技術(shù)支持部部門績效考核管理制度COM散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧技術(shù)支持部部門績效考核管理制度一目的在獨(dú)立核算原則的基礎(chǔ)上建立公平公正的部門考核制度明確技術(shù)支持部的利益和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任激勵(lì)部門員工更好地開展各項(xiàng)工作二適用范圍本管理制度適用于技術(shù)支持部所有員工三職責(zé)與權(quán)限1技術(shù)支持部是方案和深化設(shè)計(jì)的主要負(fù)責(zé)部門對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)2技術(shù)支持部應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)部門提供售前售中售后等全過程的技術(shù)支持工作3總師辦負(fù)責(zé)組織對(duì)方案設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)的評(píng)審工作四考核內(nèi)容1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度2實(shí)行獨(dú)立核算部門員工的工資設(shè)計(jì)工本耗材等費(fèi)用均從部門資金中支出3方案委托設(shè)計(jì)時(shí)的費(fèi)用收取公司有關(guān)部門及合作伙伴每次委托技術(shù)支持部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)由技術(shù)支持部根據(jù)方案子系統(tǒng)的數(shù)量收取設(shè)計(jì)工本耗材費(fèi)具體規(guī)定如下設(shè)計(jì)工本耗材費(fèi)2000元200元子系統(tǒng)數(shù)量4方案中標(biāo)后的費(fèi)用收取公司有關(guān)部門及合作伙伴每次委托技術(shù)支持部設(shè)計(jì)的方案中標(biāo)后由技術(shù)支持部增收設(shè)計(jì)費(fèi)具體規(guī)定如下設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)價(jià)055項(xiàng)目施工過程中的深化設(shè)計(jì)和竣工設(shè)計(jì)的費(fèi)用收取公司有關(guān)部門及合作伙伴在項(xiàng)目施工過程中委托技術(shù)支持部進(jìn)行深化設(shè)計(jì)或竣工設(shè)計(jì)時(shí)由技術(shù)支持部酌情收費(fèi)6提供技術(shù)支持時(shí)的費(fèi)用收取公司有關(guān)部門及合作伙伴在項(xiàng)目進(jìn)入招標(biāo)之前或在施工過程中要求技術(shù)支持部提供技術(shù)支持時(shí)由技術(shù)支持部收取技術(shù)支持費(fèi)不含差旅費(fèi)用具體為總監(jiān)及以上管理人員每人每天1000元部門經(jīng)理每人每天300元普通技術(shù)員每人每天200元分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)COM散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧7方案評(píng)審的費(fèi)用收取1評(píng)審對(duì)象建議方案初步設(shè)計(jì)方案深化設(shè)計(jì)方案施工方案等無論整體方案或其中一種2方案評(píng)審時(shí)憑財(cái)務(wù)部蓋章的評(píng)審費(fèi)收據(jù)進(jìn)行方案評(píng)審3根據(jù)工程概算或合同額收取評(píng)審費(fèi)具體標(biāo)準(zhǔn)如下100萬以下工程方案評(píng)審費(fèi)5000元100萬以上500萬以下工程方案評(píng)審費(fèi)7000元500萬以上1000萬以下工程方案評(píng)審費(fèi)10000元1000萬以上2000萬以下工程方案評(píng)審費(fèi)15000元2000萬以上工程方案評(píng)審費(fèi)20000元4公司項(xiàng)目金牌合作伙伴評(píng)審費(fèi)按50計(jì)銀牌合作伙伴評(píng)審費(fèi)按60計(jì)銅牌合作伙伴評(píng)審費(fèi)按70計(jì)5方案中標(biāo)則免收評(píng)審費(fèi)8其他1本制度中所收取的費(fèi)用技術(shù)支持部只提供標(biāo)書正本一套歸檔一套設(shè)計(jì)工本耗材費(fèi)不含公司外部標(biāo)書裝訂及出圖費(fèi)用2零星圖紙?jiān)O(shè)計(jì)AUTOCAD圖按每張200元收費(fèi)效果圖按每張1000元收費(fèi)3復(fù)印及打印A4復(fù)印02元張A3復(fù)印04張A4打印03元張A3打印05張4封面打印A4打印100元張A3打印200元張五薪酬實(shí)現(xiàn)1年度預(yù)算定額工資總額18萬月14系數(shù)12個(gè)月302400002工資按月支付每月按部門月工資額度的75發(fā)放即30240012個(gè)月751890000元月3實(shí)行季度工資余額考核年底結(jié)合年度指標(biāo)考核發(fā)放年終獎(jiǎng)金4工資標(biāo)準(zhǔn)1常務(wù)副總工程師50008000分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)COM散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧2部門經(jīng)理300060003一級(jí)設(shè)計(jì)師250050004二級(jí)設(shè)計(jì)師200045005三級(jí)設(shè)計(jì)師150040006一般員工10002500六附則1本制度經(jīng)公司和被考核部門雙方蓋章簽字后發(fā)布實(shí)施2本制度一式三份由公司簽字部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份公司簽章簽字部門及代表日期日期智能建筑事業(yè)部部門績效考核管理制度一目的在獨(dú)立核算原則的基礎(chǔ)上建立公平公正的部門考核制度明確智能建筑事業(yè)部的利益和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任激勵(lì)部門員工更好地開展各項(xiàng)工作二使用范圍本管理制度適用于智能建筑事業(yè)部所有員工三職責(zé)與權(quán)限1智能建筑事業(yè)部是公司弱電項(xiàng)目承接的主要負(fù)責(zé)部門2智能建筑事業(yè)部負(fù)責(zé)所承接項(xiàng)目的資金回籠工作工程人員協(xié)助四考核內(nèi)容1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)COM散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧2實(shí)行獨(dú)立考核自負(fù)盈虧3事業(yè)部所承接項(xiàng)目總額的5作為事業(yè)部的資金毛利率為20低于20的按20折算項(xiàng)目總額高于20的部分事業(yè)部另占304事業(yè)部自行安排銷售人員數(shù)量及其工資當(dāng)事業(yè)部工資類存量資金大于三個(gè)月員工工資上限總額時(shí)可在工資上限范圍內(nèi)發(fā)放當(dāng)事業(yè)部資金小于三個(gè)月員工工資總額時(shí)按工資下限發(fā)當(dāng)事業(yè)部資金為負(fù)數(shù)時(shí)事業(yè)部管理人員工資為1500元銷售人員為1200元由公司墊支公司最高墊支額度為30000元5事業(yè)部資金以5的標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目回款比例撥付項(xiàng)目決算后再按實(shí)際項(xiàng)目毛利率結(jié)算6事業(yè)部工資類存量資金大于三個(gè)月工資上限總額時(shí)實(shí)行季度考核獎(jiǎng)勵(lì)四薪資1部門各成員月薪標(biāo)準(zhǔn)單位元部門總經(jīng)理400000800000部門副總經(jīng)理250000500000銷售經(jīng)理150000300000五其他費(fèi)用1交通費(fèi)部門總經(jīng)理600元月含月票部門副總經(jīng)理400元月含月票銷售經(jīng)理300元月含月票2差旅費(fèi)按照公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行六附則1本制度經(jīng)公司和被考核部門雙方蓋章簽字后發(fā)布實(shí)施2本制度一式三份由公司簽字部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)COM散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧公司簽章簽字部門及代表日期日期行政部門績效考核管理制度一基本原則將公司的業(yè)務(wù)與全體員工的考核相掛鉤實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)與利益并存二適用范圍適用于行政總部所有員工三職責(zé)與權(quán)限1總經(jīng)理是公司考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)人2行政總部負(fù)責(zé)考核的實(shí)施工作3行政總部負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)管理資質(zhì)管理財(cái)務(wù)物流等一切后勤保障工作四考核的實(shí)施一薪酬1工資根據(jù)公司業(yè)務(wù)與所有員工相掛鉤的精神所有行政類員工的工資每月按其總額的80發(fā)放其余20作為考核部分根據(jù)公司業(yè)務(wù)和業(yè)績的情況計(jì)提發(fā)放考核獎(jiǎng)2考核獎(jiǎng)根據(jù)公司所簽訂項(xiàng)目的合同總額的02提取部門獎(jiǎng)金經(jīng)考核后對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)3節(jié)約獎(jiǎng)在器材采購過程中當(dāng)采購人員的采購價(jià)比有關(guān)項(xiàng)目或工程人員的報(bào)價(jià)低產(chǎn)生了公司盈利時(shí)原則上盈利額的30交由項(xiàng)目實(shí)施組支配另外70由公司支配其中的30由公司作為對(duì)采購相關(guān)人員的獎(jiǎng)金4年終獎(jiǎng)根據(jù)公司全年的業(yè)績情況和考核情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)二考核內(nèi)容1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度2崗位工作職責(zé)行政管理資質(zhì)財(cái)務(wù)物流稽核分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)COM散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧3考勤綜合考評(píng)工作態(tài)度工作能力等三工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)定編11人1年度預(yù)算定額工資總額26萬月14系數(shù)12個(gè)月436800002工資按月支付每月按部門月工資額度的75發(fā)放即43680012個(gè)月752730000元月3實(shí)行季度工資余額考核每季度末按照本季度的業(yè)績考核發(fā)放三個(gè)月工資的剩余部分四工資標(biāo)準(zhǔn)1部門總經(jīng)理50008000元2部門經(jīng)理級(jí)25004500元3部門副經(jīng)理級(jí)22003000元4主管級(jí)20002600元5督導(dǎo)級(jí)18002400元6一級(jí)員工16002200元7二級(jí)員工14002000元8三級(jí)員