1/6民營企業(yè)的社會治安綜合治理論文淺談民營企業(yè)的社會治安綜合治理工作社會治安，關(guān)系國家的穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)的綜合治理也同樣影響著企業(yè)的生存與進(jìn)步，尤其是民營企業(yè)。因此民營企業(yè)的綜合治理與社會治安一樣重要。前者是后者的有機(jī)組成部分，隨著我國民營經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展壯大，這一部分已經(jīng)越此文來源于來越此文來源于重要了。當(dāng)前，我國已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，對外開放向更加深、縱的方向發(fā)展，這對民營企業(yè)來說，的確是一個新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為全國500強(qiáng)民營企業(yè)之一的浙江威陵金屬集團(tuán)有限公司，是乘著改革開放的春風(fēng)。20世紀(jì)八十年代初，只有幾個人的手工作坊，經(jīng)過二十年的努力奮斗，現(xiàn)在已經(jīng)是一個擁有近兩千職工，占地面積300多畝的“全國民營500強(qiáng)”企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營各種規(guī)格的鋼帶、高頻焊管、出口鋼家具等系列產(chǎn)品。由于企業(yè)的拳頭產(chǎn)品是鋼家具，屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于市場的原因，企業(yè)有著十分明顯的“淡季”、“旺季”之分，因此，導(dǎo)致了職工當(dāng)中大量是臨時工、季節(jié)工。而且由于本地區(qū)職工人數(shù)相對不足，大量的從安徽、四川、湖南、河南等非沿海地區(qū)趕來的民工潮，也自然而然地流進(jìn)了威陵集團(tuán)的大門。當(dāng)然大多數(shù)的民工是純樸、勤勞的。然而人多、來源雜，不可避免地也有良2/6莠不齊之現(xiàn)象。這樣也就自然引出了企業(yè)必須加強(qiáng)綜合治理工作，以及如何做好該項(xiàng)工作的問題。首先，建立健全治安管理工作的組織機(jī)構(gòu)。任何一件事情，在任何一個單位，如果得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，是很難做出有效的成績來的。由于國情及單位性質(zhì)的原故，中國的民營企業(yè)，這種現(xiàn)象尤其突出。1996年12月，浙江威陵金屬集團(tuán)有限公司組建集團(tuán)伊始，公司董事會就對企業(yè)的綜合治理工作進(jìn)行了廣泛深入地討論，通過了必須建立自己的安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的決議，并聘請當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀退伍軍人為新組建機(jī)構(gòu)的工作人員，又從保安公司的保安人員中發(fā)掘人才調(diào)入公司保衛(wèi)科，成為專職的保衛(wèi)工作人員。公司還成立了以集團(tuán)公司總經(jīng)理親自兼任組長的，有集團(tuán)辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)科等多個部門主要負(fù)責(zé)人組成的企此文來源于業(yè)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)公司共有專職保衛(wèi)干部3人，專職保安人員28人，經(jīng)濟(jì)民警9人。試想，如果民營企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)綜合治理工作視而不見，對職工中發(fā)生的一些事情聽而不聞，這樣的企業(yè)管理怎么能夠好得起來這樣的企業(yè)怎能保證不出亂子其次，思想應(yīng)該得到徹底的解放，有的放矢地建章立制，明確工作目標(biāo)，做好綜合治理的臺帳工作。由于企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對綜合治理工作重視了，企業(yè)里相3/6應(yīng)的保衛(wèi)工作部門也設(shè)立起來了，也就是硬件條件有了，但是如果沒有一個比較好的可行的管理制度，對全體職工加以約束，對工作人員的工作程序加以規(guī)范，那也只能是亂七八糟的瞎搞。因此，作為民營企業(yè)在這方面必須向老牌的國有企業(yè)學(xué)習(xí)了，將一個個管理制度建立起來，把一個個辦法制訂出來，也就是必須開發(fā)出企業(yè)綜合治理工作的軟件。公司的企業(yè)綜合治理工作目標(biāo)明確，就是要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)三個宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)爭做百年老字號、爭做有國際市場的規(guī)模型企業(yè)、爭做現(xiàn)代化的企業(yè)，保駕護(hù)航，同時為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方社會治安服務(wù)。浙江威陵金屬集團(tuán)有限公司自保衛(wèi)科設(shè)立以來，隨著工作的不斷深入開展，已經(jīng)制訂出了諸如員工守則、門衛(wèi)制度、消防安全制度、安全生產(chǎn)管理辦法、員工行為規(guī)范、臺帳管理規(guī)定等一系列的廠紀(jì)廠規(guī)。第三、實(shí)事求是，因企制宜地從實(shí)際出發(fā)，積極摸索多種多樣的工作方法。我們知道，實(shí)事求是是一種科學(xué)的工作態(tài)度，一種正確的工作方法。不少民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)還是低層次的勞動密集型的，而本地區(qū)的人口又是相對有限的，因此，大量“外地人”紛紛從祖國的中西部地區(qū)，涌向東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，給這些地區(qū)的治安管理工作帶來了一定的難度。4/6浙江威陵金屬集團(tuán)有限公司正是這樣典型的民營企業(yè)。針對這一情況，公司綜合治理工作小組人員進(jìn)行了認(rèn)真的研究，尤其是保衛(wèi)科，在平時的工作中十分注意分析、總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)，探究出其本質(zhì)。實(shí)事求是，因企制宜，是他們工作中不變的準(zhǔn)則，并且一直努力探索好的工作方法。將綜合治理工作與黨工團(tuán)工作很好的結(jié)合起來，通過黑板報、宣傳欄，以及各種大會小會，積極給全體員工灌輸一種“團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育”的思想，經(jīng)常以“愛企、敬業(yè)、守法”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，開展多渠道、多形式的思想教育。在生活上，盡量多照顧外地職工，對一些剛到本地的人員，幫助他們尋找租住地，辦理有關(guān)證件，讓他們能安心地工作，有的是黨員或團(tuán)員，及時讓他們將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入，有的工作表現(xiàn)很好，他本人提出入黨、入團(tuán)申請的，公司黨支部也按規(guī)定予以吸收。這樣，就能使外地民工有一種在家的感覺。定期進(jìn)行矛盾糾紛排查，經(jīng)常分析、研究、掌握職工群眾隊(duì)伍的思想狀況，進(jìn)行分類指導(dǎo)，區(qū)別對待。堅(jiān)持典型示范，榜樣引路，樹立一批先進(jìn)典型，作為學(xué)習(xí)的榜樣；團(tuán)結(jié)幫助大部分員工，進(jìn)行正面引導(dǎo)；堅(jiān)決依法、依廠紀(jì)廠規(guī)，查處違法違規(guī)分子，殺一儆百，以作警戒，教育一片。與當(dāng)?shù)毓?、派出所合作。同時開通企業(yè)“110”報警5/6系統(tǒng)，建立了一支由近三十人組成的保安隊(duì)伍，分管公司各個大門，及負(fù)責(zé)夜間各廠區(qū)的巡邏工作。第四，注重提高、學(xué)習(xí)交流、不斷總結(jié)，是做好綜合治理工作的不竭源泉。工作總是不斷地會出現(xiàn)新的問題，新的問題總是要有效地進(jìn)行處理的。作為民營企業(yè)，大多是正處在生長發(fā)育期，很多方面的工作，包括綜合治理工作，還很不成熟，不完善，工作人員包括企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者也是邊干邊學(xué)的。好就好在中國的民營企業(yè)主都是很好學(xué)上進(jìn)的。他們中不泛熱愛學(xué)習(xí)之人，只是由于歷史原因，沒有條件而已。因此，一旦有機(jī)會學(xué)，他們就緊咬牙關(guān)地學(xué)。綜合治理工作也是這樣，民營企業(yè)雖然起步晚，起點(diǎn)低，但是都鉚足了勁不愿輸給老牌的國有企業(yè)、集體企業(yè)。有什么好的東西，他們之間能夠很好地互相幫助、互相借鑒，“他山之石，可以攻玉”嘛。無論保衛(wèi)工作的技術(shù)裝備，還是治安工作的思想教育，無不順應(yīng)時代潮流，與時俱進(jìn)。民營企業(yè)沒有任何的虛榮心、功利心，只是腳踏實(shí)地、埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)的綜合治理工作。威陵集團(tuán)的社會治安綜合治理工作，就是在這種狀況下進(jìn)行