1/8多元化研究模式下企業(yè)人力資源管理績效淺析多元化研究模式下企業(yè)人力資源管理績效淺析進入21世紀，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展全球經(jīng)濟呈現(xiàn)出了一體化的趨勢，再加上經(jīng)濟全球化作用的推動作用下，世界資本市場朝著多元化的方向發(fā)展。而在這個過程中企業(yè)的員工所面對的壓力以及各種影響因素也不是過去可以同日而語的，所以說對于企業(yè)的人力資源工作來說，也需要針對目前的資本市場特點做出調(diào)整。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，世界資本市場合作逐漸加劇。在各國市場的沖擊之下，多元化的趨勢逐漸加強。與此同時，就人力資源工作而言國內(nèi)的企業(yè)還存在著很多問題。管理方式過于單一，甚至缺乏完善的績效考核機制，這些都是能夠制約在不同程度上制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以說當下我們迫切要做的就是能夠根據(jù)國內(nèi)實際的行業(yè)特點以及現(xiàn)有的行業(yè)狀況，找出一條適合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的道路。這是相關企業(yè)所需要面對的一個難題，需要我們制定完善的措施去克服。1目前企業(yè)人力資源工作的困境沒有合理的人才觀念目前不管是對于企業(yè)，還是相關的人力資源保障部2/8門來說都沒有形成合理的人才觀念，因此大多數(shù)企業(yè)想要加強這方面的工作甚至是想要進行改革的時候都會出現(xiàn)無人可用的局面。在國內(nèi)的很多縣區(qū)，人事保障部門更多的是提供檔案管理類的服務，所以說在很大程度上造成了資源的浪費。對于很多企業(yè)來說，人力資源部分的工作也僅僅只是日常的工資核算以及新員工的入職培訓而已，傳統(tǒng)的“人事管理”的理念更是根深蒂固。所以說國內(nèi)的企業(yè)想要改變現(xiàn)有的人才觀念還需要走很長的一段道路。而現(xiàn)代企業(yè)所采用的人力資源管理是以人為核心來進行管理的，目的是讓企業(yè)吸引人才，留住人才。還需要輔之以完善的薪酬管理與福利管理，這樣才能夠形成體系化的人才觀念與人力資源制度沒有合理的戰(zhàn)略理念現(xiàn)代企業(yè)當中，通常將人力資源戰(zhàn)略視作企業(yè)的常規(guī)戰(zhàn)略，這才是科學的組織結(jié)構(gòu)。而目前國內(nèi)的企業(yè)還是中小企業(yè)占據(jù)絕大部分的，很多企業(yè)家窮盡畢生精力奮斗出了成績，卻發(fā)現(xiàn)想要將自己的企業(yè)做大、做強時卻找不到了原本的方向。對于一個發(fā)展中的企業(yè)來說，這是致命的。再加上因為資金以及人才等各方面的限制，他們沒有能力來完善人力資源工作以及與之相關的戰(zhàn)略管理工作，甚至在企業(yè)的大方向上也都出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。所以說就導致很多企業(yè)在很長的一段時間內(nèi)處在停滯不前的3/8局面。2企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的意義人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理不同，它把人視為企業(yè)經(jīng)營的第一資源。而過去的人事資源將人視為生產(chǎn)的“成本”，所以在生產(chǎn)過程中一味的壓縮人工開支，這難免會給員工造成不良情緒。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如果我們能夠尊重員工的積極性和創(chuàng)新能力，提高他們對公司內(nèi)部事務的參與熱情，那么企業(yè)從上到下一定會是一幅蒸蒸日上的局面，而這些恰恰是原有的人事管理達不到的。所以說完善的人力資源管理制度，能夠充分調(diào)動員工的工作熱情改善公司的整體面貌。當下21世紀，人才才是影響企業(yè)經(jīng)營效果的關鍵因素，他關系到企業(yè)能夠在本行業(yè)內(nèi)吸引人才，留住人才，并且依靠這些專業(yè)的人才取得屬于自己的核心競爭力而能否達到上述的目標，取決于企業(yè)的薪酬管理制度以及合理的晉升制度，要讓員工能夠真正的在企業(yè)賦予的崗位之上實現(xiàn)自己的人生價值。所以說完善的人力資源制度，能夠幫助企業(yè)找準發(fā)展點并且迅速取得核心競爭力。3多元化研究模式下企業(yè)人力資源管理的出路完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略要想在多元化研究模式之下找到企業(yè)人力資源管理的新出路，首先要做的就是建立起完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。4/8很多企業(yè)因為多方面的限制對這方面的工作都不夠重視，在多元化的研究模式之下我們要明白員工需求的多元化以及企業(yè)價值的多元化。作為企業(yè)的管理者應該知道員工在滿足基本的物質(zhì)保障的基礎上，也想要追求更高品質(zhì)的精神生活，企業(yè)應該盡力在這方面給與滿足。在此基礎之上建立完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及人才培訓計劃，對于老員工的培訓應該提高標準，因為這是提高企業(yè)競爭力以及總體素質(zhì)的一個重要機會。而對于新員工的培訓，應該將其視作一個展示公司形象的好機會，也能夠幫助新員工更快的適應工作。此外對于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面的工作，不能僅僅依靠裁員這一個方式。尤其是面對國際資本市場多元化的今天，對于人力資源工作相關政策的制定應該從公司的全局出發(fā)。在對新員工進行完善的培訓之后，根據(jù)他們的性格以及專業(yè)的特點合理崗位配置工作。企業(yè)的管理者要正確看待工作培訓以及人才培養(yǎng)，要將他看做是一種“投資”，而不是一種支出。抱著這樣的心態(tài)才能夠樹立起正確的人才培養(yǎng)觀念，這一點特別是對于一些中小企業(yè)來說顯得尤為重要。樹立正確的人才培養(yǎng)觀念，也是提高企業(yè)人力資源管理工作效率的關鍵，尤其是在資本市場多元化的今天有更重要的意義。提高重視程度5/8作為企業(yè)的領導者來說，要提高對于人力資源工作的重視程度。將其放在一個較為重要的地位，如果企業(yè)資金或者人員等條件有限制那么也應該安排專人來負責這方面的工作。不能將人力資源管理工作當成是其他部門的“副業(yè)”。作為一線的員工，要配合人力資源相關部門人員的工作，明白這部分工作的重要意義。這樣也能夠幫助員工更好的完善自我，實現(xiàn)更高層次的追求。尤其是在資本市場多元化的今天本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理，要真正做到整合公司的內(nèi)部資源實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標，是離不開人力資源管理工作的重要作用的。完善的薪酬管理與績效考核制度在資本市場多元化的作用引導下，企業(yè)人才需要也呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢。尤其是隨著近幾年國內(nèi)各種高新產(chǎn)業(yè)的崛起，各種高新技術(shù)對于人才的需求也是在逐漸增長。所以說對于大型企業(yè)來說，要想真正的留住人才就要改善現(xiàn)在的薪酬管理制度與績效考核制度，打破舊的行業(yè)模式，這樣才能夠為留住人才進而為促進人力資源的工作打下基礎。對于績效考核等方面的工作，加工密集型產(chǎn)業(yè)需要突破以業(yè)績?yōu)榭己藰藴实男问健Ｒ軌蚩吹絾T工為公司所做的長遠貢獻，建立起分層次的激勵模式，這樣也更能夠激發(fā)一線員工的工作積極性。在考核過程中，要尊重員工的權(quán)利。應該形成有詳6/8細完備的考核計劃指導之下的考核體系，在考核過程當中如果遇到員工生活上的困難要盡可能的給與解決，如果是業(yè)務技能上的缺陷就要拿出充足的時間來組織相關業(yè)務技能的培訓。在考核結(jié)束之后，對于員工的績效管理評價以及績效反饋工作也同樣需要認真落實到位。還需要制定出完善的獎懲措施，對整個考核的過程起到監(jiān)督同樣也能夠引起工人的重視，但是這個過程需要注意“懲罰不是目的，不管采取何種形式的懲罰措施最終都是為了解決問題的”。有效的晉升機制在多元化研究模式的作用之下，員工的來源方式也變的多種多樣。尤其是隨著中國參與世界經(jīng)濟市場的程度逐漸加深，越來越多的海歸人才以及國外人才開始在中國發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是以人為核心的，我們要了解他們對于未來的內(nèi)心渴求并且通過一定的方式進行激勵。所以有對于一些想要吸引人才以及留住人才的公司來說，建立起有效的晉升機制就是一個很好的措施。在完善的培訓機制有保證的作用之下，需要有效的晉升機制來提高員工的工作熱情。定期進行崗位升遷的評選，讓每一個員工都能夠有參與的機會，甚至決定權(quán)應該放在員工自己手中。但是需要注意的是，一定要保證做好后續(xù)人才的培養(yǎng)工作，不然很可能會使企業(yè)員工造成“青黃不接”的局面。7/8除此之外，有效的晉升機制應該是在薪酬和福利管理以及崗位分析工作有準確性的前提之下進行的。所以說由此可以看出人力資源工作本身就是一個整體，尤其是在面對多元化的市場的今天我們更需要落實好日常工作中細致的環(huán)節(jié)，這樣才能夠真正的改進現(xiàn)有的人力資源績效管理工作。4多元化研究模式對于人力資源工作的意義有句話講“外界的因素會改變一個人的性格”，其實對于企業(yè)來說也是一樣的。近年來，隨著我國不斷加入各種形式的國際組織并且以多種形式與很多國家開展了多邊貿(mào)易協(xié)作，我們國內(nèi)的資本市場受到了很多因素的影響朝著多元化的方向發(fā)展了。而就企業(yè)的人力資源管理工作而言，多元化研究模式能夠幫助企業(yè)更好的抵御風險，創(chuàng)造更好的凝聚力和向心力。而且能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更積極的企業(yè)文化，更好的發(fā)揮導向和激勵的作用。對于企業(yè)內(nèi)存在的多元化的價值觀，也可以通過這樣的方式進行統(tǒng)一，能夠在一定程度上促進職工更好的發(fā)展。從總體上提高企業(yè)的綜合能力。