1/7健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書范文健身房的位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛，交通繁華更為適宜俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，周邊36KM范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)主要應(yīng)對周邊人流、收入狀況進行分析后方可確定。場地租約的事項1。場地租約費用租金，押金，物業(yè)管理費、公攤費、水電費用等費用的核算2。場地的租約年限3。場地租約的每年遞增費用4。場地租約的支付方式健身房場地與設(shè)施一、面積按實際需要而定通常使用面積800以下為小型俱樂部，8001500為中型俱樂部，1500以上為大型俱樂部。二、空間要求寬敞、明亮、空氣暢通健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3M以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8M間距較為常見。三、設(shè)施與設(shè)備2/7根據(jù)實際情況，主要考慮健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點等要素，還是就是安全方面的考慮消防通道等。在專業(yè)設(shè)計人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。1、俱樂部平面布局設(shè)計俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為前臺服務(wù)臺收銀/配送/咨詢休閑/休息區(qū)閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺、商品區(qū)。更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間蒸汽房器械區(qū)分為有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等健美跳操廳根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實力設(shè)一個跳操廳，瑜珈室常溫瑜珈、高溫瑜珈可做舞蹈室動感單車房2、俱樂部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計配套設(shè)備更衣區(qū)設(shè)備配帶鎖更衣柜儲物柜、鞋架3/7與長凳等。淋浴室設(shè)備冷、熱水淋浴汽，如有條件可設(shè)計蒸汽房有氧訓(xùn)練設(shè)備動感單車、跑步機、橢圓機等重量訓(xùn)練設(shè)備訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。自由訓(xùn)練設(shè)備臥推架、杠鈴、啞鈴等。健美操設(shè)備應(yīng)有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。休息區(qū)水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等。水、電、消防等設(shè)備裝修、風(fēng)格設(shè)計俱樂部LOGO的獨特設(shè)計設(shè)在最為顯著的地方招牌以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計內(nèi)部裝飾通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格利用壁畫營造健身氣氛。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識欄，俱樂部注意事項及條例欄，會4/7員信息欄，健身卡價格欄施工招標、裝修。四、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。1。俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理消防安全檢查意見書、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。2。計算機管理軟件的應(yīng)用。3。俱樂部實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數(shù)據(jù)，從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。五、市場環(huán)境分析1。綜合環(huán)境分析2。競爭環(huán)境分析五員工招聘與培訓(xùn)招聘步驟發(fā)布招聘信息。對應(yīng)聘人員進行初步的篩選。對經(jīng)篩選后的人員進行相關(guān)的考核與面試。5/7商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。簽訂相關(guān)合同。招聘要求一般情況姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。專業(yè)情況可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進行。試用。要求應(yīng)聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考核。人事管理員工和教練培訓(xùn)當所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個方面職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。評估體現(xiàn)。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進行量化的評估。如建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重6/7要的。招聘職位會籍顧問。重點，要有良好的銷售能力私人教練。在校學(xué)生重點要求具有專業(yè)機健身知識，以及良好的籃球技術(shù)客戶服務(wù)。后勤。財務(wù)。健身俱樂部成本控制流程改選改善成本構(gòu)成比如，目前健身房私人教練課第一階段掃射基本上都用跑步機，跑到微微出汗為止?？墒菬嵘硪欢ㄒ信懿綑C嗎從技術(shù)角度講，熱身完全可以用低重量的力量器械與肢體組合動作替代。一臺跑步機價格數(shù)萬元，一天耗電十幾度，如果少用幾個小時，企業(yè)一年在器材折舊與電費的節(jié)約金額會是一筆不小的數(shù)目，尤其對于分店眾多的大型健身俱樂部來講。教練與銷售一定要分開嗎私人教練就不用巡場嗎俱樂部一定要有熱水洗浴裝置嗎私人教練課程一定要按熱身、力量訓(xùn)練、有氧訓(xùn)練、拉伸這四大流程上嗎俱樂部一定要有免費有氧課程嗎每個流程都有改選的空間，關(guān)鍵在于我們有沒有改進的頭腦，利潤的差別就在小小的流程之間。永遠做供貨商心中的壞孩子如果把俱樂部從籌建到運營過程中的采購一層7/7層剝開來看，我們的每一個采購流程都有很大的成本控制空間。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，為了獲得好的折扣，幾乎所有的俱樂部用的都是同一品牌的器材。問題是，你在購買的時候有沒有同時對比5家以上的器械商有沒有打聽同行最低的折扣是多少有沒有利用網(wǎng)絡(luò)，進行全球的器械采購你的俱樂部有沒有拿到最低的折扣了解信息的渠道其實很多，雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)、顧客、同行、展會甚至培訓(xùn)都會給你很多有效的信息，有