XX房地產(chǎn)公司20XX年度工作總結(jié)20XX房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)20XX年是繼20XX年之后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是國家多年來實施最大規(guī)模房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一年。為了穩(wěn)定房價，今年上半年，國家和地方政府相繼出臺了新的調(diào)控政策。一度，房地產(chǎn)市場對資金持觀望態(tài)度，成交量大幅放緩。在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，面對20XX的風(fēng)云變幻和市場動蕩，各同事進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析現(xiàn)狀，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。公司過去一年的工作總結(jié)如下：一、20XX年主要工作：經(jīng)濟指標完成情況：全年開發(fā)住宅17萬平方米，建成住宅15萬平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資2.03億元，實現(xiàn)銷售2350萬元，實現(xiàn)銷售12.5萬平方米。項目推廣：經(jīng)過一年的努力，聚鑫廣場已經(jīng)完成了項目的初步規(guī)劃和產(chǎn)品功能的定位。我們已經(jīng)完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆除、高壓線路的搬遷手續(xù)、規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。并已進入土方施工。龍頭寺項目已完成項目的可行性研究、初步規(guī)劃、控制性調(diào)整和產(chǎn)品功能定位。協(xié)調(diào)陸域內(nèi)五條高壓電力線的搬遷；完成項目的土地手續(xù)，取得了部分土地證書；完成項目用地內(nèi)各種結(jié)構(gòu)和建筑物的拆除。完成現(xiàn)場施工圍欄和活動棚的施工。完成計劃設(shè)計并通過計劃審批；我們已經(jīng)完成了7000萬元的項目融資，并開始了銷售部的建設(shè)。然而，與年初的工作計劃相比，這兩個項目的總體進展相對緩慢。主要原因如下：一是國家實行了宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)正在考慮從戰(zhàn)略上放慢進度；第二，在高壓線路的搬遷中，由于搬遷困難，實際運行經(jīng)歷了許多困難，影響了項目的整體工期。第三，項目產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定位反復(fù)推敲，需要時間。第四，在方案審查申請中，由于難度大、困難多，提交的方案多次通過方案審查。雖然項目的總體進度已經(jīng)落后，但對項目的下一步運作來說，利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位會更加準確，20XX年整體房地產(chǎn)形勢會有所改善，更有利于項目的建設(shè)和銷售。其次，通過努力工作，項目的建設(shè)規(guī)模有所增加。通過監(jiān)管調(diào)整，龍頭寺項目建設(shè)規(guī)模從22萬平方米增加到33萬平方米，增加10多萬平方米。巨鑫廣場的建設(shè)規(guī)模從18萬平方米增加到21萬平方米左右，具有可觀的潛在經(jīng)濟效益。同時，龍頭寺項目也通過協(xié)調(diào)和利用政策節(jié)省了土地成本。三是基本清除了前期工作中的主要障礙，為項目的下一步運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。在今年的企業(yè)管理工作中，我們認真分析了公司成立以來在管理、組織機構(gòu)、制度建設(shè)和運行機制等方面存在的問題。經(jīng)過整理，我們及時采取措施，對發(fā)現(xiàn)的主要問題進行了整改。首先，從集團薪酬體系合理化入手，提出了適合公司發(fā)展的有競爭力的薪酬分配方案，及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過修訂、補充和完善公司現(xiàn)有的管理制度，及時組織全體員工共同學(xué)習(xí)，進一步加強工作中的管理，嚴格按照制度認真處理各種違法違規(guī)行為，提高了企業(yè)的管理水平。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被評為“重慶市第二批誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”。同時，憑借雄厚的綜合實力和良好的社會效益，集團再次被評為“重慶市第四批房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目今年還先后獲得“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”、“江北區(qū)十大建設(shè)項目”和“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚鑫房地產(chǎn)品牌逐漸被業(yè)界和消費者所接受和認可。上述成就是公司全體同仁共同努力的結(jié)果。同時，涌現(xiàn)出一批熱愛本職工作、忠于職守、成績突出的先進集體和先進個人。主要問題：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和專業(yè)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不足，企業(yè)各項規(guī)章制度執(zhí)行不力。上述問題必須引起高度重視，并在今后的工作中加以改進，以促進集團公司的整體工作。二。20XX年工作計劃20XX年1月至10月，全市房地產(chǎn)總投資340億元，同比增長%，建筑面積6466萬平方米，同比增長%，新增建筑面積1萬平方米，同比增長%，竣工面積1083萬平方米，同比增長%。雖然銷售速度明顯放緩，營業(yè)額有所下降，尤其是4-7月份，但8月份銷售開始回升，并呈逐步上升趨勢，平均銷售價格保持穩(wěn)定，略有上升。20XX年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府也將根據(jù)調(diào)控效果適時出臺后續(xù)政策，促進房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，與此同時，我們也清楚地認識到，市場的發(fā)展和消費者的理性催生了即將到來的質(zhì)量時代。只有以“質(zhì)量”為核心競爭力，我們才能成為未來市場的真正贏家。面對激烈的市場競爭，我們能否在新的一年里繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，把我們的工作推向一個新的水平，將是對我們工作的嚴峻考驗。為此，經(jīng)過認真討論，集團公司現(xiàn)提出以下20XX工作計劃：指導(dǎo)思想著眼于經(jīng)濟效益。通過對產(chǎn)品、技術(shù)進步、市場和創(chuàng)新的認真研究，項目質(zhì)量具有前瞻性和差異化，提高了公司的經(jīng)濟效益和社會效益。目標計劃是全年開工建設(shè)總建筑面積約15萬平方米的新房，實現(xiàn)銷售2億元。1.巨信廣場項目：計劃3月開始基礎(chǔ)施工，12月底完成部分裙房投入使用，基本封頂塔樓主體結(jié)構(gòu)。計劃以全年總營業(yè)面積的80%完成第一期業(yè)務(wù)。計劃全年實現(xiàn)銷售收入1億元，其中：商業(yè)部分完成了一期商品房銷售額的70%，公寓部分完成了一期商品房銷售額的50%工作措施1.進一步改革和完善企業(yè)管理體制和管理機制。根據(jù)項目和公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整管理團隊，合理調(diào)整和完善現(xiàn)有組織機構(gòu)和人員配置。2.以市場為導(dǎo)向，大力推進項目運作。“聚新廣場”和“龍頭寺”項目前期工作的主要障礙已于200年基本消除。因此，在20XX年的工作中，我們必須把這兩個項目作為公司的形象工程來集中建設(shè)，全力做好項目建設(shè)、銷售和市場招商，努力經(jīng)營一兩個亮點，使公司的品牌和企業(yè)形象得到極大的提升。一是圍繞工程質(zhì)量建設(shè)進一步加強產(chǎn)品研發(fā)，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通，采取各種有效措施加強市場調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)，確保工程質(zhì)量具有較強的市場競爭力。其次，組建一支強大的團隊，加強項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，確保項目按計劃高質(zhì)量、高效率地推進。三是加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣和招商計劃，建設(shè)一支優(yōu)秀的營銷和招商團隊，加強營銷和招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售和招商力度，確保項目銷售和招商計劃的順利實現(xiàn)。3、加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加強企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作，使公司的日常工作更加有序和有效。同時，繼續(xù)加強對全體員工的教育和專業(yè)培訓(xùn)，切實提高員工的思想覺悟