管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表（成果編號(hào)BF/SMC001成果名稱診斷報(bào)告提交形式電子版（PPT）最終提交日期1寧波貝發(fā)管理診斷報(bào)告本項(xiàng)工作提交文件清單工作小結(jié)實(shí)施建議寧波貝發(fā)管理診斷報(bào)告是新華信項(xiàng)目組通過深度訪談、調(diào)查問卷、內(nèi)部資料等多種渠道充分了解信息，認(rèn)真分析討論得出的對(duì)貝發(fā)管理各個(gè)方面的判斷，并且給出相關(guān)的建議和意見；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理問題來說，智者見智、仁者見仁，管理診斷報(bào)告是管理咨詢公司一家之言，貝發(fā)宜根據(jù)自身情況，有計(jì)劃、分階段地解決管理中的問題。寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表成果編號(hào)BF/SMC002成果名稱戰(zhàn)略梳理報(bào)告提交形式電子版（PPT、WORD）最終提交日期1寧波貝發(fā)戰(zhàn)略梳理報(bào)告（PPT版）本項(xiàng)工作提交文件清單工作小結(jié)實(shí)施建議戰(zhàn)略梳理報(bào)告是根據(jù)邱總對(duì)貝發(fā)未來發(fā)展的前瞻性思考，結(jié)合貝發(fā)提供的內(nèi)部數(shù)據(jù)及外包資料，對(duì)貝發(fā)未來發(fā)展的發(fā)展思路、階段性戰(zhàn)略及目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措及資源配置等方面進(jìn)行的系統(tǒng)化整理由于受數(shù)據(jù)及資料的限制，項(xiàng)目組沒有對(duì)貝發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)及舉措等方面進(jìn)行詳細(xì)論證，項(xiàng)目組對(duì)貝發(fā)戰(zhàn)略所提出的建議和意見是基于項(xiàng)目組對(duì)貝發(fā)的了解及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，貝發(fā)根據(jù)自身情況進(jìn)行采納和實(shí)施寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表成果編號(hào)BF/SMC003成果名稱公司層組織結(jié)構(gòu)提交形式電子版（PPT）最終提交日期1寧波貝發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案本項(xiàng)工作提交文件清單工作小結(jié)實(shí)施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表齊世春成果編號(hào)BF/SMC003成果名稱公司層組織結(jié)構(gòu)提交形式電子版（PPT）1寧波貝發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案本項(xiàng)工作提交文件清單實(shí)施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表（丁睿梟）成果編號(hào)BF/SMC004成果名稱部門層組織結(jié)構(gòu)提交形式電子版（VISIO、PPT）1貝發(fā)部門層組織結(jié)構(gòu)（VISIO、PPT）本項(xiàng)工作提交文件清單實(shí)施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表（齊世春）成果編號(hào)BF/SMC005成果名稱部門職責(zé)提交形式電子版（WORD）1寧波貝發(fā)部門職責(zé)本項(xiàng)工作提交文件清單實(shí)施建議貝發(fā)部門職責(zé)實(shí)際已在2003年底被貝發(fā)公司實(shí)際采用；這次部門職責(zé)設(shè)置綜合考慮了發(fā)揮各個(gè)部門和人員的專長(zhǎng)，規(guī)范管理，針對(duì)性解決管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)化綜合管理部門等因素。部門職責(zé)的調(diào)整是經(jīng)常性管理事務(wù)，應(yīng)該由企業(yè)管理部或類似職能部門按照規(guī)范的程序進(jìn)行管理。平時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)化的需要進(jìn)行個(gè)別微調(diào)，每年回顧一次，進(jìn)行調(diào)整。一般僅在實(shí)施管理提升項(xiàng)目時(shí)做較大調(diào)整。它常常是由于流程的改變而引發(fā)的，職責(zé)的調(diào)整要注意與機(jī)構(gòu)、崗位的調(diào)整/設(shè)置協(xié)調(diào)一致。寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表（丁睿梟）成果編號(hào)BF/SMC006成果名稱定崗定編方案提交形式電子版（PPT、WORD、PPT）本項(xiàng)工作提交文件清單實(shí)施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表（尤建峰）成果編號(hào)BF/SMC007成果名稱崗位說明書提交形式電子版（WORD）/打印版最終提交日期200403051寧波貝發(fā)崗位說明書本項(xiàng)工作提交文件清單實(shí)施建議在定崗定編確定的基礎(chǔ)上，新華信組織各分廠廠長(zhǎng)和部門經(jīng)理重新編寫了各自分廠或部門的崗位說明書。崗位說明書主要是用于規(guī)范每個(gè)崗位的職責(zé)，職權(quán)和崗位任職要求。在實(shí)施過程中，崗位說明書應(yīng)該在人力資源部備份，以便在招聘前獲取招聘崗位的任職要求。如果各分廠或部門對(duì)崗位職責(zé)、職權(quán)或任職要求有所變化的話，應(yīng)該報(bào)備人力資源部。寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表（丁睿梟）成果編號(hào)BF/SMC008成果名稱薪酬方案提交形式電子版（WORD、PPT、EXCEL）本項(xiàng)工作提交文件清單實(shí)施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表（孫浩）成果編號(hào)BF/SMC009成果名稱高管激勵(lì)方案提交形式電子版（PPT）1寧波貝發(fā)高管激勵(lì)方案本項(xiàng)工作提交文件清單實(shí)施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表（齊世春）成果編號(hào)BF/SMC010成果名稱流程與制度提交形式電子版（EXCEL、VISIO）1流程、制度梳理清單（EXCEL）2研發(fā)流程（VISIO）3文件管理制度本項(xiàng)工作提交文件清單實(shí)施建議1流程、制度梳理清單經(jīng)過五輪意見征詢，匯集了各個(gè)部門關(guān)于流程、制度的改善意見和新華信的專業(yè)意見，具備立即可實(shí)施性，實(shí)際上，很多部門已經(jīng)自覺對(duì)需要新增/修訂的流程與制度開始了修訂工作。艱巨的工作在于“標(biāo)準(zhǔn)”，貝發(fā)的管理標(biāo)準(zhǔn)缺失太多，工作標(biāo)準(zhǔn)也需大量補(bǔ)充，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要完善。品質(zhì)管理部應(yīng)該著手考慮體系文件的全面整理，進(jìn)一步把不應(yīng)劃歸體系文件的規(guī)章剔出，把需要修改的程序與制度抓緊時(shí)間修訂，使體系中的每份文件得到執(zhí)行。2企業(yè)管理部要著手其它規(guī)章的改進(jìn)。按照文件管理制度的分類、分工和要求，規(guī)范地進(jìn)行。3研發(fā)流程五易其稿，第五稿已經(jīng)得到邱總監(jiān)和產(chǎn)品發(fā)展部的基本認(rèn)同，需要盡快由研發(fā)中心主持，各部門分工合作，完善相應(yīng)的流程說明書和配套表單。使新流程可以投入使用。流程說明書的格式在流程培訓(xùn)中【培訓(xùn)文件已經(jīng)轉(zhuǎn)人力資源部張志】寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表（孫浩）成果編號(hào)BF/SMC011成果名稱績(jī)效考核方案提交形式電子版（PPT、WORD）1責(zé)任中心考核方案（PPT）2責(zé)任中心考核手冊(cè)（WORD）3責(zé)任中心考核目標(biāo)卡（WORD）4責(zé)任中心考核指標(biāo)匯總及說明（WORD）5責(zé)任中心考核用表（WORD、EXCEL）6員工考核方案（PPT）7員工考核手冊(cè)（WORD）8員工年度能力、態(tài)度考核指標(biāo)匯總及指標(biāo)說明（WORD）本項(xiàng)工作提交文件清單9員工考核年度、季度用表（WORD）實(shí)施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項(xiàng)目提交成果匯總列表尤建峰成果編號(hào)BF/SMC012成果名稱人力資源管理提交形式電子版（PPT、WORD）/打印版最終提交時(shí)間2004351寧波貝發(fā)人力資源管理制度和流程2寧波貝發(fā)員工招聘管理制度3寧波貝發(fā)人事異動(dòng)管理制度4寧波貝發(fā)人事申訴管理制度5寧波貝發(fā)員工離職管理制度本項(xiàng)工作提交文件清單6寧波貝發(fā)員工培訓(xùn)管理制度實(shí)施建議新華信項(xiàng)目組在對(duì)貝發(fā)現(xiàn)有人力資源管理體系的了解，以及貝發(fā)現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)貝發(fā)的人力資源管理體系中的核心制度和流程進(jìn)行了修訂。建議在實(shí)施過程中，可以有一段試運(yùn)行