精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/5信用社優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料M4信用社優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料他叫，現(xiàn)年40歲，中國共產(chǎn)黨員，縣信用社主任。2010年被評(píng)為縣農(nóng)村信用社“先進(jìn)主任”，所領(lǐng)導(dǎo)的信用社因業(yè)績突出，同年獲得了河北省農(nóng)村信用社“先進(jìn)集體”的光榮稱號(hào)。提起的名字，在縣可以說無人不知，無人不曉，素以辦事雷厲風(fēng)行、效率高而著稱。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，信用社在縣金融系統(tǒng)也可以說是響當(dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)熱情周到，辦理業(yè)務(wù)準(zhǔn)確、快捷。所以老百姓有了錢都愿意存到信用社；一些農(nóng)民、個(gè)體工商戶、企業(yè)需要貸款了，第一個(gè)想到的也是信用社。這都是因?yàn)樗k事雷厲風(fēng)行，絕不拖沓、扯皮，只要符合貸款條件的，小額貸款當(dāng)天就給予辦理，大額貸款需要審批的也會(huì)以最快的速度給予辦理，為客戶帶來了極大便利和效益，有力的推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2007年4月，他參加競(jìng)聘信用社主任一職演講，最讓人記憶猶新的一句話是“我有信心和能力把信用社發(fā)展壯大，看我的實(shí)際行動(dòng)吧”4年以來，他以突出的工作業(yè)績見證著他當(dāng)初的諾言，該社每年各項(xiàng)任務(wù)完成情況，均在全縣聯(lián)社系統(tǒng)名列前茅，真正起到了領(lǐng)頭羊的作精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/5用。一、積極開辟存款市場(chǎng)，為信用社的發(fā)展奠定基礎(chǔ)2007年4月他接任信用社主任時(shí)，該網(wǎng)點(diǎn)存款僅3160萬元，而且基本上都是居民儲(chǔ)蓄，成本較高，對(duì)公存款寥寥無幾。他認(rèn)真分析了業(yè)務(wù)狀況，樹立了“存款立社、效益興社”，存款是農(nóng)村信用社生存發(fā)展源泉的理念。制定了“總量就是實(shí)力，份額就是地位”的發(fā)展方針。把存款放在首位，千方百計(jì)的開辟新客源，吸收存款。他一改過去傳統(tǒng)的坐等存款業(yè)務(wù)上門的經(jīng)營思路，號(hào)召全體職工發(fā)動(dòng)各種社會(huì)關(guān)系搜集信息，及時(shí)捕捉信息，細(xì)分客戶群體，緊盯科技致富能人、個(gè)體工商戶、企業(yè)，與他們廣交朋友，急客戶所急，想客戶所想，竭誠為客戶服務(wù)，很快發(fā)展了一批黃金客戶，不斷壯大資金實(shí)力。他還積極爭取涉農(nóng)單位資金，加強(qiáng)與地方黨政、財(cái)政局的聯(lián)系，得到理解支持，使很多單位帳戶開立到城關(guān)信用社。并且還代理了全縣低保、計(jì)生、職中等20個(gè)單位，13210戶補(bǔ)助款項(xiàng)和工資的代發(fā)工作，提高了信用社的知名度，受到地方政府、各單位和農(nóng)民群眾的好評(píng)。他注重從思想上強(qiáng)化全體員工的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，努力營造服務(wù)的軟環(huán)境，要求全體員工從自身、細(xì)小之處作起，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來穩(wěn)固存款，視顧客為上帝，讓儲(chǔ)戶始終有“賓至如歸”的感精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/5覺，堅(jiān)持做到“人走錢不走”。同時(shí)還進(jìn)一步優(yōu)化金融服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，提升滿意度和忠誠度。通過不懈努力，4年期間存款逐年大幅度遞增，到2011年5月底，存款達(dá)到63215萬元，是2007年4月底存款的20倍。其中發(fā)展對(duì)公存款320戶，共計(jì)44276萬元，大大降低了存款成本，為信用社的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、開拓貸款市場(chǎng)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，提高信用社效益。貸款發(fā)放的好與壞是提高信用社效益的關(guān)鍵，他要求信貸人員嚴(yán)格貸款“三查”制度即“貸前調(diào)查，貸時(shí)審查，貸后檢查。”堅(jiān)持不講人情，講信譽(yù)；不看名氣，看實(shí)力，確保了信貸資金的安全運(yùn)營。同時(shí)改變過去貸款傳統(tǒng)經(jīng)營方式，不再等客戶來申請(qǐng)貸款，而是走出去，積極開拓貸款市場(chǎng)，尋找新的優(yōu)質(zhì)客戶，送貸款上門。只要符合貸款條件的絕不拖延，以最快的速度給予辦理，不讓客戶有貸款難的感覺，很多客戶評(píng)價(jià)他“主任辦事那就是雷厲風(fēng)行，貸款還是找他，要比別的金融網(wǎng)點(diǎn)省事、快捷多”社會(huì)上流傳銀行信貸人員“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象，在他這里是絕對(duì)不允許發(fā)生的。他說“顧客就是我們的上帝，我們的衣食父母”截止2011年5月底，該社貸款余額13199萬元，比2007年4月底該社及5個(gè)分社貸精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/5款總額4301萬元，增加了8898萬元。其中發(fā)展農(nóng)村企業(yè)貸款26戶，金額6673萬元，縣的龍頭企業(yè)大多都在這里開立基本賬戶，發(fā)生過貸款業(yè)務(wù)。同時(shí)加大力度清收到逾期貸款和利息，分解任務(wù)，嚴(yán)格考核，做到應(yīng)收盡收，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，提高了資金運(yùn)用效率，最大化的創(chuàng)造了利潤。三、以身作則，起到一個(gè)共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。為了讓信用社有一個(gè)新氣象、新面貌，2007年4月他一上任就召開了全體職工會(huì)議，制定了一系列管理措施和制度，首先要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到，其次共產(chǎn)黨員要帶頭做到，樹立表率作用。其中一項(xiàng)是早晨上班時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)730到崗，一般員工750到崗，830正式營業(yè)。他4年如一日，做到了風(fēng)雨無阻，每天早晨730站在了單位的大門口，迎候全體員工的到來。在他的帶動(dòng)下，幾年來極少有員工遲到過，可謂紀(jì)律嚴(yán)明。2010年信用社因?yàn)楦黜?xiàng)工作成績顯著，尤其是存款，年底余額51390萬元，比年初上升13171萬元。縣聯(lián)社年終特別獎(jiǎng)勵(lì)了信用社和主任各一筆獎(jiǎng)金。他在職工大會(huì)上說“成績是大家做出來的，不是我一個(gè)人的功勞，我的那份獎(jiǎng)金也作為我們信用社的獎(jiǎng)金分給大家，希望大家以后團(tuán)結(jié)一心，工作再接再厲”。這就是，一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。在當(dāng)前物欲橫流精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/5的社會(huì)，他嚴(yán)以律己，視金錢為糞土，視顧客為上帝，