如何實(shí)施7S管理步驟1:建立實(shí)施組織1.設(shè)立執(zhí)行委員會(huì)和執(zhí)行辦公室2.組織責(zé)任的確定3.成員的主要工作4.責(zé)任區(qū)的分組和劃分企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)將擔(dān)任7S活動(dòng)執(zhí)行委員會(huì)的主任，這取決于對(duì)該活動(dòng)的支持。在具體安排方面，副主任可以負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面實(shí)施。步驟2:制定實(shí)施指南和目標(biāo)政策制定：推廣7S管理時(shí)，制定指導(dǎo)方針作為引入的指導(dǎo)原則。實(shí)施7S管理，打造CIMC一流形象例子2:告別昨天，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造新形象例3:從細(xì)微之處入手，打造新的企業(yè)形象示例4:標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)外觀并提高人員素質(zhì)政策的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，并應(yīng)具有申訴權(quán)。政策一旦制定，就應(yīng)該廣為宣傳。目標(biāo)設(shè)定：預(yù)期目標(biāo)首先被設(shè)定為活動(dòng)努力的方向，以便于在活動(dòng)期間檢查結(jié)果。例1:在第四個(gè)月，每個(gè)部門得分超過90分。例2:當(dāng)客人參觀工廠時(shí)，他們不需要事先做臨時(shí)準(zhǔn)備。目標(biāo)的制定也應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況。步驟3:準(zhǔn)備工作計(jì)劃和實(shí)施方法1.制定進(jìn)度計(jì)劃，作為實(shí)施和控制的基礎(chǔ)2.收集數(shù)據(jù)并向其他工廠學(xué)習(xí)3.制定7S管理活動(dòng)的實(shí)施措施4.制定區(qū)分物品的方法5.制定7S管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)方法6.制定7S管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲辦法7.其他相關(guān)規(guī)定(7S管理時(shí)間等。)必須對(duì)主要工作進(jìn)行規(guī)劃，以便每個(gè)人都能對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)全面的了解。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知道他們的工作和其他負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)該在什么時(shí)候完成，并相互合作，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神。步驟4:教育1.每個(gè)部門教育所有員工7S管理的內(nèi)容和目的7S管理的實(shí)施方法7S管理的評(píng)價(jià)方法2.新員工7S管理培訓(xùn)教育非常重要。讓員工知道7S管理活動(dòng)能給他們的工作和自己帶來好處，從而主動(dòng)去做，這與被別人強(qiáng)迫去做是完全不同的。教育形式應(yīng)該多樣化。講座、視頻、觀察其他工廠的案例或樣本區(qū)域、研究和實(shí)施手冊(cè)以及其他方法都可以適當(dāng)使用?；顒?dòng)前的宣傳7S管理活動(dòng)需要充分的關(guān)注和參與才能取得良好的效果。1.行政長官發(fā)表聲明(晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)紙等。)2.海報(bào)，內(nèi)部新聞宣傳3.宣傳欄實(shí)現(xiàn)步驟6:1.手術(shù)前準(zhǔn)備方法簡介適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備2.工廠洗浴運(yùn)動(dòng)(徹底清潔上下)3.建立地面標(biāo)記和物品標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)4.3固定元素和3元素的部署三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)志確定的三個(gè)原則是33，360，3:定點(diǎn)、定容、定量固定點(diǎn)：哪里合適恒定體積：什么容器和顏色數(shù)量：指定適當(dāng)?shù)臄?shù)量三大安全原則：人員安全、生產(chǎn)安全和物品安全5.定點(diǎn)攝影6.制定7S管理的每日確認(rèn)表并實(shí)施7.紅牌之戰(zhàn)步驟7:活動(dòng)評(píng)估方法的確定1.加權(quán)系數(shù)：難度系數(shù)、數(shù)量系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2.評(píng)估評(píng)分法步驟8:檢查1.現(xiàn)場(chǎng)檢查2.7S管理問題的問答3.舉辦各種活動(dòng)和競(jìng)賽(如作文活動(dòng)等。)步驟9:評(píng)估和獎(jiǎng)懲1.按照7S管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟10:審查和修正各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)缺陷項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)。1.質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)控七種方法分為：1.七種簡單的方法：甘特圖、流程圖、5W2H、簡易方法、雷達(dá)方法、統(tǒng)計(jì)圖和過渡圖2.質(zhì)量控制的老七技巧為了解決日常生產(chǎn)中的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量問題，我們不能僅靠感覺和經(jīng)驗(yàn)來解決。此時(shí)，我們必須綜合運(yùn)用質(zhì)量控制和工業(yè)工程方法，不斷加深對(duì)工作的理解，從不同角度思考比現(xiàn)有方法更簡單、更安全、更正確、更快捷的操作方法。工業(yè)工程方法的具體定義如下：“工業(yè)工程方法是以人類活動(dòng)和事實(shí)為基礎(chǔ)的?？茖W(xué)的分析方法用于觀察、記錄和分析生產(chǎn)系統(tǒng)，使系統(tǒng)問題合理化和改進(jìn)，并最終使結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化?！逼溆猛救缦拢?1)準(zhǔn)確把握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)；(2)盡快找到浪費(fèi)、不合理和不可靠的地方；(3)系統(tǒng)管理生產(chǎn)活動(dòng)的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化基于工業(yè)工程技術(shù)的定義和目的，工業(yè)工程技術(shù)具有以下特點(diǎn)：(1)如果分析程序良好，不同的人會(huì)得到同樣客觀的結(jié)果；(2)可以對(duì)真實(shí)狀態(tài)進(jìn)行定量分析，因此易于對(duì)量化進(jìn)行回顧；(3)使用相同的符號(hào)和圖表進(jìn)行分析，信息可以普遍共享。在7S管理活動(dòng)中，有必要適當(dāng)引入質(zhì)量控制方法和工業(yè)工程方法，使7S管理活動(dòng)的實(shí)施更加順暢和有效。步驟11:被納入常規(guī)管理活動(dòng)1.標(biāo)準(zhǔn)化和制度化2.實(shí)施各種7S管理，加強(qiáng)月度活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，由于背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人員素質(zhì)的差異，在實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題。實(shí)施辦公室必須根據(jù)實(shí)施過程中遇到的具體問題采取切實(shí)可行的對(duì)策，以取得滿意的效果。二。檢查點(diǎn)1.有什么用途不明的東西嗎2.有什么未知的嗎3.有沒有不用的容器和紙箱4.你有什么不想要的嗎5.傳送帶和料架下面有物品嗎6.你把你的私人物品放錯(cuò)地方了嗎7、你把東西放在路上了嗎8.物品是平行放置還是垂直放置9.是否有任何改進(jìn)的包裝箱和其他包裝材料10.包裝箱損壞了嗎(容器損壞了)11.是夾具、測(cè)量儀器等。放置在指定的位置12.它容易移動(dòng)嗎13.架子上或后面有什么東西嗎？14.貨架和保管箱中的物品是否與標(biāo)明的物品一致15.危險(xiǎn)品是否有明確標(biāo)記，滅火器是否定期檢查16、操作者的腳是凌亂的部位17、同一部分是否分散在幾個(gè)不同的地方18.有必要的東西嗎(工具、零件等)在操作員周圍？19.車間是否到處都有備件三。區(qū)分需要和不需要的分類標(biāo)準(zhǔn)示例(a)向1.正常設(shè)備、機(jī)器或電氣設(shè)備2.附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架)3.手推車、手推車和堆垛機(jī)4.正常使用的工具5.普通工作椅和長凳6.有使用價(jià)值的消費(fèi)品7、原材料、半成品和成品8、仍有使用價(jià)值的廢品9、板材、塑料框架、防塵用品10.使用中的垃圾桶和垃圾袋11.使用中的樣本12、辦公用品、文具13.使用中的清潔產(chǎn)品14.用于美化的海報(bào)和廣告牌15、活動(dòng)海報(bào)、廣告牌的實(shí)施16.有用的手稿、雜志和聲明17.其他(個(gè)人用品)(2)否1.在地板上廢紙、灰塵、雜物和煙頭B.石油污染不再使用的設(shè)備、夾具和模具d、不再使用辦公用品、垃圾桶E.損壞的墊板、紙箱、抹布和籃子F.空白或過期樣品2、桌子或櫥柜A.破舊的書籍、報(bào)紙B.破損的椅墊舊的無用的陳述，書D.磨損的工具、剩余材料和樣品3.在墻上A.蜘蛛網(wǎng)B.過期的海報(bào)、廣告牌C.無用的提案箱，卡片箱，衣架D.過時(shí)的日歷和口號(hào)E.損壞的時(shí)鐘4.絞刑A.工作臺(tái)上過期的操作說明B.不再使用的分配管道不再使用舊吊扇D.不適于使用的手夾。E.變更前的部門許可證四.員工在7S管理活動(dòng)中的責(zé)任1、他們的工作環(huán)境必須不斷整理、整頓，物品、材料和資料不得放錯(cuò)地方2、不要用東西立即處理，不要讓它占據(jù)工作空間3.入口必須始終保持清潔和暢通。4.物品、工具和文件應(yīng)放在指定的地方5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電機(jī)、空調(diào)等。應(yīng)始終保持清潔6、物品、設(shè)備放置應(yīng)小心、正確、安全，較大、較重的要堆放在下層7、工具、設(shè)備的保管和責(zé)任區(qū)的整理8.紙屑、布屑、材料屑等。應(yīng)集中在指定的地方9、保持清潔，保持干凈10、注意上級(jí)的指示，并配合他們。五、干部在7S管理活動(dòng)中的責(zé)任1.配合公司政策，全力支持和實(shí)施7S管理。2.參加7S管理的外部教育和培訓(xùn)，吸收7S管理技能。3、廣泛收集資料，認(rèn)真研究7S管理活動(dòng)相關(guān)書籍4.在部門內(nèi)宣傳和指導(dǎo)7S管理，參與公司7S管理宣傳活動(dòng)5.規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的安排和定位6、根據(jù)公司的7S管理計(jì)劃表，完成分揀、定位、標(biāo)記操作7、協(xié)助下屬克服7S管理的障礙和困難8、熟讀公司7S管理活動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，并向下屬解釋9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作10.7S管理分?jǐn)?shù)缺陷的改進(jìn)與表征11、監(jiān)督定期清潔例行檢查的實(shí)施12、下班后點(diǎn)名并清點(diǎn)服裝外觀，并保證下班前安全檢查。六.7S管理清單(辦公區(qū))1.你會(huì)丟棄不想要的東西嗎？(抽屜、櫥柜、櫥柜、書架、書籍、文件、文件、圖表、文具、墻壁標(biāo)語、海報(bào)、廣告牌)2、地面、桌子會(huì)顯得凌亂3.垃圾桶太滿了嗎4、辦公設(shè)備會(huì)沾染污垢和灰塵5.桌子、文件架和通道是否用線隔開？6.下班后清潔桌面7.有歸檔規(guī)則嗎8.它們是根據(jù)歸檔規(guī)則分類的嗎9.文件等是否本地化(顏色、標(biāo)記)10.所需文件易于取出和放置到位。文件柜是否明確負(fù)責(zé)管理？辦公室的角落里沒有蜘蛛網(wǎng)。12.桌面和櫥柜上沒有灰塵。13.公告欄中沒有過期的文章14.飲水機(jī)干凈嗎15、管線布線是否凌亂，電話線、電源線固定是否正確16、抽屜凌亂17、下班后垃圾桶清理干凈18、私人物品整齊地放置在一個(gè)地方19、報(bào)紙攤上的報(bào)紙排列整齊20、是否符合裝載的規(guī)定21、中午及下班后，設(shè)備斷電22、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障23、盆景，不枯黃或干黃24、是否有人員流動(dòng)登記欄25.文件的流通有什么規(guī)則嗎？26日，當(dāng)事人不在，接到電話后，是否要留口信給聯(lián)絡(luò)人27.會(huì)議室用品的定位和裝飾28、工作態(tài)度好(有聊天、有說有笑、看小說、打磕睡、吃飯)29、接待客人的禮儀七.7S管理檢查表(現(xiàn)場(chǎng))1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原材料、成品、半成品、剩余材料、垃圾等定期清理，區(qū)分使用和不使用)2.正確使用和清潔材料架、模具架、工具架等。3、定期清理桌面和抽屜4、材料或廢料、剩余材料等。把它說清楚5.模具、夾具、測(cè)量裝置和工具應(yīng)使用正確，擺放整齊。6.機(jī)器上不得放置不必要的物品、工具或固體材料。7.不立即需要或過期的信息(例如，超過三天)、要放入機(jī)柜進(jìn)行管理的物品，或丟棄的個(gè)人物品和衣物等。應(yīng)放置在固定位置。9、數(shù)據(jù)、維修卡、理貨單定期記錄、定位10.定位和放置手推車、小型拖車、材料放置車、模板安裝車等。11.塑料筐、鐵箱、紙箱和其他搬運(yùn)箱和桶的放置和定位12.潤滑油、切削油、清洗劑等物品的定位和標(biāo)記13.應(yīng)劃分工作場(chǎng)所，并增加工作場(chǎng)所的名稱14.消耗品(如抹布、手套、掃帚等。)應(yīng)進(jìn)行定位和放置，以便進(jìn)行定量管理。15、加工材料、待檢材料、成品、半成品等擺放整齊18、劃定擺放不合格產(chǎn)品、破損產(chǎn)品和低頻率使用的位置19、如沾有油布等易燃物品，盡量定位、隔離20、當(dāng)前或短期生產(chǎn)的未使用物品，整理定位21、個(gè)人離開工作崗位，物品擺放整齊22.供電系統(tǒng)應(yīng)配備防護(hù)用品和警示牌。23、下班前清掃、整理24、清掃垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布25、清潔和擦拭機(jī)械設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗26、廢料、余料、待料等。隨時(shí)清理27.清除地面和操作區(qū)域的油漬28、垃圾桶、桶內(nèi)外清潔29.蜘蛛網(wǎng)的清潔30.始終保持工作環(huán)境