電影門檻項目策劃書,策劃者:盛懿衡(022574)周武(022578)邵一升(022577)指導(dǎo)老師:賈廣社,同濟影視集團門檻劇組2004.4.28,1,一出戲，戲中戲。在童年里追逐著戲夢，卻不知道童年就是一出最好的戲。一首詩：池塘里的影子，院墻上的影子，都在悄然變化。童年的影子啊，你依舊如前，卻再也無法親見！謹(jǐn)以此片送給迷惘的一代！,2,劇情介紹出生在年代的中國南方農(nóng)村，那時的鄉(xiāng)村，有著田野，山坡，河流和老屋。他們在這里成長，過著雖清苦卻怡然自樂的生活，沒有外來的物欲干擾。淳樸的鄉(xiāng)親，簡單卻富含深意的親情，深深地影響著他們的性格。他們很窮但他們懂得進(jìn)取。他們的童年同樣有著不凡的理想，但寒苦的生活卻阻撓著他們。他們的童年充滿趣味，和泥巴，抓青蛙，撐船采蓮，以及朦朦朧朧的“愛情”。,3,劇情介紹,后來有機會接觸到外面的世界，首先是有稍長于他們的同村人出去打工，帶回大城市里的物品，也帶回了城里的生活方式，兄長們在他們面前夸夸其談，說著城市的種種好處。接著他們求學(xué)，也走出了山村，漸漸走近城市，走進(jìn)城市。漸漸熟悉城市里的生活，物欲橫流的世界在蔓延，由城市及農(nóng)村。也似乎在他們的心里生根。那他們的理想呢？還在嗎？有著雙重的矛盾，夢想和生活，理想與現(xiàn)實。,4,導(dǎo)演：張藝謀主演：姜文鞏俐葛優(yōu)章子怡,5,6,7,8,1項目概述2項目組織系統(tǒng)3項目范圍管理4項目進(jìn)度管理5項目成本管理6項目人力資源管理7項目質(zhì)量管理8項目風(fēng)險管理,9,1.項目概述,1.1項目背景1.2項目介紹1.3可行性分析1.4項目目標(biāo),10,1.1項目背景,作家旅行家樹出了本書，童年戲夢，寫了一個成長在時代夾縫的一代。書引起了很大反響。海內(nèi)外電影中，反映現(xiàn)實且反映普通的一代人的電影較少，這么一個特殊的群體非常想表達(dá)出自己。其實各種各樣的群體都很想向世人傾吐自己的哀與怨，自己的無奈。選了很接近我們的一代。描寫童年題材的電影很多，但多局限于兒童,11,題材，有些理想化。嚴(yán)肅的現(xiàn)實的電影少之又少。同濟影視公司一貫堅持拍攝有內(nèi)涵，且有利于大學(xué)生成長的藝術(shù)電影，不過分追求商業(yè)回報，追求作品的藝術(shù)性和原創(chuàng)性，能面對現(xiàn)實，能在群體中產(chǎn)生共鳴。,12,1.2項目介紹,故事片。一個個充滿童趣的故事是電影的整個構(gòu)架。影片社會環(huán)境。19世紀(jì)80年代的中國農(nóng)村鄉(xiāng)村背景。有清清河流，綠柳草地，樸素老屋，簡單清苦的生活。電影的整體基調(diào)平淡，以顏色類比為灰白。藝術(shù)片。不拒絕商業(yè)炒作。面向?qū)ο蠹皡^(qū)域。中國大陸及港臺，再依電影票房情況考慮海外發(fā)行。適合各類群體觀看。,13,1.3可行性分析,技術(shù)可行性：同濟影視公司將邀請有國內(nèi)外享有盛譽和擁有豐富經(jīng)驗的電影拍攝工作人員進(jìn)行拍攝。由作家旅行家樹先生擔(dān)當(dāng)劇本創(chuàng)作工作，以保證電影拍攝出真正的涵義。,14,可行性分析,經(jīng)濟可行性分析：電影公司有較為雄厚的資金作為保障,將出資支持電影拍攝。企業(yè)社會考慮的為最可能贊助,預(yù)計為400萬元。該劇鄉(xiāng)村題材，非大型外景拍攝。可支持電影的整個拍攝過程。,15,可行性分析,電影本體可行性分析：影片本身富于意義。外景選取支持。提前全面做好外景安排和預(yù)訂工作。演員檔期安排確定。工作人員培訓(xùn)方可通過，能確保電影拍攝的質(zhì)量。,16,1.4項目目標(biāo),反映處于“夾縫中一代”的成長歷程，引起人們關(guān)注身邊的每一個人。描寫童年和鄉(xiāng)村能喚起那些美好的時光和事物。拍攝一部較為嚴(yán)肅，現(xiàn)實題材的藝術(shù)片。制作一部表現(xiàn)人性的作品。提倡人文和涵養(yǎng)。傾吐一部分人的無奈和奮爭。表現(xiàn)人的精神的偉大。,17,2.項目組織結(jié)構(gòu),2.1項目領(lǐng)導(dǎo)小組:同濟影視集團門檻劇組2.2項目總經(jīng)理:門檻劇組總負(fù)責(zé)人,2.3項目干系人2.4組織結(jié)構(gòu)圖2.5項目組織溝通,18,2.3干系人圖,政府部門,總負(fù)責(zé)人,演員,財務(wù)部,外聯(lián)部,組織部,技術(shù)部,道具部,人事部,19,2.4門檻劇組組織結(jié)構(gòu)圖,門檻劇組,會計部采購部,財務(wù)部,組織部,人事部,道具部,技術(shù)部,外聯(lián)部,行政部后勤部,新聞部公關(guān)部廣告部,協(xié)調(diào)部,20,2.5項目組織溝通圖,項目領(lǐng)導(dǎo)小組,項目總經(jīng)理,其他項目經(jīng)理,項目經(jīng)理,財務(wù)部,人事部,組織部,技術(shù)部,表示溝通方向,關(guān)系協(xié)調(diào)部,外聯(lián)部,21,3.項目范圍管理,3.1WBS3.2活動編碼,22,3.1WBS,23,3.1WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,可行性研究研究,項目范圍及定位,項目申報及審批,成立臨時籌委會,成立電影拍攝小組,工作總結(jié)階段,電影拍攝,24,3.1WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,宣傳,劇本制作,公關(guān),手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財務(wù),向大眾宣傳,電視宣傳,電臺宣傳,新聞發(fā)布會,資金匯聚,制作會計報表,資金管理,協(xié)調(diào)資金預(yù)算,25,3.1WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,宣傳,劇本制作,公關(guān),手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財務(wù),人員調(diào)動選拔,打印成稿,修改完善,編寫劇本,子項目負(fù)責(zé)人,人員績效評估,激勵,26,3.1WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,宣傳,劇本制作,公關(guān),手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財務(wù),挑選藝校演員,搜尋新人,聯(lián)系知名演員,各類特殊手續(xù),國家影視部門,各地影視部門,拍攝外景單位,27,3.1WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,宣傳,劇本制作,公關(guān),手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財務(wù),聯(lián)絡(luò)導(dǎo)演,進(jìn)行聯(lián)絡(luò)活動,接待新聞媒體,籌集資金,燈光師,其他人員,化妝師,造型師,攝像師,28,3.1WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,宣傳,劇本制作,公關(guān),手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財務(wù),采購各種道具,采購各種設(shè)備,采購生活用品,住宿安排,物資供給,物資轉(zhuǎn)運,29,3.1WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,電影拍攝,后期制作,交付審批,攝影棚內(nèi)拍攝,外景拍攝,特級制作,動畫制作,開機儀式,30,3.1WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,電影拍攝,后期制作,交付審批,片頭片尾曲,片中音樂制作,配音,影片剪切,制作完成,畫面處理,31,3.1WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,電影拍攝,后期制作,交付審批,影片審批,等待結(jié)果,審批通過,32,3.1WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,宣傳活動,演員參加首映,新聞發(fā)布會,接受媒體專訪,33,3.1WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,慶功會,新聞發(fā)布會,票房總結(jié),總結(jié)報告,34,3.2活動編碼,35,36,37,38,39,40,41,4項目進(jìn)度管理,4.1項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.2甘特圖4.3項目進(jìn)度時間排序表4.4里程碑事件,42,4.1項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,4.1.1項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總述4.1.2項目主要階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.1.3項目籌劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.1.4項目準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.1.5項目拍攝階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.1.6項目放映階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.1.7項目總結(jié)階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,43,4.1.1項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總述,項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,44,4.1.2項目主要階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,FS+15,FS+16,FS+11,FS-9,45,4.1.3項目籌劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,FS+3,46,4.1.4項目準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,FF+4,SS+9,SS+0,SS+9,SS+9,47,4.1.5項目拍攝階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,SS+50,FS+11,48,4.1.6項目放映階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,SS+10,SS+40,SS+10,SS+20,49,4.1.7項目總結(jié)階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,SS+5,FS+6,50,4.2項目甘特圖,4.2.1項目總時間甘特圖4.2.2籌劃階段甘特圖4.2.3準(zhǔn)備階段甘特圖4.2.4拍攝階段甘特圖4.2.5放映階段甘特圖4.2.6總結(jié)階段甘特圖,51,4.2.1項目總時間甘特圖,52,4.2.2籌劃階段項目甘特圖,53,4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(1),54,4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(2),55,4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(3),56,4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(4),57,4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(5),58,4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(6),59,4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(7),60,4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(8),61,4.2.3準(zhǔn)備階段項目甘特圖(9),62,4.2.4拍攝階段項目甘特圖,63,4.2.5放映階段項目甘特圖,64,4.2.6總結(jié)階段項目甘特圖,65,4.3項目活動工作排序表,4.3.1項目總活動順序表4.3.2籌劃階段項目活動排序表4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表4.3.4拍攝階段項目活動排序表4.3.5放映階段項目活動排序表4.3.6總結(jié)階段項目活動排序表,66,4.3.1項目總活動順序表,67,4.3.2籌劃階段項目活動排序表,68,4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表,69,4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表,70,4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表,71,4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表,72,4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表,73,4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表,74,4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表,75,4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表,76,4.3.3準(zhǔn)備階段項目活動排序表,77,4.3.4拍攝階段項目活動排序表,78,4.3.5放映階段項目活動排序表,79,4.3.6總結(jié)階段項目活動排序表,80,4.4十大里程碑事件,81,5成本管理,5.1成本預(yù)算5.2資金來源5.3成本控制與預(yù)測5.4成本風(fēng)險控制5.5成本投入與產(chǎn)出,82,5.1成本預(yù)算,本項目預(yù)算總資金達(dá)到一千兩百萬人幣，其中籌劃階段20萬元，前期準(zhǔn)備階段100萬元，拍攝階段800萬元，放映階段20元，總結(jié)階段50萬元，另外流動資金200萬元。,83,5.1.1各階段成本預(yù)算比例圖,84,5.1.2成本預(yù)算一覽表,85,86,87,88,89,90,91,92,93,94,95,96,97,98,99,5.2資金來源說明,資金來源主要有兩個途徑:電影公司撥款,企業(yè)社會贊助電影公司的資金較有保障,大約有800萬元。企業(yè)社會考慮的為最可能贊助,預(yù)計為400萬員。資金包括現(xiàn)金和物資，影視設(shè)備和其他等值物品。資金并不是短時間內(nèi)全部到位，而是隨時間逐步到位。,100,5.2資金來源說明,101,5.3成本控制與預(yù)測,5.3.1籌備階段成本控制與預(yù)測5.3.2前期準(zhǔn)備階段成本控制與預(yù)測5.3.3電影拍攝階段成本控制與預(yù)測5.3.4電影放映階段成本控制與預(yù)測5.3.5總結(jié)階段成本控制與預(yù)測,102,5.3.1籌備階段成本控制與預(yù)測,籌備階段:本期預(yù)算200萬元。成立臨時籌委會,項目范圍及項目定位,項目申報和審批,成立拍攝小組資金撥動不大,容易控制?？尚行匝芯克栀Y金有一定撥動，但是總體控制在200萬元內(nèi)可能性很大，很有把握。,103,5.3.2前期準(zhǔn)備階段成本控制與預(yù)測,前期準(zhǔn)備階段：宣傳，劇本制作，手續(xù)辦理較容易控制，成本不太容易超出預(yù)算。演員，公關(guān)，拍攝人員，人事，財務(wù)較難控制，其中，演員最不容易控制，很可能超出預(yù)算。實施過程中不可預(yù)見費用的增加可能會使本階段的資金超出預(yù)算，進(jìn)而動用流動資金。,104,5.3.3電影拍攝階段成本控制與預(yù)測,電影拍攝階段：本階段資金占預(yù)算67%。主要包括電影拍攝時的演員，拍攝人員的工資，設(shè)備，道具的維護費用，后期制作中的費用和交付有關(guān)部門申報審批時的費用。其中申報審批時的費用較易控制，不太容易超出預(yù)算，拍攝和后期制作的費用比較難控制，可能會超出預(yù)算，所以應(yīng)重點控制。,105,5.3.4電影放映階段成本控制與預(yù)測,電影放映階段：占資金總預(yù)算的17%。主要包括影片相關(guān)的宣傳活動，首映式的演員邀請費，新聞發(fā)布會，專訪的費用。其中宣傳活動較難控制，很有可能會超出資金預(yù)算，應(yīng)該重點控制。另外一些活動比較容易控制，基本不太可能超出預(yù)算。,106,5.3.5總結(jié)階段成本控制與預(yù)測,總結(jié)階段：這一階段的資金預(yù)算不多，占總預(yù)算的42%。主要包括新聞發(fā)布會，各種總結(jié)會議，報告等。其中，各種總結(jié)性會議的費用比較大，應(yīng)注意提高會議效率來有效控制資金。,107,5.4成本風(fēng)險控制(1),風(fēng)險來源:盜版會影響電影的票房收入,進(jìn)而影響收益;企業(yè)資金的缺乏也是一個重要的問題;另外,演員出場費用要價過高也是一重要因素;各種設(shè)備,道具的不到位也會影響影片的拍攝進(jìn)度,從而影響收益;各個拍攝場景的費用同時會影響收益。,108,5.4成本風(fēng)險控制(2),風(fēng)險控制措施：周密設(shè)計項目計劃，進(jìn)行嚴(yán)密的控制實施和監(jiān)管。大力開展宣傳活動，提高影片的知名度，為影片造勢，以吸引更多的觀眾，增加票房收入。同時，加大公關(guān)力度，盡可能爭取更多的資金。,109,5.5成本投入與產(chǎn)出,本項目預(yù)計投入資本達(dá)一億兩千萬元,期望回報為一億五千萬元。本部電影票房收入預(yù)計為兩千五百萬元，其相關(guān)產(chǎn)品收益達(dá)五百萬元。同時可間接提高電影公司的聲譽，使公司的未來更有發(fā)展前途。,110,6.人力資源管理,6.1人力資源管理6.2各階段工作分析6.3項目成員的激勵措施6.4激勵前后效果對比圖,111,項目人力資源管理,人力資源的管理可以從兩個角度，同時進(jìn)行調(diào)控。第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。第二，從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。,項目人力資源,人是有偷懶的欲望,人力資源是可評價的,人是有無窮潛力可開發(fā)的,工作分析,職責(zé)分配矩陣,激勵方法設(shè)定,項目成員級效管理,112,6.2項目各階段工作分析,道具人員,113,整個項目所需的人力資源的時間分布,啟動階段,工作量所需人力,計劃階段,實施階段,收尾階段,籌劃階段,準(zhǔn)備階段,考察階段,總結(jié),114,6.2.1.籌劃階段工作分析,工作分析工作名稱：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接上級：項目總負(fù)責(zé)人直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、道具人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員主要責(zé)任：在活動前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。,115,6.2.1.籌劃階段工作分析,具體任務(wù)1：招收人員，安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整各組人員之間的關(guān)系具體任務(wù)2：研究項目范圍及定位具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財務(wù)人員的提交文件具體任務(wù)5：組織專家進(jìn)行項目的可行性研究具體任務(wù)6：進(jìn)行項目申報及提交審批工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。,116,工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體進(jìn)行宣傳工作具體任務(wù)2：聯(lián)系發(fā)行商工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面,117,工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，例如演員和導(dǎo)演等，處理各種矛盾具體任務(wù)1：配合人事部門成立管理委員會工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗,118,工作分析工作名稱：組織人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的行政工作具體任務(wù)1：進(jìn)行項目申報及提交審批工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗主要責(zé)任：完成活動籌劃階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面,119,工作分析工作名稱：技術(shù)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢具體任務(wù)1：組織專家進(jìn)行項目的可行性研究工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有充足的專業(yè)知識，掌握相關(guān)技術(shù),120,工作分析工作名稱：人事人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的人事工作具體任務(wù)1：招收人員，布置任務(wù)，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)2：安排各部門人員的人選工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗,121,工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：完成活動籌劃階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，交付籌劃階段負(fù)責(zé)人。工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。,122,6.2.2.前期準(zhǔn)備階段工作分析,工作分析工作名稱：前期準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)人直接上級：項目總負(fù)責(zé)人直接下級：外聯(lián)人員、財務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：在活動前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。具體任務(wù)1：對個部門有關(guān)人員進(jìn)行項目講解,123,具體任務(wù)2：籌措資金，尋求政策、物資和技術(shù)支持具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理具體任務(wù)5：組織導(dǎo)演編劇確定最終的劇本具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù)工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。,124,工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會具體任務(wù)2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作具體任務(wù)3：聯(lián)系發(fā)行商、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存,125,具體任務(wù)4：尋求政策、物資和技術(shù)支持，募集贊助工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗,126,工作分析工作名稱：組織人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段的行政工作具體任務(wù)1：對個部門進(jìn)行項目講解具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗,127,工作分析工作名稱：道具人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的道具工作具體任務(wù)1：考慮并決定購買那些道具具體任務(wù)2：購買道具工作條件描述：有責(zé)任心，懂得道具知識與管理，有一定經(jīng)驗,128,工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：完成前期準(zhǔn)備階段的資金控制及撥付工作，組織物資采購具體任務(wù)1：接受提交申請，保障資金供給具體任務(wù)2：組織物資采購，保障后勤部門的運轉(zhuǎn)具體任務(wù)3：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。,129,工作分析工作名稱：人事人員直接上級：籌劃階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的人事工作具體任務(wù)1：對各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時調(diào)整人事關(guān)系工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗,130,6.2.3.拍攝階段工作分析,工作分析工作名稱：科考階段負(fù)責(zé)人直接上級：項目總負(fù)責(zé)人直接下級：外聯(lián)人員、財務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：監(jiān)督管理科考活動的順利進(jìn)行。具體任務(wù)1：組織各部門人員全力支持拍攝活動具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持,131,具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行新聞宣傳工作和各種信息的處理具體任務(wù)5：應(yīng)對突發(fā)情況，組織人員救護具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù)工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。,132,工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會具體任務(wù)2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作具體任務(wù)3：保障政策、物資和技術(shù)支持工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面,133,工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗,134,工作分析工作名稱：組織人員直接上級：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的行政工作具體任務(wù)1：組織拍攝人員順利完成拍攝具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)具體任務(wù)4：應(yīng)對突發(fā)情況，對人員進(jìn)行營救工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗,135,工作分析工作名稱：道具人員直接上級：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的道具工作具體任務(wù)：管理準(zhǔn)備好道具保障拍攝工作工作調(diào)節(jié)描述：有責(zé)任心對道具方面有一定經(jīng)驗,136,工作分析工作名稱：人事人員直接上級：拍攝負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的人事工作具體任務(wù)1：對各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時調(diào)整人事關(guān)系工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗,137,工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：完成拍攝階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，保障資金供給具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理贊助資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。,138,6.2.4收尾階段工作分析,工作分析工作名稱：收尾階段負(fù)責(zé)人直接上級：項目總負(fù)責(zé)人直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員主要責(zé)任：完成收尾階段的活動總結(jié)工作。具體任務(wù)1：舉辦迎接活動和慶祝晚會具體任務(wù)2：總結(jié)拍攝成果具體任務(wù)3：組織進(jìn)行巡回報告會具體任務(wù)4：寫活動總結(jié)提交給相關(guān)部門工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。,139,工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，召開新聞發(fā)布會具體任務(wù)2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面,140,工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗,141,工作分析工作名稱：組織人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的行政工作具體任務(wù)1：組織舉辦迎接活動和慶祝晚會具體任務(wù)2：組織進(jìn)行巡回報告會工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗,142,工作分析工作名稱：道具人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的道具工作具體任務(wù)1；收回并整理歸還各種道具工作條件描述：有責(zé)任心，懂得道具管理，有一定管理經(jīng)驗,143,工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：完成收尾階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，保障資金供給具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理活動資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。,144,工作分析工作名稱：人事人員直接上級：收尾階段負(fù)責(zé)人直接下級：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的人事工作具體任務(wù)1：對各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時調(diào)整人事關(guān)系工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗,145,團隊凝聚力,團隊規(guī)范的性質(zhì),團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式,成員的個性特征,團隊的地位,團隊的規(guī)模大小,信息溝通狀況,團隊的目標(biāo)結(jié)構(gòu),團隊與外部的關(guān)系,6.3.1激勵目的,146,6.3.2采取的激勵理論,內(nèi)容型激勵理論1）將要完成的工作進(jìn)行分組分析，再將工作分配給適當(dāng)?shù)娜藛T去實施。2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。行為改造型激勵理論1）正強化：獎勵成就突出者2）負(fù)強化：施行淘汰制，不合格的人員隨時會被更換。,147,6.3.3所采用的激勵方法和原則,物質(zhì)激勵,精神激勵,內(nèi)在激勵,外在激勵,原則：1）合理性：做到盡量公平、公正。2）引導(dǎo)性：使全體成員向高效率的方向發(fā)展。3）時效性：防止挫傷成員的積極性。4）適應(yīng)性：對不同的人按其喜好采取不同的方法。,148,6.4.1無激勵下成員積極性時間分布,啟動階段,成員積極性,計劃階段,實施階段,收尾階段,籌劃階段,準(zhǔn)備階段,拍攝階段,總結(jié),149,6.4.2激勵下成員積極性隨時間分布,啟動階段,成員積極性,計劃階段,實施階段,收尾階段,籌劃階段,準(zhǔn)備階段,拍攝階段,總結(jié),150,6.4.3人力需求與成員積極性比較圖,成員積極性,籌劃階段,準(zhǔn)備階段,拍攝階段,總結(jié),人力需求,無激勵下項目成員積極性,有激勵下項目成員積極性,151,項目質(zhì)量管理,7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定7.2質(zhì)量評估對象7.3質(zhì)量管理重點7.4質(zhì)量管理各部分間關(guān)系7.5項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系,152,7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定,本項目質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)分為個方面:視覺上：給人以樸實無華的感受,但又不缺乏細(xì)膩的。從平淡中反映出影片的主題。聽覺上：以動聽優(yōu)美的旋律配合影片的畫面，用音樂反映主人公心理狀態(tài)，給觀眾強烈的聽覺沖擊，以音樂打動觀眾。,153,7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定,主題上：通過本影片反映出社會中存在的問題，引起人們的共鳴，產(chǎn)生強烈的社會影響。經(jīng)濟上：達(dá)到公司及相關(guān)單位的收益目標(biāo)，取得預(yù)定的票房收入及其他相關(guān)收入。聲譽上：通過影片的放映，加強本公司的知名度，為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。,154,7.2質(zhì)量評估對象,7.2.1質(zhì)量評估對象總述7.2.2籌劃階段質(zhì)量評估對象7.2.3前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量評估對象7.2.4影片拍攝階段質(zhì)量評估對象7.2.5影片放映階段質(zhì)量評估對象7.2.6工作總結(jié)階段質(zhì)量評估對象,155,7.2.1質(zhì)量評估對象總