2016電力上半年工作總結(jié) 2016年電力系統(tǒng)上半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間 201上半年的工作中，我們電力局全體干部職工努力工作，辛勤認真，取得了很好的成績和工作業(yè)績。 我們電力局全體干部職工本著為人民服務(wù)的態(tài)度，全體努力工作。時代在發(fā)展，科學(xué)在進步，電力已經(jīng)成了家家戶戶最不能缺少的能源了，要是一天不供電，那么我們的生產(chǎn)生活全部都要停頓，帶來巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)生命損失。正是意識到這一點的重要性，所以電力局的工作時最重要也是最關(guān)鍵的工作。 開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立電力企業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年，我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長為組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局長親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回復(fù)用戶反映的用電問題，同時，我們還通過電臺節(jié)目向社會宣傳，在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時，我們組成提議案專班，及時對反映的提議案進行調(diào)查，并討論研究，現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復(fù)，在社 會樹立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。 深入開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。我局申報的個供電營業(yè)所已全部被電力局授予 “一流班組 ”的稱號，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上半年，我們?nèi)匀灰?“人人爭上游，企業(yè)創(chuàng)一流 ”的口號為動力，在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動，各單位、各部門對照創(chuàng)一流實施細則的標(biāo)準(zhǔn)，認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責(zé)任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的，按照 “五對口 ”原則，我們采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方式到基層進行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核，每月創(chuàng)一流工作計劃和創(chuàng)一流工作考核 表都認真安全生產(chǎn)上報電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負責(zé)科室全力配合，到基層進行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項量化否決性指標(biāo)達到創(chuàng)一流工作要求。 精心組織網(wǎng)改施工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前 ，正在進行城網(wǎng)改造部分，同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持，加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。 合理控制成本，嚴(yán)格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達，并設(shè)立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。 強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，采取量化標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任的方式，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與具體工作有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶安全生產(chǎn)頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用，提高了干部隊伍的 綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達標(biāo)為重點，加強黨的基層組織建設(shè)，通過進一步完善陣地，強化活動，規(guī)范臺帳等內(nèi)容，重點抓了黨支部達標(biāo)成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志 “三個代表 ”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。 上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。 1、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根 本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)戶進戶工程施工遲安全生產(chǎn)緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。 2、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟的陳規(guī)陋習(xí)。 3、計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。 4、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌， 不思進取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。 5、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重，偷漏電問題屢禁不止，電費回收難度很大。 加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電表用電，刺激用戶的消費，為滿足供電需要，我們加強設(shè)備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會、政府 和用戶的支持，教育職工在回收電費時發(fā)揚 “三千 ”精神，嚴(yán)格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責(zé)任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區(qū)大力推廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。 在 201們電力局全體干部職工雖然很努力的工作，但是 還是有很多問題我們沒有及時的解決，這是很令人遺憾的，不過我們已經(jīng)盡力。我們國家的發(fā)展日新月異，讓我們時刻保持和發(fā)展速度一樣的水平，實在是有些困難，不過我們一直在 努力 ! 2016電力局上半年工作總結(jié) 半年來，我局在 *電力局、市委、市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，按照今年全局工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞全局工作定位，認真貫徹落實 經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新和科技進步為動力，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全局各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 一、上半年工作的主要成效 建意識進一步加強，按照 們始 終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞 “一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù) ”目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立專職部門，廣造聲勢，深入動員，及時調(diào)整和健全組織機構(gòu)，全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo)，在去年創(chuàng)建一流供電企業(yè)取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，加大管理力度，層層簽訂責(zé)任狀，增強創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感，通過突出工作重點，落實工作責(zé)任，開展自查整改等措施，采取符合實際的工作計劃和保證措施，保證了各項創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。 半年，全局安全工作堅持以人為本，從嚴(yán) 管理，狠抓 “三級控制 ”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，通過層層落實安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。截止 6月 3日，全局連續(xù)安全生產(chǎn) 436天。 半年，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，全局完成供電量 上年同期下降 占年度計劃的 完成售電量 上年同期下降 占年度計劃的 實現(xiàn)售電均價 千千瓦時，比去年同期增加 千千瓦時，實現(xiàn)售電含稅收入 去年同期下降 售利潤 38454千元，比去年同期下降 8655千元，線損率完成 比去年同期下降 費回收保證了按時上交結(jié)零。 年，是國家電力公司開展電力市場整頓和體質(zhì)服務(wù)年的一年，根據(jù)國家電力公司、省電力公司和 們成立了以局長曾鋒為組長，局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，局長親自帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回答用戶 反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議案及時調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我局收到的提議案只有兩件，現(xiàn)已正式回復(fù)了代表。 一流活動的深入，為全局全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益，安全保衛(wèi)工作圍繞社會治安綜合治理和電力設(shè)施保護及 防火安全做了大量的工作。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄，辦公自動化系統(tǒng)已正式投入使用，檔案管理升級工作也正在按計劃進行。 們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)總收入 13萬元，實現(xiàn)利潤 12萬元。 明建設(shè)進一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認真學(xué)習(xí)江澤民同志 “三個代表 ”精神，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責(zé)任心不斷加強，服務(wù)水平不斷 提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全局文明建設(shè)的順利進展。 二、上半年主要工作開展情況 安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度，強化安全責(zé)任。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，局都與局屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全風(fēng)險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實施 “兩措 ”貫穿于安全工作的全過程，增強了全員的安全意識，組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習(xí) 電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程和各級安全情況通報，進行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達到 1%。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了 “安全技術(shù)措施計劃 ”和 “反事故技術(shù)措施計劃 ”，要求各單位認真學(xué)習(xí)計劃，并要求完成率要達到 1%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三 是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習(xí)慣性違章力度。半年來，我們在全局系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進了全局的安全生產(chǎn)。 力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。 2年，我局申報的 6個供電營業(yè)所已全部被 一流班組 ”的稱號，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上半年，我們?nèi)匀灰?“人人爭上游，企業(yè)創(chuàng)一流 ”的口號為動力，在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動，各單位、各部門對照創(chuàng) 一流實施細則的標(biāo)準(zhǔn)，認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責(zé)任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的，按照 “五對口 ”原則，我們采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方式到基層進行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核，每月創(chuàng)一流工作計劃和創(chuàng)一流工作考核表都認真上報 抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點和重點，進行專題研究和工 作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負責(zé)科室全力配合，到基層進行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項量化否決性指標(biāo)達到創(chuàng)一流工作要求。 高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立電力企業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年，我們根據(jù)省電力公司和 立了以局長曾鋒為組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局長曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回復(fù)用戶反映的用電問題，同時，我們還通過電臺銀線連萬家、行風(fēng)熱線 等節(jié)目向社會宣傳，在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時，我們組成提議案專班，及時對反映的提議案進行調(diào)查，并討論研究，現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復(fù)，在社會上樹立了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。 體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進行城網(wǎng)改造部分，同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持，加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。 費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電表用電，刺激用戶 的消費，為滿足供電需要，我們加強設(shè)備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會、政府和用戶的支持，教育職工在回收電費時發(fā)揚 “三千 ”精神，嚴(yán)格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責(zé)任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區(qū)大力推廣使用 對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。 格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金 的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達，并設(shè)立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。 神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，采取量化標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任的方式，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與具體工作有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達標(biāo)為重點，加強黨的基層組織建設(shè)，通過進一步完善陣地，強化活動，規(guī)范臺帳等內(nèi)容，重點抓了黨支部達標(biāo)成果的鞏固，在黨 員中開展以江澤民同志 “三個代表 ”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。我們以政工簡訊、信息摘報為媒體，及時宣傳本系統(tǒng)的先進典型，交流先進的管理辦法，實施正確的輿論導(dǎo)向。組織職工開展豐富多彩的文娛活動，寓教于樂，使職工真正感受到 “職工之家 ”的溫暖。 三、上半年工作存在的問題 201局各項工作雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問 題。 1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟的陳規(guī)陋習(xí)。 2、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。 3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重，偷漏電問題屢禁不止，電費回收難度很大。 4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平 需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)戶進戶工程施工遲緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。 5、計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。 四、下半年的工作重點及采取的措施 一、進一步堅決和扎實地開展創(chuàng)一流，下半年，我們將針對創(chuàng)一流工作實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進步等 6個方面工作成果的同時，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn) 、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等 5項量化否決性指標(biāo)。通過全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修水平，確保 “三率 ”穩(wěn)定，并有所提高。要組織專班實施全面質(zhì)量管理的攻關(guān)，改變 過繼續(xù)加快無人值班站的改造步伐，進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系，繼續(xù)深入開展檔案工作目標(biāo)管理，狠抓 “兩改 ”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理工作，大力推進加強辦公自動化建設(shè)步伐，加速計算機局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對還沒有申報一流班組的供電營業(yè)所 (站 )，按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)進行內(nèi)部自查整改 ，制定計劃，按一流班組標(biāo)準(zhǔn)盡快跨入申報行列。 二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對 “安全第一、預(yù)防為主 ”的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責(zé)的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴(yán)肅查 處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓 “兩措 ”計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設(shè)施的保護，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進改革。下半年，我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革，逐步推行營業(yè)所 (站 )分片設(shè)立電工組，實行村電工集中管理模式，配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所 (站 )的各項管理制度，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把 “三公開 ”、 “四到戶 ”、 “五統(tǒng)一 ”等行之有效的管理方式制度化 ，繼續(xù)加大減人增效工作的力度，按照上級的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認真做好定編、定員、定崗、定責(zé)工作，實現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負增長，同時結(jié)合減人增效工作的推進，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革，進一步完善社會保險制度改革，按照國家和上級的要求和方案，探索適應(yīng)電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟。 四、深入