1/6總會計師在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用分析總會計師在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用分析一、引言隨著我國的醫(yī)療體制的不斷改革以及社會主義市場競爭的激烈化，醫(yī)院總會計師在醫(yī)院中的地位和作用也將更為突出。要使得醫(yī)院取得進(jìn)一步的完善和長足發(fā)展，就必須提高自身的綜合實力，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院總會計師的財務(wù)管理能力，進(jìn)而促使醫(yī)院的發(fā)展取得更好的成績。本文簡要分析了醫(yī)院總會計師在醫(yī)院中的地位及作用，并提出了醫(yī)院財務(wù)管理中總會計師需要盡的職責(zé)和所起的作用，進(jìn)而有效的促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效開展，進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院能取得高效、良性、長足的發(fā)展。二、醫(yī)院總會計師的主要地位和作用隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的不斷提升，醫(yī)院的管理制度進(jìn)一步改革，總會計師作為管理中的重要組成部分，起到的是監(jiān)督和管理作用。從管理的角度上講，醫(yī)院總會計師主要是醫(yī)院的整個經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督者，所以必須認(rèn)真加強(qiáng)其本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理監(jiān)督的職能，醫(yī)院賦予總會計師監(jiān)督的權(quán)力，就要維護(hù)好醫(yī)院的權(quán)益，保障所2/6有者的利益。一方面要不斷的提高醫(yī)院的資產(chǎn)，另一方面還要保障所有者的利益?，F(xiàn)如今，醫(yī)院總會計師主要承擔(dān)的工作包括第一，對醫(yī)院會計核算進(jìn)行分析；第二，對醫(yī)院的發(fā)展及醫(yī)院財務(wù)會計系統(tǒng)的正常運行管理，提供決策的指導(dǎo)性意見。1、總會計師是醫(yī)院管理中的重要組成部分之一總會計師是醫(yī)院的管理者，在醫(yī)院進(jìn)行重大決策時，有參與的權(quán)利和義務(wù)。在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中要對事前的預(yù)測及事中的指導(dǎo)和分析，并且還要參與到審定醫(yī)院年度計劃預(yù)算中，在制定年度計劃時主要起到的是監(jiān)督職能，要定期對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測，把握好全局，進(jìn)而有效的加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。在管理過程中，首先是要處理好預(yù)測工作，主動參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，主要是醫(yī)院的管理決策及管理規(guī)劃，其次是通過調(diào)查的方式進(jìn)行取證，對醫(yī)院管理決策進(jìn)行可行性取證以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的評估。在醫(yī)院管理過程中，要充分的采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，主要包含了醫(yī)院的預(yù)算管理和醫(yī)院的整個內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高醫(yī)院績效考核的力度，并對醫(yī)療數(shù)據(jù)和時間案例的研究，在日常工作中要及時的進(jìn)行信息的反饋工作，最終提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。2、醫(yī)院總會計師是醫(yī)院發(fā)展與規(guī)劃的參與者隨著市場競爭不斷激烈，醫(yī)院要想在競爭中取得競3/6爭優(yōu)勢，就必須提高醫(yī)院的綜合實力，要在預(yù)測和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的經(jīng)營專長和醫(yī)院現(xiàn)擁有的優(yōu)勢資源。總會計師能有效的掌握整個醫(yī)院的信息及自身的優(yōu)勢資源，因此醫(yī)院在管理發(fā)展與規(guī)劃時，總會計師就要從醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，并且要充分的結(jié)合醫(yī)院的資金具體情況，對醫(yī)院未來的發(fā)展提出相應(yīng)的要求和意見。在整個過程中要積極的為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供參考方案，評估醫(yī)院在發(fā)展過程中可能承擔(dān)的風(fēng)險，進(jìn)而提升醫(yī)院與外部環(huán)境的適應(yīng)能力，最終實現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。3、總會計師是醫(yī)院資源的分配者在醫(yī)院的日常運營過程中，總會計師能全面的把握醫(yī)院的資源狀況，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理有較強(qiáng)的控制能力。因此，總會計師就要充分考慮如何更好的使用醫(yī)院的資源，有效的利用好國有資產(chǎn)的價值，進(jìn)一步強(qiáng)化對醫(yī)院日常工作中資源的管理，在醫(yī)院進(jìn)行投資前，要做好可行性的論證工作，要征求相關(guān)專業(yè)人士的意見，要評估投資項目的分析，以便為投資項目增加績效提供指導(dǎo)，更好的發(fā)揮投資的效率與回報。還可以充分調(diào)動醫(yī)院的人力資源，以求提高合理利用的價值。在醫(yī)院進(jìn)行采購過程中，要嚴(yán)格按照醫(yī)院和相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，按照相關(guān)程序合理、合法的進(jìn)行采購，進(jìn)而提高醫(yī)院采購的科學(xué)性。4/64、總會計師是醫(yī)院績效管理的參與者隨著醫(yī)院管理制度的調(diào)整，醫(yī)院的管理工作分工越來越細(xì)，在進(jìn)行成本核算、績效管理以及績效評價過程中，總會計師都參與到其中。醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，總會計師要在已有的基礎(chǔ)之上不斷加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，進(jìn)一步對醫(yī)院成本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析。主要的措施包括通過開展項目成本管理及其他成本的管理，加強(qiáng)對控制醫(yī)院成本的宣傳和指導(dǎo)，要求醫(yī)院的各個部門及個人提高降低成本的意識，進(jìn)而使得醫(yī)院的成本管理與醫(yī)院的醫(yī)療流程相結(jié)合。同時，總會計師要加強(qiáng)調(diào)研工作，與實際工作相結(jié)合，制定醫(yī)院的績效評估方案，對醫(yī)院的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，進(jìn)而提升醫(yī)院的緊急績效管理能力。5、總會計師能有效的對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行評估隨著市場競爭的不斷激烈，在醫(yī)院的運營過程中也將會承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。當(dāng)前，醫(yī)院也面臨著各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，特別是在醫(yī)療制度改革之后，醫(yī)院要想在競爭中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的評估。總會計師是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理者，所以要及時、有效、平衡地解決好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題。在平時，醫(yī)院就要建立好相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，以便在遇到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險時能有效的進(jìn)行處理。防范和化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是一項艱巨的任務(wù)，5/6所涉及到的范圍較廣，必須實現(xiàn)醫(yī)院全面的風(fēng)險管理和優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部控制管理。三、加強(qiáng)總會計師在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用和地位其一，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，必須建立集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的模式，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一管理模式是醫(yī)院新制度建設(shè)的重要要求?？倳嫀煈?yīng)當(dāng)對醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和實施，從而有效地健全和完善醫(yī)院的制度。一方面可以優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)工作流程，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)會計工作，構(gòu)建醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系。另一方面要對醫(yī)院項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行評估，實現(xiàn)預(yù)防與解決風(fēng)險相結(jié)合，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力，促使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作走上一條良性發(fā)展的道路。其二，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，首先總會計師要合理、科學(xué)地制定出醫(yī)院長期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對醫(yī)院的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行升級，進(jìn)而確保醫(yī)院在發(fā)展過程中更加順暢。其次要有效的對醫(yī)院進(jìn)行全面風(fēng)險管理，提高醫(yī)院的風(fēng)險管理意識，不斷地培養(yǎng)管理型人才和發(fā)展醫(yī)院的風(fēng)險管理的文化，進(jìn)而形成相應(yīng)的管理制度，有效的推進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。其三，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，醫(yī)院的總會計師需要對醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購進(jìn)行6/6合理化管理，對于醫(yī)院的發(fā)展而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。因此，在計劃和實施過程中，總會計師應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的可行性調(diào)研工作，一方面要確保項目的質(zhì)量，另一方面也要控制好投入的成本。四、結(jié)語隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在醫(yī)院的經(jīng)