1/3激勵(lì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力【摘要】“激勵(lì)是管理的核心”,企業(yè)企業(yè)界惶恐不安,他們花了許多時(shí)間進(jìn)行研究,希望能找到其中的奧秘。后來一位美國(guó)評(píng)論家指出“這并不在于日本有什么奧秘,而純粹在于人們的忠誠(chéng)心,他們經(jīng)過成效卓著的訓(xùn)練而產(chǎn)生的獻(xiàn)身精神,他們個(gè)人對(duì)于公司的成就的認(rèn)同感,用最簡(jiǎn)單的話說,就在于職工及領(lǐng)導(dǎo)之間那種充滿人情味的關(guān)系。”阿納西教授指出“日本人看來在成本方面占有巨大優(yōu)勢(shì),使我們大吃一驚的是,這并不是由于自動(dòng)化,而是因?yàn)樗麄兏愠隽艘惶滓揽咳说霓k法,他們有一支上緊了發(fā)條,鼓足了干勁的勞動(dòng)隊(duì)伍,這些人愿意干活,充滿激情。美國(guó)的許多企業(yè)家紛紛緊步日本人的后塵,大張旗鼓地標(biāo)榜”把人放在第一位。日本人自己也深深感受到自己的這一優(yōu)點(diǎn),他們自豪地說,日本與世界上其它國(guó)家迥然不同,日本唯一的,也是最珍貴的資源就是人的辛勤勞動(dòng)。把人而不是把物和金錢看作最可寶貴的資源,這是日本經(jīng)濟(jì)騰飛,使歐美國(guó)家刮目相看的最主要原因。用美國(guó)人的話講,日本企業(yè)所以超過了美國(guó)企業(yè),是因?yàn)楸绕鹈绹?guó)的重視“硬件”戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度的管理來說,日本企業(yè)更注重“軟件”技能、人員,風(fēng)格的管理,充分發(fā)揮人的作用,采用符合人情味的管理方法3。2/3美國(guó)的一些學(xué)者曾對(duì)全美的60多家杰出公司進(jìn)行了調(diào)查,試圖找到美國(guó)優(yōu)勝者成功的訣竅,在調(diào)查之后他們驚人地發(fā)現(xiàn),美國(guó)的這些杰出公司之所以杰出,也正是因?yàn)樗鼈儓?zhí)行著與日本企業(yè)同樣的管理原則關(guān)心人、尊重人、以激勵(lì)為核心,把人的作用放在首位,靠企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)勝困難,靠全體人員的力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。有些公司由于長(zhǎng)期堅(jiān)持這樣的原則,所以能經(jīng)受住種種風(fēng)浪考驗(yàn),渡過道道難關(guān),長(zhǎng)盛不衰,不斷發(fā)展壯大45。LOCALHOST美、日經(jīng)濟(jì)后來居上的發(fā)達(dá)史表明,在當(dāng)今的歷史條件下,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),主要取決于管理的競(jìng)爭(zhēng),而管理的競(jìng)爭(zhēng)則越來越取決于對(duì)人激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)。參考文獻(xiàn)1許慶瑞管理學(xué)北京高等教育出版社M,19972EUGENEMCKENNA,NICBEECHHUMANRESOURCEMANAGEMENTMPRENTICEHALLINTERNATIONALUKLTD,1993FREDERICKHUMANRESOURCEMANAGEMENMTVIRGINIARESTONPUBLISHINGCOMPANY,19931131204袁坤哈佛人才管理學(xué)北