第1頁，共61頁行政院勞工委員會(huì)職業(yè)訓(xùn)練局中彰投區(qū)就業(yè)服務(wù)中心委託辦理多元就業(yè)開發(fā)方案計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位分區(qū)選拔活動(dòng)目錄壹、計(jì)畫緣起2貳、計(jì)畫目標(biāo)2參、工作時(shí)程表3肆、報(bào)名作業(yè)4一、報(bào)名及評(píng)選流程4二、報(bào)名方式5伍、評(píng)選作業(yè)8一、評(píng)選內(nèi)容含配分標(biāo)準(zhǔn)8二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)111、初評(píng)書面評(píng)選112、複評(píng)實(shí)地訪評(píng)123、辦理評(píng)選會(huì)議14陸、優(yōu)選單位輔導(dǎo)作業(yè)15一、輔導(dǎo)流程15二、輔導(dǎo)小組協(xié)助資料製作16三、指導(dǎo)委員協(xié)助簡(jiǎn)報(bào)演練17基於公平公正原則，受限於經(jīng)費(fèi)規(guī)定，在初評(píng)階段書面評(píng)選未能另行提供輔導(dǎo)。進(jìn)入複評(píng)階段20個(gè)計(jì)畫單位，每單位提供1次輔導(dǎo)資源輔導(dǎo)小組進(jìn)場(chǎng)；獲選為前5名優(yōu)良單位，每單位則提供2次輔導(dǎo)資源輔導(dǎo)小組進(jìn)場(chǎng)、指導(dǎo)委員技術(shù)指導(dǎo)。謝謝您的配合評(píng)選作業(yè)手冊(cè)第2頁，共61頁壹、計(jì)畫緣起行政院勞工委員會(huì)推動(dòng)多元就業(yè)開發(fā)方案以下簡(jiǎn)稱本方案，旨在建構(gòu)與政府部門與民間團(tuán)體就業(yè)促進(jìn)之合作夥伴關(guān)係，為激勵(lì)民間團(tuán)體計(jì)畫執(zhí)行單位之士氣，落實(shí)本方案立意宗旨，藉由優(yōu)良單位成功經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)其他單位仿效，達(dá)到促進(jìn)就業(yè)之目標(biāo)，自92年起每年均委外辦理全國本方案計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位選拔活動(dòng)。行政院勞工委員會(huì)職業(yè)訓(xùn)練局以下簡(jiǎn)稱職訓(xùn)局將98年度多元就業(yè)開發(fā)方案計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位選拔活動(dòng)，改由分區(qū)初選，即由各就業(yè)服務(wù)中心分別辦理轄區(qū)選拔，擇前5名優(yōu)選單位再送職訓(xùn)局進(jìn)行全國選拔活動(dòng)。貳、計(jì)畫目標(biāo)（一）鼓勵(lì)計(jì)畫單位把握相互觀摩、學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)，積極接納各界專業(yè)人士的輔導(dǎo)與協(xié)助，提升單位執(zhí)行能力，俾利其後續(xù)計(jì)畫效益。（二）提供計(jì)畫單位成果展現(xiàn)的舞臺(tái)，發(fā)現(xiàn)自己的特色，提升單位的自信心及士氣，促進(jìn)組織提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而往永續(xù)經(jīng)營及就業(yè)促進(jìn)邁進(jìn)。三促進(jìn)民間團(tuán)體計(jì)畫執(zhí)行單位建立品質(zhì)改善機(jī)制。第3頁，共61頁參、工作時(shí)程表附表、1計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位分區(qū)選拔活動(dòng)工作時(shí)程表階段工作項(xiàng)目及內(nèi)容辦理時(shí)間1報(bào)送分區(qū)選拔委員4月19日至4月22日2籌組輔導(dǎo)小組4月19日至4月22日3籌組指導(dǎo)委員4月19日至4月22日4召開分區(qū)委員共識(shí)會(huì)議4月23日5彙編評(píng)選說明與評(píng)選手冊(cè)4月24日至4月25日前置規(guī)劃作業(yè)6選拔計(jì)畫宣導(dǎo)講習(xí)4月27日至4月28日7受理參選單位報(bào)名4月22日至5月15日8辦理初評(píng)書面評(píng)選5月26日9複評(píng)單位輔導(dǎo)小組進(jìn)場(chǎng)5月22日至5月26日10報(bào)送實(shí)地訪視行程5月22日至5月26日11辦理複評(píng)實(shí)地訪評(píng)5月26日至7月11日12彙整訪評(píng)資料7月15日?qǐng)?bào)名及評(píng)選作業(yè)13辦理複評(píng)評(píng)選會(huì)議7月16日14報(bào)送評(píng)選結(jié)果7月25日前15辦理優(yōu)選單位輔導(dǎo)作業(yè)7月25日至10月30日前16頒發(fā)單位獎(jiǎng)座7月25日至10月30日前17舉辦觀摩活動(dòng)10月30日前獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及優(yōu)選單位輔導(dǎo)作業(yè)18履約驗(yàn)收及經(jīng)費(fèi)核銷10月30日前以上活動(dòng)日期均為暫訂，並配合主辦單位需求予以調(diào)整。第4頁，共61頁肆、報(bào)名作業(yè)一、報(bào)名及評(píng)選流程4/2728辦理選拔計(jì)畫宣導(dǎo)講習(xí)5/15受評(píng)單位報(bào)名5/2022參選單位考核資料5/2226初評(píng)書面評(píng)選5/267/11複評(píng)實(shí)地訪評(píng)檢附以下書面資料1報(bào)名表2成效自評(píng)表3書面參選資料彰化場(chǎng)4/27上午南投場(chǎng)4/27下午臺(tái)中場(chǎng)4/28下午7/16評(píng)選會(huì)議第5頁，共61頁二、報(bào)名方式由評(píng)選工作小組受理參選單位報(bào)名，並提供參選單位98年度計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位分區(qū)選拔活動(dòng)專屬之3硬殻資料夾。1、參選單位應(yīng)備文件相關(guān)參選資料下載區(qū)進(jìn)入98年諮詢輔導(dǎo)計(jì)畫網(wǎng)站多元團(tuán)體專區(qū)多元團(tuán)體提案與審查參選報(bào)名表資料檢核表核定通過之計(jì)畫書摘要參選單位簡(jiǎn)介成效自評(píng)表社會(huì)型詳附件一，經(jīng)濟(jì)型詳附件二完整送件資料光碟1份2、報(bào)名期間即日起至98年5月15日止3、報(bào)名方式參選單位須於98年5月15日前（以郵戳為憑）將所有申請(qǐng)應(yīng)附相關(guān)資料、照片、紀(jì)錄等依序置於評(píng)選工作小組所提供之3硬殻資料夾內(nèi)，以掛號(hào)寄送或逕送至財(cái)團(tuán)法人中山管理教育基金會(huì)中部辦公室40767臺(tái)中市西屯區(qū)工業(yè)區(qū)一路100號(hào)行政大樓4樓或高雄辦公室802高雄市苓雅區(qū)海邊路31號(hào)18樓之6，資料不全者恕不補(bǔ)件。4、諮詢方式1免付費(fèi)專線0800865678或0423598392，洽財(cái)團(tuán)法人中山管理教育基金會(huì)中區(qū)專案辦公室黃欣怡小姐2建議事項(xiàng)即時(shí)傳送服務(wù)填寫建議回覆紀(jì)錄表詳附件三，發(fā)送EMAILSYSME004MAILSYSMEORGTW或傳真04235981923採用網(wǎng)路線上即時(shí)系統(tǒng)提問網(wǎng)址如下HTTP/WWWSYSMEORGTW/OTHER/MULTIEMPLOYMENT/INTERNET98/INDEXASP第6頁，共61頁行政院勞工委員會(huì)職業(yè)訓(xùn)練局中彰投區(qū)就業(yè)服務(wù)中心98年度計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位分區(qū)選拔活動(dòng)參選報(bào)名表編號(hào)由承辦單位填寫計(jì)畫執(zhí)行單位簽章負(fù)責(zé)人簽章填表日期98年月日計(jì)畫名稱計(jì)畫類型經(jīng)濟(jì)型第年社會(huì)型第年相對(duì)補(bǔ)助第_年計(jì)畫執(zhí)行單位單位名稱聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)電話（辦公室）（手機(jī)）傳真EMAIL通訊地址核定進(jìn)用人數(shù)計(jì)畫執(zhí)行時(shí)間年月日至年月日計(jì)畫已執(zhí)行個(gè)月（三年期計(jì)畫以第一年起始時(shí)間開始計(jì)算）於98年5月15日前執(zhí)行滿1季之多元就業(yè)開發(fā)方案計(jì)畫執(zhí)行單位（含相對(duì)補(bǔ)助計(jì)畫執(zhí)行單位）皆可參加，每單位以報(bào)名一項(xiàng)計(jì)畫為限。97年度獲選為特優(yōu)之單位，不得以相同計(jì)畫（含續(xù)提計(jì)畫）參加本年度選拔。98年度多元就業(yè)開發(fā)方案民間團(tuán)體計(jì)畫執(zhí)行單位如有重大考核異常者，取消其參選資格。第7頁，共61頁行政院勞工委員會(huì)職業(yè)訓(xùn)練局中彰投區(qū)就業(yè)服務(wù)中心98年度計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位分區(qū)選拔活動(dòng)資料檢核表編號(hào)由承辦單位填寫填表日期98年月日參選應(yīng)附資料一、基本資料1參選報(bào)名表格式如上表2資料檢核表本表3核定通過之計(jì)畫書摘要4參選單位簡(jiǎn)介5成效自評(píng)表（格式如附件一、二）6完整送件資料光碟1份二、其他能呈現(xiàn)計(jì)畫成效之附件請(qǐng)依評(píng)選指標(biāo)項(xiàng)目提供佐證資料三、其他提醒事項(xiàng)1、請(qǐng)依上列順序?qū)⑽募胖渺?0頁資料夾中，如有繕打資料請(qǐng)以A4格式、直式橫書、12字元標(biāo)楷體製作。2、參選單位寄出資料前請(qǐng)就上列資料一一核對(duì)勾選，並確認(rèn)資料備齊。3、完整送件資料光碟之電子檔案，須依上述基本資料分類8項(xiàng)目排列。4、參選單位須於98年5月15日前（以郵戳為憑）將所有申請(qǐng)應(yīng)附相關(guān)資料、照片、紀(jì)錄等，以掛號(hào)寄送或逕送至財(cái)團(tuán)法人中山管理教育基金會(huì)40767臺(tái)中市西屯區(qū)工業(yè)區(qū)一路100號(hào)行政大樓4樓，資料不全者恕不補(bǔ)件。5、如有任何疑問歡迎來電0423598392黃欣怡小姐或MAIL至SYSME004MAILSYSMEORGTW第8頁，共61頁伍、評(píng)選作業(yè)一、評(píng)選內(nèi)容含配分標(biāo)準(zhǔn)一一組織管理與支持社會(huì)型計(jì)畫經(jīng)濟(jì)型計(jì)畫1計(jì)畫與組織使命的適切性計(jì)畫與組織使命的適切性2組織管理的支持度含專人工作教導(dǎo)與問題解決機(jī)制組織管理的支持度含專人工作教導(dǎo)與問題解決機(jī)制3專案計(jì)畫執(zhí)行與管控能力專案計(jì)畫執(zhí)行與管控能力4財(cái)務(wù)規(guī)劃與專款運(yùn)用的合理性財(cái)務(wù)管理機(jī)制（日記帳、收支報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表等）5提供適切的工具及安全的工作環(huán)境提供適切的工具及安全的工作環(huán)境6出缺勤、工作報(bào)表與服務(wù)紀(jì)錄的管理出缺勤、工作報(bào)表與服務(wù)紀(jì)錄的管理一一經(jīng)營績效社會(huì)型計(jì)畫經(jīng)濟(jì)型計(jì)畫1計(jì)畫目標(biāo)達(dá)成度營運(yùn)狀況2計(jì)畫服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)能與相關(guān)技術(shù)之研發(fā)或提昇3計(jì)畫行銷與推廣能力計(jì)畫行銷與推廣能力4計(jì)畫之展延性與持續(xù)性盈餘運(yùn)用制度5計(jì)畫之展延性與持續(xù)性一一提昇進(jìn)用人員就業(yè)效益社會(huì)型計(jì)畫經(jīng)濟(jì)型計(jì)畫1對(duì)進(jìn)用人員進(jìn)行職前、在職等職能提昇訓(xùn)練對(duì)進(jìn)用人員進(jìn)行職前、在職等職能提昇訓(xùn)練2強(qiáng)化後續(xù)就業(yè)自信與工作態(tài)度強(qiáng)化後續(xù)就業(yè)自信與工作態(tài)度3協(xié)助進(jìn)用人員取得相關(guān)職業(yè)證照協(xié)助進(jìn)用人員取得相關(guān)職業(yè)證照4有實(shí)際留用或具體留用計(jì)畫留用人員達(dá)核定人數(shù)25以上或有具體留用計(jì)畫5有具體轉(zhuǎn)介規(guī)劃與紀(jì)錄有具體轉(zhuǎn)介規(guī)劃與紀(jì)錄一一綜合評(píng)估社會(huì)型計(jì)畫經(jīng)濟(jì)型計(jì)畫1計(jì)畫創(chuàng)造之公共福祉計(jì)畫創(chuàng)造之社區(qū)產(chǎn)業(yè)效益2計(jì)畫符合社區(qū)需求計(jì)畫符合社區(qū)需求3計(jì)畫績效對(duì)組織發(fā)展的增值性計(jì)畫績效對(duì)組織發(fā)展的增值性第9頁，共61頁4其他特殊貢獻(xiàn)其他特殊貢獻(xiàn)第10頁，共61頁行政院勞工委員會(huì)職業(yè)訓(xùn)練局中彰投區(qū)就業(yè)服務(wù)中心98年度計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位分區(qū)選拔活動(dòng)社會(huì)型計(jì)畫評(píng)分表區(qū)域編號(hào)單位評(píng)分方式說明請(qǐng)?zhí)顚懛猪?xiàng)評(píng)分與總分，並在說明欄填寫意見。評(píng)分項(xiàng)目具體內(nèi)容評(píng)分小計(jì)1計(jì)畫與組織使命的適切性（5）2組織管理的支持度（5）3專案計(jì)畫執(zhí)行與管控能力（5）4財(cái)務(wù)規(guī)劃與?？钸\(yùn)用的合理性（5）5提供適切的工具及安全的工作環(huán)境（5）1組織管理與支持（30）6出缺勤、工作報(bào)表與服務(wù)紀(jì)錄的管理（5）1計(jì)畫目標(biāo)達(dá)成度（5）2計(jì)畫服務(wù)品質(zhì)（5）3計(jì)畫行銷與推廣能力（5）2經(jīng)營績效（25）4計(jì)畫之展延與持續(xù)性（10）1對(duì)進(jìn)用人員進(jìn)行職前、在職等職能提昇訓(xùn)練（6）2強(qiáng)化後續(xù)就業(yè)自信與工作態(tài)度（6）3協(xié)助進(jìn)用人員取得相關(guān)專業(yè)證照（6）4有實(shí)際留用或有具體留用計(jì)畫（6）3提昇進(jìn)用人員就業(yè)效益（30）5有具體轉(zhuǎn)介規(guī)劃與紀(jì)錄（6）1計(jì)畫創(chuàng)造之公共福祉（4）2計(jì)畫符合社區(qū)需求（4）3計(jì)畫績效對(duì)組織發(fā)展的增值性44綜合評(píng)估（15）4其他特殊貢獻(xiàn)（3）總分1001單位潛能與特色。2建議單位後續(xù)努力方向。3建議未來輔導(dǎo)方向。評(píng)選委員簽名處_第11頁，共61頁行政院勞工委員會(huì)職業(yè)訓(xùn)練局中彰投區(qū)就業(yè)服務(wù)中心98年度計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位分區(qū)選拔活動(dòng)經(jīng)濟(jì)型計(jì)畫評(píng)分表區(qū)域編號(hào)單位評(píng)分方式說明請(qǐng)?zhí)顚懛猪?xiàng)評(píng)分與總分，並在說明欄填寫意見。評(píng)分項(xiàng)目具體內(nèi)容評(píng)分小計(jì)1計(jì)畫與組織使命的適切性（5）2組織管理的支持度（5）3專案計(jì)畫執(zhí)行與管控能力（5）4財(cái)務(wù)管理機(jī)制（5）5提供適切的工具及安全的工作環(huán)境（5）1組織管理與支持（30）6出缺勤、工作報(bào)表與服務(wù)紀(jì)錄的管理（5）1營運(yùn)狀況（5）2產(chǎn)能與相關(guān)技術(shù)之研發(fā)或提升（5）3計(jì)畫行銷與推廣能力（5）4盈餘運(yùn)用制度（5）2經(jīng)營績效（25）5計(jì)畫之展延與持續(xù)性（5）1對(duì)進(jìn)用人員進(jìn)行職前、在職等職能提昇訓(xùn)練（6）2強(qiáng)化後續(xù)就業(yè)自信與工作態(tài)度（6）3協(xié)助進(jìn)用人員取得相關(guān)專業(yè)證照（6）4有實(shí)際留用或有具體留用計(jì)畫（6）3提昇進(jìn)用人員就業(yè)效益（30）5有具體轉(zhuǎn)介規(guī)劃與紀(jì)錄（6）1計(jì)畫創(chuàng)造之社區(qū)產(chǎn)業(yè)效益（4）2計(jì)畫符合社區(qū)需求（4）3計(jì)畫績效對(duì)組織發(fā)展的增值性44綜合評(píng)估（15）4其他特殊貢獻(xiàn)（3）總分1001單位潛能與特色。2建議單位後續(xù)努力方向。3建議未來輔導(dǎo)方向。評(píng)選委員簽名處_第12頁，共61頁二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一配分標(biāo)準(zhǔn)總分以100分列計(jì)，其中組織管理與支持佔(zhàn)30；經(jīng)營績效佔(zhàn)25；提昇進(jìn)用人員就業(yè)效益佔(zhàn)30及綜合評(píng)估佔(zhàn)15。任一執(zhí)行單位評(píng)選給分在90分含以上以及70分含以下者，應(yīng)敘明具體理由。評(píng)選結(jié)果相同時(shí)，以評(píng)選指標(biāo)提昇進(jìn)用人員就業(yè)效益分?jǐn)?shù)較高者決定之，如該指標(biāo)分?jǐn)?shù)相同者，再以評(píng)選指標(biāo)經(jīng)營績效分?jǐn)?shù)較高者決定之，如上述兩者指標(biāo)分?jǐn)?shù)皆相同者，由各評(píng)選委員討論後，以表決方式?jīng)Q定之。二二階段評(píng)選1、初評(píng)書面評(píng)選由主辦單位檢核相關(guān)執(zhí)行及考核情形後，將辦理書面評(píng)選並請(qǐng)所有委員出席，遴選出前20名計(jì)畫進(jìn)入實(shí)地訪評(píng)。A辦理時(shí)間5月26日暫定B辦理地點(diǎn)中彰投區(qū)就業(yè)服務(wù)中心4樓大會(huì)議室C辦理方式評(píng)選委員全數(shù)出席，閱覽所有參選單位報(bào)名資料，並建立後續(xù)評(píng)選委員給分方式之共識(shí)，並依評(píng)選指標(biāo)先行評(píng)分，轉(zhuǎn)換為序位，各單位依評(píng)選委員序位加總為得分，由得分最低者依序選出前20名辦理實(shí)地訪評(píng)。邀請(qǐng)主辦單位計(jì)畫管理員列席，就計(jì)畫執(zhí)行情形進(jìn)行說明。D書面評(píng)選當(dāng)天由主辦單位準(zhǔn)備既有各計(jì)畫案之專卷，含下列內(nèi)容核定通過之計(jì)畫書（完整版）執(zhí)行成果報(bào)告影本以提供98年1至6月為原則需核章，惟參選單位為前一年度續(xù)提計(jì)畫，得提供97年第4季及98年第1季計(jì)畫執(zhí)行成第13頁，共61頁果報(bào)告影本為佐證資料。如曾執(zhí)行多元就業(yè)開發(fā)方案計(jì)畫或?yàn)槔m(xù)提計(jì)畫者，將另檢具近1至2年成果執(zhí)行績效相關(guān)佐證資料。?？顚Ｓ秘?cái)務(wù)紀(jì)錄、計(jì)畫每月收支表（非經(jīng)濟(jì)型計(jì)畫者免提供），以及工作日誌或督導(dǎo)紀(jì)錄。2、複評(píng)實(shí)地訪評(píng)針對(duì)初評(píng)書面評(píng)選中前20名計(jì)畫進(jìn)行實(shí)地訪查，會(huì)同主辦單位代表走訪單位，希望了解其真實(shí)營運(yùn)狀況並給予指導(dǎo)。A辦理時(shí)間5月26日起迄7月11日止B辦理方式排定10天訪視日程，並由評(píng)選委員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行抽籤分組。以每次3名委員出席，每天2場(chǎng)次為原則，其中1名為本中心代表。如經(jīng)排定訪視行程，不得擅自修正，另得排定1名備位人選以便臨時(shí)狀況候補(bǔ)。採簡(jiǎn)報(bào)、書面資料專巻呈現(xiàn)及訪談內(nèi)部客戶（進(jìn)用人員）、外部客戶（主要顧客）方式辦理。由評(píng)選工作小組提供簡(jiǎn)報(bào)架構(gòu)，並提供2至3種簡(jiǎn)報(bào)格式（內(nèi)含簡(jiǎn)報(bào)大綱），以利參選單位準(zhǔn)備。C訪評(píng)內(nèi)容實(shí)地訪評(píng)時(shí)間每一計(jì)畫執(zhí)行單位預(yù)計(jì)訪評(píng)25小時(shí)。簡(jiǎn)報(bào)方式按照複評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目逐項(xiàng)報(bào)告。簡(jiǎn)報(bào)人員計(jì)畫負(fù)責(zé)人訪談對(duì)象請(qǐng)受評(píng)單位事先準(zhǔn)備內(nèi)部客戶（進(jìn)用人員）與外部客戶（所服務(wù)之對(duì)象或客戶）名單（格式建議如附表一），以利委員勾選進(jìn)行訪談。第14頁，共61頁實(shí)地訪評(píng)時(shí)間及程序規(guī)劃如下時(shí)間工作項(xiàng)目主持人/參與人評(píng)選委員抵達(dá)受評(píng)單位010MINS評(píng)選委員預(yù)備會(huì)議訪評(píng)重點(diǎn)討論確認(rèn)觀摩形式及參觀行程評(píng)選委員1030MINS受評(píng)單位進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)簡(jiǎn)報(bào)問題討論1受評(píng)單位代表2評(píng)選委員3就服中心代表4承辦單位3060MINS參觀設(shè)施及查閱資料1受評(píng)單位代表2評(píng)選委員6090MINS受評(píng)單位內(nèi)部客戶（進(jìn)用人員）與外部客戶（所服務(wù)之對(duì)象或客戶）訪談。1受評(píng)單位進(jìn)用人員代表2受評(píng)單位所服務(wù)之對(duì)象或客戶3評(píng)選委員90120MINS綜合座談?dòng)懻搯挝晃磥戆l(fā)展方向討論具體解決方案1受評(píng)單位代表2評(píng)選委員3就服中心代表4諮詢輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)120150MINS委員討論及撰寫評(píng)選綜合意見表討論評(píng)選結(jié)果繳交評(píng)選綜合意見表評(píng)選委員結(jié)束訪程第15頁，共61頁3、辦理評(píng)選會(huì)議A辦理時(shí)間98年7月16日B辦理地點(diǎn)行政院勞工委員會(huì)中區(qū)職業(yè)訓(xùn)練局二樓第一會(huì)議室C辦理方式評(píng)選委員全數(shù)出席，全數(shù)閱完所有參選單位書面初評(píng)及實(shí)地訪評(píng)給分資料後，就給分偏高或偏低的單位及指標(biāo)討論，再次確認(rèn)評(píng)選結(jié)果。評(píng)選委員應(yīng)就各指標(biāo)中值得學(xué)習(xí)的樣態(tài)評(píng)選績優(yōu)單位，以利辦理後續(xù)觀摩。D評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)A依據(jù)現(xiàn)行多元就業(yè)開發(fā)方案計(jì)畫類型，評(píng)選指標(biāo)區(qū)分為經(jīng)濟(jì)型及社會(huì)型兩類。B評(píng)選指標(biāo)就參選單位四個(gè)面向評(píng)估。組織管理與支持經(jīng)營績效提昇進(jìn)用人員就業(yè)效益綜合評(píng)估E優(yōu)選單位配分方式A評(píng)選前10名單位方式以參選單位兩階段得分依不同權(quán)重計(jì)分，其中書面評(píng)選得分佔(zhàn)30，實(shí)地評(píng)選得分佔(zhàn)70。B評(píng)選4項(xiàng)指標(biāo)管理與支持、經(jīng)營績效、促進(jìn)就業(yè)、公益貢獻(xiàn)楷模單位方式以參選單位兩階段於各該指標(biāo)給分高低評(píng)比，其中書面評(píng)選得分佔(zhàn)30，實(shí)地評(píng)選得分佔(zhàn)70，並經(jīng)評(píng)選委員充分討論後決定。C各單位得分如有相同時(shí)，以評(píng)選指標(biāo)提昇進(jìn)用人員就業(yè)效益分?jǐn)?shù)較高者決定之，如該指標(biāo)分?jǐn)?shù)相同者，再以評(píng)選指標(biāo)經(jīng)營績效分?jǐn)?shù)較高者決定之，如上述兩者指標(biāo)分?jǐn)?shù)皆相同者，由各評(píng)選委員討論後，以表決方式?jīng)Q定之。第16頁，共61頁陸、優(yōu)選單位輔導(dǎo)作業(yè)一、輔導(dǎo)流程針對(duì)98年度計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位分區(qū)選拔活動(dòng)優(yōu)選前5名推薦晉級(jí)全國選拔者，特規(guī)劃第二階段優(yōu)選單位輔導(dǎo)作業(yè)。流程如下98年度計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位分區(qū)書面評(píng)選20隊(duì)實(shí)地評(píng)選輔導(dǎo)小組整體資料設(shè)計(jì)評(píng)選會(huì)議決定14計(jì)畫獲獎(jiǎng)並推薦5家晉級(jí)輔導(dǎo)小組協(xié)助簡(jiǎn)報(bào)製作指導(dǎo)委員協(xié)助簡(jiǎn)報(bào)演練第一階段第二階段第17頁，共61頁二、輔導(dǎo)小組協(xié)助資料製作針對(duì)晉級(jí)全國評(píng)選之5個(gè)單位，將聘請(qǐng)5位輔導(dǎo)小組協(xié)助書面資料美化及簡(jiǎn)報(bào)精緻化，97年度評(píng)選工作小組曾邀請(qǐng)富輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)之委員協(xié)助書面及簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容強(qiáng)化，製作感性與理性兼具的簡(jiǎn)報(bào)，使評(píng)審委員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)看見單位的努力，也以具體數(shù)據(jù)呈現(xiàn)執(zhí)行成果，並加強(qiáng)設(shè)計(jì)，以流暢、整體性佳的簡(jiǎn)報(bào)製作抓住評(píng)審目光。整體資料設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)精緻化第18頁，共61頁三、指導(dǎo)委員協(xié)助簡(jiǎn)報(bào)演練本階段將聘請(qǐng)5位評(píng)選經(jīng)驗(yàn)豐富之指導(dǎo)委員，協(xié)助晉級(jí)全國評(píng)選之5個(gè)單位進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)演練。在全國評(píng)選中，半天的訪視評(píng)分必須做到盡善盡美，因此將邀請(qǐng)指導(dǎo)委員依據(jù)單位特色給予單位評(píng)選建議，並陪伴單位進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)演練，務(wù)必在短時(shí)間內(nèi)清楚表達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)及績效。第19頁，共61頁行政院勞工委員會(huì)職業(yè)訓(xùn)練局中彰投區(qū)就業(yè)服務(wù)中心98年度計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位分區(qū)選拔活動(dòng)【社會(huì)型】計(jì)畫成效自評(píng)表編號(hào)由委辦單位填寫計(jì)畫名稱執(zhí)行單位核定進(jìn)用人數(shù)主要工作內(nèi)容壹、組織管理與支持自評(píng)項(xiàng)目11計(jì)畫與組織使命的適切性相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明111計(jì)畫與組織章程、使命是否適切計(jì)畫與章程之何項(xiàng)任務(wù)相關(guān)請(qǐng)說明112是否定期召開專案會(huì)議，檢討計(jì)畫與組織的使命1多久召開一次2最近一次召開會(huì)議日期相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。計(jì)畫與組織使命、宗旨的關(guān)連性，核視計(jì)畫目標(biāo)、緣由與組織宗旨、使命的契合度，可參照計(jì)畫書第頁至第頁之緣起與目的內(nèi)容計(jì)畫在組織短、中、長程發(fā)展規(guī)劃中所扮演的角色與階段，以文字及圖表說可使用對(duì)照表如下階段組織發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容本計(jì)畫相關(guān)內(nèi)容短期發(fā)展規(guī)劃123中期發(fā)展規(guī)劃長期發(fā)展規(guī)劃各次會(huì)議決議附件會(huì)議記錄序號(hào)日期會(huì)議決策附件一第20頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目12組織管理的支持度含專人工作教導(dǎo)與問題解決機(jī)制相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明121董理監(jiān)事會(huì)是否定期針對(duì)計(jì)畫召開專案會(huì)議如是，請(qǐng)說明多久召開一次最近一次召開會(huì)議日期122承上題各專案會(huì)議是否作成會(huì)議紀(jì)錄如有，請(qǐng)將相關(guān)會(huì)議紀(jì)錄附於次頁。123單位對(duì)於本計(jì)畫是否投入財(cái)務(wù)支持如是，請(qǐng)說明單位近年投入額度並請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，將相關(guān)佐證資料附於次頁。124單位對(duì)於本計(jì)畫是否投入專職管理人員如是，請(qǐng)說明人數(shù)及職稱。125相關(guān)管理人員是否有專業(yè)背景請(qǐng)舉例說明職稱具有專業(yè)證照或受訓(xùn)時(shí)數(shù)126職工含進(jìn)用人員如於執(zhí)行計(jì)畫時(shí)遇到問題，是否有尋求解決的討論對(duì)象或相關(guān)說明文件如是，請(qǐng)附組織架構(gòu)圖及問題處理流程圖，或?qū)⑾嚓P(guān)佐證資料如專案執(zhí)行問題解決方案手冊(cè)附於次頁。127計(jì)畫是否有志工投入如是，請(qǐng)將志工名單附於次頁，並將志工協(xié)助計(jì)畫的合作方式及相關(guān)案例補(bǔ)充說明於下方。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。檢視董理監(jiān)事本身在計(jì)畫中的分工與角色及董理監(jiān)事會(huì)支持度與指導(dǎo)，並以文字及架構(gòu)圖說明董理監(jiān)事角色及其它專業(yè)人力投入各次理監(jiān)事會(huì)議決議附件會(huì)議記錄序號(hào)日期會(huì)議決策以幽默風(fēng)趣或其他鮮明的風(fēng)格，展現(xiàn)計(jì)畫團(tuán)隊(duì)的學(xué)經(jīng)歷與專業(yè)，以動(dòng)人故事或特別事蹟彰顯服務(wù)熱忱，動(dòng)人事跡或特別事蹟簡(jiǎn)述300字以內(nèi)，補(bǔ)充資料詳附件。動(dòng)人故事或特別事蹟本計(jì)畫的人員督導(dǎo)、工作教導(dǎo)機(jī)制如師徒制與解決問題的流程流程圖人員督導(dǎo)、工作教導(dǎo)機(jī)制與解決問題的流程，管理表單則詳後面附件解決問題流程圖第21頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目13專案計(jì)畫執(zhí)行與管控能力相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明131是否每月按期申請(qǐng)其他費(fèi)用132計(jì)畫專案是否建立請(qǐng)款核銷機(jī)制如是，請(qǐng)說明相關(guān)情形133實(shí)際工作期程是否依原訂計(jì)畫落實(shí)執(zhí)行134計(jì)畫是否建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程說明及督導(dǎo)機(jī)制如是，請(qǐng)將相關(guān)流程與實(shí)際填寫之表單附於次頁。135專案工作進(jìn)度是否有相關(guān)管控報(bào)表如是，請(qǐng)將實(shí)際填寫之管控報(bào)表擇一附於次頁。136是否定期邀集職工含進(jìn)用人員召開工作會(huì)議如是，請(qǐng)說明多久召開一次最近一次召開會(huì)議日期137承上題各工作會(huì)議是否作成會(huì)議紀(jì)錄如是，請(qǐng)將相關(guān)會(huì)議紀(jì)錄附於次頁。138當(dāng)計(jì)畫遇到各項(xiàng)緊急狀況例如計(jì)畫執(zhí)行績效未達(dá)預(yù)期60，或工作進(jìn)度落後時(shí)，是否有相關(guān)危機(jī)應(yīng)變處理辦法如是，請(qǐng)補(bǔ)充說明於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。請(qǐng)以文字或圖表於以下空白欄位簡(jiǎn)述請(qǐng)款流程，相關(guān)請(qǐng)款表單請(qǐng)作為附件請(qǐng)款流程本計(jì)畫有建立/無建立專案管理督導(dǎo)機(jī)制，其相關(guān)管理表單詳表後附件。本計(jì)畫有建立/無建立各項(xiàng)計(jì)畫及工作進(jìn)度管控及所需之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程表單、報(bào)表，詳表後附件。各次職工含進(jìn)用人員工作會(huì)議附件會(huì)議記錄序號(hào)日期會(huì)議結(jié)論摘要本計(jì)畫有建立/無建立危機(jī)應(yīng)變處理流程，相關(guān)行政表單詳表後附件。危機(jī)處理流程本計(jì)畫有執(zhí)行/無執(zhí)行服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查與建議事項(xiàng)追蹤改善情形，詳表後附件。本計(jì)畫有建立/無建立專家問題回饋系統(tǒng)及實(shí)施情形如諮詢輔導(dǎo)紀(jì)錄及單位本身的因應(yīng)，詳表後附件。第22頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目14財(cái)務(wù)規(guī)劃與?？钸\(yùn)用的合理性相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明141計(jì)畫收支是否有專人管理142計(jì)畫是否?？顚Ｓ?43計(jì)畫相關(guān)帳務(wù)管理是否有紀(jì)錄可查如是，請(qǐng)將相關(guān)佐證資料附於次頁。144各項(xiàng)帳務(wù)管理是否具有稽核機(jī)制如是，請(qǐng)將相關(guān)佐證資料附於次頁。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。本計(jì)畫有建立/無建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其財(cái)務(wù)表單及報(bào)表詳表後附件。財(cái)務(wù)稽核異常處理流程財(cái)務(wù)稽核異常處理流程第23頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目15提供適切的工具及安全的工作環(huán)境相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明151考量到進(jìn)用人員工作環(huán)境，是否為進(jìn)用人員量身打造專屬之工作器具如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。152考量到進(jìn)用人員工作安全，是否為進(jìn)用人員設(shè)置專屬之配備如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。153是否為進(jìn)用人員加保意外險(xiǎn)如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，將相關(guān)佐證資料附於次頁。154是否為進(jìn)用人員提供相關(guān)的福利與保障如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，將相關(guān)佐證資料附於次頁。155是否為計(jì)畫執(zhí)行場(chǎng)所投保公共意外責(zé)任險(xiǎn)如是，請(qǐng)將相關(guān)佐證資料附於次頁。相關(guān)補(bǔ)充說明請(qǐng)參考下列問題（建議提供之佐證內(nèi)容應(yīng)為有助於加分，有鑑別度之內(nèi)容，併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。請(qǐng)利用以下空白欄位簡(jiǎn)述本計(jì)畫工作環(huán)境以描述進(jìn)用人員工作環(huán)境的安全性、工作內(nèi)容為主本計(jì)畫工作環(huán)境本計(jì)畫有/無提供進(jìn)用人員專屬工作器具，佐證照片或工作照片附於次頁附件。本計(jì)畫有/無提供進(jìn)用人員專屬配備，佐證照片或工作照片附於次頁附件。第24頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目16出缺勤、工作報(bào)表與服務(wù)紀(jì)錄的管理相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明161進(jìn)用人員及專案經(jīng)理（管理）人是否確實(shí)簽到或打（刷）卡162是否有專人管理人員出勤表163相關(guān)服務(wù)紀(jì)綠是否有建立專檔164相關(guān)服務(wù)紀(jì)錄是否有專人管理如是，專責(zé)人員職稱。165服務(wù)紀(jì)錄填寫情形是否定期查核或督導(dǎo)相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）第25頁，共61頁貳、經(jīng)營績效自評(píng)項(xiàng)目21計(jì)畫目標(biāo)達(dá)成度相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明211計(jì)畫績效與原訂目標(biāo)比較，是否超過80如為續(xù)提計(jì)畫，請(qǐng)表列歷年計(jì)畫各項(xiàng)服務(wù)累計(jì)執(zhí)行績效達(dá)成率。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。本計(jì)畫有規(guī)劃/無規(guī)劃績效控管處理流程績效未達(dá)80之處理流程第26頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目22計(jì)畫服務(wù)品質(zhì)相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明221是否設(shè)置確保服務(wù)品質(zhì)的督導(dǎo)機(jī)制例如定期檢討服務(wù)品質(zhì)如是，專責(zé)人員職稱。222是否針對(duì)受服務(wù)對(duì)象建立滿意度調(diào)查如是，調(diào)查份數(shù)，調(diào)查結(jié)果223對(duì)於新增的服務(wù)需求，是否有資源整合或轉(zhuǎn)介機(jī)制如是，專責(zé)人員職稱，並請(qǐng)說明辦理方式，將佐證資料附於次頁。224是否結(jié)合專業(yè)資源如協(xié)力單位或?qū)I(yè)顧問團(tuán)隊(duì)提昇服務(wù)品質(zhì)如是，請(qǐng)補(bǔ)充說明相關(guān)資源，並附佐證資料於次頁。225是否具有提昇產(chǎn)品與服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。226是否建立服務(wù)相關(guān)話術(shù)說明如是，請(qǐng)附佐證資料於次頁。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。本計(jì)畫有規(guī)劃/無規(guī)劃定期檢討服務(wù)品質(zhì)，週期為，佐證資料附於次頁。對(duì)於新增服務(wù)需求，有規(guī)劃進(jìn)行下列訓(xùn)練制度及內(nèi)容訓(xùn)練制度及內(nèi)容本計(jì)畫有結(jié)合/無結(jié)合專業(yè)資源，其資源結(jié)合單位為，提升內(nèi)容包含教育訓(xùn)練、行銷推廣、財(cái)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程建立、顧客關(guān)係管理、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、其他，相關(guān)管理流程表單附佐證資料於次頁。本計(jì)畫有規(guī)劃/無規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)容為。第27頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目23計(jì)畫行銷與推廣能力相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明231計(jì)畫是否對(duì)外辦理相關(guān)宣導(dǎo)活動(dòng)如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。232是否對(duì)外參與相關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，簡(jiǎn)報(bào)計(jì)畫相關(guān)內(nèi)容如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。233計(jì)畫是否有服務(wù)對(duì)象管理表單如是，請(qǐng)將相關(guān)表單附於次頁。234是否有專屬部落格或網(wǎng)站如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。235是否有定期發(fā)行相關(guān)文宣或電子報(bào)如是，請(qǐng)請(qǐng)將相關(guān)說明（如會(huì)員人數(shù)、發(fā)送期數(shù)）補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，並將相關(guān)內(nèi)容附於次頁。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。請(qǐng)將已辦理規(guī)劃辦理之宣傳活動(dòng)填入以下列表，相關(guān)活動(dòng)流程照片附佐證資料於次頁。序號(hào)活動(dòng)期間活動(dòng)名稱活動(dòng)內(nèi)容請(qǐng)將對(duì)外參與相關(guān)會(huì)議或活動(dòng)填入以下列表，並附佐證資料於次頁。序號(hào)活動(dòng)期間活動(dòng)名稱活動(dòng)內(nèi)容本計(jì)畫有使用無使用服務(wù)對(duì)象/顧客管理系統(tǒng)，並附佐證資料於次頁。本計(jì)畫定期發(fā)送相關(guān)文宣或電子報(bào)，週期為，並附佐證資料於次頁。第28頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目24計(jì)畫之展延與持續(xù)性相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明241計(jì)畫補(bǔ)助結(jié)束後，是否有延續(xù)推動(dòng)的具體計(jì)畫如是，請(qǐng)補(bǔ)充說明預(yù)估營業(yè)額預(yù)估僱用人數(shù)預(yù)估人事及營運(yùn)成本支出預(yù)估盈餘預(yù)估結(jié)合資源242計(jì)畫補(bǔ)助結(jié)束後，是否有足夠的人力及資源，可持續(xù)推動(dòng)計(jì)畫如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。243如方案計(jì)畫補(bǔ)助結(jié)束，計(jì)畫運(yùn)作規(guī)模是否縮小如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。244如方案計(jì)畫補(bǔ)助結(jié)束，計(jì)畫服務(wù)項(xiàng)目及內(nèi)容是否縮減如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。本計(jì)畫的前贍性與未來性可參照計(jì)畫書第頁至第頁，同時(shí)也有規(guī)劃無規(guī)劃延續(xù)推動(dòng)之具體計(jì)畫，並附佐證資料於次頁。市場(chǎng)與機(jī)構(gòu)延續(xù)之可行性評(píng)估，並附佐證資料於次頁。計(jì)畫補(bǔ)助結(jié)束後的因應(yīng)策略與具體計(jì)畫，並附佐證資料於次頁。第29頁，共61頁參、提昇進(jìn)用人員就業(yè)效益自評(píng)項(xiàng)目31對(duì)進(jìn)用人員進(jìn)行職前、在職等職能提昇訓(xùn)練相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明311是否規(guī)劃辦理在職訓(xùn)練如是，請(qǐng)將相關(guān)內(nèi)容（含辦理時(shí)間）附於次頁。312是否針對(duì)進(jìn)用人員進(jìn)行職能評(píng)估如是，請(qǐng)將辦理情形附於次頁。313是否有培養(yǎng)進(jìn)用人員工作態(tài)度與建立人際關(guān)係的相關(guān)機(jī)制設(shè)計(jì)如是，專責(zé)人員職稱，並請(qǐng)將辦理方式說明於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。314是否有培養(yǎng)進(jìn)用人員就業(yè)準(zhǔn)備訓(xùn)練的相關(guān)機(jī)制設(shè)計(jì)如是，專責(zé)人員職稱，並請(qǐng)將辦理方式說明於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。315承上題培養(yǎng)進(jìn)用人員再就業(yè)能力的訓(xùn)練機(jī)制，是否經(jīng)過事前研討，是否有相關(guān)專業(yè)人員介入輔導(dǎo)如是，專業(yè)人員單位別及職稱，輔導(dǎo)內(nèi)容316承上題培養(yǎng)進(jìn)用人員再就業(yè)能力的訓(xùn)練機(jī)制，事後是否設(shè)計(jì)服務(wù)對(duì)象相關(guān)的回饋機(jī)制，以鼓勵(lì)進(jìn)用人員持續(xù)進(jìn)步如是，請(qǐng)將相關(guān)人員及機(jī)制，並舉促使進(jìn)用人員持續(xù)進(jìn)步的實(shí)例，補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，。317承上題是否針對(duì)訓(xùn)練計(jì)畫，作成訓(xùn)練記錄（含人員心得報(bào)告），並檢討實(shí)施成果，作為下次改善依據(jù)如是，專責(zé)人員職稱，並請(qǐng)將辦理方式說明於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。318每位進(jìn)用人力是否有獨(dú)立的養(yǎng)成計(jì)畫與專屬訓(xùn)練檔案如是，請(qǐng)將相關(guān)說明補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處並將相關(guān)佐證資料附於次頁。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。本計(jì)畫有規(guī)劃無規(guī)劃辦理在職訓(xùn)練，目前訓(xùn)練課程列表如下，並附佐證資料於次頁。序號(hào)課程期間課程名稱課程內(nèi)容針對(duì)進(jìn)用人員有進(jìn)行無進(jìn)行職能分析，分析結(jié)果附佐證資料於次頁。人員經(jīng)訓(xùn)練後，有紀(jì)錄無紀(jì)錄其他職工、服務(wù)對(duì)象與人員本人現(xiàn)身說法、人員心得報(bào)告，附佐證資料於次頁。第30頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目32強(qiáng)化後續(xù)就業(yè)自信與工作態(tài)度相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明321是否有引導(dǎo)進(jìn)用人員適應(yīng)工作之機(jī)制如是，專責(zé)人員職稱，並請(qǐng)將辦理方式說明於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。322針對(duì)進(jìn)用人員職場(chǎng)不適應(yīng)狀況，是否有相關(guān)輔導(dǎo)機(jī)制如是，請(qǐng)將相關(guān)說明補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，並將相關(guān)佐證資料附於次頁。323是否有協(xié)助進(jìn)用人員完成工作任務(wù)之相關(guān)機(jī)制設(shè)計(jì)如是，請(qǐng)將相關(guān)說明補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，並將相關(guān)佐證資料附於次頁。324是否針對(duì)進(jìn)用人員表現(xiàn)，提供具體獎(jiǎng)勵(lì)例如給予頭銜、推薦代表前往參加公開會(huì)議，或獎(jiǎng)金。如是，請(qǐng)將相關(guān)說明補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，並將相關(guān)佐證資料附於次頁如有提供獎(jiǎng)金，請(qǐng)將相關(guān)憑證附於次頁。325歷年是否有進(jìn)用人員因而強(qiáng)化後續(xù)就業(yè)自信者如是，請(qǐng)舉實(shí)例補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。針對(duì)進(jìn)用人員有進(jìn)行無進(jìn)行職能分析，分析結(jié)果附佐證資料於次頁。針對(duì)進(jìn)用人員職前引導(dǎo)與不適應(yīng)的處理流程處理流程協(xié)助進(jìn)用人員完成工作任務(wù)之相關(guān)機(jī)制設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)內(nèi)容是否有針對(duì)進(jìn)用人員具體表現(xiàn)提供獎(jiǎng)勵(lì)措施有無獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容第31頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目33協(xié)助進(jìn)用人員取得相關(guān)專業(yè)證照相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明331是否輔導(dǎo)進(jìn)用人員取得專業(yè)證照（書）如是，請(qǐng)將相關(guān)證照影本附於次頁。332是否協(xié)助進(jìn)用人員取得專業(yè)相關(guān)訓(xùn)練時(shí)數(shù)認(rèn)證（例電腦文書）如是，請(qǐng)將相關(guān)資料影本附於次頁。333是否推薦或補(bǔ)助進(jìn)用人員參加職業(yè)相關(guān)之其他訓(xùn)練或證照考試如是，請(qǐng)將相關(guān)資料影本附於次頁。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。協(xié)助進(jìn)用人員取得專業(yè)相關(guān)訓(xùn)練時(shí)數(shù)認(rèn)證、專業(yè)證照呢或其他訓(xùn)練時(shí)數(shù)或結(jié)業(yè)證書影印本，附佐證資料於次頁受訓(xùn)人員訓(xùn)練課程名稱取得時(shí)數(shù)認(rèn)證/專業(yè)證照第32頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目34有實(shí)際留用或有具體留用計(jì)畫相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明341歷年是否有留用進(jìn)用人員如是，請(qǐng)補(bǔ)充說明留用人數(shù)。342歷年留用人員之工作內(nèi)容及待遇是否優(yōu)於原補(bǔ)助進(jìn)用時(shí)如是，請(qǐng)補(bǔ)充說明留用人員僱用職稱、工作內(nèi)容及給薪額度。343除了留用制度外，是否因經(jīng)費(fèi)考量，特別針對(duì)前進(jìn)用人員採取其他方式合作如是，請(qǐng)補(bǔ)充說明合作方式、工作內(nèi)容及給薪額度。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。提供歷年留用人數(shù)及名單，其他相關(guān)人事及歷年留用彙整表佐證資料附於次頁年度留用人數(shù)補(bǔ)助人數(shù)/比例人名提供進(jìn)用人員其他合作方式如轉(zhuǎn)介工作，留用佐證資料附於次頁年度合作人員姓名合作內(nèi)容第33頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目35有具體轉(zhuǎn)介規(guī)劃與紀(jì)錄相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明351是否有針對(duì)進(jìn)用人員建立輔導(dǎo)就業(yè)之轉(zhuǎn)介計(jì)畫包括工作機(jī)會(huì)的資訊提供與介紹，轉(zhuǎn)介流程與制度或有合作單位。如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。352歷年各年度輔導(dǎo)進(jìn)用人員進(jìn)入常態(tài)職場(chǎng)就業(yè)比例是否逾50如是，請(qǐng)補(bǔ)充說明各年度輔導(dǎo)就業(yè)人數(shù)、核定人數(shù)與比例。如否，亦請(qǐng)補(bǔ)充說明。353歷年輔導(dǎo)就業(yè)人員之工作內(nèi)容及待遇是否有優(yōu)於原補(bǔ)助進(jìn)用時(shí)如是，請(qǐng)舉實(shí)例，將就業(yè)人員姓名、工作內(nèi)容及薪資額度，補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。354歷年是否有進(jìn)用人員因計(jì)畫強(qiáng)化就業(yè)自信，因而投入創(chuàng)業(yè)者如是，請(qǐng)舉實(shí)例，補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。355歷年是否有進(jìn)用人員因計(jì)畫強(qiáng)化就業(yè)自信，因而創(chuàng)業(yè)成功者如是，請(qǐng)舉實(shí)例，補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。有建立無建立工作機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)介流程與制度，附佐證資料於次頁轉(zhuǎn)介流程後續(xù)進(jìn)用人員就業(yè)輔導(dǎo)，有提供無提供其他工作機(jī)會(huì)的資訊提供與介紹，附佐證資料於次頁年度進(jìn)用人員人數(shù)就業(yè)人數(shù)轉(zhuǎn)介內(nèi)容進(jìn)用人員因計(jì)畫強(qiáng)化自信而自行創(chuàng)業(yè)的成功分享創(chuàng)業(yè)達(dá)人傳第34頁，共61頁肆、綜合評(píng)估自評(píng)項(xiàng)目41計(jì)畫創(chuàng)造之公共福祉相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明411計(jì)畫是否有具體可量化之效益例如服務(wù)人次。如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。412計(jì)畫是否針對(duì)受服務(wù)對(duì)象辦理活動(dòng)如是，請(qǐng)列舉，並檢附佐證資料於次頁。413承上題活動(dòng)後是否進(jìn)行滿意度調(diào)查如是，請(qǐng)將調(diào)查結(jié)果補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。414計(jì)畫所創(chuàng)造的社會(huì)效益是否強(qiáng)化社區(qū)支持系統(tǒng)如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。415社區(qū)或服務(wù)對(duì)象是否有相關(guān)推薦文件或回饋如是，請(qǐng)將相關(guān)佐證資料附於次頁。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。分析各項(xiàng)服務(wù)對(duì)象、服務(wù)人次及其效益，附佐證資料於次頁服務(wù)名稱服務(wù)對(duì)象服務(wù)人次質(zhì)化效益有進(jìn)行無進(jìn)行活動(dòng)滿意度調(diào)查，附佐證資料於次頁如問卷、調(diào)查分析等第35頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目42計(jì)畫符合社區(qū)需求相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明421計(jì)畫緣由與目標(biāo)是否考量社區(qū)需求如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。422計(jì)畫執(zhí)行前與後，對(duì)社區(qū)是否帶動(dòng)某些改變?nèi)缡牵?qǐng)舉具體事蹟與感人故事。423是否有受服務(wù)對(duì)象於接受服務(wù)後獲得明顯改變者如是，請(qǐng)舉具體事蹟與感人故事。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。感人故事集第36頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目43計(jì)畫績效對(duì)組織發(fā)展的增值性相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明431計(jì)畫執(zhí)行後，組織形象是否有所提升432計(jì)畫執(zhí)行後，組織效能及專業(yè)度是否有所提升433組織有無形資源募集能力是否有所提升如是，請(qǐng)舉實(shí)例對(duì)照說明於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。434計(jì)畫執(zhí)行後相關(guān)政府與民間資源或有形與無形資源的挹注是否有所擴(kuò)增435組織計(jì)畫執(zhí)行前與後，工作範(fàn)圍、服務(wù)服務(wù)面向及區(qū)域是否有所擴(kuò)增如是，請(qǐng)對(duì)照說明於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。有分析無分析計(jì)畫執(zhí)行前段相關(guān)變化，包括人員成長、工作範(fàn)圍、服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)面向與人數(shù)、區(qū)域的擴(kuò)增，附佐證資料於次頁協(xié)力單位的擴(kuò)增與資源整合品質(zhì)的提升，附佐證資料於次頁第37頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目44其他特殊貢獻(xiàn)相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明441是否具有相關(guān)獲獎(jiǎng)記錄如是，請(qǐng)列舉。442是否有優(yōu)良事蹟獲得媒體報(bào)導(dǎo)如是，請(qǐng)列舉。443是否配合政府政策提供相關(guān)服務(wù)如是，請(qǐng)列舉。444受服務(wù)對(duì)象於接受服務(wù)後獲得明顯改變之案例是否有相關(guān)報(bào)導(dǎo)如是，請(qǐng)將相關(guān)報(bào)導(dǎo)影本附於次頁。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）第38頁，共61頁行政院勞工委員會(huì)職業(yè)訓(xùn)練局中彰投區(qū)就業(yè)服務(wù)中心98年度計(jì)畫執(zhí)行優(yōu)良單位分區(qū)選拔活動(dòng)【經(jīng)濟(jì)型】計(jì)畫成效自評(píng)表編號(hào)由委辦單位填寫計(jì)畫名稱執(zhí)行單位核定進(jìn)用人數(shù)主要工作內(nèi)容壹、組織管理與支持自評(píng)項(xiàng)目11計(jì)畫與組織使命的適切性相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明111計(jì)畫與組織章程、使命是否適切計(jì)畫與章程之何項(xiàng)任務(wù)相關(guān)請(qǐng)說明112是否定期召開專案會(huì)議，檢討計(jì)畫與組織的使命1多久召開一次2最近一次召開會(huì)議日期相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。計(jì)畫與組織使命、宗旨的關(guān)連性，核視計(jì)畫目標(biāo)、緣由與組織宗旨、使命的契合度，可參照計(jì)畫書第頁至第頁之緣起與目的內(nèi)容計(jì)畫在組織短、中、長程發(fā)展規(guī)劃中所扮演的角色與階段，以文字及圖表說可使用對(duì)照表如下階段組織發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容本計(jì)畫相關(guān)內(nèi)容短期發(fā)展規(guī)劃123中期發(fā)展規(guī)劃長期發(fā)展規(guī)劃各次會(huì)議決議附件會(huì)議記錄序號(hào)日期會(huì)議決策附件二第39頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目12組織管理的支持度含專人工作教導(dǎo)與問題解決機(jī)制相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明121董理監(jiān)事會(huì)是否定期針對(duì)計(jì)畫召開專案會(huì)議如是，請(qǐng)說明多久召開一次最近一次召開會(huì)議日期122承上題各專案會(huì)議是否作成會(huì)議紀(jì)錄如有，請(qǐng)將相關(guān)會(huì)議紀(jì)錄附於次頁。123單位對(duì)於本計(jì)畫是否投入財(cái)務(wù)支持如是，請(qǐng)說明單位近年投入額度並請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，將相關(guān)佐證資料附於次頁。124單位對(duì)於本計(jì)畫是否投入專職管理人員如是，請(qǐng)說明人數(shù)及職稱。125相關(guān)管理人員是否有專業(yè)背景請(qǐng)舉例說明職稱具有專業(yè)證照或受訓(xùn)時(shí)數(shù)126職工含進(jìn)用人員如於執(zhí)行計(jì)畫時(shí)遇到問題，是否有尋求解決的討論對(duì)象或相關(guān)說明文件如是，請(qǐng)附組織架構(gòu)圖及問題處理流程圖，或?qū)⑾嚓P(guān)佐證資料如專案執(zhí)行問題解決方案手冊(cè)附於次頁。127計(jì)畫是否有志工投入如是，請(qǐng)將志工名單附於次頁，並將志工協(xié)助計(jì)畫的合作方式及相關(guān)案例補(bǔ)充說明於下方。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。檢視董理監(jiān)事本身在計(jì)畫中的分工與角色及董理監(jiān)事會(huì)支持度與指導(dǎo)，並以文字及架構(gòu)圖說明董理監(jiān)事角色及其它專業(yè)人力投入各次理監(jiān)事會(huì)議決議附件會(huì)議記錄序號(hào)日期會(huì)議決策以幽默風(fēng)趣或其他鮮明的風(fēng)格，展現(xiàn)計(jì)畫團(tuán)隊(duì)的學(xué)經(jīng)歷與專業(yè)，以動(dòng)人故事或特別事蹟彰顯服務(wù)熱忱，動(dòng)人事跡或特別事蹟簡(jiǎn)述300字以內(nèi)，補(bǔ)充資料詳附件。動(dòng)人故事或特別事蹟本計(jì)畫的人員督導(dǎo)、工作教導(dǎo)機(jī)制如師徒制與解決問題的流程流程圖人員督導(dǎo)、工作教導(dǎo)機(jī)制與解決問題的流程，管理表單則詳後面附件解決問題流程圖第40頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目13專案計(jì)畫執(zhí)行與管控能力相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明131是否每月按期申請(qǐng)其他費(fèi)用132計(jì)畫專案是否建立請(qǐng)款核銷機(jī)制如是，請(qǐng)說明相關(guān)情形133實(shí)際工作期程是否依原訂計(jì)畫落實(shí)執(zhí)行134計(jì)畫是否建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程說明及督導(dǎo)機(jī)制如是，請(qǐng)將相關(guān)流程與實(shí)際填寫之表單附於次頁。135專案工作進(jìn)度是否有相關(guān)管控報(bào)表如是，請(qǐng)將實(shí)際填寫之管控報(bào)表擇一附於次頁。136是否定期邀集職工含進(jìn)用人員召開工作會(huì)議如是，請(qǐng)說明多久召開一次最近一次召開會(huì)議日期137承上題各工作會(huì)議是否作成會(huì)議紀(jì)錄如是，請(qǐng)將相關(guān)會(huì)議紀(jì)錄附於次頁。138當(dāng)計(jì)畫遇到各項(xiàng)緊急狀況例如計(jì)畫執(zhí)行績效未達(dá)預(yù)期60，或工作進(jìn)度落後時(shí)，是否有相關(guān)危機(jī)應(yīng)變處理辦法如是，請(qǐng)補(bǔ)充說明於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。請(qǐng)以文字或圖表於以下空白欄位簡(jiǎn)述請(qǐng)款流程，相關(guān)請(qǐng)款表單請(qǐng)作為附件請(qǐng)款流程本計(jì)畫有建立/無建立專案管理督導(dǎo)機(jī)制，其相關(guān)管理表單詳表後附件。本計(jì)畫有建立/無建立各項(xiàng)計(jì)畫及工作進(jìn)度管控及所需之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程表單、報(bào)表，詳表後附件。各次職工含進(jìn)用人員工作會(huì)議附件會(huì)議記錄序號(hào)日期會(huì)議結(jié)論摘要本計(jì)畫有建立/無建立危機(jī)應(yīng)變處理流程，相關(guān)行政表單詳表後附件。危機(jī)處理流程本計(jì)畫有執(zhí)行/無執(zhí)行服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查與建議事項(xiàng)追蹤改善情形，詳表後附件。本計(jì)畫有建立/無建立專家問題回饋系統(tǒng)及實(shí)施情形如諮詢輔導(dǎo)紀(jì)錄及單位本身的因應(yīng)，詳表後附件。第41頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目14財(cái)務(wù)管理機(jī)制相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明141是否訂有日記帳如是，請(qǐng)將相關(guān)報(bào)表附於次頁。142是否訂有收支報(bào)表如是，請(qǐng)將相關(guān)報(bào)表附於次頁。143是否訂有資產(chǎn)負(fù)債表等如是，請(qǐng)將相關(guān)報(bào)表附於次頁。144是否訂有損益表如是，請(qǐng)將相關(guān)報(bào)表附於次頁。145是否使用會(huì)計(jì)系統(tǒng)或電腦軟體如否，請(qǐng)說明強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，將相關(guān)佐證資料附於次頁。146各項(xiàng)帳務(wù)管理是否具有稽核系統(tǒng)如是，請(qǐng)將相關(guān)佐證資料附於次頁。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。本計(jì)畫有建立/無建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其財(cái)務(wù)表單及報(bào)表詳表後附件。財(cái)務(wù)稽核異常處理流程財(cái)務(wù)稽核異常處理流程第42頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目15提供適切的工具及安全的工作環(huán)境相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明151考量到進(jìn)用人員工作環(huán)境，是否為進(jìn)用人員量身打造專屬之工作器具如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。152考量到進(jìn)用人員工作安全，是否為進(jìn)用人員設(shè)置專屬之配備如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。153是否為進(jìn)用人員加保意外險(xiǎn)如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，將相關(guān)佐證資料附於次頁。154是否為進(jìn)用人員提供相關(guān)的福利與保障如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處，將相關(guān)佐證資料附於次頁。155是否為計(jì)畫執(zhí)行場(chǎng)所投保公共意外責(zé)任險(xiǎn)如是，請(qǐng)將相關(guān)佐證資料附於次頁。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。請(qǐng)利用以下空白欄位簡(jiǎn)述本計(jì)畫工作環(huán)境以描述進(jìn)用人員工作環(huán)境的安全性、工作內(nèi)容為主本計(jì)畫工作環(huán)境本計(jì)畫有/無提供進(jìn)用人員專屬工作器具，佐證照片或工作照片附於次頁附件。本計(jì)畫有/無提供進(jìn)用人員專屬配備，佐證照片或工作照片附於次頁附件。第43頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目16出缺勤、工作報(bào)表與服務(wù)紀(jì)錄的管理相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明161進(jìn)用人員及專案經(jīng)理（管理）人是否確實(shí)簽到或打（刷）卡162是否有專人管理人員出勤表163相關(guān)服務(wù)紀(jì)綠是否有建立專檔164相關(guān)服務(wù)紀(jì)錄是否有專人管理如是，專責(zé)人員職稱。165服務(wù)紀(jì)錄填寫情形是否定期查核或督導(dǎo)相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）第44頁，共61頁貳、經(jīng)營績效自評(píng)項(xiàng)目21營運(yùn)狀況相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明211計(jì)畫績效與原訂目標(biāo)比較，是否超過80如為續(xù)提計(jì)畫，請(qǐng)表列歷年計(jì)畫各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)累計(jì)執(zhí)行績效達(dá)成率。212如有績效未如預(yù)期，是否有後續(xù)補(bǔ)救措施如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。213今年第1季營業(yè)額相較於去年或歷年同期，營業(yè)額是否有所成長目前每月平均營業(yè)額去年或歷年?duì)I業(yè)額今年成長比例214去年一整年?duì)I業(yè)額相較於前年或歷年，是否有所成長去年?duì)I業(yè)額歷年?duì)I業(yè)額215今年第一季，經(jīng)由多元就業(yè)開發(fā)方案補(bǔ)助部分人事費(fèi)用，計(jì)畫毛利率較預(yù)期是否有所成長98年第1季總營業(yè)收入98年第1季總營業(yè)支出98年第1季總營業(yè)盈餘較預(yù)期增加比例216如無多元就業(yè)開發(fā)方案補(bǔ)助部分人事費(fèi)用，由單位自行負(fù)擔(dān)人事費(fèi)用，是否可計(jì)算出計(jì)畫的淨(jìng)盈餘98年第1季補(bǔ)助人事費(fèi)用額度98年第1季補(bǔ)助其他費(fèi)用額度217計(jì)畫產(chǎn)品與服務(wù)相較其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是否有優(yōu)勢(shì)之處如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。相關(guān)補(bǔ)充說明（上開內(nèi)容不足以說明計(jì)畫特色者，請(qǐng)併補(bǔ)充於下方）下列建議格式請(qǐng)自行延伸，如有不適用請(qǐng)逕予刪除。競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)本計(jì)畫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第45頁，共61頁自評(píng)項(xiàng)目22產(chǎn)能與相關(guān)技術(shù)之研發(fā)或提昇相關(guān)情形項(xiàng)次執(zhí)行情形是否備註相關(guān)說明221是否定期檢討產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)如是，請(qǐng)補(bǔ)充於本表下方相關(guān)補(bǔ)充說明處。222是否結(jié)合專業(yè)資源如協(xié)力單位或?qū)I(yè)顧問團(tuán)隊(duì)提昇服務(wù)品質(zhì)如是，請(qǐng)