1/4試析以有效的薪酬管理促進企業(yè)的發(fā)展企業(yè)企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出部分所支付的獎勵性報酬，是企業(yè)為了鼓勵員工提高勞動效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎勵。而目前我國大部分企業(yè)獎金制度存在較為普遍的“大鍋飯”現(xiàn)象，從而變向成了固定工資的一部分，失去了其應(yīng)有的激勵作用。三、對策及建議薪酬管理關(guān)系到企業(yè)、員工的利益，進而關(guān)系到國家社會的發(fā)展，在這個問題上應(yīng)處理好三者之間的關(guān)系。薪酬是勞動者在人力資源市場上的一個重要指標(biāo)和價值標(biāo)志。要使員工更好地工作，更多地為社會做貢獻，使企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)必須提供適合員個人需要的、所能負擔(dān)的薪酬水平政府和社會也必須為員工提供有利于其擇業(yè)和工作的有益信息同時在薪酬問題上應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，提供良好的服務(wù)。建立具有激勵作用并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的薪酬制度現(xiàn)代企業(yè)多屬于知識型員工集中的科技型企業(yè)，其中高級管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干在工作中需發(fā)揮自己的創(chuàng)意、保持較強的個性。企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬，實現(xiàn)員工的自我激勵。從企業(yè)管理角度看，激勵功能是薪酬的核心2/4職能。一個良好、具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，并巨能支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的制度，因為薪酬制度有力地傳達這樣的信息在企業(yè)組織中什么東西是最重要的，薪酬制度越是成為支持公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，員工們就越能夠更好地理解和評價公司的戰(zhàn)略。薪酬制度與戰(zhàn)略之間的統(tǒng)一程度通常決定了戰(zhàn)略是否能夠有效實施。與組織戰(zhàn)略相一致的薪酬制度應(yīng)和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重組資源一樣，成為企業(yè)的核心競爭力。LOCALHOST通過職位評價實現(xiàn)企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡薪酬等級的內(nèi)部均衡是保持企業(yè)內(nèi)部公平性的前提。職位評價是決定內(nèi)部公平的首要方法，組織內(nèi)部薪酬水平的相對高低，應(yīng)該以工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，或以工作所需要技能的復(fù)雜程度為基礎(chǔ)，但也可以是工作內(nèi)容或技能要求的某種組合。其中內(nèi)部公平最核心的部分是職位評價的貢獻和責(zé)任，職位貢獻和責(zé)任越大，職位級別就越高。職位等級常常被企業(yè)作為劃分工資級別、福利標(biāo)準(zhǔn)、出超待遇、行政權(quán)限等的依據(jù)，甚至被作為內(nèi)部股權(quán)分配的依據(jù)。通過襯外部市場的調(diào)查實現(xiàn)薪酬水平的外部均衡薪酬水平的外部均衡是保持企業(yè)人才和勞動力市場上的薪酚競爭性的前提。為了促使企業(yè)薪酬水平與外部達3/4到均衡，使企業(yè)具有吸引人才的競爭力，企業(yè)管理者應(yīng)采取多種形式對外部勞動力市場、同行業(yè)、同地區(qū)進行周密薪酬調(diào)查。企業(yè)在獲取同類薪酬信息的同時，還應(yīng)充分考慮企業(yè)實際、企業(yè)的承受能力等因素，從而做出適合企業(yè)的薪酬決策。企業(yè)要吸引和留住員工，不但要保證企業(yè)工資制度的內(nèi)在公平性，而且要保證企業(yè)工資制度的外在公平性，因此，要參照同行業(yè)同地區(qū)其他企業(yè)的薪酬水平，及時制定和調(diào)整本企業(yè)對應(yīng)工作的薪酬結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)工資制度外在公平性的實現(xiàn)。此外，還要考慮幾個重要影響因素企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)可以吸引和保留員工的程度、企業(yè)的支付能力等。設(shè)立靈活的獎勵機制靈活的獎勵機制的優(yōu)點在于廢除了獎金多寡與職位高低聯(lián)系的舊做法，充分體現(xiàn)了員工的個人價值、崗位重要性及貢獻同時根據(jù)員工業(yè)績、工作態(tài)度、企業(yè)經(jīng)營狀況的變化，適時調(diào)整獎勵標(biāo)準(zhǔn)，使員工深刻體會到其獎金的收入高低與員工個人表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營狀況息息相關(guān)，形成一種危機感，最終促使員工個人努力工作。總而言之，實踐證明要想通過吸引人術(shù)用好人術(shù)留住人術(shù)不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益