1/15醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃20XX20XX根據(jù)集團(tuán)公司召開的“關(guān)于進(jìn)一步深化輔業(yè)部門經(jīng)營改革”會(huì)議的指示精神，結(jié)合劉副總經(jīng)理11月9日來醫(yī)院指導(dǎo)工作的講話，通過深入分析醫(yī)院實(shí)際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則，制訂。一、總體發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)規(guī)模、效益和質(zhì)量，抓住國家促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，加快速度，提升醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)競爭能力。堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向、以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。經(jīng)過全院職工三年的努力，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊(duì)伍，形成幾個(gè)具有相當(dāng)實(shí)力和影響力的專科，培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè)成為地區(qū)一流的三級(jí)綜合醫(yī)院。二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院三年工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo)的基本思路是以學(xué)科建設(shè)為先導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設(shè)為保障。突出質(zhì)量、保證安全、加強(qiáng)服務(wù)、細(xì)化管理。打造品牌，2/15穩(wěn)定員工隊(duì)伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升自主創(chuàng)收能力，逐步縮小員工薪酬與市其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭20XX年創(chuàng)收突破7000萬。三、20XX20XX年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明細(xì)根據(jù)年創(chuàng)收增長率10，業(yè)務(wù)支出增長率20測算醫(yī)院未來三年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20XX年20XX年預(yù)計(jì)收入、支出萬元年份20XX年20XX年20XX年收入預(yù)計(jì)600066007260上級(jí)撥入預(yù)計(jì)810810810支出預(yù)計(jì)其中固定費(fèi)用項(xiàng)目3/15收支結(jié)余68003080107860365045093724300130220XX年20XX年預(yù)計(jì)收入、支出二級(jí)明細(xì)萬元年份20XX年20XX年20XX年業(yè)務(wù)收入其中醫(yī)療收入藥品收入4/15600034002600660037002900726041003160業(yè)務(wù)支出其中醫(yī)療支出藥品支出6800380030007860441234479372526141105/1520XX年20XX年預(yù)計(jì)支出三級(jí)明細(xì)萬元年份20XX年20XX年20XX年醫(yī)療支出其中公用支出人員支出380018461954441223922020526130852176藥品支出其中公用支出6/15人員支出300028961043230312110939723852120四、今后三年整體工作規(guī)劃當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，醫(yī)院要切實(shí)抓好以下幾方面工作宏觀管理規(guī)劃抓住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會(huì)化改革步伐，抓好管理隊(duì)伍，建立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。到20XX年自主創(chuàng)收力爭達(dá)到7000萬，7/15員工的平均收入與市兄弟醫(yī)院同步增長。學(xué)科建設(shè)規(guī)劃加快學(xué)科建設(shè),提升整體水平。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重點(diǎn)學(xué)科、提升優(yōu)勢學(xué)科、創(chuàng)造特色學(xué)科。以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成。目前，從宏觀角度來看，我們醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展相對(duì)比較均衡，心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科等專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，梯隊(duì)合理，在我市具有較強(qiáng)競爭實(shí)力；外科發(fā)展相對(duì)薄弱，但普外、骨外、泌尿外、腫瘤外科已經(jīng)顯示出跨越發(fā)展的趨勢；醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢，檢驗(yàn)科、影像中心、藥劑科已經(jīng)成為在省內(nèi)較有影響的科室。因此，醫(yī)院未來三年?？平ㄔO(shè)，應(yīng)該把握“以提高社會(huì)效益促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競爭能力”這一原則。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加大對(duì)外科的投入，力爭實(shí)現(xiàn)外科的跨越發(fā)展，同時(shí)兼顧醫(yī)技科室，抓住機(jī)遇，申報(bào)領(lǐng)先學(xué)科。發(fā)揮學(xué)科群體優(yōu)勢，搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。以現(xiàn)有重點(diǎn)科室為龍頭，帶動(dòng)各學(xué)科建設(shè)，鼓勵(lì)有發(fā)展的學(xué)科申報(bào)重點(diǎn)學(xué)科，力爭建設(shè)23個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科12個(gè)學(xué)科達(dá)到內(nèi)蒙先進(jìn)水平。加強(qiáng)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，培育學(xué)科間的交叉與聯(lián)合，形成跨學(xué)科強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的群體，發(fā)展新型學(xué)科。8/15新建綜合“ICU”病房和腫瘤綜合治療病房，主動(dòng)搶占市場；爭建泌尿外科中心和P3實(shí)驗(yàn)室；與國內(nèi)知名醫(yī)院聯(lián)合建立腎病中心；加強(qiáng)國家藥品臨床試驗(yàn)基地的建設(shè)，不斷提高承擔(dān)新藥臨床研究的水平和競爭力。按醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科建設(shè)規(guī)范，制定20XX20XX年具體學(xué)科建設(shè)規(guī)劃為1、神經(jīng)內(nèi)科目前，我院部分基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)服務(wù)已經(jīng)基本達(dá)到規(guī)范的要求，人員素質(zhì)突出，具備進(jìn)一步發(fā)展的條件。20XX年，要進(jìn)一步加大人員培養(yǎng)力度，重點(diǎn)攻克神經(jīng)系統(tǒng)的介入治療，積極爭取科研立項(xiàng)，撰寫科研論文，加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大知名度，爭取成為我市有一定競爭實(shí)力的專業(yè)科室。重點(diǎn)項(xiàng)目1癲癇持續(xù)狀態(tài)的搶救2癲癇的病因診斷3TCD的檢查4呼吸肌麻痹的搶救5昏迷的搶救6肌電圖檢查7肌肉組織活檢8顱內(nèi)高壓對(duì)癥治療及病因檢查9/15924小時(shí)動(dòng)態(tài)腦電圖監(jiān)測10腦脊液免疫學(xué)檢查11腦脊液細(xì)胞學(xué)檢查12腦疝的搶救13腦血管病人的診治14抗癲癇藥物學(xué)要濃度監(jiān)測15神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病的鑒別診斷和治療16神經(jīng)系統(tǒng)炎性疾病的鑒別診斷和治療17神經(jīng)組織活檢18危重病人的監(jiān)護(hù)19誘發(fā)電位檢查20全腦血管造影在神經(jīng)系統(tǒng)的應(yīng)用2、心血管內(nèi)科我院心血管內(nèi)科有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，在我市享有較高聲譽(yù)，人員梯隊(duì)合理，業(yè)務(wù)開展全面，具備較強(qiáng)競爭實(shí)力。20XX年要在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，加大人員培養(yǎng)力度，擴(kuò)大冠狀動(dòng)脈成型術(shù)和射頻消融術(shù)的業(yè)務(wù)量，積極創(chuàng)收，擴(kuò)大知名度。重點(diǎn)項(xiàng)目1二尖瓣氣囊擴(kuò)張術(shù)2風(fēng)濕性心臟病診治3高血壓和高血壓性心臟病診治10/154冠心病PTCA5冠狀動(dòng)脈造影術(shù)6核素心肌顯像7急性心梗的診治8急性心梗合并癥的診治9靜脈臨時(shí)起搏10埋藏式永久起搏11頑固性心律失常的診治12頑固性心衰診治13先心病的封堵術(shù)14心源性休克的搶救15心臟亞極量負(fù)荷試驗(yàn)16心臟驟停的搶救17血液動(dòng)力學(xué)監(jiān)測18右心導(dǎo)管監(jiān)測及造影19左心導(dǎo)管監(jiān)測及造影20頑固性心律失常的診治3、泌尿外科重點(diǎn)項(xiàng)目1腎部分切除術(shù)2膀胱損傷修補(bǔ)術(shù)3膀胱陰道直腸瘺修補(bǔ)術(shù)11/154附睪切除術(shù)5膀胱后淋巴清掃術(shù)6交通性鞘膜積液高位結(jié)扎術(shù)7經(jīng)尿道前列腺切除術(shù)8精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)9逆行性尿路造影10尿道狹窄修補(bǔ)術(shù)11全膀胱切除術(shù)12腎活組織檢查13腎切除術(shù)14腎上腺癌根治術(shù)15腎上腺皮質(zhì)腫瘤切除術(shù)16腎上腺切除術(shù)17腎上腺髓質(zhì)腫瘤切除術(shù)18輸尿管膀胱切開取石術(shù)19輸尿管腫物切除術(shù)20體外震波碎石療法21腎盂輸尿管連接部更組成型術(shù)22輸尿管膀異位開口的診治23腎移植術(shù)24腎癌根治術(shù)25腹腔鏡腎切除術(shù)12/15以上科室的整體醫(yī)療水平要達(dá)到如下要求1單病種治愈好轉(zhuǎn)率902危重病人搶救成功率853床位使用率904住院病歷甲級(jí)書寫率90人力資源規(guī)劃加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)23名省級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培養(yǎng)選拔34名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，10名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。加大臨床研究生培養(yǎng)力度，提高醫(yī)、教、研隊(duì)伍整體水平。積極開展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機(jī)制。根據(jù)醫(yī)院?？瓢l(fā)展需要，積極與國內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)尋求合作，進(jìn)一步利用好同濟(jì)醫(yī)院人力資源，加快優(yōu)秀人才的多方式引進(jìn)與使用，實(shí)現(xiàn)借腦發(fā)展。逐步減少輔助崗位國有身份員工數(shù)量，招聘臨時(shí)用工人員，進(jìn)一步降低人力資源成本。醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃嚴(yán)格管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。13/15牢固樹立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作管理力度，加強(qiáng)全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅(jiān)持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進(jìn)行。大力支持和鼓勵(lì)各學(xué)科開展新技術(shù)，拓展服務(wù)空間。努力培育和建設(shè)自己的特色?？啤⑻厣?xiàng)目，開發(fā)診療新技術(shù)，不斷填補(bǔ)國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)、空白。積極開展交叉學(xué)科之間的協(xié)作，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和診療水平，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，注入人文關(guān)懷，為患者提供整體的、持續(xù)的、個(gè)性化的、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。在整體護(hù)理上，實(shí)行垂直管理，量化評(píng)估。大力推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)。在醫(yī)院形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。三年內(nèi)，力爭醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到如下要求1、入出院診斷符合率952、手術(shù)前后診斷符合率903、危重病人急診搶救成功率804、危重病人病房搶救成功率855、無菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率976、住院產(chǎn)婦死亡率14/157、活產(chǎn)新生兒死亡率8、麻醉死亡率9、門診處方合格率9510、住院病歷甲級(jí)率90，無丙級(jí)病歷版權(quán)所有11、無菌手術(shù)切口感染率12、院內(nèi)感染率1013、二級(jí)以上醫(yī)療事故發(fā)生2起/年教學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃積極推進(jìn)繼續(xù)教育工作開展，提升醫(yī)、教、研整體水平。繼續(xù)深入開展繼續(xù)教育，提高員工整體水平，逐步開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育研究，啟動(dòng)一批具有前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)用性醫(yī)學(xué)培訓(xùn)研究項(xiàng)目，全面提高醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。進(jìn)一步實(shí)施人員素質(zhì)教育，建立素質(zhì)教育培訓(xùn)體系，完善學(xué)習(xí)型組織，定期邀請(qǐng)國內(nèi)外專家來院講學(xué)，開展學(xué)術(shù)交流，進(jìn)行學(xué)術(shù)討論,創(chuàng)造寬松的適合人才成長的科研環(huán)境。加大科技人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選派學(xué)術(shù)骨干到國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭每個(gè)學(xué)科要有12名承擔(dān)省、市級(jí)課題的學(xué)術(shù)骨干。后勤管理規(guī)劃逐步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，繼續(xù)以管理規(guī)范化，服務(wù)形象化，質(zhì)量品牌化為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度建設(shè)，15/15達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求；繼續(xù)盤活人與物的資源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；逐步進(jìn)行后勤社會(huì)化探索，調(diào)整現(xiàn)有總務(wù)后勤組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，實(shí)施公司化物業(yè)管理目標(biāo)。進(jìn)一步加大綜合治理工作力度，抓好應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作，為醫(yī)院安全穩(wěn)定保駕護(hù)航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃加強(qiáng)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善患者就醫(yī)環(huán)境，適應(yīng)人民群眾