1/3實(shí)施“管理點(diǎn)檢”創(chuàng)新活動提升管理人員素質(zhì)摘要XX年鞍鋼縫鋼管廠為了進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理者的責(zé)任感,落實(shí)精細(xì)管理、嚴(yán)格管理的要求,進(jìn)一步提高管理水平,廠黨委、行政決定在全廠各級管理者中開展“管理點(diǎn)檢”的管理創(chuàng)新活動。關(guān)鍵詞管理點(diǎn)檢創(chuàng)新活動管理人員素質(zhì)一、“管理點(diǎn)檢”創(chuàng)新活動的提出這次管理創(chuàng)新活動的源由是引進(jìn)和借鑒設(shè)備點(diǎn)檢、工藝點(diǎn)檢工作的成功經(jīng)驗和做法,其目的在于1進(jìn)一步提高各級管理者的責(zé)任意識和管理能力,著力解決管什么、怎么管、管不好怎么辦的問題進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)管理和嚴(yán)格管理的要求,將管理落到實(shí)處進(jìn)一步完善管理行為評價,將管理者履行職責(zé)的情況納入管理行為評價,落實(shí)管理責(zé)任。二、“管理點(diǎn)檢”創(chuàng)新活動的實(shí)施1準(zhǔn)備階段。各級管理者參照設(shè)備點(diǎn)檢的做法,按照各2/3自管理職責(zé),將所分管的工作細(xì)分轉(zhuǎn)化為控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制手段和流程、檢查與考核、工作改進(jìn)等,形成管理企業(yè)企業(yè)決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章制度的不折不扣的執(zhí)行,對規(guī)章制度的執(zhí)行力和控制力還有待提高。2要真正樹立起“用戶是我們的上帝”的觀念,提高合同執(zhí)行的綜合保障能力。3要解決目前的質(zhì)量管理觀念與ERP強(qiáng)制性管理的矛盾。體會經(jīng)驗1注重對員工工作激勵。包括情感激勵。領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。榜樣典型激勵。獎勵懲罰激勵。LOCALHOST2注重工作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的一項重要職能,也是做好工作的有效方法。因此在日常工作中我非常注重對內(nèi)對外,橫向與縱向的協(xié)調(diào)。對內(nèi)必須嚴(yán)格管理,但要保持穩(wěn)定,不產(chǎn)生矛盾,比學(xué)趕幫對外堅持原則,保持工作協(xié)調(diào)。橫向同級各單位、部門之間互幫互學(xué)、互相支持縱向上下級領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門之間要主動工作,布置的工作要雷厲風(fēng)行。四、“管理點(diǎn)檢”創(chuàng)新活動的效果1在每名管理者的管理點(diǎn)檢匯報時均要求所有管理者3/3參加會議,同時對每個管理者的點(diǎn)檢管理工作匯報后由廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提問研討,澄清管理職責(zé),提出崗位管理點(diǎn)檢要點(diǎn),考問一些管理知識問題,通過這次管理點(diǎn)檢創(chuàng)新活動,使每名管理者均系統(tǒng)的梳理自己管理的內(nèi)容,歸納了管理要點(diǎn),總結(jié)出管理精華,提出了管理創(chuàng)新的觀點(diǎn),使全體管理者的管理水平均有較大的收獲和提高。通過此項活動總結(jié)出很多管理精點(diǎn)語言,如誠實(shí)做人,用心做事等。通過“管理點(diǎn)檢”創(chuàng)新活動,共已評選出8名優(yōu)秀“管理點(diǎn)檢