綜合項(xiàng)目的安全管理，2、前言，事故的發(fā)生，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命造成了不可挽回的損失，給人們的心靈造成了巨大的悲痛?？梢韵胂?，老人失去了他的孩子，他們的眼淚是無(wú)助的。當(dāng)妻子失去丈夫時(shí)，他們的眼淚是絕望的。年幼的孩子失去了父母，他們的眼淚是空白的。所有這一切意味著一個(gè)幸福的家庭將從此瓦解。多么沉重的話題！3、推舊、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、本質(zhì)安全管理、重點(diǎn)隱患監(jiān)管、專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展、交通安全管理、創(chuàng)新、綜合項(xiàng)目安全管理指導(dǎo)、綜合項(xiàng)目檢查與評(píng)價(jià)、員工標(biāo)準(zhǔn)聘任、安全制度考核、施工機(jī)械設(shè)備管理、特種作業(yè)人員取證、領(lǐng)導(dǎo)支持、人人努力、年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、4、問(wèn)題1。危險(xiǎn)作業(yè)的管理和控制仍然存在差距。解決措施：1)各項(xiàng)目準(zhǔn)備本項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)管控計(jì)劃，明確各種危險(xiǎn)作業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)和負(fù)責(zé)人。2)補(bǔ)充和完善指導(dǎo)性文件，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)作業(yè)管控表。3)建立班前確認(rèn)制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行班前確認(rèn)，逐項(xiàng)確認(rèn)，確保安全措施逐一落實(shí)。4)實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)票的管理(要求由部門編制)。施工前必須申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)(附施工方案)。第一部分：當(dāng)前存在哪些問(wèn)題？問(wèn)題2。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的措施1)組織學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，并定期檢查。2)培訓(xùn)應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行，特別是記錄篇表格的記錄方法和報(bào)告要求。3)嚴(yán)格檢查。綜合項(xiàng)目將每季度郵寄回公司，公司將對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)分。項(xiàng)目經(jīng)理每月在記錄篇檢查常規(guī)項(xiàng)目，并進(jìn)行評(píng)估評(píng)分。分公司將在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)進(jìn)行復(fù)查和評(píng)分，雙重監(jiān)督將確保工作落到實(shí)處。4)現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”、值班牌、安全文化展示牌等樣式已于2012年形成模板，2013年將嚴(yán)格執(zhí)行。此外，建議公司牽頭規(guī)劃綜合項(xiàng)目的整體宣傳，形成立體效果圖，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施后逐步形成品牌。5)考核細(xì)致，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。本工程未完成的工作和現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患按記錄篇扣分和罰款。第一部分：當(dāng)前存在哪些問(wèn)題？問(wèn)題3。隱患整改不解決措施1)實(shí)施健康安全環(huán)保不符合管理。從發(fā)布通知到審核，實(shí)行閉環(huán)管理。應(yīng)提供照片支持整改。2)在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置設(shè)置曝光臺(tái)，每周向各分包商通報(bào)違規(guī)情況，并粘貼照片。如涉及處罰，處罰通知應(yīng)一并公布。3)項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)例會(huì)，通報(bào)各單位一周的違章情況，教育各責(zé)任人，并嚴(yán)格責(zé)令整改。4)項(xiàng)目部建立健康安全環(huán)保不符合整改統(tǒng)計(jì)表，圖文結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為其他項(xiàng)目做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。第一部分：當(dāng)前有哪些問(wèn)題？存在問(wèn)題4。行政區(qū)域管理仍需加強(qiáng)解決措施：1)組織學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范，注意宿舍衛(wèi)生，確保整潔。2)食堂必須有專人負(fù)責(zé)，并設(shè)置消毒柜、驅(qū)蚊器等生活設(shè)施，確保施工人員的健康。3)滅火器、逃生標(biāo)志等。應(yīng)設(shè)置在車站內(nèi)。4)規(guī)范員工的作息時(shí)間，保持正常生活。5)臨時(shí)用電需要現(xiàn)場(chǎng)電工檢查，并規(guī)范設(shè)置。不允許出現(xiàn)死連接或無(wú)序連接。6)站內(nèi)防盜。第一部分：當(dāng)前有哪些問(wèn)題？問(wèn)題2)制度執(zhí)行不力，對(duì)工人和分包商要求不嚴(yán)格；3)缺乏明確的優(yōu)先事項(xiàng)，規(guī)劃不佳，缺乏獨(dú)立的安全管理意識(shí)；4)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)思維嚴(yán)重，項(xiàng)目部人員不固定，不能系統(tǒng)開(kāi)展安全活動(dòng)，安全活動(dòng)效果不大。5)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不注意及時(shí)主動(dòng)溝通，工作相對(duì)被動(dòng)；6)同一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)多次提出，但仍然反復(fù)出現(xiàn)，如安全交底、手工填寫、報(bào)告等。7)報(bào)告表充滿應(yīng)對(duì)現(xiàn)象，不注意總結(jié)自己的工作，發(fā)現(xiàn)不足；8)公司遠(yuǎn)程安全教育簡(jiǎn)報(bào)未定期組織學(xué)習(xí)；9)項(xiàng)目多，公司安全檢查不夠全面，項(xiàng)目自檢次數(shù)太少，強(qiáng)度不夠，對(duì)習(xí)慣性違規(guī)行為視而不見(jiàn)；10)無(wú)法定期登錄郵箱和平臺(tái)，無(wú)法及時(shí)了解公司發(fā)布的相關(guān)通知和文件。第一部分：目前存在哪些問(wèn)題？9.問(wèn)題：6。三違記分管理辦法使用1)注意及時(shí)培訓(xùn)和宣傳公司發(fā)布的文件；通知、遠(yuǎn)程教育簡(jiǎn)報(bào)、月度檢查報(bào)告、事故處罰決定等。2)賬戶填寫及時(shí)、詳細(xì)，無(wú)大的缺口；3)主要安全設(shè)施和工具的每日班前檢查記錄必須完整。4)每月安全會(huì)議應(yīng)做好記錄，參與者應(yīng)簽到。5)封面上負(fù)責(zé)人的簽名不得代其簽名。6)每月末，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的安全管理考核進(jìn)行評(píng)分和記錄。7)活動(dòng)、教育和會(huì)議記錄經(jīng)常使用錯(cuò)誤的形式。第一部分：當(dāng)前有哪些問(wèn)題？第二部分：我們應(yīng)該做什么？我們做什么呢我們做什么呢我們做什么呢我們做什么呢我們做什么呢我們做什么呢我們做什么呢18、乙炔瓶壓力表?yè)p壞，氣管老化漏氣，無(wú)火器。第三部分：常見(jiàn)違規(guī)圖片分析。開(kāi)關(guān)損壞，夾管裝置也損壞。第三部分：常見(jiàn)非法圖片分析，20。臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)亂放材料，安全帽亂放，倉(cāng)庫(kù)亂放，狹小空間內(nèi)油漆堆積過(guò)多。第3部分：常見(jiàn)違規(guī)圖片分析，第21部分：沒(méi)有木塊和鋼板的常見(jiàn)違規(guī)圖片分析，第3部分：常見(jiàn)違規(guī)圖片分析，第22部分，沒(méi)有防滑墊(橡膠套)的常見(jiàn)違規(guī)圖片分析，第3部分：常見(jiàn)違規(guī)圖片分析，第23部分：常見(jiàn)違規(guī)圖片分析，高空作業(yè)不使用工具袋，開(kāi)口處沒(méi)有保護(hù)，第3部分：常見(jiàn)違規(guī)圖片分析， 第24部分：電焊機(jī)非標(biāo)準(zhǔn)連接，切割管道管徑過(guò)大，第三部分：常見(jiàn)違章圖片分析，25，電焊機(jī)無(wú)保護(hù)接地線，配電箱無(wú)門，導(dǎo)線交叉，現(xiàn)場(chǎng)混亂，第三部分：常見(jiàn)違章圖片分析，26，第三部分：常見(jiàn)違章圖片分析，27，第三部分：常見(jiàn)違章圖片分析，28，第三部分：常見(jiàn)違章圖片分析，29， 第三部分：常見(jiàn)違章圖片分析，30，第三部分：常見(jiàn)違章圖片分析，第31部分，第四部分：2013年安全工作思路，1。 一個(gè)中心：圍繞“安全生產(chǎn)三個(gè)零”的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.三個(gè)轉(zhuǎn)變：工作重心從要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽ヂ鋵?shí)。也就是說(shuō)，以制度和管理規(guī)則為基本要求，我們應(yīng)該密切關(guān)注項(xiàng)目部的實(shí)施和執(zhí)行。安全工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目部、關(guān)鍵崗位和一線員工上，加強(qiáng)項(xiàng)目部的獨(dú)立管理。此外，外包團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)“同培訓(xùn)、同管理、同考核、同獎(jiǎng)懲”；(2)項(xiàng)目部安全管理由被動(dòng)走向主動(dòng)。即加強(qiáng)項(xiàng)目部的獨(dú)立管理，項(xiàng)目部安全員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等管理職能。為危險(xiǎn)作業(yè)管理。(5)本質(zhì)安全活動(dòng)。32，第四部分：2013年安全工作思路，1。分包管理的目的：提高分包商的安全管理水平，防止事故發(fā)生；方法：1)關(guān)閉分包入口；2)分包商扣留安全風(fēng)險(xiǎn)基金，并督促所有分包商服從管理。如果分包商的實(shí)施存在差距，項(xiàng)目部有權(quán)使用安全風(fēng)險(xiǎn)保證金協(xié)助分包商進(jìn)行安全工作。3)對(duì)于分包評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與進(jìn)度款分配掛鉤，評(píng)估不佳的分包商的進(jìn)度款按一定比例延期或扣除；4)明確分包的獎(jiǎng)懲。33，第四部分：2013年安全工作思路。2.綜合項(xiàng)目健康安全環(huán)保檢查與評(píng)價(jià)的綜合實(shí)施。綜合項(xiàng)目的健康安全環(huán)保檢查與評(píng)價(jià)應(yīng)按健康安全環(huán)保檢查與評(píng)價(jià)表和標(biāo)準(zhǔn)表每季度進(jìn)行一次，分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、施工階段和收尾階段。實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目要進(jìn)行自查，努力提高自身管理水平。34，第四部分：2013年安全工作思路，3。危險(xiǎn)作業(yè)管理1)每個(gè)項(xiàng)目為該項(xiàng)目準(zhǔn)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，規(guī)定每個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)和負(fù)責(zé)人。2)補(bǔ)充和完善指導(dǎo)性文件，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)作業(yè)管控計(jì)劃。3)建立班前確認(rèn)制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行班前確認(rèn)，逐項(xiàng)確認(rèn)，確保安全措施逐一落實(shí)。4)實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)票的管理(要求由部門編制)。施工前必須申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)(附施工方案)。35，第四部分：2013年安全工作思路。4.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施包括：(1)完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目部簽訂危險(xiǎn)作業(yè)管控表；(2)嚴(yán)格按照分公司安全管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行教育、交底、檢查、會(huì)議和活動(dòng)；(4)項(xiàng)目部設(shè)備實(shí)施班前檢查，并記錄；實(shí)施標(biāo)桿管理，成立標(biāo)桿項(xiàng)目部；統(tǒng)一“五牌一圖”、值班牌、安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志等樣式，提升文明施工形象；加強(qiáng)安全數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)格使用工程施工安全管理辦法。36，第四部分：2013年安全工作思路，5。本質(zhì)安全活動(dòng)(人、物、管理和顧客)1)制作家庭教育胸卡，正面貼有員工的家庭照片，背面貼有家庭信息，供每個(gè)人佩