1/92016年火車站規(guī)章建設工作總結及新年工作計劃年度，我站貨運規(guī)章建設工作，緊緊圍繞路局生產(chǎn)布局調(diào)整、班組建設、現(xiàn)場作業(yè)、安全控制等工作要求，結合管內(nèi)實際積極加強了對涉及貨運方面的各項規(guī)章制度進行了增、刪、改，使我站貨運規(guī)章制度進一步得以完善，并逐步形成系統(tǒng)化，從而使我站貨運規(guī)章建設工作步入新的臺階。現(xiàn)將年我站貨運規(guī)章建設主要工作總結如下整理?；疖囌疽?guī)章建設工作總結及新年工作計劃年度，我站貨運規(guī)章建設工作，緊緊圍繞路局生產(chǎn)布局調(diào)整、班組建設、現(xiàn)場作業(yè)、安全控制等工作要求，結合管內(nèi)實際積極加強了對涉及貨運方面的各項規(guī)章制度進行了增、刪、改，使我站貨運規(guī)章制度進一步得以完善，并逐步形成系統(tǒng)化，從而使我站貨運規(guī)章建設工作步入新的臺階?，F(xiàn)將年我站貨運規(guī)章建設主要工作總結如下一、高度重視、強化管理切實可行有效的規(guī)章制度，是保證各項工作及作業(yè)標準認真順利落實的基礎。為此，我站領導高度重視，按照“誰主管、誰負責”的管理原則，成立了由主管站長為2/9組長、客貨科長為副組長、客貨科成員為組員的規(guī)章建設工作領導小組。并按照崗位責任制，由主管規(guī)章的人員具體負責規(guī)章的征訂、發(fā)放和結合管內(nèi)實際制定相關管理考核辦法。使我站規(guī)章建設工作在組織上有保證，在具體管理上有分工，在規(guī)章制度完善上有負責，建立健全了規(guī)章征訂、發(fā)放簽認制度。通過以上工作，使規(guī)章的配發(fā)保證了現(xiàn)場工作的需要。二、加強對規(guī)、嚴格考核為保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行和正確運用，我站結合管內(nèi)實際，在對規(guī)方面建立了“日常檢查、月度考核”制度，即對對規(guī)工作結合日常檢查、月度平推檢查對現(xiàn)場規(guī)章修改、對規(guī)情況進行檢查，對未按時修改、對規(guī)的車站、貨運負責人按照有關規(guī)定進行考核，促使現(xiàn)場規(guī)章文電得以及時傳達、修改、對規(guī)，基本上保證了規(guī)章文電的正確執(zhí)行。三、加強整章建制、完善管理考核體制我們根據(jù)上級有關文電精神和現(xiàn)場作業(yè)的實際，為加強現(xiàn)場作業(yè)管理力度和安全基礎建設，我們制定了以下管理考核制度、為了杜絕管內(nèi)敞車八字門、邊門關閉不嚴，消除列車在運行途中，因車輛八字門、邊門打開或墜落將行車設備打壞等行車安全隱患的現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)鐵路貨物3/9裝載加固規(guī)則、鐵路貨物運輸管理規(guī)則、鐵路貨運檢查管理規(guī)則，制定了關于防止車門打開的具體措施；、根據(jù)鐵路局有關貨運安全管理制度，為進一步加強現(xiàn)場作業(yè)控制，結合近年管內(nèi)貨運安全發(fā)生的安全隱患及各站實際，制定了貨運安全控制點卡控措施；、為加強專用線共用的裝卸管理，整合鐵路裝卸資源，根據(jù)鐵路法、鐵路運輸安全保護條例、鐵路裝卸作業(yè)組織管理規(guī)則、鐵路委托裝卸管理辦法、鐵路局專用線共用管理辦法、關于開展專用線裝卸監(jiān)管聯(lián)營工作的通知等文件精神，制定了關于開展專用線共用裝卸監(jiān)管聯(lián)營工作的實施措施；、根據(jù)路局生產(chǎn)布局調(diào)整，結合管內(nèi)各站貨物發(fā)送及人員配置情況，為及時調(diào)查處理所發(fā)生的貨運事故，切實保證貨運安全工作，重新制定了貨運安全包站分工及考核辦法；、為進一步加強和規(guī)范安全管理，嚴肅勞動紀律和技術紀律，切實強化客貨運安全現(xiàn)場控制力度，建立健全安全長效機制，實現(xiàn)“規(guī)范管理，強擠達標”奮斗目標，根據(jù)鐵安號文件關于公布的通知及有關規(guī)章制度、設備情況和安全生產(chǎn)實際，制定了車站客貨運安全“紅線”管理細化措施；、為進一步加強專業(yè)管理，規(guī)范車站貨運管理工4/9作，根據(jù)鐵貨號“關于印發(fā)鐵路局車站貨運管理工作標準的通知”文件精神，結合我站實際制定了車站貨運管理工作標準；、為進一步加強貨運檢查（以下簡稱貨檢）工作的管理，把住站車交接關，搞好站編車、小運轉、保留列車的貨檢安全工作，嚴格貨檢作業(yè)標準，確保行車和貨物運輸安全，壓縮責任事故賠償，根據(jù)技規(guī)、貨規(guī)、管規(guī)、鐵路貨運檢查管理規(guī)則、貨運檢查作業(yè)（TB/T）、鐵路局貨運檢查工作管理辦法及有關規(guī)定，制定了貨運檢查工作管理辦法；、根據(jù)鐵路車站整車貨物運輸作業(yè)TB/T、鐵路車站集裝箱貨運作業(yè)標準（TB/T）、鐵路貨運事故處理作業(yè)（TB/T）、貨運檢查作業(yè)（TB/T），結合管內(nèi)實際，制定了貨運各工種作業(yè)標準，即貨運各工種一班作業(yè)標準及一次作業(yè)標準；、為了加強我站軍事運輸工作正規(guī)化建設，進一步提高軍事運輸工作管理水平，確保完成軍事運輸任務，根據(jù)鐵道部、總后勤部鐵路軍事交通運輸工作正規(guī)化建設規(guī)定、關于適應鐵路改革，加快鐵路軍事運輸管理工作的通知、關于加強軍交運輸工作的通知及“關于印5/9發(fā)鐵路局軍交工作獎罰辦法的通知”文件精神，制定了鐵路軍事交通運輸工作正規(guī)化建設規(guī)定軍運運輸有關制度；、為了切實加強我站的客、貨運、收入、統(tǒng)計基礎管理工作，進一步落實各項規(guī)章制度、作業(yè)標準，加強對現(xiàn)場作業(yè)的控制力度，保證車站日?？拓浭战y(tǒng)、收入及統(tǒng)計工作質量良好、高效的開展，促進車站客貨收統(tǒng)、收入、統(tǒng)計基礎管理工作水平的不斷提高，以達到規(guī)范管理，客貨收統(tǒng)安全長治久安的目的，制定了客貨收統(tǒng)基礎管理考核辦法；、為加強客貨運基礎管理及安全工作，加大客貨運營銷力度，提高服務質量，全面落實逐級負責制，充分發(fā)揮班組長職能作用，建立起一支精干高效、工作務實的客貨班組長隊伍，結合年職工競爭上崗實施辦法（車勞號）、安全質量專項獎勵考核辦法（車勞號）文件精神，制定了客貨運班組長管理及績效考核辦法；、根據(jù)我站客貨運生產(chǎn)布局的調(diào)整及客貨運班組整合的現(xiàn)狀，為進一步加強客貨運基礎管理，提高客貨運基礎管理水平，努力實現(xiàn)“管理一流”的目標，制定了6/9客貨運基礎管理工作制度；、為加強管內(nèi)門吊及裝載機電子秤的使用和管理，確保門吊及裝載機電子秤的量值準確，防止散堆裝貨物裝車超載現(xiàn)象的發(fā)生，保證鐵路運輸安全、承運人及托運人的經(jīng)濟利益，根據(jù)路局關于加強裝卸機械電子秤管理工作的通知（貨管函號）文件精神，制定了門吊及裝載機電子秤使用管理辦法（暫行）；、根據(jù)鐵道部鐵路危險貨物運輸管理規(guī)則（鐵運號）規(guī)定，為做到逐級負責、崗位負責、有序可控，確保劇毒品經(jīng)由管內(nèi)各站運輸安全，特制了關于確保劇毒品運輸安全的具體措施；、根據(jù)鐵路局統(tǒng)計質量考核辦法鐵勞號，結合車站實際，制定了統(tǒng)計質量考核辦法；、為加強消防安全管理工作，不斷增強預防和撲救能力，努力減少火災事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡，結合管內(nèi)實際，制定了消防安全管理制度；、為加強運輸進款管理，確保客貨運輸進款及時核對、完整上繳，制定了運輸收入管理辦法；、為了進一步加強貨裝管理，高效、安全、質量良好地完成裝卸作業(yè)工作，根據(jù)鐵路委外裝卸管理辦法、鐵路裝卸作業(yè)技術管理規(guī)則、鐵路貨物運輸管理7/9規(guī)則、鐵道部鐵運貨車使用費核收暫行辦法等有關規(guī)定，制定了裝卸作業(yè)標準及考核辦法；、為規(guī)范全段裝卸收費管理工作，根據(jù)鐵道部鐵路貨物裝卸作業(yè)計費辦法、鐵路局裝卸收費管理辦法等有關規(guī)定，制定了裝卸收費管理實施細則；、為了提高職工在非正常情況下應急處理事故的能力，根據(jù)有關規(guī)定，結合實際，制定了貨運非正常情況下應急處理預案；、為進一步加強客貨運輸安全管理，強化現(xiàn)場作業(yè)控制，促進客貨運職工執(zhí)行兩紀一化標準作業(yè)的自覺性，確保旅客、貨物運輸和行車安全，減少因各類事故給國家和企業(yè)造成的損失，制定了客貨運責任事故賠償辦法；、為達到規(guī)范管理，逐級負責，制定了各崗位責任制及崗位安全負責制；、為實現(xiàn)標準化作業(yè)，嚴格“兩紀一化”，制定了客貨運違章違紀范圍；、為加強管內(nèi)衡器的管理，確保衡器的量值準確，保證鐵路運輸安全、運輸收入及用戶利益，不斷提高經(jīng)濟效益，根據(jù)鐵路局“關于印發(fā)鐵路局計量管理辦法（暫行）的通知”文件精神，制定了衡器管理辦法；、為認真執(zhí)行中華人民共和國計量法（以下8/9簡稱計量法及其實施細則、鐵路計量管理辦法、鐵路局計量管理辦法（暫行）等法律、法規(guī)，加強我段計量工作，確保計量單位的統(tǒng)一和量值準確可靠，制定了計量管理管理實施細則（暫行）。同時，為方便現(xiàn)場查閱、集中管理，我們對上述下發(fā)的各項管理制度及考核辦法，統(tǒng)一進行了匯編下發(fā)各站，基本上消除了文電管理不善，丟失損壞的現(xiàn)象。年，我站在規(guī)章建設工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與路局要求和兄弟單位相比，仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在我站管內(nèi)大部分車站由于未開通局域網(wǎng)，加之管內(nèi)大部分中間站不辦理客運業(yè)務，致使文電下發(fā)等工作時效性不高；由于目前規(guī)章變化較大、頻繁，對規(guī)章建設工作有一定的滯后現(xiàn)象；由于貨運規(guī)章多、涉及面較廣，在補漏拾遺上仍有不足。為了加強新一年貨運規(guī)章建設工作，特此提出年工作計劃如下、進一步加強對貨運規(guī)章建設工作的力度，特別是根據(jù)生產(chǎn)布局調(diào)整，搞好貨運各生產(chǎn)崗位責任制、作業(yè)標準、作業(yè)程序、安全控制等基礎制度及管理考核辦法的修訂，補漏拾遺，進一步達到可操性、實用性、可控性的目的。、根據(jù)新版各種規(guī)章及上級文電，及時對現(xiàn)行制9/9度