寧夏機場公司績效考核實施細(xì)則第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范績效管理工作流程，明確績效考核程序、考核方法，考核等級等內(nèi)容，結(jié)合機場公司實際，制定本細(xì)則。第二條 本辦法適用于機場公司機關(guān)單位以外其他績效考核單位初級管理人員以下（包含）全體員工。第二章 績效考核第三條 考核方式績效考核按照考核對象不同分為單位績效考核與員工績效考核，采取單位績效考核與員工績效考核聯(lián)動的方式。第四條 考核范圍除機場公司機關(guān)各單位外，主業(yè)各相關(guān)單位和分子公司試點或全面開展績效考核工作。第五條 單位績效考核單位績效考核為季/年度考核，按季/年實施績效溝通，各單位根據(jù)實際情況自行選擇考核周期?？己酥饕獌?nèi)容：業(yè)績工作是否有效支持部門戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、計劃完成進度與質(zhì)量、重要工作指標(biāo)完成情況以及內(nèi)部管理情況?？己朔绞剑焊鞑块T根據(jù)各科室季/年度主要工作任務(wù)完成情況考核各試點單位。第六條 個人績效考核個人績效考核為月/季度考核，按月/季度實施績效溝通，各單位根據(jù)實際情況自行選擇考核周期?？己藢ο螅篗3級以下全體員工考核主要內(nèi)容：個人月/季度工作業(yè)績以及現(xiàn)實表現(xiàn)情況，按照各單位制定的考核指標(biāo)內(nèi)容進行考核?？己朔绞剑焊鞫墕挝桓鶕?jù)戰(zhàn)略解碼完成情況和內(nèi)部管理情況考核試點單位初級管理人員；各試點單位初級管理人員根據(jù)單位制定的考核指標(biāo)考核其班組及員工。第七條 考核核算方法考核成績核算采取單位和個人聯(lián)動方式，各單位考核成績由二級單位根據(jù)單位考核指標(biāo)核定，各班組考核成績由各單位根據(jù)班組考核指標(biāo)核定，個人考核成績核算方法見考核細(xì)則。M2-M3級管理人員（主持工作）月/季度考核成績=單位月/季度績效考核成績M2-M3級管理人員（非主持工作）月/季度考核成績=單位月/季度績效考核成績*70%+分管工作*30%M2-M3級管理人員年度考核成績=個人月/季度績效考核平均成績班組長月/季度考核成績=個人月/季度考核成績*70%+單位單位月/季度績效考核成績*30%班組長年度考核成績=個人月/季度績效考核平均成績一般員工月/季度考核成績=單位單位月/季度績效考核成績*20%+班組考核成績*20%+個人月/季度績效考核平均成績60%一般員工年度考核成績=個人月/季度績效考核平均成績第三章 考核等級與比例第八條 考核等級考核等級是對單位（科室）、員工績效進行綜合評價的結(jié)論。考核成績可分為五個等級：優(yōu)秀、良好、合格、基本合格以及不合格 。第九條 等級確定 1、單位年度考核等級根據(jù)年度考核成績確定，具體如下：考核等級得分區(qū)間優(yōu)秀90分（含）以上良好80分（含）以上90分以下合格70分（含）以上80分以下基本合格60分（含）以上70分以下不合格60分以下2、個人年度考核等級確定考核對象考核等級得分區(qū)間M3級（含）以下員工優(yōu)秀110分（含）以上良好100分（含）以上110分以下合格85分（含）以上100分以下基本合格75分（含）以上85分以下不合格75分以下3、等級比例核定單位考核等級根據(jù)年度考核成績，結(jié)合同類考核單位一定比例確定。其中，年度考核成績得分，作為基本條件。如單位開展試點考核的科室少于3個（含），則不做等級分布。個人績效考核等級分布基本規(guī)則為1:2:5:1:1，個人績效考核等級被評為“優(yōu)秀”的數(shù)量不超過同類參加考核總數(shù)的10%；被評為“良好”的數(shù)量不超過同類參加考核總數(shù)的20%；考核結(jié)果為基本合格和不合格的人員總體不超過同類參加考核總數(shù)的20%。確定優(yōu)秀、良好的比例時，如果考核成績出現(xiàn)并列的，由所在考核單位根據(jù)綜合各個季度日常表現(xiàn)擇優(yōu)推選。第四章 績效考核程序第十條 各二級單位根據(jù)績效考核實施細(xì)則完成本部門考核工作。具體時限要求如下：1、月/季度考核：各二級單位、各科室、班組根據(jù)考核權(quán)限對下級做好日?？己撕涂己藬?shù)據(jù)收集，核定考核等級，并將考核記錄、審核、匯總、反饋后，于次月/季度5個工作日內(nèi)將上月/季度考核結(jié)果報人力資源部。2、年度考核：各二級單位根據(jù)各單位月度考核情況核算M2-M3級管理人員年度考核結(jié)果，核定考核等級（按需）并將考核記錄、審核、匯總、反饋后，于次月15個工作日內(nèi)將考核結(jié)果報人力資源部。3、考核結(jié)果兌現(xiàn)人力資源部在次月10個工作日內(nèi)完成各級單位/個人的月度/年度績效考核結(jié)果審核、匯總，報績效管理委員會審定后，進行考核結(jié)果兌現(xiàn)，并將績效考核結(jié)果兌現(xiàn)情況向各二級單位進行反饋。第十一條 考核兌現(xiàn)方法：各單位績效考核薪金額度由機場公司確定。各單位根據(jù)考核薪金額度，結(jié)合本單位制定績效考核實施細(xì)則組織考核，并按照考核周期核算兌現(xiàn)金額，按照規(guī)定日期報送人力資源部于次月兌現(xiàn)。第十二條 根據(jù)單位考核兌現(xiàn)結(jié)果的情況，當(dāng)獎勵額度超出處罰額度時，則將超出部分進行累計，累計部分于當(dāng)年年底二級單位獎金中統(tǒng)一兌現(xiàn)。第十三條 管理人員年度績效考核薪金按照管理人員年度績效考核結(jié)果核算：管理人員年度績效考核結(jié)果為單位月/季度績效考核結(jié)果的平均數(shù)。年度績效考核薪金=管理人員年度績效考核結(jié)果/100*績效考核薪金。 第五章 考核結(jié)果應(yīng)用第十四條 年度考核結(jié)果主要是用于兌現(xiàn)年終獎金，并作為層級調(diào)整、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、勞動合同等方面的重要依據(jù)和參考。（一）層級調(diào)整年度考核結(jié)果應(yīng)用于員工層級調(diào)整的具體按照西部機場集團員工層級管理辦法執(zhí)行。（二）崗位調(diào)整考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，經(jīng)所在單位推薦機場公司審核，可優(yōu)先提供晉升提拔的機會?？己私Y(jié)果 “不合格”的，建立崗位退出機制，調(diào)整現(xiàn)崗位，或待崗培訓(xùn)再上崗；連續(xù)兩年考核結(jié)果“不合格”的，視情況解除勞動合同。（三）專業(yè)技術(shù)人員管理員工被聘任為專業(yè)技術(shù)人員的，其年度績效考核成績納入專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考核成績，主要應(yīng)用于專業(yè)技術(shù)人員任免、晉升、競聘加分等事項，具體按照寧夏機場公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法執(zhí)行。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期內(nèi)，年度績效考核一次為“基本合格”，予以低聘，不足以低聘的予以解聘。年度考核為“不合格”，則予以解聘處理。（四）在員工培訓(xùn)方面的應(yīng)用1.通過對績效考核結(jié)果的分析，找到員工存在的不足，開展有針對性的培訓(xùn)。2. 連續(xù)2次年考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”，次年給予1次外培機會；培訓(xùn)項目由員工個人提出，人力資源部結(jié)合人才培養(yǎng)、培訓(xùn)經(jīng)費、員工職業(yè)發(fā)展等因素共同選定項目，原則上不超過5000元；超出部分個人