招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱,項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購（2012版）,中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì),2,第一章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系,3,1.1.1項(xiàng)目（1）項(xiàng)目的概念與屬性具有特定目標(biāo)的唯一性具有臨時(shí)的一次性具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性（2）項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的主要區(qū)別管理組織管理過程,3,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,4,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,（3）項(xiàng)目生命周期的階段劃分及主要工作內(nèi)容開始階段計(jì)劃階段執(zhí)行和控制階段結(jié)束階段（4）項(xiàng)目生命周期的特征以明確的可交付成果為階段完成標(biāo)志資源的投入呈現(xiàn)“低高低”的特點(diǎn)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨項(xiàng)目的進(jìn)程而逐漸降低,4,5,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,1.1.2項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理（2）項(xiàng)目目標(biāo)的制定、管理與控制項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定由項(xiàng)目三大目標(biāo)構(gòu)成的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)管理的特點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制與被動(dòng)控制,5,6,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,（3）項(xiàng)目管理方案的概念為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目策劃（4）項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目組織與管理的總體方案項(xiàng)目總進(jìn)度綱要技術(shù)方面的論證與策劃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,6,7,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,（5）團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理績(jī)效管理計(jì)劃績(jī)效溝通績(jī)效考核與評(píng)價(jià)薪酬管理,7,8,1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,（6）過程動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃實(shí)施檢查處理與改進(jìn)（8）項(xiàng)目流程管理瀑布式管理流程網(wǎng)絡(luò)式管理流程,8,9,1.2項(xiàng)目管理任務(wù),1.2.1按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)（1）項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理的概念項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)（2）項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目許可證工作說明書工作分解結(jié)構(gòu),9,10,1.2項(xiàng)目管理任務(wù),（3）項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)度定義工作排序（平行、順序、搭接）工作時(shí)間估計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制訂進(jìn)度控制（4）項(xiàng)目成本管理制定成本計(jì)劃成本估算成本預(yù)算成本控制,11,1.2項(xiàng)目管理任務(wù),（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理衡量有形產(chǎn)品質(zhì)量與無形產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制（6）項(xiàng)目人力資源管理外在因素管理和內(nèi)在因素管理項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃人員選擇與配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),11,12,1.2項(xiàng)目管理任務(wù),（7）項(xiàng)目溝通管理編制溝通計(jì)劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內(nèi)容）信息發(fā)布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）績(jī)效報(bào)告（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施（消除、降低、分擔(dān)、消解）（9）項(xiàng)目采購管理,12,13,1.2項(xiàng)目管理任務(wù),1.2.2項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面（1）外在的項(xiàng)目管理任務(wù)范圍管理質(zhì)量管理時(shí)間管理費(fèi)用管理（2）內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)（3）綜合的項(xiàng)目管理任務(wù)綜合管理,13,14,1.3項(xiàng)目管理組織,1.3.1項(xiàng)目管理組織方式（1）項(xiàng)目式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)（2）職能式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)（3）矩陣式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)（4）強(qiáng)矩陣式組織與弱矩陣式組織的區(qū)別,14,15,1.3項(xiàng)目管理組織,1.3.2項(xiàng)目管理組織方式的選擇（1）項(xiàng)目式組織方式的選擇（2）職能式組織方式的選擇（3）矩陣式組織方式的選擇,15,16,1.3項(xiàng)目管理組織,1.3.3復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求（1）項(xiàng)目群管理方式的概念及作用項(xiàng)目分類歸組，擴(kuò)大管理規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源共享提高管理質(zhì)量，降低成本（2）項(xiàng)目組合管理方式的概念及作用項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，提高企業(yè)價(jià)值資源的調(diào)配與優(yōu)化,16,17,第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理,18,18,2.1.1工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期與階段劃分（1）工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期六階段及五階段表達(dá)方式（2）四階段及三階段劃分表達(dá)方式（3）各種不同階段劃分的區(qū)別,2、1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用,19,19,2.1.2工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方（1）工程建設(shè)項(xiàng)目參與方業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方（2）項(xiàng)目的其他利益相關(guān)方（3）各類利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求,2、1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用,20,20,2.1.3工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期（1）業(yè)主的介入（2）管理咨詢方的介入（3）設(shè)計(jì)方的介入（4）施工方的介入,2、1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用,21,21,2.1.4工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式（1）管理模式的產(chǎn)生與意義（2）工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法：線性順序法、快速路徑法（3）工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式及特點(diǎn),2、1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用,22,22,2.2.1項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件（1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資特征及其分類（2）工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序（3）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策項(xiàng)目投資決策的參與主體項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容及要求,2.2工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,23,23,（4）工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工程建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究的作用,2.2工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,24,24,2.2.2投資體制的改革（1）投資體制改革的主要特征（2）投資體制改革的原則,2.2工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,25,25,（3）投資體制改革的主要內(nèi)容和重點(diǎn)投資體制改革的新的目標(biāo)確立企業(yè)投資主體地位實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制與備案制鼓勵(lì)社會(huì)投資改進(jìn)投資宏觀調(diào)控手段（4）投資體制改革后政府管理工程項(xiàng)目投資方式審批制、核準(zhǔn)制、備案制,2.2工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,26,26,2.2.3政府投資項(xiàng)目的決策投資決策程序政府投資項(xiàng)目審批的基本內(nèi)容是項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,2.2工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,27,27,2.2.4企業(yè)投資項(xiàng)目的決策（1）企業(yè)投資項(xiàng)目的決策程序（2）企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)程序及要求（3）企業(yè)投資項(xiàng)目的備案程序及要求,2.2工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策,28,28,2.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)，資金的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量圖、現(xiàn)值與終值的相互計(jì)算、名義利率與實(shí)際利率、基準(zhǔn)收益率、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。,2.3工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià),29,29,（2）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)針對(duì)經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目分別實(shí)行不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。盈利能力，償債能力和財(cái)務(wù)生存能力等財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義及應(yīng)用。（4）工程建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的適用范圍國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義及應(yīng)用（5）不確定性評(píng)價(jià)盈虧平衡分析、敏感性分析,2.3工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià),30,30,2.3.2工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)的適用范圍社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容社會(huì)影響分析，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目與所在地的相互適應(yīng)性分析。（3）社會(huì)評(píng)價(jià)的基本步驟（4）社會(huì)評(píng)價(jià)的主要方法公眾參與,2.3工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià),31,31,（2）工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本要求環(huán)境影響評(píng)價(jià)的程序環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的編制與審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批制的要求內(nèi)容,2.3工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià),32,32,2.4.1工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)參與方管理的集成2.4.3項(xiàng)目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項(xiàng)目管理工作內(nèi)容,2.4工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,33,33,2.4.4工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式（1）業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式（2）業(yè)主方委托管理咨詢單位代理管理（3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理（4）由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包（5）BOT、PPP等特殊的工程項(xiàng)目管理實(shí)施方式,2.4工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,34,34,2.4.5工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度（1）強(qiáng)制實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理范圍（2）施工監(jiān)理工作的內(nèi)容（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)管理,2.4工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,35,35,2.4.6建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理（1）市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律法規(guī)（2）企業(yè)資質(zhì)管理（3）建筑業(yè)從業(yè)人員資格管理施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代理等企業(yè)的資質(zhì)管理規(guī)定,2.4工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,36,2.5.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型（1）不同深度的計(jì)劃（2）不同功能的計(jì)劃（3）不同項(xiàng)目參與方各自的計(jì)劃（4）不同周期的計(jì)劃,2.5工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,37,37,2.5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理體系（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析。（2）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)。（3）完善的進(jìn)度計(jì)劃體系使各級(jí)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃體系由3個(gè)層級(jí)的計(jì)劃組成。各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。2.5.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容（1）業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位（2）項(xiàng)目管理部經(jīng)理（3）項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理（4）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制的程序,2.5工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,38,2.5.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)手段（1）進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟（2）進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段橫道圖關(guān)鍵路徑法。2.5.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（1）概述（2）網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念（3）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（4）關(guān)鍵路徑的確定,2.5工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,39,39,2.6.1工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素（2）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和管理要求（3）工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制（4）工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制目標(biāo)及控制過程(5)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收程序及驗(yàn)收要求,2.6工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理,40,40,2.6.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）(1)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)(2)施工安全管理目標(biāo)(3)施工環(huán)境管理特點(diǎn)和要求,2.6工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理,41,41,2.6.3一體化管理體系的建立和運(yùn)行（1）一體化管理體系的特點(diǎn)和構(gòu)建要求（2）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證與保持國(guó)際認(rèn)可論壇認(rèn)證和保持步驟,2.6工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理,42,42,2.7.1工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資投資的構(gòu)成靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資（2）建筑安裝工程造價(jià)建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容及構(gòu)成（3）工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理全過程造價(jià)的內(nèi)涵,2.7工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理,43,43,2.7.2工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法（1）定額計(jì)價(jià)依據(jù)和方法定額計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，依據(jù)定額計(jì)價(jià)的方法（2）工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)和方法清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，依據(jù)清單計(jì)價(jià)的方法,2.7工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理,44,44,2.7.3項(xiàng)目決策階段的投資管理（1）投資估算的編制（2）影響投資成效的因素及其控制,2.7工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理,45,45,2.7.4工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理（1）設(shè)計(jì)概算的編制和審查建筑工程概算編制設(shè)備及安裝工程概算編制概算審查內(nèi)容及方法（2）施工圖預(yù)算的編制和審查,2.7工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理,46,46,2.7.5項(xiàng)目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價(jià)管理（1）工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同價(jià)簽訂的控制最高投標(biāo)限價(jià)的作用、編制依據(jù)、編制內(nèi)容標(biāo)底的具體編制依據(jù)、原則、方法投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制依據(jù)、編制方法及報(bào)價(jià)技巧（2）施工階段的合同價(jià)款結(jié)算結(jié)算方式、預(yù)付及扣回、支付及變更估價(jià)方法,2.7工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理,47,47,2.7.6項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理（1）竣工決算的內(nèi)容（2）工程竣工財(cái)務(wù)決算（3）竣工后保修費(fèi)用處理,2.7工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理,48,48,2.8.1工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述（1）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)劃分按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分（2）風(fēng)險(xiǎn)管理程序（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的區(qū)別,2.8工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,49,49,2.8.2工程建設(shè)項(xiàng)目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理（1）工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理（2）工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)管理,2.8工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,50,50,2.8.3工程建設(shè)項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理（1）工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理施工階段的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置（2）工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理,2.8工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,51,51,2.8.4工程保險(xiǎn)（1）工程保險(xiǎn)概述保險(xiǎn)類別、保險(xiǎn)安排、保險(xiǎn)期限、保險(xiǎn)原則（2）工程保險(xiǎn)的合同管理（3）工程保險(xiǎn)的理賠程序和理賠原則理賠的條件和程序,2.8工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,52,2.9.1工程建設(shè)項(xiàng)目合同的定義與分類（1）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的定義（2）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的分類,2.9工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容,53,53,2.9.2工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立原則（1）工程建設(shè)項(xiàng)目合同法律關(guān)系的主體、客體和內(nèi)容（2）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的簽訂簽訂前提合同分析目的及內(nèi)容（3）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的公證、簽證、見證和備案目的及區(qū)別,2.9工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容,54,54,2.9.3工程建設(shè)項(xiàng)目合同基本內(nèi)容（1）工程總承包/設(shè)計(jì)施工一體化合同工程總承包/設(shè)計(jì)施工一體化合同的適用范圍、主要內(nèi)容、當(dāng)事人主要權(quán)利義務(wù),2.9工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容,55,55,（2）建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同主要內(nèi)容勘察設(shè)計(jì)合同發(fā)包人和承包人的職責(zé)費(fèi)用的支付工作內(nèi)容的變更勘察設(shè)計(jì)合同的管理,2.9工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容,56,56,（3）建設(shè)工程施工合同施工合同的主要內(nèi)容適用范圍協(xié)議書內(nèi)容通用條款和專用條款施工合同組成的文件順序,2.9工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容,57,57,（4）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同內(nèi)容建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同的管理,2.9工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容,58,58,2.9.4工程建設(shè)項(xiàng)目合同的擔(dān)保方式(1)合同的擔(dān)保形式（2）履約擔(dān)保（3）預(yù)付款擔(dān)保（4）支付擔(dān)保,2.9工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容,59,59,（1）合同示范文本的作用和類型（2）勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本勘察合同的兩個(gè)版本及適用范圍；設(shè)計(jì)合同的兩個(gè)版本及適用范圍。（3）施工合同示范文本（4）工程總承包合同示范文本（試行）（5）委托監(jiān)理合同示范文本,2.9.5國(guó)內(nèi)工程類合同示范文本,60,60,2.9.6FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本（1）FIDIC組織及其標(biāo)準(zhǔn)合同范本FIDIC組織及標(biāo)準(zhǔn)合同介紹（2）FIDIC合同條件的適用范圍（3）1999版FIDIC合同條件的條款結(jié)構(gòu)（4）1999版FIDIC合同條件的適用情況（5）2006版FIDIC“施工合同條件多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版”（粉皮書）（6）2007版FIDIC“設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)營(yíng)合同條件”（金皮書）適用條件,2.9工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容,61,61,2.10.1工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求（1）（2）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的依據(jù)和基本原則主要依據(jù)基本原則（3）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的制度保證,2.10工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理,62,2.10.2工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行的管理（1）合同履行與合同履行保證體系主要實(shí)施方法：1）確定和分解工程合同目標(biāo)。應(yīng)保證項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）與合同結(jié)構(gòu)分解同步進(jìn)行，確定合同的分解目標(biāo)，為全面履行合同提供依據(jù)。2）合同交底。3）責(zé)任分解到工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任人。4）落實(shí)各種配套管理措施。5）實(shí)施合同履行的檢查、分析和評(píng)價(jià)。,2.10工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理,63,63,（2）工程建設(shè)項(xiàng)目合同目標(biāo)分解與合同交底1）合同目標(biāo)分解過程2）合同結(jié)構(gòu)分解分解內(nèi)容分解要求合同結(jié)構(gòu)分解結(jié)果3）合同交底合同交底的概念和作用合同交底內(nèi)容,2.10工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理,64,64,合同交底一般包括以下內(nèi)容：-工程概況及合同工作范圍；-合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；-合同中隱藏的各類風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。-合同工期、質(zhì)量、成本、采購、驗(yàn)收控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制及說明；,2.10工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理,65,65,包括（續(xù)）：-合同索賠的機(jī)會(huì)和處理策略；-合同雙方爭(zhēng)議問題的處理方式、程序和要求，合同雙方的違約責(zé)任；-與合同進(jìn)展相配套的文檔管理的要求。,2.10工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理,66,66,（3）合同實(shí)施管理1）業(yè)主方的合同實(shí)施監(jiān)督2）承包商的合同實(shí)施監(jiān)督（4）合同實(shí)施后評(píng)估與改進(jìn)（5）項(xiàng)目合同發(fā)生爭(zhēng)議與糾紛的管理,2.10工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理,67,67,2.11.1變更與洽商（1）變更與洽商的基本概念（2）變更的范圍和內(nèi)容（3）變更的程序（4）變更的估價(jià)原則索賠與反索賠的概念和內(nèi)容區(qū)別,2.11工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理,68,68,第三章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理,69,3、1、1貨物生產(chǎn)管理概述（1）一般產(chǎn)品生產(chǎn)的六個(gè)過程（2）生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目的,3.1貨物生產(chǎn),70,70,3、1、2研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造工藝管理（1）產(chǎn)品研究開發(fā)的三個(gè)類型與四種方式研究類型包括：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與開發(fā)研究研發(fā)方式包括：獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、共同研發(fā)、委托研發(fā)（2）研究開發(fā)管理的三個(gè)方面包括：研究費(fèi)用管理、研發(fā)組織管理、專利管理（3）產(chǎn)品的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及兩種類型包括：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（4）生產(chǎn)工藝管理的內(nèi)容與作用內(nèi)容包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查等七項(xiàng)作用體現(xiàn)在：縮短工藝時(shí)間、保證質(zhì)量、降低費(fèi)用等,3.1貨物生產(chǎn),71,71,3、1、3生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)管理具體內(nèi)容的兩個(gè)方面建立合理的生產(chǎn)組織形式及完善的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制生產(chǎn)能力計(jì)劃的類型與作用短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的三種方法包括：利用庫存調(diào)節(jié)、變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)、利用外部資源調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制,3.1貨物生產(chǎn),72,72,3、1、4貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理廣義與狹義生產(chǎn)供應(yīng)鏈的定義廣義：圍繞“核心企業(yè)”，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終客戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。生產(chǎn)制造企業(yè)是生產(chǎn)供應(yīng)鏈的“核心企業(yè)”。狹義：即一般所稱的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，是生產(chǎn)制造企業(yè)與其供應(yīng)商的鏈接。供應(yīng)商管理的四項(xiàng)主要內(nèi)容供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核、供應(yīng)商選擇、合格供應(yīng)商的管理,3.1貨物生產(chǎn),73,73,3、1、5庫存管理庫存及庫存管理的作用庫存控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫存占用資金額控制在企業(yè)分項(xiàng)預(yù)算之內(nèi)、庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)高于行業(yè)平均水平、保證客戶服務(wù)的水平得以維持或提高。加強(qiáng)庫存信息化管理的四個(gè)關(guān)注基點(diǎn)對(duì)庫存物料進(jìn)行科學(xué)分類及編碼、重視庫存貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、盡量采用條形碼和自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、庫存部門外的設(shè)計(jì)/計(jì)劃/財(cái)務(wù)部門承擔(dān)維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的相應(yīng)責(zé)任,3.1貨物生產(chǎn),74,74,3、2、1貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理貨物質(zhì)量與質(zhì)量責(zé)任貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貨物生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，質(zhì)量體系文件的五個(gè)層級(jí)貨物生產(chǎn)制造的質(zhì)量計(jì)劃貨物生產(chǎn)的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)的主要方法貨物售后服務(wù)質(zhì)量保證的六個(gè)重要環(huán)節(jié),3.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督,75,75,3、2、2貨物生產(chǎn)企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督的三個(gè)基本類型國(guó)家監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督的兩種主要手段產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度、生產(chǎn)許可制度行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的兩種方式產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果依合同約定方式的質(zhì)量監(jiān)督安排監(jiān)理監(jiān)造、質(zhì)量驗(yàn)收后付清貨款、收取質(zhì)量保函,3.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督,76,76,3、2、3質(zhì)量鑒定（1）質(zhì)量鑒定的概念與作用屬國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督行為、在發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議后采取、省以上質(zhì)量監(jiān)督部門指定鑒定組織單位。（2）質(zhì)量鑒定工作的六個(gè)工作程序申請(qǐng)和受理、簽訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定委托書、組成質(zhì)量鑒定專家組、進(jìn)行質(zhì)量鑒定、出具鑒定報(bào)告、鑒定報(bào)告的審查/交付/備案。,3.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督,77,3.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督,3、2、4特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要求（1）特種設(shè)備的安全質(zhì)量要求特種設(shè)備的安全是質(zhì)量問題、特種設(shè)備管理的范圍、特種設(shè)備的安全要求。（2）產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保質(zhì)量要求節(jié)能環(huán)保是一種質(zhì)量要求四類節(jié)能與環(huán)境保護(hù)標(biāo)示的認(rèn)證標(biāo)示的強(qiáng)制性問題,78,78,3、3、1國(guó)內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型合同類型劃分的意義與三種劃分方法可以規(guī)范合同文本、減少文本種類、方便合同管理按貨物技術(shù)類型劃分、按合同的商務(wù)類型劃分、按貿(mào)易的環(huán)節(jié)劃分,3.3國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行,79,3.3國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行,3、3、2國(guó)內(nèi)貿(mào)易過程的項(xiàng)目化管理國(guó)內(nèi)貿(mào)易項(xiàng)目化管理的六個(gè)工作階段貿(mào)易需求的識(shí)別需求的跟蹤與預(yù)報(bào)技術(shù)規(guī)格與價(jià)格水平確認(rèn)合同商務(wù)條款確認(rèn)合同的簽訂合同的實(shí)施與管理,80,80,3、3、3國(guó)內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付國(guó)內(nèi)貿(mào)易常見支付工具的類別國(guó)內(nèi)貿(mào)易貨物交付方式的種類國(guó)內(nèi)貿(mào)易貨物交接驗(yàn)收的一般程序,3.3國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行,81,81,3.3.4國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式的選擇（1）航空貨運(yùn)的主要特征（2）公路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（3）水路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（4）鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（5）管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易各種運(yùn)輸方式的特點(diǎn)據(jù)不同的貨物運(yùn)輸要求選擇適合的運(yùn)輸方式,3.3國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行,82,82,3.4.1國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)以及存在的風(fēng)險(xiǎn)由于跨國(guó)界貿(mào)易而帶來的與國(guó)內(nèi)貿(mào)易不同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn),3.4國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作,83,83,3.4.2國(guó)際貿(mào)易適用的法律體系（1）國(guó)際貿(mào)易法律適用的類別國(guó)際貿(mào)易適用的法律體系的規(guī)定,3.4國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作,84,84,3.4.3國(guó)際貿(mào)易適用的慣例（1）國(guó)際貿(mào)易管理的特征國(guó)際貿(mào)易慣例的特征及相關(guān)規(guī)定國(guó)際貿(mào)易慣例的特征，以及使用的有關(guān)規(guī)定,3.4國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作,85,85,3.5.1國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用（1）國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的概念（2）國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的作用術(shù)語的內(nèi)容，雙方的責(zé)任劃分國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的選用,3.5國(guó)際貿(mào)易術(shù)語,86,86,3.5.22000年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（1）國(guó)際貿(mào)易常用術(shù)語F組和C組等貿(mào)易術(shù)語下買賣雙方責(zé)任劃分與費(fèi)用承擔(dān)的不同,3.5國(guó)際貿(mào)易術(shù)語,87,87,3.5.3國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的選用國(guó)際貿(mào)易常用術(shù)語的應(yīng)用以及選用需要考慮的因素,3.5國(guó)際貿(mào)易術(shù)語,88,88,3.6.1國(guó)際貿(mào)易的支付工具3種3.6.2國(guó)際貿(mào)易的支付方式3種信用證的業(yè)務(wù)特點(diǎn).當(dāng)事人.種類托收匯付,3.6國(guó)際貿(mào)易的支付,89,89,3.7.1運(yùn)輸方式各種運(yùn)輸方式的類型和概念國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的分類,3.7國(guó)際貨物運(yùn)輸,90,90,3.7.2裝運(yùn)條款國(guó)際貿(mào)易合同裝運(yùn)條款的內(nèi)容,3.7國(guó)際貨物運(yùn)輸,91,91,3.7.3運(yùn)輸單據(jù)運(yùn)輸提單的作用運(yùn)輸單據(jù)的性質(zhì)海運(yùn)提單的種類,3.7國(guó)際貨物運(yùn)輸,92,92,3.8.1貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的性質(zhì)與特點(diǎn)與一般財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)相比運(yùn)輸保險(xiǎn)的特點(diǎn)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的特點(diǎn)海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)的基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn)各類險(xiǎn)種的保險(xiǎn)責(zé)任范圍和除外責(zé)任的規(guī)定,3.8貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),93,93,3.8.2海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)（1）海運(yùn)保險(xiǎn)中平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)保險(xiǎn)責(zé)任的范圍（2）海運(yùn)附加險(xiǎn)的類別3.8.3其他運(yùn)輸方式的保險(xiǎn),3.8貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),94,94,3.8.4貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的安排（1）保險(xiǎn)考慮的因素（2）投保的方式,3.8貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),95,95,3.8.5貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠發(fā)生貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)索賠手續(xù)流程海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠索賠的程序與索賠的時(shí)效,3.8貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),96,96,3.9.1交易前的準(zhǔn)備階段（1）交易前行情調(diào)研的內(nèi)容交易前準(zhǔn)備階段.合同磋商和訂立階段的主要工作內(nèi)容（2）交易前制定方案的內(nèi)容,3.9國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理,97,97,3.9.2合同磋商和訂立階段,3.9國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理,98,98,3.9.3合同的履行（1）出口環(huán)節(jié)的履行環(huán)節(jié)CIF條件下的出口合同履行環(huán)節(jié)“貨.證.船.款”四個(gè)環(huán)節(jié)及相互關(guān)系（2）進(jìn)口環(huán)節(jié)的履行FOB條件下的進(jìn)口合同履行環(huán)節(jié),3.9國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理,99,99,3.9.4海關(guān)監(jiān)管（1）海關(guān)監(jiān)管步驟監(jiān)管的內(nèi)容和步驟（2）海關(guān)稽查,3.9國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理,100,100,3.9.5進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫（1）出口檢疫主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫的相關(guān)規(guī)定和檢驗(yàn)檢疫的主要項(xiàng)目對(duì)法定商檢的進(jìn)出口商品的檢驗(yàn)檢疫規(guī)定（2）進(jìn)、出境商品檢驗(yàn)的時(shí)間和地點(diǎn),3.9國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理,101,第四章服務(wù)項(xiàng)目管理,102,4.1服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)項(xiàng)目管理概述,4.1.1服務(wù)項(xiàng)目概念及類型服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)涵可交付成果是無形的服務(wù)高知識(shí)含量的定制式服務(wù)4.1.2服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)受整體項(xiàng)目目標(biāo)的約束高智力型4.1.3服務(wù)項(xiàng)目管理的基本原則涵蓋整個(gè)生命周期，包括前期的需求調(diào)研和后期的追蹤評(píng)價(jià)整體-分解-集成的原理,102,103,4.2服務(wù)項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理,4.2.1服務(wù)項(xiàng)目生命周期生命周期的六階段劃分服務(wù)項(xiàng)目獲取詳細(xì)需求調(diào)研服務(wù)方案提出可交付成果提交指導(dǎo)實(shí)施追蹤和評(píng)價(jià),103,104,4.2.2服務(wù)項(xiàng)目生命周期各階段工作內(nèi)容（1）詳細(xì)需求調(diào)研階段，包括組建項(xiàng)目組；需求調(diào)查分析；項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)確定（2）服務(wù)方案提出階段，包括服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃人力資源計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃成本計(jì)劃（3）追蹤和評(píng)價(jià)階段合同關(guān)系收尾對(duì)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施與管理過程的總結(jié)和評(píng)價(jià),104,105,4.3服務(wù)項(xiàng)目采購與合同管理,4.3.2服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購流程編制任務(wù)大綱估算咨詢費(fèi)用刊登廣告準(zhǔn)備短名單準(zhǔn)備并發(fā)出建議書征詢文件接受建議書建議書評(píng)審談判和授予合同,105,106,4.3.3服務(wù)項(xiàng)目采購特點(diǎn)報(bào)價(jià)不是選擇時(shí)的主要考慮因素采購方式較為靈活一般不要求繳納投標(biāo)保證金和履約保函4.3.4服務(wù)項(xiàng)目采購評(píng)審方法（1）世界銀行咨詢服務(wù)的評(píng)審方法（2）我國(guó)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購評(píng)審方法詳見教材263頁表4-3,106,107,4.3.5服務(wù)合同管理（1）服務(wù)合同類型總價(jià)合同以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同成本加酬金合同百分比合同顧問服務(wù)合同（2）服務(wù)合同的執(zhí)行與爭(zhēng)議解決,107,108,4.4服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,（1）團(tuán)隊(duì)組建及管理（2）項(xiàng)目經(jīng)理與咨詢專家的角色定位與管理,108,109,4.5工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理,4.5.1概述（1）工程咨詢單位的服務(wù)范圍（2）工程項(xiàng)目各階段管理咨詢內(nèi)容詳見教材268頁表4-5（3）工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程4.5.2工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量與進(jìn)度管理（1）范圍管理（2）質(zhì)量管理（3）進(jìn)度管理,109,110,4.6投融資服務(wù)項(xiàng)目管理,4.6.1投融資與投融資服務(wù)概述（1）投融資的概念（2）投融資服務(wù)的主要工作內(nèi)容投資服務(wù)的工作內(nèi)容融資服務(wù)的工作內(nèi)容（3）投融資服務(wù)項(xiàng)目參與方的管理內(nèi)容業(yè)主對(duì)投融資項(xiàng)目的管理咨詢師對(duì)投融資項(xiàng)目的管理（4）投融資服務(wù)項(xiàng)目的生命周期及工作內(nèi)容,110,111,4.6.2投融資服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)管理任務(wù)（1）投融資服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理（2）投融資服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量管理4.6.3投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理4.6.4投融資服務(wù)項(xiàng)目的合同管理,111,112,4.7物流服務(wù)項(xiàng)目管理,4.7.1物流服務(wù)管理概述（1）物流服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容與分類（2）物流服務(wù)項(xiàng)目特征4.7.2物流服務(wù)項(xiàng)目的范圍和質(zhì)量管理（1）物流服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理（2）物流服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,112,113,4.8科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目管理實(shí)施,4.8.1科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目概述（1）科技研究開發(fā)項(xiàng)目（2）科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目4.8.2科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目的合同管理4.8.3科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理4.8.4科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,113,114,第五章招標(biāo)采購項(xiàng)目管理,115,5.1招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理概述,5.1.1招標(biāo)采購項(xiàng)目管理及特點(diǎn)（1）招標(biāo)采購工作的項(xiàng)目屬性招標(biāo)采購工作過程具有項(xiàng)目的基本屬性招標(biāo)采購工作過程需要（涉及）項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理任務(wù)（2）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的特點(diǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)進(jìn)度管理的特點(diǎn)成本管理的特點(diǎn)組織管理的特點(diǎn),115,116,5.1.2招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的任務(wù)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的九大任務(wù)，主要包括：綜合管理；范圍管理；溝通管理；采購管理等5.1.3招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要方法和工具工作分解結(jié)構(gòu)的概念及一般過程責(zé)任分配矩陣的概念及表達(dá)方式里程碑計(jì)劃的概念及編制步驟橫道圖的特點(diǎn)及類型排列圖的作用及因素劃分常用的三種費(fèi)用估計(jì)法,116,117,5.2招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案,5.2.1管理方案的內(nèi)容（1）作用：招標(biāo)采購目標(biāo)轉(zhuǎn)化為總體規(guī)劃文件，是編制具體計(jì)劃的指導(dǎo)文件（2）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容目標(biāo)和范圍工作要求標(biāo)段/標(biāo)包劃分、標(biāo)的及順序三大目標(biāo)分解招標(biāo)方式、計(jì)價(jià)方式組織機(jī)構(gòu)、人員配備、風(fēng)險(xiǎn)管理等,118,5.2.2特點(diǎn)、作用和編制原則（1）特點(diǎn)：層次性、基礎(chǔ)性、集成性（2）編制注意事項(xiàng)：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：采購工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性：標(biāo)的性價(jià)比的優(yōu)化和采購活動(dòng)的成本控制效率與質(zhì)量的平衡風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的合理性,118,119,5.3.1進(jìn)度計(jì)劃工作的先后關(guān)系：工藝關(guān)系與邏輯關(guān)系工作排序的基本步驟進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟5.3.2組織保障計(jì)劃招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的特征項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，包括：團(tuán)隊(duì)