激勵：企業(yè)的核心競爭力_第1頁
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1/3激勵企業(yè)的核心競爭力【摘要】“激勵是管理的核心”,企業(yè)企業(yè)界惶恐不安,他們花了許多時間進行研究,希望能找到其中的奧秘。后來一位美國評論家指出“這并不在于日本有什么奧秘,而純粹在于人們的忠誠心,他們經(jīng)過成效卓著的訓練而產(chǎn)生的獻身精神,他們個人對于公司的成就的認同感,用最簡單的話說,就在于職工及領(lǐng)導之間那種充滿人情味的關(guān)系。”阿納西教授指出“日本人看來在成本方面占有巨大優(yōu)勢,使我們大吃一驚的是,這并不是由于自動化,而是因為他們搞出了一套依靠人的辦法,他們有一支上緊了發(fā)條,鼓足了干勁的勞動隊伍,這些人愿意干活,充滿激情。美國的許多企業(yè)家紛紛緊步日本人的后塵,大張旗鼓地標榜”把人放在第一位。日本人自己也深深感受到自己的這一優(yōu)點,他們自豪地說,日本與世界上其它國家迥然不同,日本唯一的,也是最珍貴的資源就是人的辛勤勞動。把人而不是把物和金錢看作最可寶貴的資源,這是日本經(jīng)濟騰飛,使歐美國家刮目相看的最主要原因。用美國人的話講,日本企業(yè)所以超過了美國企業(yè),是因為比起美國的重視“硬件”戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度的管理來說,日本企業(yè)更注重“軟件”技能、人員,風格的管理,充分發(fā)揮人的作用,采用符合人情味的管理方法3。2/3美國的一些學者曾對全美的60多家杰出公司進行了調(diào)查,試圖找到美國優(yōu)勝者成功的訣竅,在調(diào)查之后他們驚人地發(fā)現(xiàn),美國的這些杰出公司之所以杰出,也正是因為它們執(zhí)行著與日本企業(yè)同樣的管理原則關(guān)心人、尊重人、以激勵為核心,把人的作用放在首位,靠企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)勝困難,靠全體人員的力量推動企業(yè)發(fā)展。有些公司由于長期堅持這樣的原則,所以能經(jīng)受住種種風浪考驗,渡過道道難關(guān),長盛不衰,不斷發(fā)展壯大45。LOCALHOST美、日經(jīng)濟后來居上的發(fā)達史表明,在當今的歷史條件下,經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的競爭,主要取決于管理的競爭,而管理的競爭則越來越取決于對人激勵的競爭。參考文獻1許慶瑞管理學北京高等教育出版社M,19972EUGENEMCKENNA,NICBEECHHUMANRESOURCEMANAGEMENTMPRENTICEHALLINTERNATIONALUKLTD,1993FREDERICKHUMANRESOURCEMANAGEMENMTVIRGINIARESTONPUBLISHINGCOMPANY,19931131204袁坤哈佛人才管理學北

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