精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/5市政公司“阿米巴經(jīng)營模式”的實(shí)踐與啟示阿米巴經(jīng)營模式源于日本，為京瓷集團(tuán)創(chuàng)始人稻盛和夫所創(chuàng)造的一種經(jīng)營管理模式?！鞍⒚装徒?jīng)營”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過構(gòu)建精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，準(zhǔn)確掌握各阿米巴的經(jīng)營內(nèi)容；讓每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。一、市政公司概況市政公司是2001年3月在行政事業(yè)單位體制改革過程中，由原聯(lián)合開發(fā)區(qū)域市政管理站、園林管理站、開發(fā)區(qū)市政工程公司、開發(fā)區(qū)水訊站合并成立的企業(yè)。經(jīng)過十多年發(fā)展，公司主要業(yè)務(wù)包括自來水、環(huán)衛(wèi)保潔、市政管理、綠化養(yǎng)護(hù)、工程施工、環(huán)保開發(fā)等。由于業(yè)務(wù)涉及面廣，經(jīng)營管理內(nèi)容跨度較大。為更好地促使員工參與公司經(jīng)營管理，推動(dòng)精細(xì)化管理，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，公司于2013年末試行阿米巴經(jīng)營模式的獨(dú)立核算管理模式。二、市政公司“阿米巴經(jīng)營模式”開展情況及所帶來精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/5的啟示第一、通過業(yè)務(wù)單元獨(dú)立核算，可準(zhǔn)確掌握各板塊的經(jīng)營成果，有效促進(jìn)各自業(yè)務(wù)績效的持續(xù)改進(jìn)。首先以業(yè)務(wù)板塊確立第一層次阿米巴，公司成立了自來水、園林綠化、環(huán)衛(wèi)、市政、環(huán)保五大分公司及綜合辦公室和財(cái)務(wù)管理部兩大支持部門，并建立標(biāo)準(zhǔn)的核算制度。五大分公司與兩大部門實(shí)行獨(dú)立核算體系，嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，包括各分公司對(duì)外經(jīng)營核算要求以及對(duì)內(nèi)部單元之間的核算要求，給自身服務(wù)設(shè)定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，以此和內(nèi)部其他部門或分公司進(jìn)行交易。交易所得額就是該分公司的收入，從中扣除人工成本外的所有費(fèi)用后便得出該阿米巴的收入，從阿米巴收入中扣除人工成本后便可得出該經(jīng)營板塊創(chuàng)造的總附加值。如自來水分公司給綠化、環(huán)衛(wèi)以及市政等分公司供水，自來水部改變以往總表核算，給各分公司安裝明細(xì)水表，按市場價(jià)格對(duì)各分公司收費(fèi)，扣除成本后，就是自來水分公司的利潤。通過初步獨(dú)立經(jīng)營核算，促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元明晰自身經(jīng)營現(xiàn)狀，并能使各自的小集體更好地追求收入最大化和經(jīng)營費(fèi)用最小化。第二、推行阿米巴經(jīng)營模式管理，能更好地培養(yǎng)以班子成員為首的經(jīng)營管理人才。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人最初掌握的可精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/5能是規(guī)模很小的阿米巴，如一個(gè)部門經(jīng)理只掌握一個(gè)部門的情況。正是這些小規(guī)模的阿米巴，讓原先做著重復(fù)工作拿同樣工資的員工逐漸形成經(jīng)營者意識(shí)，從而源源不斷地涌出更多擁有經(jīng)營意識(shí)的人才。自2013年12月起，從組織架構(gòu)上，成立了綠化、環(huán)衛(wèi)、市政、環(huán)保和自來水五個(gè)分公司及兩大支持部門，即七個(gè)阿米巴組織，公司班子成員擔(dān)當(dāng)一級(jí)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人，并對(duì)各分公司的盈利狀況負(fù)責(zé)，這樣大大調(diào)動(dòng)了班子成員的積極性和開拓性。通過該種模式的授權(quán)與分權(quán)，促進(jìn)經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動(dòng)中得到快速成長。此外，通過經(jīng)營權(quán)下放給員工，源源不斷地培育出了許多具有經(jīng)營意識(shí)的人才，強(qiáng)化了公司管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。第三、推行阿米巴經(jīng)營模式，調(diào)動(dòng)了全員共同參與公司經(jīng)營管理活動(dòng)的積極性。公司推行阿米巴模式前，受制于國有企業(yè)傳統(tǒng)弊病的影響，員工參與公司經(jīng)營活動(dòng)的積極性不高，滿足于按部就班完成各項(xiàng)任務(wù)。推行阿米巴模式后，各個(gè)業(yè)務(wù)公司自負(fù)盈虧，使得各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及員工自我經(jīng)營目標(biāo)更明確，同時(shí)配套相應(yīng)的責(zé)權(quán)利；并將日常工作中涉及的業(yè)務(wù)流程、管理制度和業(yè)績改善有了更多的理解與認(rèn)識(shí)，促使大家積極參與所屬阿米巴的經(jīng)營活動(dòng)。2014年6月份下旬，公司召開了各阿米巴單元的頭腦風(fēng)暴精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/5會(huì)議，會(huì)上各業(yè)務(wù)單元涌現(xiàn)出許多積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為分公司發(fā)展群策群力的員工。相關(guān)建議一旦采納，有助于提升本業(yè)務(wù)單元的業(yè)績，其本人所帶來的貢獻(xiàn)度也一目了然，大大激發(fā)了員工的自信心和積極性。經(jīng)過兩年試運(yùn)行，各單元所獲得的經(jīng)營活動(dòng)成果跟每位阿米巴員工息息相關(guān)，每位員工也樂意參與經(jīng)營活動(dòng)，共同推動(dòng)各自阿米巴單元的業(yè)績提升。三、市政公司的努力方向當(dāng)前在公司及廣大干部職工的通力協(xié)作下，正積極試行阿米巴經(jīng)營式的獨(dú)立核算模式，雖然推進(jìn)的涉及面廣，但相關(guān)精細(xì)化經(jīng)營管理的節(jié)點(diǎn)、程序在逐漸制定、并穩(wěn)步納入計(jì)劃之中。因此，為確保該模式的持續(xù)有效，要注重流程與制度建設(shè)，通過頂層設(shè)計(jì)保障運(yùn)行體系的有效性進(jìn)一步明確各單元責(zé)權(quán)，監(jiān)督到位。通過建立層層授權(quán)、分權(quán)體系，進(jìn)一步完善各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的多級(jí)流程，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算及審計(jì)等方面的監(jiān)督。進(jìn)一步完善阿米巴單元目標(biāo)考核體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)分公司與支持部門核算標(biāo)準(zhǔn)化，合理分解目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/5個(gè)