“調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng) ”大討論活動 方案 各單位、機關(guān)各部門： 為深入扎實開展 “兩學(xué)一做 ”學(xué)習(xí)教育工作，進一步加強全礦各級管理人員的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)號召各級管理人員主動調(diào)整工作思路，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，切實改進工作作風(fēng)，以思想統(tǒng)一、思路清晰、思維提升，來保證礦井全年工作任務(wù)的完成，來保障企業(yè)今后發(fā)展質(zhì)量的提升，唱響共謀發(fā)展的 “。經(jīng)研究決定，從 10 月 10 日至 12 月 20 日，在全礦班組長以上 管理人員中開展以 “調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng) ”（以下簡稱 “調(diào)轉(zhuǎn)改 ”）為主要內(nèi)容的大討論活動，現(xiàn)將具體實施方案通知如下： 一、活動目的 開展 “調(diào)轉(zhuǎn)改 ”為主題的大討論活動，是踐行 “兩學(xué)一做 ”學(xué)習(xí)教育最直接、最有效的根本手段，是立足于礦井實際，統(tǒng)攬工作大局，認真貫徹落實四屆八次職代會精神的重要舉措；是致力于積極適應(yīng)新常態(tài)、主動應(yīng)對新挑戰(zhàn)，切實加強各級管理人員思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的有效載體；是著眼于企業(yè)全面扭虧脫困、合力攻堅克難，推進礦井高效發(fā)展的迫切需要。全礦各級管理人員必須要統(tǒng)一思想、提高認識、 創(chuàng)新思路、積極參與，確保大討論活動高起點開局、高標(biāo)準開展、高質(zhì)量推進。 二、討論內(nèi)容 （一）全礦班組長以上管理人員要緊緊圍繞以下內(nèi)容展開討論。 否存在 “等靠要 ”的思想；是否存在安于現(xiàn)狀、不思進取的思想；是否存在只想眼前、不思長遠的思想；是否存在面對嚴峻形勢，麻木不仁、缺乏危機感和緊迫感的問題；是否存在面對困難局面，信心不堅、有悲觀情緒和畏難心理的問題。 否存在創(chuàng)新觀念不強，照本宣科、保守僵化、固步自封的問題；是否存在民主觀念不強，自以為是、自以 為大、獨斷專行的問題；是否存在大局觀念不強，只想小家、不顧大家的問題。 否存在不想擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}；是否存在重謀劃、輕落實、重形式、輕實效的問題；是否存在圖省事、怕麻煩、拈輕怕重、得過且過的問題；是否存在上有政策、下有對策、有令不行、有禁不止的問題；是否存在精神懈怠、追求享樂的問題。 否存在守土不盡責(zé) ,為官不作為的問題；是否存在各自為政、避重就輕、敷衍塞責(zé)、一團和氣的問題；是否存在不愿碰硬、不愿擔(dān)責(zé)、明則保身、攬功推過的問題。 。是否存在業(yè)務(wù)不精、研究不深、學(xué)不求精、思不求解的問題；是否存在想不出點子、拿不出辦法、看不到問題、提不出對策的問題；是否存在反應(yīng)不敏銳、應(yīng)對不得力的問題；是否存在小事不愿干、大事不會干的問題；是否存在只求過得去、不求過得硬的問題。 否存在嚴格不起來，落實不下去的問題；是否存在不會作為、不想作為的問題；是否存在有布置沒有回音、有規(guī)劃沒有行動、有開頭沒有結(jié)果的問題；是否存在傳達不迅速、貫徹不到位、落實不及時、成效不顯著的問題。 (二 )各黨支部、單位、機關(guān)各部門要緊緊圍繞 “四好 班子 ”建設(shè)、“一優(yōu)三減 ”對策、 領(lǐng)導(dǎo) 能力、服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準化區(qū)隊、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建、安全責(zé)任落實、安全隱患閉合管理、反 “三違 ”舉措等內(nèi)容進行大討論。 三、活動安排 開展 “調(diào)轉(zhuǎn)改 ”大討論活動，具體分以下三個階段實施： （一）宣傳發(fā)動階段： 10月 10日 5日。 分利用各種宣傳陣地和宣傳形式，廣泛宣傳 “調(diào)轉(zhuǎn)改 ”大討論活動的目的意義、具體內(nèi) 容、實施辦法和具體要求。礦黨政辦要在礦門戶網(wǎng)站、微信訂閱號、廣播站開設(shè)活動專版和活動專題；各黨支部要利用支部園地版塊實時進行宣傳，打造宣傳聲勢、強化輿論引導(dǎo)，營造活動氛圍。 政辦要印發(fā)優(yōu)秀 企業(yè)管理 的先進理念學(xué)習(xí)材料 至各單位組織學(xué)習(xí)，要求班組長以上管理人員在 學(xué)習(xí)結(jié)束后認真撰寫學(xué)習(xí) 心得 ，以電子版的形式報至礦黨政辦， 體會 文章將在礦網(wǎng)站和訂閱號上陸續(xù)刊發(fā)。 （二）專題討論階段： 10月 26日 日。 黨支部、單位、機關(guān)部門要組織班組長以上管理人員進行認真討論反思和查擺問題，做到對照問題、自我畫像、對號入座；針對問題、深入淺出、查擺問題；結(jié)合實際、人人 發(fā)言 、不怕揭短，并安排專人記錄討論內(nèi)容，會后及時將討論內(nèi)容進行匯總，將每名管理人員的整改清單、本單位所需整改項目和案例剖解 材料 等內(nèi)容 于 11月 20日前報至礦黨政辦。另外，礦黨政辦要安排專人參各單位的大討論活動， 指導(dǎo) 、監(jiān)督大討論活動，保證活動質(zhì)量和效果；礦部將在 11 月底召集各單位黨政負責(zé)人集中進行討論，黨政辦要落實專人記錄討論內(nèi)容并及時匯總交礦 領(lǐng)導(dǎo) 傳閱。 （ 1）舉辦管理能力提升專題講座。邀請資深專家 教授來礦為全礦班組長以上管理人員講解管理方面的專業(yè)知識，讓大家通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高各自的管理能力。同時，對本次活動進行動員部署。 （ 2）開展規(guī)章制度專項培訓(xùn)。選取礦井以前出臺的部分制度和近期出臺的相關(guān)制度組織班組長以上管理人員進行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，要讓管理人員學(xué)懂、學(xué)透制度的內(nèi)容，以此來提高大家對制度執(zhí)行效果，保證各項制度執(zhí)行不偏差、不走樣。 （ 3）開展 “我為企業(yè)管理獻良策 ”活動?；顒右o緊圍繞礦井突圍解困的總體目標(biāo)，以強化礦井安全生產(chǎn)為核心，以提高企業(yè)效益為中心，以保障企業(yè)生存和發(fā)展為重點， 征集各級管理人員對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)等內(nèi)容的金言良策，共謀企業(yè)發(fā)展大計。 （ 4）開展案例解剖活動。各單位要根據(jù)自身實際，擬定內(nèi)部1過對個別人員的典型案例的科學(xué)剖析，從個別問題中看其普遍性，從而達到以小見大，見微知著的效果。 （三） 總結(jié) 整改階段： 12月 6日 12月 20日。 要切實把大討論活動成果轉(zhuǎn)化為推 動企業(yè)發(fā)展攻堅的實際舉措。各級管理人員要緊緊圍繞思想、觀念、作風(fēng)、責(zé)任、能力、執(zhí)行等六個方面，結(jié)合本單位最為突出的現(xiàn)實問題，各有側(cè)重的制定整改規(guī)劃，既不能諱病忌醫(yī)、掩耳盜鈴、藏著掖著，也不能泛泛而談、空話連篇、浮皮潦草，必須做到反映實際情況、直面關(guān)鍵問題、確定整改目標(biāo)、明確整改期限、形成長效機制，具有較強的針對性、 指導(dǎo) 性和實效性。 活動結(jié)束后，礦黨政辦要對各單位大討論活動整改情況進行檢查或采取職工測評的形 式，檢查哪些單位沒有將大討論活動中反映出的問題進行整改，哪些管理人員仍然我行我素、依然故我地去開展工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進行警告、約談，如再不糾改將嚴肅處理。 四、活動要求 (一 )加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部、單位、機關(guān)各部門要切實把 “調(diào)轉(zhuǎn)改 ”大討論活動納入到四季度重要工作日程，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮表率作用，帶頭參加學(xué)習(xí)、帶頭參加討論、帶頭查擺問題、帶頭整改落實，確?；顒禹樌_展。 (二 )務(wù)求活動實效。要全面把握大討論活動的總體要求，緊密結(jié)合各自特點制定活動方案。要注重思路創(chuàng)新，既要形式新穎，入腦入心，更要貼近實際，深入實際。要突出活動重點，明確活動范圍，有針對性的確定內(nèi)容，組織討論。黨政辦要做好活動的檢查督導(dǎo)工作，不定期檢查各單位活動的開展情況，杜絕走形式、做表面文章的問題。 (三 )發(fā)揮典型引領(lǐng)。要深入挖掘在大討論活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、好典型，認真開展經(jīng)驗交流、典型弘揚等活