建設節(jié)約型機構(gòu)活動經(jīng)驗交流會的發(fā)言資料(二)建設節(jié)約型機構(gòu)活動經(jīng)驗交流會的發(fā)言資料(二)現(xiàn)在五蓮縣從縣直機關、各部門到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)_、全國秘密工作者的114個辦公室的紙質(zhì)文件變少，電子郵件變多了。 從今年11月1日起，縣里開設了電子政務專網(wǎng)，通過這個網(wǎng)絡，領導者可以直接在網(wǎng)上修改原稿，部門間可以在網(wǎng)上協(xié)作工作，通知、公告、活動預報等可以在網(wǎng)上進行電子交流。 這是縣開展節(jié)約型機構(gòu)建設工作以來的另一個重要措施。選擇“芝麻”，從細節(jié)上培養(yǎng)機關干部節(jié)約意識無意中浪費了水滴、電、紙芝麻這樣的小事，似乎對人們來說是微不足道的，但積累少，收集沙子成為塔，決不能輕視這里節(jié)約的潛力。 五蓮縣節(jié)約型機構(gòu)的建設，從水滴、電、紙等“芝麻”的小事中抓住。建設“居安思危、禁奢”節(jié)約型機構(gòu)的首要任務是提高機關人員的節(jié)約意識。 因此，縣里要立足本縣實際，根據(jù)全面推進的機構(gòu)功能化管理目標要求，制定節(jié)約型機構(gòu)建設“五型機構(gòu)”“文明”型機構(gòu)的重要內(nèi)容，發(fā)布關于建設節(jié)約型機關的實施意見，倡導縣直_全面樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，節(jié)約文明， 讓所有機構(gòu)員工樹立好節(jié)約觀念，從我開始，一次節(jié)約一次電，關燈，人員關燈，盡可能節(jié)省自覺用電的水滴，用水龍頭后，立即關閉，發(fā)現(xiàn)水箱漏水現(xiàn)象，立即報告修理，節(jié)省所有電話， 節(jié)約不需要公費電話或私事的各種用紙，點播接收復印用紙、公文用紙，節(jié)約使用，盡量節(jié)約雙面印刷或復印的一滴一滴的油，加強公共汽車的管理，合理安排公務車，科學考核自行車的燃料費定額。建設節(jié)約型機構(gòu)既是節(jié)約型社會的重點任務，又是加強機構(gòu)自身建設的重要內(nèi)容。 為推進節(jié)約型機構(gòu)建設，加強機構(gòu)自身建設，縣里應積極結(jié)合縣直_各自的實際，修訂老水、電、車輛、電話、接待等各項管理規(guī)定真正把“節(jié)約”落實到機關管理的各個方面，滲透到各個管理中，確立了縣直機關中“節(jié)約光榮，應該浪費恥辱”的氣氛。 該縣國稅局全面推進辦公用品批量管理，各科紙、筆、墨水等辦公用品用量明顯減少，整體辦公消耗品比去年同期減少29。 該縣交通局將“節(jié)約”滲透到交通基礎設施領域，意識到進口水泥、河砂等建筑材料，今年以來，僅購買建筑材料就節(jié)約了20萬元以上的資金。抓住“西瓜”，建立深層次、根本節(jié)約體制撿到了“芝麻”，不要扔西瓜。 日常辦公室節(jié)約，節(jié)約電、水滴、紙、油只是表面節(jié)約，選擇“芝麻”的國庫資金和國有資產(chǎn)是“西瓜”，要抓住“西瓜”，必須建立深層次、根本的節(jié)約管理體制，堵塞國庫資金和國有資產(chǎn)流出渠道。 因此，今年以來，五蓮縣結(jié)合本縣實際，深入改革了縣直機關的財政資金和國有資產(chǎn)管理，取得了顯著效果。實行國庫集中支付制度改革，加強國庫資金管理。 該縣投資100多萬元，今年11月正式開設市首個國庫集中支付網(wǎng)絡，以國庫集中支付網(wǎng)絡為平臺，以加強縣直機關、部門和事業(yè)單位資金管理為目標，突破公司銀行賬戶整理和規(guī)范化，根據(jù)“三不變”原則，在國庫單一賬戶的基礎上， 初步建立了以國庫集中支付為資金支出主要形式的新型國庫管理制度_改變了過去的傳統(tǒng)體制，預算部門設立賬戶，財政資金分階段分散支付，程序較多的問題提高了財政支付的透明度，有效地抑制了財政資金的剝削、挪用和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。推進國有資產(chǎn)管理體制改革，加強國有資產(chǎn)管理。 以建立“政府統(tǒng)一所有、批準經(jīng)營機構(gòu)運營、公司有償占用、國有資產(chǎn)管理部門依法監(jiān)督”行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理模式為目標，統(tǒng)一管理縣直行政事業(yè)單位各類實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和特許資產(chǎn)等政府資源，建立國有資產(chǎn)運營公司， 有計劃地、分階段地市場化運營資產(chǎn)，進一步優(yōu)化資源配置，確保國有資產(chǎn)的管理和使用中的價值和增值。 同時，該縣進一步深化政府采購體制改革，實施政府采購監(jiān)督管理工作和采購工作分離，對財政基礎設施投資項目實施招標和預結(jié)算審查制度，根本控制國有資產(chǎn)“奔、落、漏”現(xiàn)象，大幅節(jié)約財政資金。 今年9月國庫集中支付網(wǎng)絡建設過程中，該縣對網(wǎng)絡建設所需的微機、服務器等操作系統(tǒng)，在全市范圍內(nèi)進行分類投標采購，僅此就節(jié)省了10萬多元的節(jié)約資金風正人和氣象新鮮，節(jié)約新風出現(xiàn)。一年來，該縣