1/26國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)3篇今年以來，本公司按照總廠黨委的統(tǒng)一安排，堅持以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心，堅持全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強有力的政治保證?，F(xiàn)將一年來主要工作完成情況匯報如下一、思想重視根據(jù)總廠黨委書記同志在四屆二次黨代會上所作的題為以務(wù)實創(chuàng)新精神抓好黨建年各項工作在更高起點上開創(chuàng)黨建工作新局面的工作報告，以及廠黨委副書記、紀(jì)委書記同志所作的題為加強作風(fēng)建設(shè),倡導(dǎo)廉潔文化,加強監(jiān)督機制,為實現(xiàn)企業(yè)快速健康和諧發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證的紀(jì)委工作報告精神，按照兩個報告中XX年的主要工作任務(wù)，擬定了本公司二00八年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃。始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作“四個結(jié)合”，即一是安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃與安排黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相結(jié)合二是分解經(jīng)濟指標(biāo)與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合三是平時檢查生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制情況與檢查黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況相結(jié)合四是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況與總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。2/26二、以落實責(zé)任制為龍頭，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。年初在與貴州鋁廠機關(guān)黨委簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書后，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書。黨支部與部門、車間層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。并把此項工作納入黨支部的重要議事日程，實行目標(biāo)管理，在工作中認(rèn)真貫徹“一崗雙責(zé)”制，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他各項工作緊密掛鉤，同部署、同落實、同考核，并實行“一票”否決制。三、堅持民主管理，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對XX年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明3/26度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。由于受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本年度沒有立項開展專項效能監(jiān)察活動。四、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育力度，全面提高對黨風(fēng)廉政工作的思想認(rèn)識根據(jù)政治理論學(xué)習(xí)制度，組織干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的政策法規(guī)及理論知識的學(xué)習(xí)。一是大力倡導(dǎo)黨員干部堅持自學(xué)，通過自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平二是堅持每月學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，了解黨的有關(guān)大政方針及相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)黨十七大報告三是組織全公司干部員工學(xué)習(xí)明鑒警鐘預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳手冊，并組織進(jìn)行了討論。通過“前車之鑒篇”的學(xué)習(xí)與討論，使干部員工從中悟出“前車之覆，后車之鑒”之理，“常修這政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心”的道理，提高了廣大黨員、干部員工對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的認(rèn)識，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到警鐘長鳴。五、重視信訪工作今年，本公司切實解決群眾實際問題和思想問題，設(shè)置了意見箱，廣泛征求群眾對公司工作的意見，對員工群眾反映的熱點問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行分析研究，采取4/26措施加以解決，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決維護(hù)員工利益。六、緊緊依靠廣大黨員干部職工，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作今年以來，我公司按照上級黨委的統(tǒng)一部署，以實踐“三個代表”，強化奉獻(xiàn)意識，責(zé)任意識，共建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為載體，樹旗幟，保安全，通過開展“五好”黨支部活動，創(chuàng)建“六先”黨員隊伍、“八榮八恥”教育等活動的開展，切實提高了黨員干部的廉政自律意識，提高了自身防腐抗變能力和遵紀(jì)守法意識。七、專項檢查對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否按照“四個珍惜，四個防范”、“八條十四不準(zhǔn)”、“五條規(guī)定”以及“四大紀(jì)律，八項要求”等要求做了專項檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，不變相設(shè)立“小金庫”，嚴(yán)格執(zhí)行個人收入申報、禮品登記、領(lǐng)導(dǎo)干部拒禮拒賄情況以及重大事故報告等規(guī)章制度。切實做到了識大體、顧大局，令行禁止。上半年來，未發(fā)生一起因失職、瀆職造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失及違紀(jì)案件。八、存在的問題1、業(yè)務(wù)工作繁重，員工政治理論學(xué)習(xí)不能定期堅持一月學(xué)習(xí)兩次5/262、由于未設(shè)專職紀(jì)檢監(jiān)察工作管理人員，效能監(jiān)察工作尚待加強。九、XX年工作打算一是面對當(dāng)前非常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，自覺同黨中央保持一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行總廠黨委、廠部的工作部署、決策、指令，自覺維護(hù)總廠黨委、廠部的權(quán)威。二是堅持民主集中制，加強制度建設(shè)，充分發(fā)揮班子的整體功能。堅持黨支部集體討論和決定的原則。班子的每個成員要自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，加強團結(jié),充分發(fā)揮每個人的積極作用。三是堅持以黨的事業(yè)為重，以黨和群眾利益為先，每個領(lǐng)導(dǎo)成員要堅持深入實際，深入群眾，調(diào)查研究，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營和其它工作中存在的問題，求真務(wù)實，真抓實干，講實話、知實情、求實效，一切工作務(wù)必在“落實”上狠下功夫，不擺花架子，不做表面文章，不搞形式主義，努力做到總廠倡導(dǎo)的二十字作風(fēng)。四是堅持實行“大事集中、小事分散、層次管理、分級負(fù)責(zé)、各司其職、團結(jié)協(xié)作、辦事有決、不離原則”的工作方法。領(lǐng)導(dǎo)干部要自重、自省、自警、自勵。在管理上要嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到想管理，愿管理，敢6/26管理，會管理，一抓到底，抓出成效。為實現(xiàn)企業(yè)快速健康和諧發(fā)展提供的力的紀(jì)律保證。一、深入貫徹集團公司20XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合實際安排全年工作集團公司20XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議召開后，公司黨委及時通過集團公司門戶網(wǎng)站和中國石油報收集會議資料，于3月5日上午召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部以上會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神。共同學(xué)習(xí)了蔣總在會上的講話、陳總作的題為堅持從嚴(yán)治企，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，深入扎實推進(jìn)集團公司反腐倡廉建設(shè)的工作報告和國資委黨委委員、紀(jì)委書記賈福興同志在會議上的講話精神。會議要求，各級黨組織要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，特別是蔣總和陳總的重要講話，進(jìn)一步提高對反腐倡廉和紀(jì)檢監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定等黨紀(jì)條規(guī)，帶頭遵守黨紀(jì)法規(guī)，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，做廉潔守法的帶頭人充分發(fā)揮典型案例的作用，以案說紀(jì)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)的自覺性。3月5日下午，在桂中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通過視頻，參加了寰球總部召開的20XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議。再次學(xué)習(xí)了集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，聽取了總部黨委劉書記和汪總的講話，聽取了黨委副書記、紀(jì)委書記楊躍東作7/26的題為突出重點，強化監(jiān)督深入推進(jìn)寰球公司反腐倡廉建設(shè)的工作報告。2月24日，公司召開黨委和紀(jì)委擴大會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團公司20XX年效能監(jiān)察工作要點、寰球總部20XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點和效能監(jiān)察實施意見等文件，與會人員還一起學(xué)習(xí)了剛剛頒布的中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，再次學(xué)習(xí)了中紀(jì)委五次全會精神，與各單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理和計劃生育管理責(zé)任書。會議指出，公司在工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作和懲防體系建設(shè)的任務(wù)很重，要結(jié)合公司作為施工企業(yè)點多面廣的實際，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作方式，進(jìn)一步健全完善制度，規(guī)范操作流程，突出“管用、實用，操作性強”，加大參與物資采購、工程承包、經(jīng)營管理、招投標(biāo)等工作的力度和深度。抓好“三重一大”決策制度的落實，堅決杜絕“小金庫”。在作風(fēng)建設(shè)方面，關(guān)鍵抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部用好手中的權(quán)利，把精力用到推進(jìn)公司發(fā)展壯大、為職工群眾謀利益上面來，確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作取得實效。2月78日，公司召開20XX年工作會議暨九屆二次職代會，對全年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，對紀(jì)檢監(jiān)察工作和廠務(wù)公開等民主監(jiān)督工作提出了明確具體的要求，8/26財務(wù)、經(jīng)營、物資、安全、質(zhì)量等五個專題報告，對規(guī)范今后的管理，增強抗風(fēng)險能力，堵塞管理漏洞，推進(jìn)管理升級，提高保障能力，起到了很好的促進(jìn)作用。2月9日，公司召開經(jīng)營管理分析座談會，深刻剖析生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新形勢、新問題，深入查找經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，共同探討應(yīng)對措施，著力提高盈利能力和水平。2月23日至3月5日期間，公司直屬的10個單位都召開了工作會議和職代會，也對紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了層層安排，從而使集團公司和寰球總部工作會議和紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神貫徹落實到了最基層。學(xué)習(xí)貫徹集團公司20XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神的主要做法有一是結(jié)合年度工作會議學(xué)，每個單位的工作會議都首先學(xué)習(xí)傳達(dá)上級的工作會議精神，使與會代表都能清楚寰球總部和公司全年的重點工作。二是公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，給各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好榜樣、帶好頭。三是結(jié)合實際學(xué)，主要領(lǐng)導(dǎo)提出學(xué)習(xí)貫徹要求，開展討論，就如何抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策、集思廣益。四是分層次學(xué)。主要分為公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和和基層黨支部三個層面的學(xué)習(xí)，使會議精神傳達(dá)到每一名黨員和關(guān)鍵崗位人員。五是通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)，紀(jì)檢監(jiān)察部將收集到的會議材料以電子郵件的形式發(fā)到各單位，并在會議材料中標(biāo)注重點和注釋，使干部職工能準(zhǔn)確、全面把握會議的主要內(nèi)容和精神，并9/26在公司網(wǎng)頁上開辟“政治理論”學(xué)習(xí)專欄，供廣大干部職工學(xué)習(xí)參考。六是擴大范圍學(xué)，公司層面的學(xué)習(xí)時，中層干部都參加基層黨支部在組織學(xué)習(xí)時，相關(guān)科室長、關(guān)鍵崗位人員和入黨積極分子參加學(xué)習(xí)，拓寬會議精神的覆蓋面。春節(jié)后，按照寰球總部的要求，對今年的紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了安排，重點工作如下一是提高監(jiān)督的實效性，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為。認(rèn)真落實“三重一大”集體決策制度，切實做到依權(quán)限決策、按程序決策。同時加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的檢查，不斷完善制度和程序。把領(lǐng)導(dǎo)人員落實“七項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定的情況作為監(jiān)督的重要內(nèi)容，嚴(yán)肅查處違反廉潔從業(yè)規(guī)定的問題。暢通民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、全面風(fēng)險管理監(jiān)督、效能監(jiān)察及專項檢查的作用，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)席會議制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各監(jiān)督主體。繼續(xù)深入落實寰球公司廉潔文化建設(shè)實施細(xì)則，圍繞“誠信守法、廉潔從業(yè)”的核心理念，以“六進(jìn)”活動為基礎(chǔ)，深入推動反腐倡廉教育工作有效開展。以中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點，開展“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育活動，進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，深化反腐倡廉教育。10/26二是加大效能監(jiān)察工作力度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。積極探索效能監(jiān)察的有效途徑和方式方法，提高工作的針對性、實效性。強化問題的整改和責(zé)任的追究，督促落實管理責(zé)任。圍繞工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，全面開展工程建設(shè)項目管理效能監(jiān)察，促進(jìn)工程建設(shè)項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔運行。開展項目物資采購管理效能監(jiān)察和對“小金庫”及信息化建設(shè)投資管理的專項檢查，嚴(yán)控資金“體外循環(huán)”。三是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好信訪和案件查處工作。修訂和完善公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則，通過責(zé)任分解、考核與追究等，推動工作落實。針對反腐倡廉和企業(yè)管理方面的難點、熱點問題，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于加強和改進(jìn)查辦案件工作的意見和公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作暫行規(guī)定，做好群眾信訪舉報工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)查處理，改進(jìn)治理措施，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。四是提升整體素質(zhì)，不斷加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。利用公司每年舉辦政工干部培訓(xùn)班的時機，加強專兼職紀(jì)檢干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴大知識面，提高為企業(yè)提供服務(wù)保障的本領(lǐng)。今年是公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部新一輪聘期，根據(jù)人員變動情況，及時健全完善組織和機構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作重要情況報告制度，加強溝通和交流，適時組織紀(jì)11/26檢監(jiān)察人員開展交叉檢查。二、切實加強懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨員干部廉潔從業(yè)公司紀(jì)委有書記1人、副書記1人，紀(jì)檢監(jiān)察部有2人，其中主任1人、干事1人，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部按照要求建立了紀(jì)委，下屬其他9個單位也分別建立了紀(jì)委或紀(jì)檢監(jiān)察小組。去年初以來，寰球公司汪總和劉書記多次向公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)集團公司陳總對六建公司的關(guān)心。3月5日，劉書記在寰球公司20XX年的紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上，對陳總向寰球公司提出的新要求進(jìn)行了傳達(dá)，再次強調(diào)，要深刻吸取一建公司的教訓(xùn)。為此，近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，分析問題的原因，對照公司的實際，查找管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地落實改進(jìn)措施。一扎實開展懲防體系建設(shè)。按照寰球總部的要求和去年6月公司第七次黨代會上，紀(jì)委工作報告對今后幾年作出的規(guī)劃，公司懲防體系實施辦法、推進(jìn)計劃和運行大表明確了各部門和單位的工作任務(wù)、主要內(nèi)容、責(zé)任人和進(jìn)度要求，確保體系建設(shè)工作部署到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步健全了紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，反腐倡廉工作聯(lián)席會議制度、紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作暫行規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員廉12/26潔從業(yè)規(guī)定、監(jiān)察部門監(jiān)督招投標(biāo)工作實施辦法使紀(jì)檢監(jiān)察工作有了制度規(guī)范和工作目標(biāo)，促使各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置。加強權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。二扎實開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。公司和直屬單位都成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，確定了工作聯(lián)系人及聯(lián)系電話，為工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是注重統(tǒng)籌安排，落實分工。通過運行方案、責(zé)任分解工作運行表和排查工作表，明確了牽頭部門和參加部門的工作內(nèi)容、工作任務(wù)和完成時間。三是加強溝通協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)。建立了例會工作制度，每月召開2次工作例會，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并形成會議紀(jì)要和工作簡報下發(fā)。四是做好排查工作，以查促改。按照工作運行方案和運行表，堅持“邊學(xué)習(xí)、邊開展”的原則，逐步深入開展排查工作，清理出20XX年以來立項、在建和竣工項目61項。因去年底和今年初，大多項目處于冬休期間，排查工作的第一階段任務(wù)主要在機關(guān)各部門中開展，主要查找了項目招投標(biāo)、物資采購、資金撥付使用、工程質(zhì)量、安全環(huán)保等方面的工作。在工程建設(shè)實施和質(zhì)量管理方面，發(fā)現(xiàn)存在問題1項，已經(jīng)分析了原因，明確了整改措施。所有在建項目已13/26按照自查自糾階段的要求，進(jìn)行梳理，制定整改措施。去年第三季度，公司三個效能監(jiān)察工作組，對11個項目部的20多個單位工程進(jìn)行了檢查。4月份，寰球總部對公司20XX20XX年財務(wù)情況進(jìn)行了審計，同時對大連、撫順和四分公司機關(guān)進(jìn)行了審計，出具了未有保留意見的審計報告。三扎實開展廉潔從業(yè)教育。公司紀(jì)委堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育作為加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的重點工作來抓，半年下發(fā)一次學(xué)習(xí)計劃，重點學(xué)習(xí)中紀(jì)委每次全會和集團公司、寰球總部相關(guān)會議、文件和制度精神，促使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會會議和文件精髓，指導(dǎo)工作實踐。在閉路電視播放廉潔文化在中國石油和貪之害等影視作品，組織干部職工觀看鐵人、奠基者等電影和電視劇，每年邀請地方檢察院或反貪局領(lǐng)導(dǎo)給公司領(lǐng)導(dǎo)干部講授“職務(wù)犯罪典型案例和法規(guī)知識”，轉(zhuǎn)發(fā)集團公司典型案例剖析材料，用鮮活的事例警示領(lǐng)導(dǎo)干部。通過內(nèi)部報紙、廣播和網(wǎng)絡(luò)廣泛宣傳集團公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定、高級管理人員職業(yè)道德規(guī)范、員工職業(yè)道德規(guī)范和廉潔文化理念，拓展廉潔從業(yè)教育的廣度和深度，用正面典型的宣傳引導(dǎo)和反面案例的警示教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。公司領(lǐng)導(dǎo)利用各種會議和下基層調(diào)研的機會，也反復(fù)叮囑各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要本著對企業(yè)、14/26對家庭、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)清拒腐防變、廉潔從業(yè)的重要意義，做到警鐘長鳴，防范于未然。積極參加寰球總部開展的以學(xué)習(xí)貫徹四個中央文件知識答題、以黨支部為單位的專題組織生活和“讀文思廉”征文、“送廉潔、進(jìn)項目”贈書，廉潔教育“進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”等活動，使活動過程成為領(lǐng)導(dǎo)干部受教育的過程。四扎實履行黨組織保證監(jiān)督職能。公司黨委賦予基層黨委和黨支部充分的監(jiān)督職能，明確項目黨支部書記參與重大決策的詳細(xì)內(nèi)容，如生產(chǎn)經(jīng)營計劃，大宗設(shè)備、物資采購，大額財務(wù)開支，職工獎金分配，合作隊伍的使用、計價和撥款，人員使用和獎懲，以及其他涉及職工切身利益的重要問題等，使各級黨組織能直接參與本單位的“三重一大”決策，實行過程監(jiān)督和具體監(jiān)督，使各項工作在陽光下運行，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員自覺廉潔從業(yè)。五扎實履行紀(jì)委監(jiān)督職能。公司的所有物資招標(biāo)采辦、設(shè)備購置、工程招投標(biāo)等都有紀(jì)檢監(jiān)察工作人員監(jiān)督，如中油國際儲備庫欽州項目和四川石化項目的物采辦資招標(biāo)、設(shè)備購置招標(biāo)、工程招標(biāo)的量都較大，公司紀(jì)委派出人員參與招標(biāo)工作，使招標(biāo)工作公開、公平、公正。近三年，參與招投標(biāo)120多次，涉及金額近6億元，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象。同時參與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、住房15/26分配、職稱評定等涉及職工群眾關(guān)心的工作，增加工作透明度。六扎實開展效能監(jiān)察工作。公司紀(jì)委每年下發(fā)效能監(jiān)察工作要點，明確工作重點。堅持從生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點部位入手，抓住影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取專項檢查、過程監(jiān)督、事前防范等方式，圍繞外投外借清查、商業(yè)保險、不良資產(chǎn)處置、已完工項目、基地基建等開展效能監(jiān)察。20XX年，對11個項目部的項目管理、物資集中采購、人員薪酬管理等工作進(jìn)行效能監(jiān)察，推進(jìn)廉潔從業(yè)工作。行政審計監(jiān)督，注重效果，對基建工程、勞務(wù)分包工程結(jié)算進(jìn)行100審計，近三年，對億元工程結(jié)算進(jìn)行了審計，審減金額782萬元。對財務(wù)收支審計作為常規(guī)性審計項目，對財務(wù)收支及其他有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進(jìn)行審計。開展內(nèi)控審計，每年選擇幾個單位或項目部，進(jìn)行制度的健全性、符合性、有效性和可操作性進(jìn)行測試和評價，發(fā)現(xiàn)缺陷或薄弱環(huán)節(jié)時，督促限期改進(jìn)。七扎實加強制度建設(shè)。推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾制，與下屬各單位層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，與領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年在同級職代會上進(jìn)行述職述廉，對新提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，100進(jìn)行任前廉潔談話，副處以上16/26領(lǐng)導(dǎo)干部按要求報告?zhèn)€人有關(guān)事項。去年以懲防體系和內(nèi)控體系建設(shè)為契機，梳理規(guī)章制度131項，適用的進(jìn)行了明確，不適用的進(jìn)行了廢止，需要完善的及時進(jìn)行了修改，有效地規(guī)范了管理、堵塞了漏洞。特別是一建公司事件以來，公司建立健全和修訂完善了一系列管理制度財務(wù)管理方面有財務(wù)管理辦法、重大財務(wù)事項報告制度、資金支出審批管理規(guī)定等28項，物資采購管理方面有招標(biāo)采辦管理辦法、物資管理制度、采辦管理實施細(xì)則、合格供方名錄等6項，勞務(wù)分包方面有工程分承包管理手冊、全面預(yù)算管理辦法、合格分承包方準(zhǔn)入制、工程分包招投標(biāo)制、外協(xié)單位獎懲制等，這些制度使企業(yè)管理更加嚴(yán)格、更加規(guī)范，成為有效預(yù)防腐敗的“防火墻”。八扎實加強內(nèi)控體系建設(shè)。公司結(jié)合企業(yè)自身特點，提出了“流程性體系化”的管理理念，已有完善的ISO9000質(zhì)量管理體系和健康安全環(huán)境管理體系，初步建立了市場開發(fā)體系、成本管理體系、人力資源管理體系、思想政治工作體系等企業(yè)內(nèi)部管理體系。按集團公司和寰球總部的總體部署，建立了較為完善的內(nèi)控體系，去年12月，正式發(fā)布了內(nèi)部控制管理手冊，今年開始實施。一年多來，公司識別適用風(fēng)險491個，完成業(yè)務(wù)流程149個，編制風(fēng)險控制文檔145個，明確了控制實施證據(jù)和控制措施，17/26有力地規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營活動，對規(guī)避報告風(fēng)險、投資風(fēng)險和法律風(fēng)險起到了重要作用。三、以創(chuàng)建“四好”班子為目標(biāo)，扎實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。目前，公司有10個二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子，50多個總分項目領(lǐng)導(dǎo)班子。有在職職工黨員812名、離退休職工黨員332名，下設(shè)二級黨委6個、黨總支3個、黨支部45個。設(shè)黨委和黨支部的單位或項目部，分別建立了紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察小組。一嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度。公司有健全的黨組織參與重大問題決策的工作機制、議事規(guī)則和程序，對班子及成員的職權(quán)、議事內(nèi)容、工作范圍、決策程度等，作出了明確具體的規(guī)定。凡是屬于發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的重大問題，凡是屬于重大項目安排、重要項目投資、大額資金使用等事關(guān)發(fā)展全局的重大問題，凡是屬于重要改革方案、重要管理制度、重要干部任免、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整、涉及職工切身利益等事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，都由黨政聯(lián)席會議研究，按照程序進(jìn)行決策，形成了決策的民主化和制度化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能顧全大局、互相尊重、團結(jié)協(xié)作，在議事過程中，能夠敞開思想，把不同意見擺在桌面上，充分發(fā)表自己的意見和建議。在重大事項決策之前，黨政主要18/26領(lǐng)導(dǎo)能做到首先溝通，達(dá)成一致意見后再上會討論，避免了議而不決的現(xiàn)象。二堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。公司建立了中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘選拔制度，通過競聘上崗，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子得到充實，提高了班子的戰(zhàn)斗力。近三年，280多人次參與了138個崗位的競聘，形成了能上能下、充滿活力的用人機制。注重干部隊伍的培訓(xùn)工作，堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合的辦法，去年底，利用冬休時間，先后開展了項目經(jīng)理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、政工干部、文控管理等系列培訓(xùn)，全年培訓(xùn)職工5800多人次。加強年輕后備干部隊伍建設(shè)，堅持重點考察與全面考察相結(jié)合，主要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和職工代表談話，了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，掌握干部的黨性修養(yǎng)、道德品行、能力素質(zhì)等，同時注重干部的培養(yǎng)鍛煉，加強機關(guān)與基層之間的干部交流，對綜合素質(zhì)較好，有發(fā)展后勁和培養(yǎng)前途的年輕干部，及時放到相應(yīng)的位置鍛煉，促進(jìn)后備干部隊伍整體素質(zhì)提高，形成年輕干部梯次發(fā)展的良好態(tài)勢。三嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。公司每年對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)實行量化“雙向”考核，上、下級之間互相考評。通過與不同層次的干部職工逐一談話，廣泛了解領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度、經(jīng)營業(yè)績、思想品德、廉潔從業(yè)、工作能力等情況，使公司19/26全面了解干部的品德、業(yè)績和能力，為干部培養(yǎng)和使用提供科學(xué)的依據(jù)。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子每年按時召開民主生活會，深入開展批評與自我批評，查找自身存在的差距和不足，深刻分析原因，制定詳細(xì)的改進(jìn)措施，促進(jìn)班子的民主和團結(jié)。班子成員每年向同級職代會述職述廉，由職工代表進(jìn)行民主測評，體現(xiàn)民主管理，強化監(jiān)督制約，推進(jìn)制度反腐，深化領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督的意識。四切實加強作風(fēng)建設(shè)，機關(guān)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。按照集團公司和寰球公司關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的精神，針對公司領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)作風(fēng)存在的突出問題，先后開展“八個良好風(fēng)氣”、“牢記兩個務(wù)必，加強作風(fēng)建設(shè)年”和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題教育和實踐活動，扎實開展公司三級機關(guān)和中高層領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，明確總體要求、時間安排、主要活動和任務(wù)目標(biāo)，使活動做到有計劃、有措施、有目標(biāo)。各單位認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)大討論，深刻剖析本單位和本部門在作風(fēng)建設(shè)存在的問題，提出改進(jìn)措施和意見，從而使三級機關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、控制職能得到進(jìn)一步發(fā)揮，機關(guān)人員的服務(wù)意識和工作效率明顯提升。我們堅信，有集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，有寰球總部的大力支持和幫助，在新的歷史發(fā)展起點上，我們將一如既往地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以健全完善的監(jiān)督20/26保障體制和機制，加快管理型施工總承包企業(yè)建設(shè)步伐，為集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司和寰球公司“國內(nèi)第一、國際一流”的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)市局公司20XX年以來，在市局公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局營銷部黨支部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實市局公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞全年紀(jì)檢、黨風(fēng)廉政工作重點，大力加強黨的紀(jì)律建設(shè)，注重宣傳教育，強化過程監(jiān)督，健全管理制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)有機的結(jié)合在一起，扎實推進(jìn)各方面工作，嚴(yán)格落實反腐倡廉工作任務(wù)，有效發(fā)揮了紀(jì)檢監(jiān)察的職能作用，為縣局營銷部各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、上半年主要工作總結(jié)一加強學(xué)習(xí)教育，著力強化制度保證縣局黨支部始終把嚴(yán)格廉潔自律作為思想政治建設(shè)重要任務(wù)，進(jìn)一步加強了對全員的廉政知識學(xué)習(xí)教育。一是按期召開了民主生活會和組織生活會，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，在黨員干部當(dāng)中廣泛開展了批評與自我批評、黨內(nèi)外群眾評議，對黨員在圍繞中心工作的表現(xiàn)和作用做出了客觀公正的評價，達(dá)到激勵黨員、整頓隊伍、強化組織、保持活力的目的二是認(rèn)真落實黨支部“三會一21/26課”制度。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面領(lǐng)會黨的十八大和十八屆三中全會精神，使全員對中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新要求、新部署有了更深的了解，深刻認(rèn)識到了提高廣大黨員干部增強憂患意識和風(fēng)險意識的重要性三是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，單位主要負(fù)責(zé)人是落實改進(jìn)工作作風(fēng)的第一責(zé)任人，其他班子成員要承擔(dān)落實規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，筑牢思想防線，嚴(yán)守從政準(zhǔn)則四是嚴(yán)格制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守“一項規(guī)劃、八大系統(tǒng)”綜合管理體系要求，努力持續(xù)改進(jìn)工作流程的的規(guī)范性，提升工作質(zhì)量。要求全體職工充分認(rèn)識到體系建設(shè)的重要意義，自覺養(yǎng)成按制度流程辦事的習(xí)慣。二嚴(yán)格規(guī)范，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”、國家局黨組“九條要求”，省委“雙十條”規(guī)定和省局黨組“十六條”規(guī)定，嚴(yán)格落實公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用房和會議費管理等一系列規(guī)章制度，及時對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做出了安排，做到重大決策民主化、公開化二是年初簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并針對各個崗位梳理了崗位風(fēng)險點，共簽署了31份黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書。按照市局公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則，認(rèn)真落實市局“三重一大”決策制度實施細(xì)則22/26各項規(guī)定，堅持集體決策，確保程序規(guī)范三是全面落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)，員工積極支持和參與，班子成員做到了在抓好分管工作的同時，又抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作四是注重考核督促。實行責(zé)任分級，逐級追究。在考核環(huán)節(jié)，對責(zé)任人提高要求，提高標(biāo)準(zhǔn)，切實增強責(zé)任意識。三注重推行政務(wù)公開，提高工作透明度一是認(rèn)真履行案件審理委員會和行政許可審理委員會的職責(zé)，不斷規(guī)范煙草專賣行政處罰審批程序和行政許可審批程序二是認(rèn)真落實“兩項工作”，認(rèn)真執(zhí)行工程投資、物資采購和宣傳促銷項目管理程序規(guī)定。繼續(xù)充分發(fā)揮物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督職能，對縣局涉及到“三項檢查”工作中實施的物資采購項目，一律通過小組會議研究決定，公開采購，嚴(yán)格規(guī)范繼續(xù)重點監(jiān)管宣傳促銷品的發(fā)放。主要由內(nèi)管員開展定期市場走訪抽查，持續(xù)規(guī)范客戶經(jīng)理和配送人員促銷品發(fā)放工作三是嚴(yán)格執(zhí)行落實市局各項內(nèi)部監(jiān)督管理制度，不定期進(jìn)行突擊自查，保證各項制度落實到位，及時消除腐化苗頭四是進(jìn)一步強化辦事公開和民主管理。對于重大事項，如績效獎金發(fā)放、崗位調(diào)整等事項都及時召開了會議，研究討論決定，并及時對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行公示，自覺接受員工監(jiān)督。四強化自律意識，提高廉政建設(shè)23/26一是認(rèn)真貫徹習(xí)近平同志關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的重要批示以及中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，真正形成風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚二是加強領(lǐng)導(dǎo)，從“思想認(rèn)識、責(zé)任分工、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究”四個方面著手，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組作用三是將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入全年工作總體規(guī)劃，任務(wù)分解到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查考核，齊抓共管，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實四是進(jìn)一步規(guī)范了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作基礎(chǔ)資料，分類整理，建立了獨立的資料盒，按要求及時完善各方面資料，提高了紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范水平五是真幫實助，“雙聯(lián)”行動取得實效。自“雙聯(lián)”行動開展以來，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入金家莊村調(diào)研，大力扶植致富產(chǎn)業(yè)，為村申請了10萬元的通社砂石道路建設(shè)項目，切實解決了服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。上半年，縣局的紀(jì)檢工作雖有了一定的落實與實效，但離上級的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)