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羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁袀芄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆膅聿蚄蚅襖芅蝕蚄肇肇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇蟻肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒞螈羇莈芁螈膀膁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁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)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動,企業(yè)和個人有了雙向選擇的機(jī)會。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。在相對于從前寬松得多的人才流動制度下,企業(yè)如何實行有效的人力資源管理,已成為當(dāng)前的重要課題。一、強(qiáng)化人力資源管理以人為本是關(guān)鍵人力資源的合理配置是企業(yè)人力資源管理中關(guān)鍵的一環(huán)。所謂配置,最簡單地說,就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單,但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,如果各盡所長,合理配置,對于企業(yè)的發(fā)展顯而易見是有利的。人力資源的合理配置,首先要預(yù)測有多少工作2崗位,哪些工作崗位需要填補(bǔ),該崗位的具體要求是什么。企業(yè)吸收新成員,一般可分三種目的。1、正常補(bǔ)充。這是針對企業(yè)原有職工離職、退休、死亡等情況所作出的補(bǔ)充,其崗位責(zé)任明確,對于新職員的要求可比照對原有職工的要求,并不存在太多問題。2、替補(bǔ)缺勤。這一情況與正常補(bǔ)充有相似之處,卻又不同于正常補(bǔ)充,舉一個例子,企業(yè)原來實行6天工作制,現(xiàn)改為5天工作制,企業(yè)就需要有更多的人從事原來并不需要這么多人從事的工作,這樣才能保證其原定的工作計劃的完成。替補(bǔ)缺勤的崗位其職責(zé)不完全明確,但由于其職位雖是新設(shè),而工作卻是以前所有,故崗位職責(zé)并不難確定。3、開設(shè)新業(yè)務(wù)的需要。細(xì)分起來,其中又有兩種情況,一是已設(shè)立了新的機(jī)構(gòu),其方向較明確,這樣所招募的員工的職責(zé)可以預(yù)定,盡管不完善,倒也相去不多;二是其方向并不明確的新業(yè)務(wù),這就很難列出其崗位的要求了。對于任務(wù)工作,要考慮到求職者的現(xiàn)實能力和潛在能力。對于前面所說的崗位職責(zé)明確的工作,可以針對其職責(zé)側(cè)重于現(xiàn)實能力。而對于崗位職責(zé)不明確的工作,像開設(shè)方向并不很確定的新業(yè)務(wù),就需要更多地考慮求職者的潛在能力。通過對崗位和人的雙重衡量,從而將合適的人放到合適的崗位上,也就是實現(xiàn)人才的合理配置。在現(xiàn)實中,業(yè)界往往重視人才的現(xiàn)實能力而忽略了人才的潛在能力。重視現(xiàn)實能力有一個最大的優(yōu)點,就是“來即能戰(zhàn)”,所謂高薪誠聘高級管理人員即是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實能力的3重要表現(xiàn)。配置是一個基礎(chǔ),在做到相對合理的配置之后,在管理中要考慮的是如何激勵員工,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。二、開發(fā)企業(yè)人力資源打贏“人才大戰(zhàn)”(一)加強(qiáng)對員工的激勵人本管理以行為科學(xué)為理論基礎(chǔ),以激勵為管理的核心在工作分析中,要學(xué)會用激勵的手段來激發(fā)和維持員工參與工作分析的熱情。一要貫徹內(nèi)在激勵與外在激勵相結(jié)合的原則,目的是調(diào)動員工的需求、責(zé)任感和個人榮譽(yù)感,以激發(fā)員工的成就感。如向他們宣傳工作分析所能給他們帶來的好處,切實滿足員工的需要;讓員工承擔(dān)工作分析的責(zé)任,把工作分析當(dāng)作他們自己的工作,順利完成工作分析就如同圓滿完成他們自己的工作任務(wù)一樣。二要貫徹精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。讓員工參與工作分析的全過程是對員工一種最好的精神激勵,因為這會讓員工覺得組織很重視他們的意見,信任他們;也可以成立專門的獎項獎勵那些積極參與或密切配合工作分析工作的員工,或者以此作為優(yōu)秀員工評選的一個條件,或者作為優(yōu)先提升的條件等。對于參加工作分析的員工還要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,由于參與工作分析或提供工作分析的支持而影響工作的員工應(yīng)該4照常享受正常工作時的待遇,甚至可以給予另外的工作報酬;對于在工作分析中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也可給予一定的獎勵。(二)尊重、理解和相信員工員工的人格應(yīng)該得到尊重,員工的權(quán)利應(yīng)該被告知、被享受和被執(zhí)行,不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的現(xiàn)象存在。理解員工就是要在了解員工的基礎(chǔ)上,理解員工面對工作分析中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象的自然反應(yīng),如員工由于對工作分析目的、意義不清楚而抵觸工作分析,由于以前的工作說明書沒有實際指導(dǎo)意義而否認(rèn)工作分析的作用等。相信員工就要充分相信員工在工作分析過程中承擔(dān)其中一些工作的能力和責(zé)任感,善于和敢于把一些重要的工作分析工作交給員工去做。因此,尊重、理解和相信每一個與工作分析相關(guān)的人員,就能夠讓高層管理者愿意為工作分析的實施和工作分析結(jié)果的運(yùn)用提供更多的制度、人力、財力、物力上的支持,如盡力提供工作分析的相關(guān)背景資料,積極參加工作分析動員大會,配給足夠的工作分析資金、人力,制定與工作分析結(jié)果使用相關(guān)的配套政策、制度等。也能讓工作分析人員積極投入到工作分析中來,如科學(xué)選用工作分析方法,認(rèn)真細(xì)致地收集工作分析信息,撰寫好規(guī)范的工作說明書等。(三)重視與員工的溝通企業(yè)5感,從而使企業(yè)在確定目標(biāo)、制定政策方針、做出決策、執(zhí)行計劃等各個方面與員工達(dá)成共識。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中需要持續(xù)的溝通,工作分析作為人力資源管理的基本活動之一當(dāng)然也不例外,溝通貫穿于工作分析的整個過程之中。在工作分析實施之前,一要與高層管理者進(jìn)行溝通,向他們說明清楚企業(yè)工作分析的必要性和重要性,以及需要他們哪些方面的支持和幫助。二要與普通員工溝通,向他們講清楚工作分析的目的、意義等,讓員工知道工作分析不在于了解現(xiàn)有的任職者水平,而是確定崗位職責(zé)、改進(jìn)工作方法、規(guī)范工作在工作分析結(jié)束后,還要保持與員工的溝通。工作說明書在指導(dǎo)工作實踐的過程中,可能會出現(xiàn)一些與實際情況不相適應(yīng)的地方,期望得到他們的意見反饋,及時修改工作說明書。另外,由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,引起企事業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,從而引起組織結(jié)構(gòu),工作6構(gòu)成、人員狀況等處于不斷變動之中,通過與員工溝通,期望他們對工作中發(fā)生的新變化及時報告,這有助于更新已有的工作說明書,使其更具有實用價值。(四)鼓勵員工參與工作分析工作分析是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工作,在進(jìn)行工作分析的過程中,需要企業(yè)的高層管理者,所分析的工作的任職者及其同事(主管人員和下屬),工作分析的管理者,工作分析人員的相互配合。因此,為了保證工作分析工作的順利開展,要鼓勵員工積極參與工作分析,需要他們的支持與配合。首先,需要高層管理者的參與,高層管理者可以從戰(zhàn)略的角度把握工作分析的總體方向符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),還能為工作分析的開展給予各方面的幫助與支持,另外高層管理者的參與使工作分析更具有權(quán)威性,讓員工更加確信工作分析的目的和意義,也能增強(qiáng)員工對于工作分析的認(rèn)同感。其次,要鼓勵普通員工積極參與到工作分析中來,有助于加強(qiáng)他們的歸屬感,讓他們把工作分析當(dāng)作自己的一項工作,盡心盡力地去完成,從而保證工作分析的順利開展并收到良好的成效。在工作分析的過程中,工作分析人員與員工一起來討論工作分析的工作計劃,認(rèn)真聽取員工對于工作分析的看法,積極采納員工提出的合理化建議,員工的參與會使工作分析計劃更加趨于合理,并增強(qiáng)了員工投入工作分析的積極性。收集工作分析信息時,可以讓員工在了解工作分析的計劃后,自己選擇適合于他們的信息收集方法,甚至自己去收集相關(guān)的信息。整理分析信息時,要讓員工參與信息的審核,7因為只有他們對于自己的工作是最了解的,所以他們可以對相關(guān)的信息進(jìn)行補(bǔ)充和修正。還可以讓員工參與到工作說明書的撰寫中來,主要是對工作說明書提出一些修改意見,這樣編寫的工作說明書不僅更加切合員工的工作實際,而且在以后指導(dǎo)工作實踐的過程中,員工更能認(rèn)同和執(zhí)行工作說明書,因為這是他們自己制定的東西。(五)規(guī)范員工的行為約束機(jī)制的建立是確保人本管理方向的一個重要方面。制度是一種有形的約束,也就是企業(yè)的法規(guī),是一種強(qiáng)制約束。企業(yè)管理以人為本就應(yīng)該依法治企,以制度約束員工,規(guī)范員工的行為。有些企業(yè)認(rèn)為,人本管理就是人情管理,就是對員工動之以情、曉之以理,甚至放任自流,一提到對員工從嚴(yán)管理,建立規(guī)范的企業(yè)法規(guī)制度,就會壓抑員工的工作熱情,因而忽略了規(guī)章制度的約束力。其實尊重人,開發(fā)人的潛力,調(diào)動人的積極性的最佳方式就是建立一套科學(xué)的規(guī)章制度,以此來規(guī)范員工的行為。在工作分析中滲透人本管理思想也要發(fā)揮約束機(jī)制的作用,要建立起相應(yīng)的規(guī)章制度,規(guī)范員工在工作分析中的行為,保障工作分析的順利開展。首先要規(guī)范工作分析人員的行為。工作分析人員是工作分析的主體,他們工作的水平、態(tài)度直接影響著工作分析的成敗。要嚴(yán)格規(guī)定工作分析人員應(yīng)該具備的素質(zhì),其在工作分析中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和遵守的紀(jì)律,以及他們進(jìn)行工作分析所要取得的成果的要求。其次,要規(guī)范所分析工作的任職者及其同事(主管和下屬)的行為。要明確規(guī)定員工應(yīng)該提供的信息內(nèi)容,提供信息的時間、地點、方式,8對于所提供信息的真實性的保證要求,參與工作分析的程度,對員工在工作分析中的表現(xiàn)的獎懲制度,執(zhí)行工作說明書的要求等。同時,也要規(guī)范工作分析管理人員的行為。工作分析管理人員負(fù)責(zé)工作分析的整個組織工作,要為工作分析提供強(qiáng)有力的后勤保障,還要協(xié)調(diào)工作分析人員與員工之間的關(guān)系,并制定相關(guān)制度約束其行為

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