1/4市廣電局治理商業(yè)賄賂自查自糾實施方案為進一步貫徹落實市關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案和福建省廣電局關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，推動我局廣播電視系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的深入開展，按照市治理商業(yè)賄賂領導小組的工作要求，結合我局工作實際，現(xiàn)制定市廣電局治理商業(yè)賄賂自查自糾方案，請認真貫徹執(zhí)行。版權所有一、工作原則堅持自查與糾正相結合。我們既要抓好本單位不正當交易行為的自查工作，又要做好對查出問題的整改糾正工作，同時也要認真查找監(jiān)管工作中存在的問題和漏洞，圍繞權力運行的關鍵環(huán)節(jié)，完善對本部門工作人員的管理和監(jiān)督，做到邊自查邊糾正。要嚴格把握政策，既要區(qū)分正常的商業(yè)交往與不正當交易行為的政策界限，又要區(qū)分違紀違規(guī)行為與違法犯罪的界限；既要認真治理商業(yè)賄賂，又要保持正常的工作秩序，促進廣播電視事業(yè)的發(fā)展。堅持自查自糾與專項檢查相結合。既要組織開展自查自糾工作，又要采取多種形式對所轄范圍的自查自糾工作情況進行專項檢查，對自查自糾不力的單位和個人，要加強督查。對拒不自查自糾、并掩蓋問題的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要從嚴處理，確保自查自糾工作取得實效。2/4堅持指導監(jiān)督與單位分級自查自糾相結合。局治理商業(yè)賄賂領導小組既要做好局機關的自查自糾工作，又要負責局直屬單位自查自糾的指導監(jiān)督。堅持自查自糾與建立長效機制結合。既要扎實開展自查自糾，還要積極研究提出建立防治廣播電視領域商業(yè)賄賂長效機制的建議和措施，注重從源頭上防治商業(yè)賄賂。二、工作重點圍繞廣播電視工程建設、廣播電視設備器材和招投標、租賃承包、辦公用品采購、節(jié)目購置、車輛和設備維修等開展自查自糾。三、工作安排自查自糾工作從20XX年5月開始至10月底結束。抓好學習和宣傳教育要結合本單位本部門實際，采取多種形式，繼續(xù)組織干部職工認真學習治理商業(yè)賄賂的有關文件，宣傳黨中央、國務院開展治理商業(yè)賄賂的重大意義，宣傳黨和國家有關政策和法律法規(guī)，提高對商業(yè)賄賂危害性的認識，糾正錯誤觀念，使廣大干部職工充分認識治理商業(yè)賄賂的重要性和緊迫感，增強治理商業(yè)賄賂的政治責任感，在本單位積極營造反對商業(yè)賄賂的環(huán)境和氛圍。認真開展調(diào)查摸底調(diào)查摸底是自查自糾的基礎性工作。要摸清容易發(fā)生3/4不正當交易行為的主要環(huán)節(jié)、關鍵部門、關鍵崗位以及不正當交易行為的主要手段和表現(xiàn)形式，列出可能存在的問題清單。局機關、局直屬單位組織填報調(diào)查表，并負責統(tǒng)一匯總后，于6月20日前報局治理商業(yè)賄賂領導小組辦公室。扎實開展自查自糾要在調(diào)查摸底的基礎上，做到“五查五對照”一是對照管理職能查找監(jiān)管過程中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞；二是對照法規(guī)查制度，根據(jù)國家法律法規(guī)和國家廣電總局有關規(guī)章查管理制度是否健全；三是對照制度查程序。根據(jù)有關規(guī)定和程序，查廣播電視工程建設、設備器材采購和招投標、辦公用品采購、節(jié)目購置、車輛和設備維修等程序的履行情況，找出易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)；四是對照廉政建設有關規(guī)定，查找行政工作人員有無利用職權參與、干預企事業(yè)單位經(jīng)營活動或通過牽線搭橋等方式謀取非法利益和索賄受賄；五是對照臺帳查資金。根據(jù)管理臺帳和財務帳本，檢查合同執(zhí)行情況和資金使用情況；檢版權所有查發(fā)票的收款單位和內(nèi)容是否與合同一致；檢查財務資料和銀行帳戶，查找有無帳外資金來源或“小金庫”。及時處理存在的問題按照“邊查邊糾”的原則，對查找出的問題，要根據(jù)錯誤事實、情節(jié)輕重、影響大小和認識態(tài)度，予以區(qū)別對4/4待，原則上自查從輕、被查從嚴，具體按上級有關規(guī)定及時作出處理。對情節(jié)輕微的，以批評教育和自我糾正為主；對雖有問題，能夠主動講清問題，認識錯誤，自我改正，并積極退款的，可依法依規(guī)從輕、減輕或免于處罰處分。對拒不自查自糾、掩蓋問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要從嚴處理。認真落實整改要針對自查中發(fā)現(xiàn)的不正當交易問題，要認真查找原因，及時研究提出整改措施，明確整改重點，落實整改責任，切實加以整改。并針對監(jiān)管中存在的問題，創(chuàng)新監(jiān)管機制，加大監(jiān)管力度。四、工作要求加強領導。按照“誰主管誰負責”的原則，切實加強領導，明確責任要求，強化責任意識，各司其職、各負其責，形成一級抓一級，層層抓落實的工