企業(yè)家大智慧,課程簡(jiǎn)介：,企業(yè)家大智慧，首先要建立企業(yè)的思想體系，即使命、愿景、價(jià)值觀，然后用制度和流程將思想轉(zhuǎn)化為員工的行為和習(xí)慣，最終形成企業(yè)的模式，在這一過程中，企業(yè)家須修煉學(xué)習(xí)，扮演兩個(gè)角色，達(dá)到二種境界，最終悟道明術(shù)。,課程特色：,1、實(shí)用：該課程總結(jié)十多年培訓(xùn)與咨詢親身體驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)外企管先進(jìn)理論，具有實(shí)踐操作性。2、簡(jiǎn)單：該課程從6個(gè)方面講述了企業(yè)家應(yīng)如何獲取智慧以及操作流程3、有效：企業(yè)家可根據(jù)課程的內(nèi)容，診斷自己的問題，對(duì)癥下藥。,課程目標(biāo)：,1、破解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的密碼2、完善企業(yè)的制度和流程3、開發(fā)企業(yè)家的智慧4、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,第一章企業(yè)家的使命與愿景,使命：做中國(guó)最好的報(bào)紙趨勢(shì)：以民為主的時(shí)代，總編輯余華風(fēng)：SARS孫志剛5年：8個(gè)億，三畝地余華風(fēng)：陳紹基、黃光強(qiáng)、李泳廣東臺(tái)主播福特汽車:西南航空:藍(lán)天民主,沃爾瑪:老百姓買的起的好商品,一、南方都市報(bào),使命：為中國(guó)造一片玻璃從汽修工到玻璃廠從玻璃到中國(guó)城市化進(jìn)程從企業(yè)家到慈善家讀書：每天2小時(shí)，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)線請(qǐng)專家聘人才福州溫泉賓館：4小時(shí),二、福耀曹德旺,三、阿里巴巴,使命：“讓天下沒有難做的生意”18個(gè)人：聚智慧不做小孩的生意6分鐘：2千萬美元,四、海爾與三星,志的來源:我的經(jīng)歷：,1996年愿景：拉近全球華人距離2002年愿景：世界性電視臺(tái),五、鳳凰衛(wèi)視：,鳳凰臺(tái)的性感：女人的性感男人的性感,時(shí)事開講有報(bào)天天讀鳳凰大講壇鏘鏘三人行,六、微軟,愿景：讓每個(gè)家庭每張桌子上都有一臺(tái)電腦世界首富世界慈善家,七、李嘉誠(chéng),花兒少年地產(chǎn)大享基礎(chǔ)設(shè)施科技媒體,八、三星,愿景：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為人類世界做貢獻(xiàn)大虛就是大實(shí),第二章企業(yè)的價(jià)值觀與制度建設(shè),一、企業(yè)的價(jià)值觀,1、強(qiáng)生泰諾事件,2、三株的危機(jī)處理,3、三鹿的危機(jī)處理,4、華爾街高薪,1、十五世紀(jì)以來強(qiáng)國(guó)崛起的二大秘訣,1、制度創(chuàng)新2、重視商業(yè)日本明治維新541,二、制度建設(shè),企業(yè)家的概念,個(gè)體戶自己為主、家族商人項(xiàng)目為主企業(yè)家系統(tǒng)、文化、人才、社會(huì)責(zé)任,2、通用電器企業(yè)家生產(chǎn)線,1）董事會(huì)制度：11位外部，4位內(nèi)部戰(zhàn)略、人才、風(fēng)險(xiǎn)、薪酬中國(guó)只有一個(gè)人懂事，其他人都不懂事，所以懂事長(zhǎng)累。2）接班人制度：一上任就考慮接班人提前十年尋找轉(zhuǎn)世靈童。數(shù)千人全世界，最后敲定3個(gè)人,王安,3）企業(yè)家授課制度：每半個(gè)月一次，培訓(xùn)人才發(fā)展人才。傳播公司戰(zhàn)略，人的問題、公司的問題，一針見血。雷曼兄弟：接連發(fā)問，找到根源。中國(guó)啞巴老板多。4）價(jià)值觀體系誠(chéng)信業(yè)績(jī)：創(chuàng)新：,韋爾奇：伊梅爾特：,第三章企業(yè)家的修煉,一、戒定慧,1、去貪：名、利貪，失去平衡，破壞身心，孤立，無法進(jìn)入系統(tǒng),貪：走極端，美國(guó)華爾街，次貸貪：抱怨，指責(zé)別人，征服別人，消滅別人貪：擔(dān)心多，怕失去名利，負(fù)擔(dān)重,2、去嗔：嗔，生氣，不滿，仇恨。根源：自以為是,生氣：破壞人際關(guān)系，周圍的人痛苦，生氣就是漏氣生氣：壓抑，破壞潛能，失去親和力生氣：活在過去，無法享受天下,3、去癡：癡就是迷失自己,人生最難認(rèn)識(shí)自己：痛苦挫折，發(fā)人深省，然后才有名師點(diǎn)悟嫉妒是迷失自己，把別人的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，“魚與鳥”理論依賴是迷失：迷信，希望別人給自己機(jī)會(huì)，發(fā)獎(jiǎng)金，提升吝嗇是迷失：吃虧是占便宜，可以讓別人占便宜，說明你有價(jià)值浮躁是迷失：做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是基業(yè)長(zhǎng)青,1）意識(shí)到不良習(xí)慣：2）戒除方法：反思：請(qǐng)教：當(dāng)局者迷，開放，放下監(jiān)督：,4、戒：以戒為師,任正非不見客戶打分低IBM老板不戴胸牌聯(lián)想柳傳志遲到記步器：1萬步手機(jī)響上臺(tái)唱海爾反思臺(tái),目標(biāo)明確：量變與質(zhì)變：朗朗：,5、定：由戒生定,吹湖水的故事蘇珊許三多和尚夏天的棉衣黃繼光燒死余則成,1）舉一反三：2）觸類旁通：3）點(diǎn)石成金：香港問題：無中生有臺(tái)灣問題：歐盟雜交水稻中國(guó)特色社會(huì)主義,6、慧：定能生慧,第四章企業(yè)家學(xué)習(xí)的四個(gè)階段,一、讀萬卷書,1、馮小剛讀書與幽默2、馮遠(yuǎn)征談讀書悟性學(xué)習(xí)模仿,3、柳傳志讀書報(bào)告4、海南航空陳峰讀書5、哥倫布讀書6、講師讀書,二、行萬里路,走運(yùn)，走出去才有運(yùn)。,1、許繼李富生總裁：美國(guó)成功的二大秘訣自由寬容2、曹德旺：去北美，玻璃二級(jí)批發(fā)自己去打破：直接賣給經(jīng)銷商,3、馬云：1999年，新加坡開會(huì)受到啟發(fā)，辦阿里巴巴4、任正非：德國(guó)：體會(huì)二戰(zhàn)崛起精神，員工主動(dòng)降工資日本：奮斗精神美國(guó)：管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)IBM做流程改造,三、閱人無數(shù),陳凱歌：孫紅雷（）馮遠(yuǎn)征的導(dǎo)演：?jiǎn)栴}難人喜劇“最后的王爺”3.諸葛亮：閱人失誤，李世民與魏征,福特應(yīng)聘：洛克菲勒：應(yīng)聘導(dǎo)游：,四、名師點(diǎn)悟,海南航空和尚智囊團(tuán)自悟與點(diǎn)悟書籍點(diǎn)悟?qū)W員點(diǎn)悟自然點(diǎn)悟,第五章企業(yè)家的角色與境界,1）愛心三層次：,一、企業(yè)家的二個(gè)角色,1、天使：“愛心，耐心，信心”,2）耐心,完善是一個(gè)過程觀念行動(dòng)結(jié)果20年中國(guó)級(jí)30年世界級(jí)企業(yè)華為100億研究研究華為：,沒有耐心的豬、牛、雞挖人，空降兵，寶潔8年江西思考美女是用時(shí)間雕塑出來的,3）信心,相信產(chǎn)生奇跡相信別人就是相信自己信心能戰(zhàn)勝苦難方法總比苦難多,經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心過份的善良是一種罪惡結(jié)果慈善家，而不是過程慈善家,2、魔鬼代表原則、結(jié)果、制度、流程、真實(shí),制度是由鮮血書寫的許繼10%原則王安公司順德萬家樂1996年華為集體大辭職：航天員的魔鬼訓(xùn)練,二、企業(yè)家的二種境界,1、大智若愚2、呆若木雞沉思,1、大智若愚,內(nèi)心平靜：謀定而動(dòng)：不要馬上反應(yīng)，講話速度，語(yǔ)調(diào)平穩(wěn)處驚不亂：輕重緩急：抓主要矛盾，華為：研發(fā)市場(chǎng)提前安排：華為的冬天/萬科降價(jià)/福耀：停生產(chǎn)線舉重若輕：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍救火隊(duì)長(zhǎng)：高層干中層，中層干基層，基層干高層,2、呆若木雞沉思,呆若木雞的故事：打、叫、瞪靜生慧，打坐獨(dú)處，智慧是從寂寞中提煉出來的散步：園林老板浮躁出問題：空調(diào)總經(jīng)理香煙，酒刺激一鞋廠老板一個(gè)藝術(shù)家，求高求新物我兩忘,第六章企業(yè)家的道與術(shù),一、道術(shù)兼修：,1、道：規(guī)律，開悟大道無形：只可意會(huì)，不可言傳大道至簡(jiǎn)：為道日損：少考慮自己，多少好省做牛馬見過近道：道又道非常道：春江水暖鴨先知,道法自然：不扭捏，不作做，順其自然，餓則食，困則眠，掃地的和尚已成道道生一，一生二，二生三，三生萬物：與規(guī)律共舞。亞里士多德：只知一件事，什么都不知道為而不居，利而不害水之道：上善若水，處下不爭(zhēng)，水利萬物，水和萬物，無形，變化與不變化，與時(shí)俱進(jìn)。,2、術(shù)：方法，流程，工具,“方向確定之后，方法是至高無上的。”“好心，不一定有好報(bào)”,黑格爾,1）方法,職業(yè)生涯規(guī)劃師徙制員工提案制,組織發(fā)展目標(biāo),員工個(gè)人發(fā)