分類，是我局今年工作的創(chuàng)新領(lǐng)域，我們將*作為試點，設(shè)立雙桶收集中轉(zhuǎn)車，投入配套設(shè)施，達到了減少資源浪費、降低垃圾處理量的目的，走在了全市前列，市最近在我局召開了現(xiàn)場會，推廣了我局的經(jīng)驗。 5、機械化清掃能力進一步提升。我們科學安排車輛、人員和時間，實行新的作業(yè)模式，加大了作業(yè)頻次。 1、教育管理并重，不斷提升隊伍建設(shè)水平。進一步加強思想作風建設(shè)，借助開展“三嚴三實”專題教育的契機，加強班子和干部職工隊伍建設(shè)，重點糾治紀律作風、能力素質(zhì)、行為形象、精神狀態(tài)等突出問題；進一步加大教育管理力度，保證所有人員都在紀律之中、管理之中。 2、進一步擴大和鞏固市容管理成果。重點抓好占道經(jīng)營、露天燒烤、大排檔和早晚市場的集中整治和規(guī)范，保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊，絕不允許反彈。 3、進一步探索創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)運行模式，提升保潔水平。推行垃圾直運模式。縮短垃圾在街路上的滯留時間，減少垃圾的二次污染，真正實行生活垃圾零對接。繼續(xù)推行區(qū)域一體化管理模式，目前已在七個街道辦事處實行了區(qū)域一體化管理，效果十分明顯，商圈環(huán)境有了進一步提升，下半年在余下的城區(qū)街道辦事處轄區(qū)內(nèi)實行區(qū)域一體化管理，年末全部