管理會計論文關于管理會計在供給側結構性改革中作用論文范文參考資料 【摘要】供給側結構性改革的五大任務是“三去一降一補”，管理會計充分運用預測、規(guī)劃、決策、評價等職能，在去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板這些領域發(fā)揮專業(yè)效能。本文通過闡述供給側結構性改革、管理會計職能及重要性，對管理會計在改革中的作用進行了分析。 【關鍵詞】供給側結構性改革管理會計職能重要性作用 xx 年*提出供給側結構性改革，改革重點是在適度擴大總需求的同時，提高供給體系的質量和效率，提高供給結構對需求結構變化的適應性，完成“三去一降一補”。企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理會計的地位舉足輕重，在預測、規(guī)劃、決策以及績效評價等方面發(fā)揮著重要作用，在去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板這些領域中，管理會計必將發(fā)揮專業(yè)效能，助力供給側結構性改革。 供給側改革是相對于需求側改革提出的，在經(jīng)濟活動中供給與需求是既對立又統(tǒng)一的主導因素。供給側的要素是勞動力、土地、資本和創(chuàng)新；投資、消費和出口即為需求側。我國經(jīng)濟發(fā)展主要面臨的是結構性問題，改革主要是以調(diào)結構為主，供給和需求兩側都存在問題，但供給是目前最主要的矛盾，所以要從供給入手，以改革推動結構的優(yōu)化。 供給側結構性改革是補齊短板，促進產(chǎn)業(yè)升級，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)業(yè)。減少政府的干預，權力下放，減少制度*易成本，激發(fā)企業(yè)或個人的積極性和創(chuàng)造性；企業(yè)層面的“減法”是降低經(jīng)營成本，做好節(jié)稅措施，提高創(chuàng)新能力和供給質量。企業(yè)不但要對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造重組，更要不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)展培育新產(chǎn)業(yè)，積極推動新產(chǎn)業(yè)幾何式增長，調(diào)整供給結構以滿足新需求。清除過剩產(chǎn)能是供給側結構性改革的重點工作，處置“僵尸企業(yè)”，有效化解供給結構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供給，增強企業(yè)活力。 為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，運用管理會計，對財務會計提供的資料進行加工，形成內(nèi)部財務報告，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。管理會計職能主要體現(xiàn)在以下方面。 企業(yè)的發(fā)展受環(huán)境影響，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。管理會計通過對企業(yè)外部環(huán)境中的政治、經(jīng)濟、社會、科技等方面的分析，發(fā)現(xiàn)機會與威脅；通過對內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。管理會計運用各種系統(tǒng)科學的方法，采用定量分析模型和定性分析手段，對收集到的歷史資料以及當前的會計數(shù)據(jù)進行分析，推測出對企業(yè)經(jīng)營狀況的影響以及未來企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。管理會計在宏觀經(jīng)濟預測、成本預測、利潤預測以及資金需要量預測等方面發(fā)揮重要的作用。 企業(yè)管理層不同類型的決策有賴于管理會計提供的數(shù)據(jù)與信息，決策類型通常分為短期與長期。管理會計在短期決策中采用本量利等分析原理進行成本與收入的對比分析，保證經(jīng)營決策的有效性；在投資長期項目時會考察分析時間價值對*流量的作用，找出影響*流量的相關因素，確保長期決策的正確性。決策的基礎是預測，實現(xiàn)一定時期企業(yè)經(jīng)營目標可供選擇的備選方案，是管理會計通過預測提出，管理會計根據(jù)決策目標收集每個備選方案的信息資料，分析比較對企業(yè)經(jīng)營目標的影響，為管理層做出最優(yōu)決策提供依據(jù)。 規(guī)劃是短期或長期的計劃，企業(yè)規(guī)劃需要管理會計提供的數(shù)據(jù)和信息，管理會計可以發(fā)揮自身職能幫助企業(yè)制定各種計劃。縝密的計劃不僅能夠完善決策方案，更能夠實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。計劃的實現(xiàn)與否取決于預算，通過編制全面預算，管理會計可以落實不同管理層次、不同業(yè)務領域以及不同時間范圍內(nèi)的決策目標。管理會計通過編制責任預算，進一步分解細化各項預算指標，每個關鍵環(huán)節(jié)都要進行數(shù)據(jù)對比，找出偏差及時對影響因素進行有效控制。管理會計需要對企業(yè)經(jīng)營鏈條上的各個環(huán)節(jié)進行合理有效的組織和協(xié)調(diào)，充分調(diào)動各方面的人力、物力以及財力資源，全面實現(xiàn)企業(yè)預算，有效控制企業(yè)的經(jīng)營活動。 為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，管理會計通過其手段和方法影響企業(yè)的經(jīng)濟活動，使其按照預定的目標進行。管理會計根據(jù)全面預算，在發(fā)生經(jīng)濟活動時同步進行計量、記錄和報告，為防止預算偏離，及時對比預算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的不符分析原因并計算差異，確定是有利差異還是不利差異，對不利差異追究相關責任的同時提出改進措施，必要時修訂預算，有效保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。管理會計根據(jù)預算制定控制標準，為實施有效控制，將預算指標細化分解到各責任中心，按控制標準進行考核評價。 管理會計的評價職能是對各責任中心的業(yè)績進行考核和評價，根據(jù)預算分解責任中心，通過控制記錄責任中心的業(yè)績，依據(jù)目標實現(xiàn)程度進行業(yè)績考核和評價。管理會計職能之間是緊密相連的，構成了完整的循環(huán)體系。決策的前提是預測，規(guī)劃的基礎是決策，預測和決策的綜合反映是規(guī)劃，而規(guī)劃又是經(jīng)營目標的具體化，是進行控制和評價的依據(jù)，管理會計充分發(fā)揮職能作用，密切聯(lián)系著企業(yè)的內(nèi)部循環(huán)管理。 管理會計在我國起步較晚，發(fā)展相對緩慢。經(jīng)營中企業(yè)受限于傳統(tǒng)的管理思維模式，只憑經(jīng)驗做事且方法陳舊，造成競爭乏力。在企業(yè)經(jīng)營管理中的各個層面管理會計都發(fā)揮重要作用，是不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，企業(yè)管理人員應積極運用管理會計工具，學習國際先進的管理會計應用水平，提高市場競爭能力。 管理會計的主要目的是幫助企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和有效實施都離不開管理會計。管理會計通過分析外部環(huán)境中的機遇和威脅，分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理優(yōu)勢和劣勢，在整個行業(yè)領域幫助企業(yè)進行市場定位，多層次、多方位的向管理層提供信息和方案，在品牌、成本、規(guī)模等方面挖掘核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，積極應對激烈的市場競爭。 管理會計運用價值鏈分析、作業(yè)成本法、經(jīng)濟增加值、平衡積分卡等工具和方法，有機融合財務活動和業(yè)務活動的信息資源，發(fā)掘經(jīng)濟活動的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關系，使復雜的經(jīng)濟關系簡單化，利用這些信息，企業(yè)管理層可以預測經(jīng)營風險和財務風險，在未來的經(jīng)濟活動中及時規(guī)避、降低和控制風險，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標規(guī)劃。 有效利用資源可以提升企業(yè)的盈利能力，促進企業(yè)的發(fā)展。管理會計通過科學管理，識別無效作業(yè)或效率低下的作業(yè)，減少企業(yè)浪費，淘汰落后產(chǎn)能，改善企業(yè)的低端化?；诖髷?shù)據(jù)云計算的技術創(chuàng)新，管理會計運用最新的管理方法幫助企業(yè)整合資源、優(yōu)化配置，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟新增長。 （四）全面進行績效評價，有效調(diào)動員工積極性 管理會計的一個重要職能是考核評價，對整個企業(yè)是全局性的關注戰(zhàn)略實施情況，對每個職能崗位是關注每個員工的工作效率，管理會計評價職能已全方位滲透。管理會計充分發(fā)揮職能作用，對企業(yè)員工的工作業(yè)績和責任預算進行對比，做出科學公允的績效評價，有效調(diào)動員工的工作熱情，督促員工對自身的高標準嚴要求，幫助企業(yè)提升員工素質，培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。 供給側結構性改革中的“三去一降一補”與管理會計密切相關，管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位，能提升企業(yè)價值鏈的整體價值。 去庫存涉及房地產(chǎn)庫存和工業(yè)企業(yè)庫存，大量的房地產(chǎn)存貨和產(chǎn)品積壓，占用資金情況嚴重，造成周轉困難，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。去庫存不僅是在短期內(nèi)清理庫存，更應在產(chǎn)品優(yōu)化方面進行長期規(guī)劃，管理會計通過分析，找出形成庫存的原因，了解消費者的需求，運用管理工具制定管理決策，從各方面化解庫存高企的現(xiàn)象。房地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃去庫存，要考慮是否更換建設方案，如果更換是否影響成本和盈利情況，如果不更換是否會造成損失等，都需要管理會計的精準分析，平衡各方面要素做出決策，降低存貨量并設立安全庫存值，平穩(wěn)有序健康發(fā)展。工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)供應鏈是從企業(yè)自身意愿出發(fā)，不考慮消費需求，盲目生產(chǎn)造成滯銷產(chǎn)生大量庫存，完善供應鏈管理體系已是現(xiàn)階段的重要任務。完善的供應鏈應從消費者的需求出發(fā)，產(chǎn)品適銷對路且物美價廉?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代技術手段不斷推陳出新，管理會計利用大數(shù)據(jù)分析預測消費者的需求，合理配置生產(chǎn)所需原材料，制定完善的管理制度，建立適時制的存貨管理系統(tǒng)，保證供應充足又不會偏離安全庫存，從源頭上實現(xiàn)去庫存。 供給側改革中的去杠桿涉及政府去杠桿、金融去杠桿和企業(yè)去杠桿。政府去杠桿主要是清除地方政府債務，降低政府債務風險；金融去杠桿主要是減少同業(yè)及表外業(yè)務，控制系統(tǒng)性風險；企業(yè)去杠桿主要是減少債務比例，合理控制資產(chǎn)負債率。管理會計編制全面預算幫助企業(yè)有效落實投融資決策，合理分解預算指標，并利用管理會計工具做好內(nèi)部控制，確保決策目標的實現(xiàn)。確定合理的資產(chǎn)負債率是企業(yè)去杠桿的首要任務，合理的資產(chǎn)負債率能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如果負債經(jīng)營比例較小，沒有充足的運營資金，則阻礙企業(yè)的高速發(fā)展；如果負債經(jīng)營比例較大，超過企業(yè)自身的承受能力，則產(chǎn)生財務風險，超出負債應去杠桿。 價值鏈是與產(chǎn)品有關的一系列活動，包括企業(yè)在產(chǎn)品設計、原材料采購、生產(chǎn)加工、銷售送貨等各個環(huán)節(jié)的基本活動和輔助活動，價值鏈成本管理是管理會計運用作業(yè)成本法和目標成本法，對整個價值鏈上的活動進行分析控制的過程。用目標成本法在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)節(jié)約成本，降低能源材耗，從源頭上控制成本，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤；用作業(yè)成本法識別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，非增值作業(yè)是控制的重點，減少或消除非增值作業(yè)以降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率。企業(yè)成本控制的重點是生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務費用這些影響利潤的成本費用，降低成本費用則會增加利潤，所以成本費用利潤率是“降成本”的重要指標，管理會計通過分析確定合理的成本費用利潤率指標值，高于指標值的列入降成本的范圍。 目前經(jīng)濟的主要問題就是供需失衡，補短板是鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)升級，提供有效供給?？萍紕?chuàng)新主要是增強企業(yè)創(chuàng)新能力，加大科技研發(fā)投入，促進科技成果的轉化，擴大高新技術產(chǎn)業(yè)的規(guī)模；產(chǎn)業(yè)升級主要是支持企業(yè)更新設備，做好技術改造，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)業(yè)，打造自身核心競爭力，都需要管理會計做好資金規(guī)劃，制定全面預算。管理會計能合理配置企業(yè)資源，在編制預算時，精準安排短板資金，創(chuàng)新融資模式籌措短板資金，劃分責任中心實時監(jiān)控短板資金，分析業(yè)績報告評價短板資金，使短板資金充分發(fā)揮效用。新常態(tài)下，借助高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)建立管理會計信息系統(tǒng)，推進管理創(chuàng)新，將鏈接與管理擴展到企業(yè)的各個方面，實現(xiàn)財