交大運(yùn)營管理復(fù)習(xí)（完整版）名詞解釋簡答主要是某位師兄的復(fù)習(xí)資料基本以百度為主，同時(shí)問題較多，不得不做定位布置FIXEDPOSITIONLAYOUT由于某種原因，加工對象由于重量、體積或其他因素而移動比較困難，所以布置時(shí)他的位置是固定的，而人、設(shè)備、材料等必須移動到加工對象之前。追逐策略是指自綜合計(jì)劃的時(shí)間跨度內(nèi)通過調(diào)節(jié)產(chǎn)出率或勞動力水平來適應(yīng)市場的需求波動，優(yōu)點(diǎn)是庫存小，無訂單拖欠。相關(guān)需求當(dāng)一個庫存項(xiàng)目的需求與其他庫存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求或相關(guān)需求。相關(guān)需求是一種能夠從上一級需求項(xiàng)目派生出這一級需求項(xiàng)目的需求類型，如半成品、原材料。MRPII稱為制造資源計(jì)劃，是物料需求計(jì)劃的延續(xù)和發(fā)展，它是覆蓋企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理功能的閉環(huán)系統(tǒng)。通過決策模擬各種可預(yù)見的條件，以設(shè)計(jì)出多種方案，并經(jīng)過對比分析，從而確定最合理的解決方案，使企業(yè)有效地運(yùn)行。MTO即按訂單生產(chǎn)，指的是企業(yè)根據(jù)客戶訂單的需求量和交貨期來進(jìn)行生產(chǎn)安排，其宗旨在于降低庫存，不作任何庫存存放，有訂單才安排生產(chǎn)，無訂單則調(diào)整生產(chǎn)。柔性柔性是現(xiàn)代企業(yè)競爭的特點(diǎn)之一，包括柔性管理，柔性生產(chǎn)，柔性規(guī)劃等，泛指企業(yè)在應(yīng)對各種變化中，需要快速的適應(yīng)變化和調(diào)整，快速、低成本的從提供一種產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為提供另一種產(chǎn)品或服務(wù)的能力。廠中廠（PWP）廠中廠也稱為生產(chǎn)能力中心，是指在一個系統(tǒng)內(nèi)集中進(jìn)行小范圍的少數(shù)品種的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)，由于工作目標(biāo)比較單一和明確，故能夠取得較好的生產(chǎn)效果。平準(zhǔn)策略調(diào)整庫存水平，允許訂單拖欠和缺貨等方法，穩(wěn)定產(chǎn)出率和勞動力水平。獨(dú)立需求當(dāng)一個庫存項(xiàng)目的需求不依賴于其他庫存項(xiàng)目的需求時(shí)，僅來自用戶的對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。ERP稱為企業(yè)資源計(jì)劃，是一種以市場和客戶需求為導(dǎo)向，通過計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享，業(yè)務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化，實(shí)現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈的有效管理，并融合了精益生產(chǎn)和敏捷制造等理念的一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，精益生產(chǎn)是指通過靈活互助并行工作、準(zhǔn)時(shí)物料后勤供應(yīng)，零庫存目標(biāo)等方式，從系統(tǒng)工程的角度對企業(yè)活動進(jìn)行全面的優(yōu)化，以獲得極高生產(chǎn)效率、極佳質(zhì)量、很大柔性的一種管理哲學(xué)。工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化原則是指按照相同工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則，該生產(chǎn)單位集中了相同類型的設(shè)備和相同工種的工人，對不同種類的工件進(jìn)行相同工藝的加工。縱向一體化縱向一體化是指運(yùn)營系統(tǒng)沿著縱向集成的一種方式，縱向擴(kuò)大自身規(guī)?；蛘邊⒐缮舷掠纹髽I(yè)。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流將制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。對象專業(yè)化按相同加工對象建立生產(chǎn)單位的原則稱為對象專業(yè)化原則。在以對象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位中集中了為加工某種產(chǎn)品工件所需的全套設(shè)備、工藝裝備和有關(guān)工種的工人，對相似的產(chǎn)品工件進(jìn)行該產(chǎn)品工件的全部或大部分工藝加工。反應(yīng)型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阁w現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需要的市場，對未預(yù)知的需求作出快速反內(nèi)的供應(yīng)鏈流程再造強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。產(chǎn)品工藝矩陣是一種生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化決策的工具之一，根據(jù)生產(chǎn)過程的物流連續(xù)程度和用戶對產(chǎn)品的需求特性，品種數(shù)量來劃分生產(chǎn)類型。JIT簡稱準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，是一徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性、和靈活性的生產(chǎn)方式，它的內(nèi)容包括生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。MPS叫主生產(chǎn)計(jì)劃，是預(yù)先建立的一份計(jì)劃,由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)，主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。BOM物料清單（BILLOFMATERIAL,BOM），指產(chǎn)品所需要的零部件的清單及組成結(jié)構(gòu)，即是生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的子零件及其數(shù)量的完全組合。BOM是ERP（ENTERPRISERESOURCEPLANNING,企業(yè)資源計(jì)劃）,PDM（PRODUCTSDATAMANAGEMENT，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、MRP（MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING）,物造資源計(jì)劃等多種系統(tǒng)軟件最基礎(chǔ)的資料。大規(guī)模定制大規(guī)模定制是指通過柔性和快速響應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化和定制化，在大規(guī)模的基礎(chǔ)上生產(chǎn)和銷售定制產(chǎn)品和服務(wù)。學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線是表示單位產(chǎn)品的直接勞動時(shí)間與所生產(chǎn)的產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量之間的關(guān)系的一條曲線。牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)BULLWHIPEFFECT指的是供應(yīng)鏈中下游消費(fèi)者的需求波動在往上游傳遞的過程中不斷被放大的現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。簡答范圍請說明作業(yè)排序中幾種常用的優(yōu)先規(guī)則。最短加工時(shí)間規(guī)則，優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件；最早到期規(guī)則，優(yōu)先選擇完工期限最早的工件；先到先服務(wù)規(guī)則，優(yōu)先選擇最早進(jìn)入排序集合的工作最小關(guān)鍵比例規(guī)則，優(yōu)先選擇關(guān)鍵比例最小的工件；最少工作量規(guī)則，優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最短的工作；最多工作量規(guī)則，優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長的工作；最小松弛規(guī)則，是根據(jù)松馳時(shí)間由短到長進(jìn)行排序。所謂松弛時(shí)間，是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期的剩余時(shí)間與該項(xiàng)任務(wù)的加工時(shí)間之差簡述牛鞭效應(yīng)的成因以及如何減輕牛鞭效應(yīng)。答牛鞭效應(yīng)BULLWHIPEFFECT指的是供應(yīng)鏈中下游消費(fèi)者的需求波動在往上游傳遞的過程中不斷被放大的現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的原因主要有6個方面，即1、需求預(yù)測修正、2、訂貨批量決策、3、價(jià)格波動、4、短缺博弈、5、庫存責(zé)任失衡，6、應(yīng)付環(huán)境變異。企業(yè)可以從6個方面規(guī)避或化解需求放大變異的影響1、即訂貨分級管理；2、加強(qiáng)入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任；3、縮短提前期，實(shí)行外包服務(wù)；4、規(guī)避短缺情況下的博弈行為；5、參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送；6、提前回款期限。庫存有哪些基本的功能。1、預(yù)防不確定性，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場的需求；2、預(yù)防原料市場的供應(yīng)變化；3、保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性；4、獲得規(guī)模效益說明是綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃和企業(yè)其他運(yùn)營計(jì)劃有什么聯(lián)系在整個運(yùn)營計(jì)劃體系中，綜合計(jì)劃作為中期戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃，是銜接長期戰(zhàn)略層計(jì)劃和短期作業(yè)層計(jì)劃的紐帶。它是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)（618個月）的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出率、勞動力水平，庫存投資等問題所作出的綜合性決策。工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化各有什么優(yōu)缺點(diǎn)他們各自適合哪種情況生產(chǎn)工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1、容易適應(yīng)市場需求變化，柔性較好，2、有利于工人技術(shù)水平提高和設(shè)備的充分利用；缺點(diǎn)1、生產(chǎn)的連續(xù)性程度低，生產(chǎn)周期長，2、制品多，流動資金的占用量上升，資金的周轉(zhuǎn)率下降；較適用于市場需求多變的情況。生產(chǎn)對象專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1、連續(xù)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期短；2、制品庫存較少，流動資金占用量下降；缺點(diǎn)1、柔性較差，2、不利于工人提高水平和設(shè)備的充分利用；1較適用于市場需求量大，且較穩(wěn)定。生產(chǎn)系統(tǒng)有哪兩種構(gòu)成要素，舉個實(shí)例的生產(chǎn)系統(tǒng)說明這兩類構(gòu)成要素。生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素STRUCTURALELEMENTS生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成PRODUCTIONSYSTEMINTEGRATION生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素NONSTRUCTURALELEMENTS人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)庫存、質(zhì)量管理例子自己找，賣盒飯的企業(yè)選址時(shí)需要考慮哪些因素答1、接近顧客或市場；2、原材料、動力、能源的供應(yīng)及位置；3、勞動力條件；4、自然條件和基礎(chǔ)設(shè)施條件；5、總成本；6、社區(qū)因素；7、當(dāng)?shù)卣恼撸?、供應(yīng)商；9、環(huán)境保護(hù)；10、可擴(kuò)展的條件等等?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略有什么要求1、持續(xù)的資本投資和良好的融資能力；2、卓越的工藝加工技能；3、所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于制造；4、低成本的分銷系統(tǒng)5、結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任；6、以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵；7、嚴(yán)格的成本控制；8、經(jīng)常、詳細(xì)的控制報(bào)告。庫存成本由哪些成本構(gòu)成訂貨批量變化使他們相應(yīng)的如何變化庫存成本主要有1、庫存持有成本，如機(jī)會成本，過時(shí)成本、損壞成本、保險(xiǎn)費(fèi)用等；2、訂貨成本，因訂貨而發(fā)生的成本，如訂貨手續(xù)，物資運(yùn)輸，采購差旅，通訊聯(lián)系等；3、缺貨成本，因缺貨或誤期交貨對企業(yè)產(chǎn)生的損失；訂貨批量變化使他們相應(yīng)變化有訂貨批量增加，訂貨成本，購置成本，缺貨成本降低，保管成本上升企業(yè)在進(jìn)行自制/外購時(shí)要考慮哪些因素1、產(chǎn)品質(zhì)量要求的高低，是否有供應(yīng)商能夠勝任；2、企業(yè)對自己信息、技術(shù)有保密需求；3、成本因素；4、資源和技術(shù)條件；5、是否需要控制自己的組織結(jié)構(gòu)，保持市場應(yīng)變能力和效率；6、是否能夠縮短開發(fā)和生產(chǎn)周期。準(zhǔn)時(shí)制的核心思想是什么它和傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)有什么不同準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性、和靈活性的生產(chǎn)方式，其核心理念是消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種浪費(fèi)。他與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)的不同有1、生產(chǎn)過程與需求同步，有效控制最低庫存；2、生產(chǎn)周期短，通過小批量，縮短調(diào)整時(shí)間實(shí)現(xiàn)；3、從物料到商品的全過程最合理，內(nèi)部力爭達(dá)到單件流程；4、通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廢品最少。在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量是如何控制的答準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，一、使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良產(chǎn)品，可以自動停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制。二、生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制依靠這樣的機(jī)制，不良產(chǎn)品一出現(xiàn)馬上就會被發(fā)現(xiàn)，防止了廢品的重復(fù)出現(xiàn)或累積出現(xiàn)，從而避免了由此可能造成的大量浪費(fèi)。而且，由于一旦發(fā)生異常，生產(chǎn)線或設(shè)備就立即停止運(yùn)行，比較容易找到發(fā)生異常的原因，從而能夠有針對性地采取措施，防止類似異常情況的再發(fā)生，杜絕類似瑕疵產(chǎn)品的再產(chǎn)生。簡述你對“庫存是萬惡之源”的看法。答（書上無解，參考吧）庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，使企業(yè)發(fā)展的桎梏。以往的市場是屬于賣方市場，物資較缺乏，產(chǎn)品的變化較少，產(chǎn)品的壽命周期較長，東西只要能夠生產(chǎn)出來，早晚都會賣得出去，因此，生產(chǎn)的觀念是以大量的生產(chǎn)為主，認(rèn)為多做出來的產(chǎn)品放在倉庫里慢慢的賣出也沒有關(guān)系，然而，現(xiàn)在市場已經(jīng)走向買方市場了，產(chǎn)品變化多，壽命周期也變短了，生產(chǎn)的需求已走向多樣少量的時(shí)代，如果企業(yè)的經(jīng)營者沒有體驗(yàn)出這樣的時(shí)代而轉(zhuǎn)變趨向，仍然迷戀以往大量生產(chǎn)的方式，那么多做出來的產(chǎn)品要賣出去的機(jī)會也就越來越少了，當(dāng)然庫存也就越來越多，最后不得已產(chǎn)品只能當(dāng)作廢品來處理了。學(xué)習(xí)曲線如何和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性相互配合，以提升企業(yè)的利潤答學(xué)習(xí)曲線隨著一個企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或從事某種業(yè)務(wù)的累計(jì)數(shù)量的增加，經(jīng)驗(yàn)不斷地積累，單位時(shí)間的產(chǎn)能能夠放大。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性是指擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模能夠使投資費(fèi)用相對的節(jié)約和成本的下降。在產(chǎn)品能夠滿足用戶需要，市場也有足夠的需求量的時(shí)候，企業(yè)的一般策略擴(kuò)大規(guī)模規(guī)模效益降低成本，低價(jià)格需求增大進(jìn)一步增加產(chǎn)量進(jìn)一步降低價(jià)格需求提高總利潤下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除謝謝荷塘月色作者朱自清這幾天心里頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽不見了；妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。路上只我一個人，背著手踱著。這一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨(dú)處。像今晚上，一個人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現(xiàn)在都可不理。這是獨(dú)處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色好了。曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點(diǎn)綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風(fēng)過處，送來縷縷清香，仿佛遠(yuǎn)處高樓上渺茫的歌聲似的。這時(shí)候葉子與花也有一絲的顫動，像閃電般，霎時(shí)傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色；而葉子卻更見風(fēng)致了。月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣；又像籠著輕紗的夢。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照；但我以為這恰是到了好處酣眠固不可少，小睡也別有風(fēng)味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般；彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻；但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。最新有關(guān)系學(xué)生會競選演講稿范文敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們大家好我是來自XX班的XX。我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來已久的愿望“我要競選學(xué)生會宣傳部部長?！蔽以谶@里鄭重承諾“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會成為一個現(xiàn)代化的積極團(tuán)體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織?！蔽乙呀?jīng)在團(tuán)委會紀(jì)檢部或班級的干部工作了近一年的段時(shí)間，從工作中，我學(xué)會了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好紀(jì)檢部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀(jì)檢部與其它部門之間的關(guān)系，怎樣動員一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣提拔和運(yùn)用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明我有能力勝任學(xué)生會宣傳部部長一職，并且有能力把學(xué)生會發(fā)揚(yáng)光大。假如我當(dāng)上了學(xué)生會宣傳部長，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。假如我當(dāng)上了學(xué)生會宣傳部部長，我要改革學(xué)生會的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結(jié)”，每周都對各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，通過其部門的成員反應(yīng)情況，指出他在工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學(xué)生會工作做好而努力。開展主席團(tuán)成員和各部長及負(fù)責(zé)人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，擴(kuò)大學(xué)生會宣的影響及權(quán)威。假如我當(dāng)上了學(xué)生會宣傳部部長，我將以“奉獻(xiàn)校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會利益前，我們堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會打造成一個學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會言必行，行必果。請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機(jī)會荷塘的四面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍??；只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團(tuán)煙霧；但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠(yuǎn)山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點(diǎn)路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時(shí)候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲；但熱鬧是它們的，我什么也沒有。忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時(shí)為盛；從詩歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個熱鬧的季節(jié)，也是一個風(fēng)流的季節(jié)。梁元帝采蓮賦里說得好于是妖童媛女，蕩舟心許；鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨?；欋將移而藻掛，船欲動而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步；夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾?？梢姰?dāng)時(shí)嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現(xiàn)在早已無福消受了。于是又記起西洲曲里的句子采蓮南塘秋，蓮花過人頭；低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了；只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。這樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前；輕輕地推門進(jìn)去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說福氣，這也是福氣了。因?yàn)槠狡匠３?，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時(shí)想著在那兒過了五六年轉(zhuǎn)徙無常的生活的南方。轉(zhuǎn)徙無常，誠然算不得好日子但要說到人生味，怕倒比平平常常時(shí)候容易深切地感著。現(xiàn)在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來清福究竟也不容易享的。這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無邊的大海上，像一個獵人在無盡的森林里。走路，說話，都要費(fèi)很大的力氣還不能如意。心里是一團(tuán)亂麻，也可說是一團(tuán)火。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒有明白。“一部十七史，從何處說起，”正可借來作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起我的南方的詩。這是兩年前初到北京，在一個村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來的。于今想起那情景，似乎有些渺茫至于詩中所說