1/7年度招商引資工作策劃方案為進(jìn)一步加大縣招商引資力度，促進(jìn)縣招商引資工作深入開展，確保20XX年招商引資工作取得成效，結(jié)合縣實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，找準(zhǔn)地域特色定位，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，有效落實(shí)招商引資，高速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組顧問，主管副縣長任組長，人大主管副主任、分管工業(yè)副縣長、政協(xié)主管副主席任副組長，政府辦、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、商務(wù)局、監(jiān)察局、公安局、建設(shè)局、規(guī)劃局、檢察院、法院、司法局、環(huán)保局、國土局、地稅局、國稅局、工商局、政務(wù)中心、人民銀行支行等單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安排招商任務(wù)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，抓住一個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成相關(guān)鏈接，做成地域特色產(chǎn)業(yè)群體，把招商引資工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣商務(wù)局，由商務(wù)局局長任辦公室主任，分管招商副局長任副主任，具體負(fù)責(zé)全縣招商引資工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和日常工作。各招商責(zé)任單位也應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全招商機(jī)構(gòu)，明確2/7招商引資聯(lián)絡(luò)員。三、主要招商方法責(zé)任招商以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位為招商主體，分配招商任務(wù)。環(huán)境招商一是立足人文歷史，深挖紅色文化和湖湘文化，充分利用云陽山景區(qū)、南浦鐵犀、南宋古城、工農(nóng)兵政府舊址、三大學(xué)士故里和將軍搖籃等優(yōu)勢(shì)，開發(fā)旅游經(jīng)濟(jì)。二是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，成立4個(gè)服務(wù)中心，專門維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助新引進(jìn)企業(yè)辦理各種證照。園區(qū)招商一是完善園區(qū)建設(shè)。充分發(fā)揮省級(jí)園區(qū)和革命老區(qū)優(yōu)勢(shì)，搞好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招引企業(yè)落戶。建立園區(qū)中小企業(yè)孵化基地，讓企業(yè)快速落戶，加快發(fā)展速度。二是成立招商小分隊(duì)。各園區(qū)依照自身特色成立招商小分隊(duì)，緊緊圍繞園區(qū)特色，充分發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢(shì)，招好商、招大商；三是規(guī)劃建立特色工業(yè)小區(qū)。沿海地區(qū)在勞動(dòng)力成本提高，原材料價(jià)格上漲及“雙轉(zhuǎn)型”的壓力下，企業(yè)紛紛向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。要根據(jù)企業(yè)需求，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，制定切實(shí)可行方案，實(shí)現(xiàn)與沿海城市的對(duì)接，從電子線路板、建筑建材、五金家電等產(chǎn)業(yè)入手，引進(jìn)沿海產(chǎn)業(yè)3/7梯度轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，激活我縣的潛在市場(chǎng)，帶動(dòng)超常規(guī)、高速度發(fā)展。專業(yè)招商組建2個(gè)專業(yè)招商小分隊(duì)。每個(gè)招商小分隊(duì)由23人組成。常駐東莞、福建南安等地從事專業(yè)招商工作。一分隊(duì)確立21個(gè)后盾單位,二分隊(duì)確立20個(gè)后盾單位，為招商小分隊(duì)提供后續(xù)服務(wù)，招商經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政和后盾單位負(fù)責(zé)。一分隊(duì)圍繞腰陂石材工業(yè)園配合園區(qū)招引、開發(fā)建筑建材產(chǎn)業(yè)；二分隊(duì)圍繞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)二園區(qū)招引、開發(fā)電子及線路板產(chǎn)業(yè)。以商招商一是建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)等文件精神，已在經(jīng)商的老板引進(jìn)新企業(yè)，該企業(yè)投產(chǎn)后5年產(chǎn)生的稅收縣級(jí)留成部分的5獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)企業(yè)人員；二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以企業(yè)服務(wù)為窗口，樹立良好的招商形象，通過企業(yè)老板招引客商?？h鄉(xiāng)兩級(jí)政府根據(jù)全縣的人流資源，以廣東、浙江等沿海老板為依托，收集信息，加強(qiáng)交流，委托招商。四、目標(biāo)任務(wù)20XX年全縣招商引資工作任務(wù)分為招引項(xiàng)目、專項(xiàng)服務(wù)和提供經(jīng)費(fèi)三項(xiàng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“新招引資金3億元，投資環(huán)境全面優(yōu)化”的目標(biāo)任務(wù)。國土、工商、地稅、國稅、環(huán)保、建設(shè)、規(guī)劃等部門不再分配招商任務(wù)，但要明確專4/7人負(fù)責(zé)承辦招商引資企業(yè)有關(guān)證照。招引項(xiàng)目任務(wù)1總目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)招商引資固定資產(chǎn)投資3億元；2任務(wù)分配鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招引項(xiàng)目任務(wù)為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)500萬元，具體任務(wù)分配見附表1。綜合縣直單位的工作性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)狀況和人員數(shù)量等情況，確定17個(gè)單位為招引項(xiàng)目任務(wù)單位，招引項(xiàng)目任務(wù)為各500萬元，具體任務(wù)分配見附表2。招商小分隊(duì)的招引項(xiàng)目任務(wù)為一分隊(duì)5000萬元，二分隊(duì)3000萬元。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招引項(xiàng)目任務(wù)為3000萬元。專項(xiàng)服務(wù)任務(wù)成立四個(gè)“服務(wù)中心”，為招商引資工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。效能監(jiān)察中心。以縣紀(jì)委監(jiān)察局為責(zé)任單位,負(fù)責(zé)招商引資企業(yè)稅費(fèi)監(jiān)管和證照辦理等效能監(jiān)察。治安綜合服務(wù)中心。以縣公安局、法院、交警大隊(duì)為責(zé)任單位,負(fù)責(zé)招商引資企業(yè)內(nèi)部和周邊的治安環(huán)境維護(hù)和治理。融資中心。以人民銀行、信用聯(lián)社、各商業(yè)銀行為責(zé)任單位,負(fù)責(zé)為招商引資企業(yè)提供信用資金支持。5/7辦證中心。以縣政務(wù)中心、國土、工商、環(huán)保、建設(shè)、規(guī)劃等部門為責(zé)任單位，負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目落戶的各種手續(xù)辦理。招商經(jīng)費(fèi)任務(wù)招商小分隊(duì)各后盾單位為小分隊(duì)提供后續(xù)服務(wù)和招商經(jīng)費(fèi)2萬元。五、工作要求招商引資任務(wù)單位工作要求項(xiàng)目報(bào)告制。招商引資單位聯(lián)絡(luò)員每月月底將新簽約項(xiàng)目上報(bào)到縣商務(wù)局招商股，若本月未簽約新項(xiàng)目也應(yīng)加蓋公章將空白統(tǒng)計(jì)表按時(shí)上報(bào)。同時(shí)將符合招商引資考核要求的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度向縣商務(wù)局招商股報(bào)送。項(xiàng)目會(huì)審制。招商領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)審，審核同意后方可認(rèn)定，未認(rèn)定的項(xiàng)目不參與考核。專項(xiàng)服務(wù)中心責(zé)任單位工作要求各責(zé)任單位必須設(shè)置招商引資服務(wù)小組，配置專人、專房、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，公開電話號(hào)碼，常年掛牌辦公。招商小分隊(duì)后盾單位工作要求20XX年4月底前將招商經(jīng)費(fèi)交縣財(cái)政專戶，及時(shí)為招商小分隊(duì)提供后續(xù)服務(wù)。六、招商考核考核時(shí)段6/7以年度為考核時(shí)段，即20XX年1月至20XX年1月。考核范圍及辦法1招引項(xiàng)目考核固定資產(chǎn)投資500萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目方可納入考核范圍資源型項(xiàng)目、磚瓦窯項(xiàng)目、招拍掛項(xiàng)目、谷物粗加工項(xiàng)目均不列為考核范圍，小分隊(duì)招商考核項(xiàng)目為縣外資金。投資20XX萬元以上的大項(xiàng)目可連續(xù)兩年計(jì)算招商單位的任務(wù)，或由兩個(gè)單位責(zé)任捆綁。2專項(xiàng)“服務(wù)中心”考核“效能監(jiān)察中心”的稅費(fèi)征收監(jiān)管率和投訴受理率必須達(dá)到100；“治安綜合服務(wù)中心”的治安投訴受理處理率必須達(dá)到100，企業(yè)周邊無重大事故發(fā)生；“融資中心”的融資受理回復(fù)率必須達(dá)到100?！稗k證中心”的證照辦結(jié)率必須在法定時(shí)間內(nèi)達(dá)到100。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法按照縣委、縣政府對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位、招商小分隊(duì)下達(dá)的年度招商任務(wù)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)辦法1完成任務(wù)獎(jiǎng)。經(jīng)招商引資考核驗(yàn)收，完成投資500萬元以上，給予帶隊(duì)縣領(lǐng)導(dǎo)、單位黨政一把手和招商小分隊(duì)成員各20XX元的獎(jiǎng)勵(lì)。7/72中介人獎(jiǎng)勵(lì)。按茶辦發(fā)20XX22號(hào)縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。懲罰辦法1未完成招商引資任務(wù)的單位，年度政績考核中招