1/3摩托羅拉的用人之道以人為本尊嚴(yán)至上企業(yè)的壯大離不開優(yōu)秀人才的加盟,在如何吸納人才方面,摩托羅拉有一套獨(dú)特的戰(zhàn)略,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終使自己保持著人才優(yōu)勢(shì),而公司也成為優(yōu)秀人才向往之地。成熟的招聘機(jī)制摩托羅拉的招聘程序非常嚴(yán)格,但是應(yīng)聘者一旦成為正式員工,公司就與他簽訂無(wú)限期合同,這意味著除非員工犯有重大錯(cuò)誤或公司經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生突變,否則一般不會(huì)被解雇,這增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任心,也使企業(yè)可以對(duì)員工在技術(shù)和管理上進(jìn)行長(zhǎng)期投資。摩托羅拉另一個(gè)特點(diǎn)是不會(huì)對(duì)辭職的員工有成見,一定問清楚他們?yōu)槭裁崔o職,如果自己內(nèi)部有問題,一定會(huì)以此為戒。公司還經(jīng)常在一些員工離職后打電話詢問他們的情況,歡迎他們?cè)倩氐侥ν辛_拉這個(gè)溫暖的大家庭。如果員工在離職90天內(nèi)再回到公司,以前在公司的工齡可以繼續(xù)延用。系統(tǒng)的培訓(xùn)體制摩托羅拉鼓勵(lì)員工在技術(shù)和能力上有所發(fā)展,通過摩托羅拉大學(xué)和中國(guó)的高校向員工提供各類培訓(xùn)。每位新員工都要接受為期兩天的入職教育培訓(xùn),讓他們首先了解公司的發(fā)展歷程，規(guī)章制度，福利政策和企業(yè)文化等等。2/3一般來說,公司每年為每位員工提供至少5天的在職培訓(xùn),員工也可選擇其他準(zhǔn)許的方式完成培訓(xùn)。摩托羅拉還非常重視為員工提供高級(jí)技術(shù)和管理培訓(xùn)以及多層次學(xué)歷教育。通過培訓(xùn),摩托羅拉的管理人員本土化也走在了其他外企的前面,現(xiàn)在許多重要崗位都由土生土長(zhǎng)的中國(guó)人來領(lǐng)導(dǎo)。人才的合理安排與使用摩托羅拉在內(nèi)部執(zhí)行工作輪換制度,員工可以通過人事部門的內(nèi)部招聘信息,根據(jù)自己的愛好和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)來轉(zhuǎn)換工作,從而得到多方面的鍛煉。LOCALHOST優(yōu)秀的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為最大限度地開發(fā)員工潛能,摩托羅拉采取了多種物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)手段,其中包括優(yōu)厚的福利待遇和公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估,論功定酬,賞罰有據(jù)。每位員工在年初都必須制定個(gè)人承諾,做出一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。每個(gè)季度檢查一次執(zhí)行情況,第二年的年初進(jìn)行全年總結(jié),升級(jí)和漲工資都要看個(gè)人承諾的完成情況。永恒不變的企業(yè)文化摩托羅拉充分尊重員工的尊嚴(yán),實(shí)施一套名叫“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”的方案,每個(gè)季度每個(gè)員工都必須與其主管面談,就6個(gè)問題進(jìn)行探討3/31，是否擁有一份有意義，有助于公司成功的工作，你是否了解如何才能勝任本職工作，你是否得到了充分的培訓(xùn)以提高工作技能，你在公司是否有明確的個(gè)人發(fā)展前途，上下級(jí)是否對(duì)你有中肯的意見反饋，你是否因性別和文化傳統(tǒng)等因素受到歧視雙方取得共識(shí)后,員工將這6個(gè)問題的個(gè)人評(píng)價(jià)輸入電腦,供總公司匯總并存檔。談話中發(fā)現(xiàn)的問題將通過正常渠道得到解決。6良好的溝通渠道良好的溝通是增進(jìn)公司凝聚力,加強(qiáng)與員工交流的最佳途徑。摩托羅拉非常重視與員工的溝通,采取開放的