馬上辦抓落實(shí)主題演講稿 3篇 幾天來，一篇回顧 20多年前習(xí)近平同志在福州工作期間倡導(dǎo)踐行 “馬上就辦 ”的文章，讓 “馬上就辦 ”這句我們?cè)?jīng)再熟悉不過的話再度走紅。 20年前，在福州， “一中午擬定一份文 ”、 “兩天辦好辦廠手續(xù) ”的故事不斷上演，得以推廣的 “首問責(zé)任制 ”“限時(shí)辦結(jié)制 ”“全程代辦制 ”等辦事機(jī)制，讓干部身上有了沉甸甸的責(zé)任。大力推行這種 “馬上就辦 ”的機(jī)制的，就是時(shí)任福州市市委書記的習(xí)近平。 時(shí)光斗轉(zhuǎn)， “馬上就辦 ”再度走紅的背后是現(xiàn)實(shí)的映襯?，F(xiàn)實(shí)生活中，該辦不辦、該馬上辦卻拖著辦的現(xiàn)象多了，本該盡責(zé)履職的分內(nèi)之事中摻雜著太多市場(chǎng)交易法則， “為官不易 ”、 “為官不為 ”的 “泥菩薩 ”心態(tài)，儼然已經(jīng)成為了各項(xiàng)改革措施遭遇的軟釘子、軟阻力。 “馬上就辦 ”體現(xiàn)的是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，意味著不推脫，不刁難，不設(shè)前提條件，不講價(jià)錢，講的是奮發(fā)有為的面貌、腳踏實(shí)地的韌勁、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。倡導(dǎo)馬上就辦、真抓實(shí)干，擠壓 “等、望、繞、躲、拖 ”等心態(tài)存在的空間，讓 “選擇性執(zhí)行 ”、陽奉陰違等作風(fēng)無處可遁，就能做到在 “最先一公里 ”毫不遲緩，在 “最后一公里 ”真正暢通。 “馬上就辦 ”， “馬上 ”是態(tài)度， “辦好 ”才是目的。不輸在新一輪起跑線上，比的是勇氣， 拼的是實(shí)干，不徹底摒棄挑肥揀瘦、推三諉四的看客心態(tài)，就只能眼睜睜看著自己落到別人屁股后面。 今年全省緊鑼密鼓推進(jìn)的 200多項(xiàng)深化改革措施，每一項(xiàng)都是難啃的硬骨頭，沒有 “馬上就辦 ”的態(tài)度與勁頭，抓落實(shí)就會(huì)流于一句空話。唯有狠抓落實(shí)，做到事事有人盯著干、馬上辦、做到位，才能把各項(xiàng)改革措施落到實(shí)處，才能真正積小勝成大勝，積跬步至千里。 繩鋸木斷，水滴石穿。政策落實(shí)并非一朝一夕之功，不僅需要 “馬上就辦 ”的落實(shí)態(tài)度，還需讓 “馬上就辦 ”常態(tài)化、制度化、能監(jiān)督，用制度確保 “馬上就辦 ”成為常態(tài)，成為長(zhǎng)期堅(jiān)守的工作態(tài)度、盡心 履職的工作狀態(tài)。 馬上辦抓落實(shí)主題演講稿 各位同志 , 大家好 馬上就辦 體現(xiàn)著當(dāng)代共產(chǎn)黨人的執(zhí)政品格和實(shí)踐氣質(zhì)，正是我們共產(chǎn)黨員和中層干部應(yīng)該堅(jiān)持的好傳統(tǒng)、好狀態(tài)、好作風(fēng)，我們務(wù)必要傳承和弘揚(yáng) 馬上就辦、真抓實(shí)干 工作精神和優(yōu)良作風(fēng)，并努力與推動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展的具體實(shí)踐工作和崗位職責(zé)緊密結(jié)合起來。 通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身崗位工作和要求，我對(duì) 馬上就辦 有了深刻的認(rèn)識(shí)，以下就是我的三點(diǎn)心得體會(huì)： 馬上就辦 是一種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。目前江蘇公司正處于改革和發(fā) 展的過渡期、關(guān)鍵期，我們中層干部更需要有對(duì)工作 久久為功 的韌勁，對(duì)責(zé)任 舍我其誰 的擔(dān)當(dāng)，集中精力、心無旁騖地干好每一項(xiàng)工作、抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)。在實(shí)際工作中，部門里不乏一部分人員作風(fēng)懶散，工作拖沓，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏緊迫感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，致使許多工作一拖再拖，導(dǎo)致工作失去了時(shí)效性，這與 馬上就辦 形成了鮮明對(duì)比，折射出了部分員工為人處事的不良態(tài)度，對(duì)這種作風(fēng)應(yīng)該堅(jiān)決予以糾正，予以剔除，我們中層干部首當(dāng)其沖，以身作則，帶好頭，敢擔(dān)當(dāng)，努力營造積極向上、文明健康的 馬上就辦 的工作氛圍和環(huán)境。 馬上就辦 是一 種服務(wù)意識(shí)與理念。 我們機(jī)關(guān)管理人員特別是黨員中層干部的工作要以 服務(wù)油站 “、“服務(wù)一線員工 為目的，堅(jiān)持把 接地氣 作為重要的工作方法，把服務(wù)基層作為本職工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要深入基層一線，到加油站現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾、提供服務(wù)，到一線員工身邊了解情況、多辦實(shí)事、多解難事，以服務(wù)基層員工的滿意度來檢驗(yàn)工作的實(shí)際成效。我目前擔(dān)任零售綜合部副經(jīng)理一職，管理著加油站的 “人、財(cái)、物 ”，是服務(wù)加油站經(jīng)營管理的后備倉庫和堅(jiān)實(shí)的后盾，我部門必須要有過硬的 馬上就辦 的工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)基層的意識(shí)，每月每周每 天的工作都根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來安排，遇到突發(fā)事件也必須放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)為加油站基層服務(wù)。 馬上就辦 是一種效率體現(xiàn)，重在落實(shí)。 工作首先要有狠抓落實(shí)的態(tài)度，更要理順各項(xiàng)工作的流程和規(guī)章制度。提高效率最重要的方法就是 馬上就辦 ,真正把 今日事今日畢立說立行 的工作理念貫徹落實(shí)到每天的每項(xiàng)具體工作中，不斷推出的 首問責(zé)任制 限時(shí)辦結(jié)制 等制度。當(dāng)前，部門部分人員的崗位分工和職責(zé)不明確，一些工作流程不暢通，造成工作低效。當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該通過進(jìn)一步梳理崗位工作，明確崗位職責(zé)，加上與之配套的考核分配體制來提高辦 事效率，真正落實(shí) 馬上就辦 的精髓，為加油站一線員工和企業(yè)發(fā)展提供更加方便、高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的工作服務(wù)。 我作為一名共產(chǎn)黨員和中層干部，一定會(huì)努力 馬上就辦 的精神使 真抓實(shí)干、馬上就辦 成為部門人員的自覺行動(dòng)，形成機(jī)關(guān)服務(wù)基層、管理服務(wù)經(jīng)營，干部聯(lián)系群眾的新常態(tài)。 馬上辦抓落實(shí)主題演講稿 幾天來，一篇回顧 20多年前習(xí)近平同志在福州工作期間倡導(dǎo)踐行 “馬上就辦 ”的文章，讓 “馬上就辦 ”這句我們?cè)?jīng)再熟悉不過的話再度走紅。 20年前，在福州， “一中午擬定一份文 ”、 “兩天辦好辦廠手續(xù) ”的故事不斷上演，得以推廣的 “首 問責(zé)任制 ”“限時(shí)辦結(jié)制 ”“全程代辦制 ”等辦事機(jī)制，讓干部身上有了沉甸甸的責(zé)任。大力推行這種 “馬上就辦 ”的機(jī)制的，就是時(shí)任福州市市委書記的習(xí)近平。 時(shí)光斗轉(zhuǎn)， “馬上就辦 ”再度走紅的背后是現(xiàn)實(shí)的映襯?，F(xiàn)實(shí)生活中，該辦不辦、該馬上辦卻拖著辦的現(xiàn)象多了，本該盡責(zé)履職的分內(nèi)之事中摻雜著太多市場(chǎng)交易法則， “為官不易 ”、 “為官不為 ”的 “泥菩薩 ”心態(tài)，儼然已經(jīng)成為了各項(xiàng)改革措施遭遇的軟釘子、軟阻力。 “馬上就辦 ”體現(xiàn)的是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，意味著不推脫，不刁難，不設(shè)前提條件，不講價(jià)錢，講的是奮發(fā)有為的面貌、腳踏實(shí)地的韌勁、雷厲風(fēng) 行的作風(fēng)。倡導(dǎo)馬上就辦、真抓實(shí)干，擠壓 “等、望、繞、躲、拖 ”等心態(tài)存在的空間，讓 “選擇性執(zhí)行 ”、陽奉陰違等作風(fēng)無處可遁，就能做到在 “最先一公里 ”毫不遲緩，在 “最后一公里 ”真正暢通。 “馬上就辦 ”， “馬上 ”是態(tài)度， “辦好 ”才是目的。不輸在新一輪起跑線上，比的是勇氣，拼的是實(shí)干，不徹底摒棄挑肥揀瘦、推三諉四的看客心態(tài)，就只能眼睜睜看著自己落到別人屁股后面。 今年全省緊鑼密鼓推進(jìn)的 200多項(xiàng)深化改革措施，每一項(xiàng)都是難啃的硬骨頭，沒有 “馬上就辦 ”的態(tài)度與勁頭，抓落實(shí)就會(huì)流于一句空話。唯有狠抓落實(shí)，做到事事有人盯著干 、馬上辦、做到位，才能把各項(xiàng)改革措施落到實(shí)處，才能真正積小勝成大勝，積跬步至千里。 繩鋸木斷，水滴石穿。政策落實(shí)并非一朝一夕之功，不僅需要 “馬上就辦 ”的落實(shí)態(tài)度，還需讓 “馬上就辦 ”常態(tài)化、制度化、能監(jiān)督，用制度確保 “馬上就辦 ”成為常態(tài)，成為長(zhǎng)期堅(jiān)守的工作態(tài)度、盡心履職的工作狀態(tài)。 馬上辦抓落實(shí)主題演講稿 抓好落實(shí)是提升政府公信力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是衡量政府部門執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。黨的十八大以來，抓落實(shí)成為黨中央、國務(wù)院治國理政的新常態(tài)。習(xí)近平總書記倡導(dǎo) “馬上就辦 ”的工作作風(fēng)，反復(fù)強(qiáng)調(diào) “一分部署、九分落實(shí) ”和 “崇尚 實(shí)干、狠抓落實(shí) ”，自治區(qū)黨委、政府高度重視抓落實(shí)工作，將 “轉(zhuǎn)作風(fēng)抓發(fā)展 ”活動(dòng)作為抓工作落實(shí)的有力抓手，多次強(qiáng)調(diào)必須把狠抓落實(shí)的作風(fēng)貫穿政府工作的始終。地稅部門擔(dān)負(fù)為國聚財(cái)、為民收稅的神圣使命，必須緊緊圍繞自治區(qū) “兩會(huì) ”精神，以 “馬上就辦 ”的勁頭，切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，努力實(shí)現(xiàn)稅收現(xiàn)代化，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)作出積極貢獻(xiàn)。 一是 要以計(jì)劃任務(wù)為約束，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。通過目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，層層抓落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)工作的有序推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際抓好重點(diǎn)工作。要善于把上級(jí)的決策部署與本部門實(shí)際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。要認(rèn)真研究上級(jí)的工作要點(diǎn)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，對(duì)工作要點(diǎn)明確的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，要研究具體的實(shí)現(xiàn)路徑，推進(jìn)措施。對(duì)一些重點(diǎn)專項(xiàng)工作，還應(yīng)制定單項(xiàng)工作實(shí)施方案，給基層定框架、明路線、亮底牌，指導(dǎo)基層抓好落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任抓好重點(diǎn)工作。要把工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到崗位、落實(shí)到人員，通過制定工作任務(wù)欄、時(shí)間表、路線圖 ，明確內(nèi)容、方法、時(shí)限和人、財(cái)、物等保障措施，定責(zé)任、定進(jìn)度、定要求，確保事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，層層傳導(dǎo)壓力，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，確保說到做到，不放空炮。上下協(xié)力抓好重點(diǎn)工作。對(duì)已確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，不但部門要抓落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)也要親自抓、親自管、親自盯 ;對(duì)重要工作部署，要提出明確要求，做好組織實(shí)施 ;對(duì)重要文件，要有明確批示意見，不能簡(jiǎn)單圈閱了事 ;對(duì)重大項(xiàng)目要靠前指揮，帶頭實(shí)干，以身作則地帶動(dòng)廣大干部職工抓落實(shí)。 二是要以解決問題為導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向也是抓好工作落實(shí)的一種重要 方法，以問題為導(dǎo)向抓工作，首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。在抓工作落實(shí)的過程中，會(huì)遇到許多實(shí)際問題，這就要求我們必須具有敏銳的洞察力，能夠見微知著，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問題，找出一些影響事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和工作短板，并積極加以整改，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。以問題為導(dǎo)向抓工作，還要善于破解問題。善于解決問題，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，既是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在，也是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的職責(zé)所在。面對(duì)問題，要冷靜思考，從容面對(duì)，要善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮集體智慧，群策群力，采取得力的措施，制定具有針對(duì)性的方案，確保問題得到有效解決，推動(dòng)工 作順利開展。以問題為導(dǎo)向抓工作，關(guān)鍵要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全制度機(jī)制。解決問題，還要能深入地研究、分析問題產(chǎn)生的原因，舉一反三地化解矛盾和問題，把解決問題的辦法轉(zhuǎn)化完善為制度機(jī)制，才能夠真正地推動(dòng)工作落實(shí)，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。我們?cè)谌珔^(qū)地稅系統(tǒng)開展的 “兩集中兩到位 ”行政審批制度改革就是一個(gè)非常典型的例子，以納稅人辦稅等待時(shí)間長(zhǎng)的問題為導(dǎo)向，及時(shí)推廣一窗式辦稅的經(jīng)驗(yàn)，較好地解決了辦稅效率不高的問題，獲得了全國稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比二等獎(jiǎng)。 三是要以職責(zé)要求為使命，盡心竭力抓落實(shí)。只有抓大不松小，才能確保協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證 工作質(zhì)量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面，影響廣泛，各部門的領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的同志都應(yīng)為基層樹立樣板，做好標(biāo)桿，以勤勉有為的精神、十二分的責(zé)任心做到案無積卷、事不過夜，確保日常工作高效率完成、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎，看似不起眼，但其發(fā)揮的作用卻不小。要用經(jīng)營的意識(shí)，以久久為功的毅力，以精益求精的標(biāo)準(zhǔn)把它做好，抓實(shí)。抓日常工作要自覺。做一件工作，只達(dá)到60分說不過去，達(dá)到 100分又挺難，得 90分是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，但如果用 90%乘以 90%，再乘以 90%，這樣連續(xù)乘五次， 我們會(huì)發(fā)現(xiàn)變成了 59%。我們的工作過程也一樣，是由一個(gè)個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都以上一個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每一個(gè)環(huán)節(jié)相互的影響是以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，就是環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后， 5個(gè)很不錯(cuò)的 90分，反而得到了 59分不及格的成績(jī)。這個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)等式說明了一個(gè)問題，就是我們各項(xiàng)工作不能打折扣，不能降標(biāo)準(zhǔn)。 四是要以考核督辦為鞭策，齊心協(xié)力抓落實(shí)?？己硕睫k是做工作的 “指揮棒 ”和抓落實(shí)的 “緊箍咒 ”，績(jī)效管理和督查督辦是考核督辦抓落實(shí)的兩個(gè)有力抓手。一方面，要實(shí)行績(jī)效管理，規(guī)范抓落實(shí)。通過組織績(jī)效和個(gè)人績(jī) 效管理全覆蓋，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控的績(jī)效指標(biāo)。要科學(xué)建立考核指標(biāo)體系，通過考核來督促管理那些落實(shí)困難大，需要用績(jī)效考核來推進(jìn)的工作。要增加工作落實(shí)在績(jī)效考核特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核中的權(quán)重，對(duì)是否落實(shí)、落實(shí)多少、落實(shí)好壞進(jìn)行客觀公正、科學(xué)有效的評(píng)判與獎(jiǎng)懲 ,建立與完善規(guī)范抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。另一方面，要加強(qiáng)督查督辦，促進(jìn)抓落實(shí)。督查督辦是抓好工作落實(shí)的有力保障，上級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)部門的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作落實(shí)中的困難和問題，幫助他們創(chuàng)造條件做好工作。建立自上而下的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)督辦工作實(shí)施臺(tái) 賬管理，對(duì)完成周期長(zhǎng)、工作難度大、進(jìn)展緩慢的事項(xiàng)，加大跟蹤督辦力度。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，定期公開督辦事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)工作抓得緊的、落實(shí)好的，給予表揚(yáng)，及時(shí)總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗(yàn)和做法 ;對(duì)抓落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的懶作為、慢作為、不作為單位和個(gè)人進(jìn)行約談，通報(bào)不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，切實(shí)形成一級(jí)督一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面，讓各項(xiàng)工作不留死角。 五是要以優(yōu)良作風(fēng)為保證，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)是抓落實(shí)的保證，是干工作的 “牛鼻子 ”。抓落實(shí)首先要求真。 “求真 ”就是要真干事、干真事，不弄虛作假，不圖形式主義。曾經(jīng)有 人作了一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是 “你開會(huì)我開會(huì)大家都開會(huì) ”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文 ”，橫批是 “誰來落實(shí) ”，這就是對(duì) “以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件 ”的諷刺。千招萬招不抓落實(shí)就是空招，千條萬條不抓落實(shí)都是白條，開會(huì)和發(fā)文件是必要的，也是工作的重要環(huán)節(jié)，但會(huì)議精神和文件再好，如果不落實(shí)，仍會(huì)勞而無功。開會(huì)加上不務(wù)實(shí)等于零，布置工作加上不檢查同樣等于零，傳達(dá)了不等于貫徹了，指出了不等于解決了，要求了不等于完成了，規(guī)劃了不等于實(shí)施了，批評(píng)了不等于糾正了。說到底，工作要想取得成效，根本還在于真抓落實(shí)。抓落實(shí)必須要求深。 機(jī)關(guān)干部不能每天坐在辦公室里看文件聽匯報(bào)，要走實(shí)黨的群眾路線，堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層征管一線開展調(diào)查研究，才能及時(shí)了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題，掌握解決問題、推動(dòng)落實(shí)的第一手資料，才能打通 “經(jīng)脈 ”。抓落實(shí)還得要求細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要善謀大事、樂辦小事、常辦實(shí)事、多辦好事。大事不會(huì)天天有，要善于抓小事，通過解剖麻雀，掌握細(xì)微，把握規(guī)律。要