1/3電力公司物資零星采購效能監(jiān)察可行性報告開展效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，是維護企業(yè)效益最大化的重要保證，是加強懲防體系建設(shè)，強化源頭預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。根據(jù)省公司20XX年效能監(jiān)察工作總體部署，為了進一步加強公司物資零星采購管理，優(yōu)化招標(biāo)工作流程，規(guī)范操作程序，確保各級干部和供應(yīng)人員廉潔從業(yè)，切實履行“一崗雙責(zé)”，現(xiàn)將公司物資零星采購效能監(jiān)察可行性報告如下一、項目背景及調(diào)研情況分析近年來，我公司工程建設(shè)項目碩果累累，取得了前所未有的成就，大宗物資供應(yīng)招標(biāo)作為工程建設(shè)的重要管理內(nèi)容，起到了重要作用，實施多年來越來越規(guī)范，節(jié)約了大量的資金。但是，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，零星物資采購在物資供應(yīng)中占了10左右的比重，因程序采購量小、種類龐雜、采購頻率高、達不到招標(biāo)數(shù)額，無法組織招標(biāo)，基本上是供應(yīng)部人員在市場詢質(zhì)、詢價采購。物資采購人員個人自由裁量的空間較大，零星采購制度在各項目部的執(zhí)行存在差異性，價格也不盡相同，難以有效監(jiān)督，容易引發(fā)違規(guī)違紀(jì)問題，一直是監(jiān)管的難點。因此，通過分析和調(diào)研，結(jié)合公司點多面廣的特點，為了加強物資零星采購的監(jiān)管力度，防止物資供應(yīng)人員徇2/3私舞弊，減少漏洞，促進各級干部和供應(yīng)人員廉潔自律廉潔從業(yè)、“干事干凈”，我們認為有必要開展零星物資采購效能監(jiān)察。通過開展效能監(jiān)察，達到完善制度，規(guī)范程序，強化過程控制，保證質(zhì)量，降低采購成本，堵塞經(jīng)濟漏洞，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。二、實施計劃1、13月份，進行項目的前期調(diào)研和相關(guān)工作論證，提出可行性報告并做好立項和上報工作，督促供應(yīng)部門修訂零星物資采購辦法；2、4月6月份，紀(jì)檢監(jiān)察室、物資供應(yīng)部深入各施工項目點對零星物資采購情況進行抽查、巡檢；3、要求各項目點的紀(jì)檢監(jiān)察員認真履行監(jiān)督職責(zé)，對零星物資采購供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)、價格的確定、驗收、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督。4、6月份，根據(jù)巡檢情況，對各單位存在的問題進行分析匯總，下發(fā)監(jiān)察建議書或通知書；5、6月7月，對供應(yīng)部門和項目部進行回訪，檢查是否整改到位，對未完成整改任務(wù)的單位責(zé)任人給予批評教育，限期完成。6、對違反有關(guān)制度的人和事，進行責(zé)任追究，由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門和物資供應(yīng)部門提出處理意見。7、89月，對零星物資采購效能監(jiān)察進行總結(jié)評估和3/3上報。三、預(yù)期得到的效果主要是通過紀(jì)檢監(jiān)察部門的效能監(jiān)察工作，達到以下效果。1、促進公司物資采購招標(biāo)管理規(guī)定和零星物資采購管理辦法的全面執(zhí)行；2、規(guī)范零星物資采購流程，細化詢價、比價、采購、驗收等程序，提高零星物資采購的透明度；3、明確各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職責(zé)，做到程序和環(huán)節(jié)的制約和制衡；4、加強監(jiān)督，防止將采購物資化整為零和規(guī)避招標(biāo)的行為，或采購不合格、質(zhì)次價高及偽劣假冒產(chǎn)品，預(yù)防違法違紀(jì)案件發(fā)生；5、節(jié)約工程成本、