1/7論計(jì)量機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理的實(shí)施摘要作為我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵，生產(chǎn)檢驗(yàn)用計(jì)量?jī)x器儀表的校驗(yàn)與管理工作對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。計(jì)量機(jī)構(gòu)的校驗(yàn)工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)，同時(shí)也間接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)我國(guó)計(jì)量機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理，是促進(jìn)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)檢驗(yàn)穩(wěn)定的重點(diǎn)。文中就計(jì)量機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理的實(shí)施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。關(guān)鍵詞計(jì)量機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理實(shí)施正文現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須具有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，以保障企業(yè)每批產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。作為企業(yè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程中的計(jì)量?jī)x器儀表是保障產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵。加快計(jì)量機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理是保障企業(yè)計(jì)量器具精準(zhǔn)度的重要手段，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于計(jì)量的認(rèn)識(shí)正在不斷加深，加強(qiáng)計(jì)量管理，控制計(jì)量誤差，引入新的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備來(lái)淘汰高能耗、誤差率高的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，是目前企業(yè)對(duì)于計(jì)量管理的主要手段。但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于計(jì)量的要求。1計(jì)量重要性分析2/7目前我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于計(jì)量的認(rèn)識(shí)還不夠，不能直接看到計(jì)量帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只看到了計(jì)量校驗(yàn)的花費(fèi)，而看不到計(jì)量檢驗(yàn)后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)。其實(shí)準(zhǔn)確的計(jì)量提供準(zhǔn)確的量化數(shù)據(jù)，使大生產(chǎn)的精確管理的實(shí)現(xiàn)成為可能。計(jì)量校驗(yàn)中有這樣一件能夠說(shuō)明計(jì)量檢驗(yàn)重要性的經(jīng)典案例，某化肥廠，廠里有一批定量包裝機(jī)，以前一直不檢，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為花錢(qián)，但是后來(lái)通過(guò)我們做工作，他們檢定了，不檢不知道，一檢嚇一跳，50公斤每袋的化肥，每袋要多給一公斤，全廠算下來(lái)，一年的損失在150萬(wàn)元，而原兇就是定量包裝機(jī)誤差超差。LOCALHOST從那以后，他們單位是到期就檢，有時(shí)只要發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)問(wèn)題，就要求去檢測(cè)。由此可見(jiàn)計(jì)量管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要促進(jìn)作用。在很多企業(yè)中需要計(jì)量人員的努力，才能使企業(yè)重視。計(jì)量人員不但要完成檢定工作，而且需要不斷地向企業(yè)管理層提出計(jì)量的重要性，讓企業(yè)的管理層看到計(jì)量工作產(chǎn)生的效果。計(jì)量機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理的實(shí)施計(jì)量工作是工業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在大部分工業(yè)企業(yè)中把計(jì)量工作作為改善經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品3/7質(zhì)量，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。完善計(jì)量檢測(cè)手段，加強(qiáng)計(jì)量管理，使資源合理有效地配置，避免資源浪費(fèi)，降低了原材料和能源的消耗，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且計(jì)量工作是提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量最基本的保證，在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，從原材料進(jìn)廠的檢測(cè)分析，到生產(chǎn)工藝流程中各工序的質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制，直至成品、半成品檢驗(yàn)，都必須有計(jì)量測(cè)試層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。如果沒(méi)有計(jì)量的測(cè)試，監(jiān)督保證，產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)法得到保證。因此加強(qiáng)計(jì)量機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量管理，保障計(jì)量校驗(yàn)儀器儀表的準(zhǔn)確，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有著重要作用。計(jì)量機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理的實(shí)施，首先要通過(guò)建立健全的質(zhì)量保障體系。1建立健全的質(zhì)量保障體系，促進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施全面質(zhì)量管理是20世紀(jì)60年代初美國(guó)的菲根鮑姆首先提出來(lái)的。所謂全面質(zhì)量管理，就是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，把企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)都納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。將其有效的運(yùn)用到計(jì)量機(jī)構(gòu)需要管理者通過(guò)對(duì)計(jì)量管理工作的貫通，有效的對(duì)全面質(zhì)量管理理解，將二者有機(jī)的融合起來(lái)。首先，建立健全的質(zhì)量管理體系，是保障計(jì)量機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系的建立要通過(guò)4/7健全質(zhì)量管理制度與管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)質(zhì)量體系作出診斷，對(duì)已查出的不合格及時(shí)糾正，對(duì)潛在的不合格有效預(yù)防，才能使質(zhì)量體系步入良好循環(huán)，形成自我完善、自我約束、自我改進(jìn)機(jī)制。內(nèi)部審核和日常工作管理和考核結(jié)合起來(lái)，制定內(nèi)部審核的考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展質(zhì)量體系的自查自改活動(dòng)等等，從而有效推動(dòng)質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)。2加快計(jì)量機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，促進(jìn)全員質(zhì)量管理的實(shí)施通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施，加快人員對(duì)于全面質(zhì)量管理工作實(shí)施的相關(guān)性，同時(shí)通過(guò)思想教育工作促進(jìn)全員的參與。將全面質(zhì)量管理工作真正做到全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。3加強(qiáng)檢驗(yàn)工作相關(guān)技術(shù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，加快質(zhì)量工作的實(shí)施計(jì)量校驗(yàn)與管理的有關(guān)技術(shù)人員，必須加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)企業(yè)專業(yè)技能的成長(zhǎng)，有效保障計(jì)量機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理的實(shí)施。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，要通過(guò)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)效益與計(jì)量檢驗(yàn)質(zhì)量緊密掛鉤的措施，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“和質(zhì)量終身制原則，落實(shí)檢驗(yàn)報(bào)告互檢制度，嚴(yán)格履行審查制。通過(guò)加大技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，提高技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，提高技5/7術(shù)隊(duì)伍的整體水平；充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干作用，組織技術(shù)交流會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和送出去的辦法對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)；積極開(kāi)展形式多樣的崗位培訓(xùn)和論文交流活動(dòng)，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件，促進(jìn)計(jì)量機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施。建立質(zhì)量管理中心，加快全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施為了更好的實(shí)施計(jì)量機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理中心，對(duì)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量工作進(jìn)行管理與監(jiān)督。質(zhì)量管理的中心任務(wù)就是以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系。首先，必須保證質(zhì)量體系建立過(guò)程的完善。一個(gè)完整的建立程序是建立有效質(zhì)量體的基本保證，質(zhì)量體系是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中穩(wěn)定存在的，沒(méi)有嚴(yán)格的制訂程序作為保障是很難產(chǎn)生這樣的體系的，全面質(zhì)量管理也就無(wú)從談起。在實(shí)踐中質(zhì)量體系的建立通常有以下幾個(gè)步驟分析質(zhì)量環(huán)。質(zhì)量環(huán)就是指在質(zhì)量形成過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，它是質(zhì)量體系建立的基礎(chǔ)。在這一階段中必須明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能，為全面質(zhì)量管理在實(shí)施過(guò)程中確立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程目標(biāo)管理。研究具體組織結(jié)構(gòu)。在第一步的基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況，進(jìn)一6/7步明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求、采用的具體措施、設(shè)備的配備以及人員的安置。這是質(zhì)量體系建立過(guò)程中最為重要的一步，它關(guān)系到全面質(zhì)量管理在企業(yè)中應(yīng)用地程度和實(shí)施效果。形成文件。質(zhì)量體系必須是一個(gè)文件體系，這樣才能使質(zhì)量管理達(dá)到全員參與的目的。全員培訓(xùn)。最高管理者有力而持久的領(lǐng)導(dǎo)和組織全體成員的教育及培訓(xùn)對(duì)于全面質(zhì)量管理的成功時(shí)非常重要的，在質(zhì)量體系的建立中這一步也是不容忽視的。質(zhì)量體系審核。沒(méi)有嚴(yán)格的審核，就沒(méi)有質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。監(jiān)督審核是判斷質(zhì)量體系文件被貫徹執(zhí)行好壞的有效途徑，是質(zhì)量體系建立過(guò)程中不可或缺的一步。質(zhì)量體系復(fù)審。質(zhì)量體系的建立和應(yīng)用是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。因此必須通過(guò)不斷的復(fù)審、反饋信息，以達(dá)到質(zhì)量體系的不斷改進(jìn)，更好的貫徹全面質(zhì)量管理思想。結(jié)論全面質(zhì)量管理通過(guò)的實(shí)施，還需要計(jì)量機(jī)構(gòu)對(duì)本身信息化系統(tǒng)的建立來(lái)進(jìn)行加速。通過(guò)信息系統(tǒng)的建立加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)間的有效聯(lián)系，提高質(zhì)量管理中心的監(jiān)控效率。通過(guò)多方面的管理與監(jiān)督促進(jìn)計(jì)量機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量管理，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。