企業(yè)家大智慧,課程簡介：,企業(yè)家大智慧，首先要建立企業(yè)的思想體系，即使命、愿景、價值觀，然后用制度和流程將思想轉(zhuǎn)化為員工的行為和習(xí)慣，最終形成企業(yè)的模式，在這一過程中，企業(yè)家須修煉學(xué)習(xí)，扮演兩個角色，達到二種境界，最終悟道明術(shù)。,課程特色：,1、實用：該課程總結(jié)十多年培訓(xùn)與咨詢親身體驗，以及國內(nèi)外企管先進理論，具有實踐操作性。2、簡單：該課程從6個方面講述了企業(yè)家應(yīng)如何獲取智慧以及操作流程3、有效：企業(yè)家可根據(jù)課程的內(nèi)容，診斷自己的問題，對癥下藥。,課程目標：,1、破解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的密碼2、完善企業(yè)的制度和流程3、開發(fā)企業(yè)家的智慧4、提升企業(yè)競爭力,第一章企業(yè)家的使命與愿景,使命：做中國最好的報紙趨勢：以民為主的時代，總編輯余華風(fēng)：SARS孫志剛5年：8個億，三畝地余華風(fēng)：陳紹基、黃光強、李泳廣東臺主播福特汽車:西南航空:藍天民主,沃爾瑪:老百姓買的起的好商品,一、南方都市報,使命：為中國造一片玻璃從汽修工到玻璃廠從玻璃到中國城市化進程從企業(yè)家到慈善家讀書：每天2小時，會計、生產(chǎn)線請專家聘人才福州溫泉賓館：4小時,二、福耀曹德旺,三、阿里巴巴,使命：“讓天下沒有難做的生意”18個人：聚智慧不做小孩的生意6分鐘：2千萬美元,四、海爾與三星,志的來源:我的經(jīng)歷：,1996年愿景：拉近全球華人距離2002年愿景：世界性電視臺,五、鳳凰衛(wèi)視：,鳳凰臺的性感：女人的性感男人的性感,時事開講有報天天讀鳳凰大講壇鏘鏘三人行,六、微軟,愿景：讓每個家庭每張桌子上都有一臺電腦世界首富世界慈善家,七、李嘉誠,花兒少年地產(chǎn)大享基礎(chǔ)設(shè)施科技媒體,八、三星,愿景：產(chǎn)業(yè)報國，為人類世界做貢獻大虛就是大實,第二章企業(yè)的價值觀與制度建設(shè),一、企業(yè)的價值觀,1、強生泰諾事件,2、三株的危機處理,3、三鹿的危機處理,4、華爾街高薪,1、十五世紀以來強國崛起的二大秘訣,1、制度創(chuàng)新2、重視商業(yè)日本明治維新541,二、制度建設(shè),企業(yè)家的概念,個體戶自己為主、家族商人項目為主企業(yè)家系統(tǒng)、文化、人才、社會責(zé)任,2、通用電器企業(yè)家生產(chǎn)線,1）董事會制度：11位外部，4位內(nèi)部戰(zhàn)略、人才、風(fēng)險、薪酬中國只有一個人懂事，其他人都不懂事，所以懂事長累。2）接班人制度：一上任就考慮接班人提前十年尋找轉(zhuǎn)世靈童。數(shù)千人全世界，最后敲定3個人,王安,3）企業(yè)家授課制度：每半個月一次，培訓(xùn)人才發(fā)展人才。傳播公司戰(zhàn)略，人的問題、公司的問題，一針見血。雷曼兄弟：接連發(fā)問，找到根源。中國啞巴老板多。4）價值觀體系誠信業(yè)績：創(chuàng)新：,韋爾奇：伊梅爾特：,第三章企業(yè)家的修煉,一、戒定慧,1、去貪：名、利貪，失去平衡，破壞身心，孤立，無法進入系統(tǒng),貪：走極端，美國華爾街，次貸貪：抱怨，指責(zé)別人，征服別人，消滅別人貪：擔(dān)心多，怕失去名利，負擔(dān)重,2、去嗔：嗔，生氣，不滿，仇恨。根源：自以為是,生氣：破壞人際關(guān)系，周圍的人痛苦，生氣就是漏氣生氣：壓抑，破壞潛能，失去親和力生氣：活在過去，無法享受天下,3、去癡：癡就是迷失自己,人生最難認識自己：痛苦挫折，發(fā)人深省，然后才有名師點悟嫉妒是迷失自己，把別人的目標當成自己的目標，“魚與鳥”理論依賴是迷失：迷信，希望別人給自己機會，發(fā)獎金，提升吝嗇是迷失：吃虧是占便宜，可以讓別人占便宜，說明你有價值浮躁是迷失：做大做強，關(guān)鍵是基業(yè)長青,1）意識到不良習(xí)慣：2）戒除方法：反思：請教：當局者迷，開放，放下監(jiān)督：,4、戒：以戒為師,任正非不見客戶打分低IBM老板不戴胸牌聯(lián)想柳傳志遲到記步器：1萬步手機響上臺唱海爾反思臺,目標明確：量變與質(zhì)變：朗朗：,5、定：由戒生定,吹湖水的故事蘇珊許三多和尚夏天的棉衣黃繼光燒死余則成,1）舉一反三：2）觸類旁通：3）點石成金：香港問題：無中生有臺灣問題：歐盟雜交水稻中國特色社會主義,6、慧：定能生慧,第四章企業(yè)家學(xué)習(xí)的四個階段,一、讀萬卷書,1、馮小剛讀書與幽默2、馮遠征談讀書悟性學(xué)習(xí)模仿,3、柳傳志讀書報告4、海南航空陳峰讀書5、哥倫布讀書6、講師讀書,二、行萬里路,走運，走出去才有運。,1、許繼李富生總裁：美國成功的二大秘訣自由寬容2、曹德旺：去北美，玻璃二級批發(fā)自己去打破：直接賣給經(jīng)銷商,3、馬云：1999年，新加坡開會受到啟發(fā)，辦阿里巴巴4、任正非：德國：體會二戰(zhàn)崛起精神，員工主動降工資日本：奮斗精神美國：管理經(jīng)驗，請IBM做流程改造,三、閱人無數(shù),陳凱歌：孫紅雷（）馮遠征的導(dǎo)演：問題難人喜劇“最后的王爺”3.諸葛亮：閱人失誤，李世民與魏征,福特應(yīng)聘：洛克菲勒：應(yīng)聘導(dǎo)游：,四、名師點悟,海南航空和尚智囊團自悟與點悟書籍點悟?qū)W員點悟自然點悟,第五章企業(yè)家的角色與境界,1）愛心三層次：,一、企業(yè)家的二個角色,1、天使：“愛心，耐心，信心”,2）耐心,完善是一個過程觀念行動結(jié)果20年中國級30年世界級企業(yè)華為100億研究研究華為：,沒有耐心的豬、牛、雞挖人，空降兵，寶潔8年江西思考美女是用時間雕塑出來的,3）信心,相信產(chǎn)生奇跡相信別人就是相信自己信心能戰(zhàn)勝苦難方法總比苦難多,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心過份的善良是一種罪惡結(jié)果慈善家，而不是過程慈善家,2、魔鬼代表原則、結(jié)果、制度、流程、真實,制度是由鮮血書寫的許繼10%原則王安公司順德萬家樂1996年華為集體大辭職：航天員的魔鬼訓(xùn)練,二、企業(yè)家的二種境界,1、大智若愚2、呆若木雞沉思,1、大智若愚,內(nèi)心平靜：謀定而動：不要馬上反應(yīng)，講話速度，語調(diào)平穩(wěn)處驚不亂：輕重緩急：抓主要矛盾，華為：研發(fā)市場提前安排：華為的冬天/萬科降價/福耀：停生產(chǎn)線舉重若輕：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍救火隊長：高層干中層，中層干基層，基層干高層,2、呆若木雞沉思,呆若木雞的故事：打、叫、瞪靜生慧，打坐獨處，智慧是從寂寞中提煉出來的散步：園林老板浮躁出問題：空調(diào)總經(jīng)理香煙，酒刺激一鞋廠老板一個藝術(shù)家，求高求新物我兩忘,第六章企業(yè)家的道與術(shù),一、道術(shù)兼修：,1、道：規(guī)律，開悟大道無形：只可意會，不可言傳大道至簡：為道日損：少考慮自己，多少好省做牛馬見過近道：道又道非常道：春江水暖鴨先知,道法自然：不扭捏，不作做，順其自然，餓則食，困則眠，掃地的和尚已成道道生一，一生二，二生三，三生萬物：與規(guī)律共舞。亞里士多德：只知一件事，什么都不知道為而不居，利而不害水之道：上善若水，處下不爭，水利萬物，水和萬物，無形，變化與不變化，與時俱進。,2、術(shù)：方法，流程，工具,“方向確定之后，方法是至高無上的?！薄昂眯模灰欢ㄓ泻脠蟆?黑格爾,1）方法,職業(yè)生涯規(guī)劃師徙制員工提案制,組織發(fā)展目標,員工個人發(fā)