深圳市國乾科技有限公司經(jīng)營管理制度第一章企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度一、總則方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標、制訂措施、確定制度、組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質，提高經(jīng)濟效益。二、制訂方針目標的依據(jù)第一條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質量產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其他要求。第二條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質量等級及全面質量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。第三條國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料包括國內外同行業(yè)先進技術平、管理水平等。第四條工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。三、方針目標編制的程序第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集休討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。第六條由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術部、組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。第八條發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第九條經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。四、方針目標的執(zhí)行第十條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。第十二條分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成，校對，廠長批準。第十三條各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。第十四條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行，結合本部門的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。第十五條班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在完成。第十六條各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術系統(tǒng)由負責分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領導批準。五、方針目標的實施第十七條為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“階段PDCA循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的命令制訂。第十八條各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度“PDCA循環(huán)計劃”每月號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。第十九條在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調動其積極性，廣泛開展大型的質量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。第二十條要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。六、方針目標的檢查診斷與考核第二十一條方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下，歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第二十三條廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知由計劃科制定，廠長批準，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。第二十四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。第二十五條根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。甲級按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。乙級基本按目標進度要求實施、效果一般。丙級沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。第二十六條對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。第二十七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。第二十八條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調、整改。第二章經(jīng)營計劃管理工作制度一、總則第一條計劃管理工作的任務一在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。二根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。三充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，不斷改善企業(yè)的各項技術經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。第二條企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。第四條為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業(yè)中應有的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職或兼職的計劃人員。第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。二、長遠規(guī)劃第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括下列幾個方面一企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；二企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；三企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；四企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；五企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；六職工教育培訓及文化設施建設；七職工生活福利設施的改造和提高；八能源及原材料的節(jié)約。第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)一經(jīng)濟發(fā)展的需要；二市場需要；三企業(yè)的生產(chǎn)技術條件；四國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；五技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃草案。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。三、年度綜合計劃第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的廠長負責領導，各業(yè)務歸口科室按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃見附表，計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)一上級主管部門下達的指令及指導性計劃；二廠長提出的年度方針目標；三產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料；四長遠發(fā)展規(guī)劃；五前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；六經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟定額。第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。四、指標管理第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。第二條計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。第三條計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標總指標由廠部計劃管理科負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務科室負責歸口管理。車間級指標分指標以車間主任為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。第四條為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。第五條廠級指標的設置，由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。第六條必須在當年11月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。五、計劃指標的調整第一條為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃上級主管機關及廠領導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。一廠級計劃指標的調整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理科審核報廠領導審批，屬總公司下達的計劃指標，還要報上級主管機關審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。二調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，整月度計劃指標應提前十天申請。三調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調。四調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。六、計劃的檢查和考核第一條各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。第二條檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。年度綜合計劃編制分工及完成時間表序號計劃名稱編制部門完成時間備注1生產(chǎn)計劃2新產(chǎn)品計劃3技術組織措施計劃4銷售計劃5物資供應計劃6勞動工資計劃7成本計劃8財務計劃9產(chǎn)品質量計劃10設備大修理計劃11房屋建筑物大修理計劃12基建技改計劃13生產(chǎn)技術準備綜合計劃14輔助生產(chǎn)計劃15職工教育培訓計劃16主要技術經(jīng)濟指標第三章經(jīng)營計劃的制定一、經(jīng)營計劃的制定內容年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標的明確化收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。年度計劃的主要內容依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径?，一般項目列于表。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。二、經(jīng)營計劃制定方法經(jīng)營計劃制定程序一首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。二“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發(fā)能力強等。三“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。四在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。五明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。六徹底執(zhí)行計劃方案。七檢查成果并改進。經(jīng)營計劃的構架經(jīng)營計劃的構架則如下表所示。做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度短期目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒樱鴱脑绯科饋淼焦旧习噙@么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標即到公司來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標如下圖。第五章企業(yè)經(jīng)營方針管理制度一、經(jīng)營方針管理基礎經(jīng)營方針與企業(yè)活動1經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎在企業(yè)活動中，經(jīng)營方針所處的地位，如圖所示。制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象地溶入經(jīng)營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即處于漫無目的、自由隨意的狀態(tài)。2經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關系圖，經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業(yè)?；窘?jīng)營方針和年度經(jīng)營方針1基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。2年度經(jīng)營方針年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的見圖。舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。1下年度經(jīng)營環(huán)境的因應原則因應方針；2下年度需達成的利益原則利益方針；3下年度需達成的損益原則損益政策；4下年度需達成的銷售原則銷售方針；5下年度需達成的生產(chǎn)原則生產(chǎn)方針；6下年度需達成的工作原則工作方針；7下年度需達成的資金運用資金方針；8下年度需達成的人事原則人事方針。年度經(jīng)營方針的分類經(jīng)營者所負的一項重大責任是確立經(jīng)營方針并徹底公布通知，然后明確目標，加以計劃化，組織化，并付諸實行、檢查、評價。那么，經(jīng)營者所必須明確公布的方針是什么呢那就是經(jīng)營的基本方針制品政策的利益方針價格政策推銷方針信用政策流通政策財政政策生產(chǎn)方針資本政策10人事方針11勞務政策12教育方針13成本方針大體上即是如此，其中心重點在于總括經(jīng)營者處理經(jīng)營的基本方針，以及利益方針與制品政策。再從另一觀點，即從人、物質、資金等因素來看，則為1關于“人”的方針若說“我們要實施尊重人格的經(jīng)營”，或說“事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才?！边@種話，等于是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說“本年度的員工薪資方針，是要提高或是元”，或說“全體員工數(shù)目以名計算，依照年度計劃所達成的業(yè)績，將在年度中，從一般員工中提升名于管理職位”等。有關人的方面的主要方針事項有1干部的數(shù)目、報酬、任免的方針2有關權限與責任的方針3有關賞罰標準的方針4明確表示有何求之于員工的方針5有關員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針6有關各種制度、組織、管理的方針7有關福利、保健、教育、訓練的方針8表明對經(jīng)營者經(jīng)營的態(tài)度9有關全公司的主要例行事項的方針2關于“物”的方針這類方針的最重要事項是，有關自己公司所經(jīng)營的商品、制品、服務等的政策。秘訣是要簡明地推出“甲制品年度銷售額必須達至億元，乙制品決定于年度內廢止，丙制品須于邊際利益率平均48的前提下制訂銷售計劃”的具體方針?？傊?，任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營的商品、制品以及服務，然后才能收獲利益，其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品，而后才有發(fā)展。因此，我們可以說，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營本身的商品、制品與服務之后，才能繼續(xù)生存下去。若說人是運用物質、金錢，使之產(chǎn)生價值的一種存在，那么，物質就是金錢的變體，金錢就是衡量物質價值的尺度?？傊嘘P物的主要方針，就是制品的方針。綜合言之，有關物的方針就是1有關銷售方針的明確公示制品政策制品銷售價格的方針制品的利益方針銷售費用方針銷售方法方針銷售促進方針銷售組織方針銷售量、銷售金額方針及收帳方針市場調查以及市場產(chǎn)品別占有率的方針10公共關系政策方針11有關處理退貨與糾紛的方針12有關產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購品的外制方法、采購方法等的方針13有關銷售相關方面事項，以及其調整方針2有關制造方針的生產(chǎn)品種方針生產(chǎn)方法方針有關質量的方針有關成本的方針有關銷售與生產(chǎn)相關事項的方針材料的調度方針生產(chǎn)能力機械、人、外制與年度生產(chǎn)量設備的方針包括保養(yǎng)與投資技術的方針10研究開發(fā)的方針11庫存的方針12提高生產(chǎn)率的方針13有關損失的政策方針14有關損害賠償處理的方針15廠外訂制外制或外購的方針16作業(yè)的方針17管理的方針3關于“錢”的方針1總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉率等利益率方針2利益額及其處理計劃目標的方針3如是采取利益分配制的，那就是有關其目標的方針4若是采取附加價值政策的，就是工資，工資分配率，附加價值額方針5綜合損益的方針以利益方針為主體6運用資產(chǎn)的方針資本政策7金融政策8信用的方針9特別方針設備投資、研究開發(fā)費、廣告宣傳費、教育費等的方針10整頓收集情報體制的方針11運用資金的方針二、年度經(jīng)營方針的項目年度經(jīng)營方針項目一覽表與“人”有關的經(jīng)營方針（1）員工任免數(shù)與薪資等有關的方針（2）權限、責任、組織、職能等有關的方針（3）表揚及獎賞等制度使賞罰分明的原則等方針（4）每人可創(chuàng)造的純益，附加價值，每人設備裝備力等有關的方針（5）招募、采用、晉升等人事相關的方針（6）對員要求的方針與“物”有關的經(jīng)營方針（1）商品開發(fā)及商品結構方針（2）庫存相關方針（3）采購相關方針（4）質量相關方針（5）設備投資等相關方針與“財”有關的經(jīng)營方針（1）總資本利益率的利益方針（2）利益分派相關方針（3）附加價值及損益平衡點相關方針（4）損益及價格有關方針（5）資產(chǎn)運用及金融信用等有關方針決定經(jīng)營方針的要點（1）參考過去的實績分析結果（2）相關利益團體的意見收集（3）參考各種情報及調查資料（4）開會研討三、年度經(jīng)營方針的制定制訂年度經(jīng)營方針的各方面思考年度經(jīng)營方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經(jīng)營環(huán)境下，的確有必要仔細地審視所有會影響企業(yè)的外部因素，并作為定位計劃的參考依據(jù)。國內的經(jīng)濟景氣狀況、金融形勢、稅制改革、令的修訂等均會影響到企業(yè)的生存，而技術的革新方向亦是相當重要。舉例言之，超導體新材料的發(fā)明，公司本身即要常常思考因應的對策。經(jīng)營方針的制定，要從HOWTODO如何去做開始到WHATTODO要做什么事。制作年度經(jīng)營方針圖的要點將有可能影響到經(jīng)營環(huán)境的要項如金融形勢、法令修改、國際形勢及求才狀況等加以整理，最后綜合制定成年度經(jīng)營方針。最后的結論，即經(jīng)營方針的內容置于圖形中央，而將各種經(jīng)營環(huán)境變數(shù)列于四周。經(jīng)營環(huán)境的變數(shù)有金融形勢如何，技術革新狀況如何，本公司該如何適應環(huán)境的變化，銷售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來如下表所示。根據(jù)這些位于周圍的經(jīng)營變數(shù)分析，最后即可制定位于中央的經(jīng)營方針了。為加強讀者的了解，特舉一制成實例作為參考。第三單元辦公系統(tǒng)管理第一章會議管理一、會議審核表注意要點查核準本次的會議是否實際需要（是否只是流于形式的例行會議有沒有其他更好的解決辦法）開會的目的開會的目的是否明確開會的時機、時間是否妥當開會的場所是否恰當設定要項方面所邀集的與會人員是否恰當是否對于與會人員確定通知妥當了對于開會的主旨、議題是否確實通知與會人員開會通知方面是否事先通知與會人員應當事先就議題做好準備呢是否通知與會人員事先備妥有關的資料呢是否事先擬就議題的進行順序及時間的分配呢事前是否應當分發(fā)參考資料呢是否已經(jīng)做了應變的準備呢是否安排好會議的記錄呢會議的準備方面是否必須用到幻燈機或錄像機等機械設備呢邀集與會人員的選定標準對于該項議題確定身有感觸者對于該項議題確定握有資料、學有專精并饒有經(jīng)驗者本次會議的結論將會對其有影響者邀其與會參與發(fā)言討論的好處要比因該員出席會議而致工作停頓所造成的損失來得更大者。二、會議計劃表年度會議活動計劃表會議名稱細節(jié)項目開會次數(shù)開會日期開會時間會議目的及宗旨與會人員司儀主席會議召集單位會議記錄總務與會者應備資料會場標志資料日前或事前的分發(fā)資料三、會議管理要領（一）（一）提高會議成效的要領1要嚴格遵守會議的開始時間。2要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4在會議進行中要注意如下事項（1）發(fā)言內容是否偏離了議題（2）發(fā)言內容是否出于個人的利害（3）是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢（4）是否發(fā)言者過于集中于某些人呢（5）是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢（6）是否某個人的發(fā)言過于冗長呢（7）發(fā)言的內容是否朝著結論推進呢5應當引導在預定時間內作出結論。6在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長的時間。7應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。8應當把決議付諸實行的程序理出，加以確定。（二）會議禁忌事項會議中的禁忌事項一覽表發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕不可打斷他人的發(fā)言（原則上以3分鐘為限）。不可不懂裝懂，胡言亂語。不可從頭到尾沉默到底。不要談到抽象論或觀念論。不可取用不正確的資料。不可對發(fā)言者吹毛求疵。不要盡談些期待性的預測。不要中途離席。不可做人身攻擊。四、會議工作細節(jié)審核一覽表工作項目查核工作項目查核11活動的主旨22活動的規(guī)范33預算44招待對象的層次55總參加人數(shù)（查對邀請回函）66活動日期及時間（注意是否與其他同業(yè)的活動撞檔）77活動日數(shù)88籌備單位99活動的負責人1010活動作業(yè)分工明細1111會場的預訂主會場開會場地洽談室展示場來賓休息室主辦單位休息室（干事、辦事員）演藝人員休息室1212制作來賓名冊姓名、地址、公司名稱、電話、職銜等的核對1313邀請函信封邀請卡回函明信卡紀念品兌換券停車券指引地圖點心券餐券訂制張數(shù)（多印20的備份）信封書寫作業(yè)投遞作業(yè)承辦員投遞日期（要以活動日期的二三個星期前寄達對方為原則）1414紀念品方面紀念品的選定決定包裝紙外包裝書寫作業(yè)禮品題款作業(yè)姓名書寫作業(yè)蝴蝶結裝飾作業(yè)雕冰花飾禮品包裝作業(yè)訂制數(shù)量（要多出20的備份）15接送交通工具方面飛機火車巴士轎車16紅包（給司機、演藝人員的）17會場布置18宴會的形式餐桌入座式自動餐入座式半入座式自助餐雞尾酒立食式自助餐雞尾酒會立食式19料理樣式法國料理中國料理各國料理大會串路攤式、模擬餐館式、餐臺取食式、餐車服務式20雕冰（原色、彩色）21飲料餐前酒威士忌雞尾酒啤酒（罐裝或生啤酒）飲料類吧臺餐車餐車女服務生干杯用的酒類22香煙方面香煙雪茄品牌（國產(chǎn)或進口）特別定做的煙盒香煙攤女服務員23菜單的印制24花飾方面花圈花籃桌上花飾旗袍胸花饋贈用花束典禮臺花飾禮桌花飾文字花飾吊掛花飾蠟燭展示品飾花禮花（獻禮用）25園景制作西式園景東方園景租借盆景觀葉盆景觀花盆景茶幾遮陽傘26看板、標示板類歡迎看板大門看板方向標示專用停車場表示牌受付處看板會場入口處歡迎光臨的拱門典禮臺看板展示商品說明表標示牌會場內指引表示牌社徽、商標看板國旗、社旗、大會旗27拍攝攝影方面紀念照片快照記錄攝影拍立得照片（拍照女服務員）28選擇桌子（選用圓桌或方桌）29座位順序桌面標示卡桌面標示卡的書寫作業(yè)印制座位配置表30胸章、名牌方面顏色、大小、種類的選定公司名稱、職銜、姓名的書寫作業(yè)31女服務員的著裝方面洋裝安排演藝人員、樂隊各國民族的衣著32表演女郎33女性公關人員34住宿安排方面安排來賓的住宿（套房、單人房、雙人房）主辦人的住宿問題演藝人員的住宿預訂房間妥善分配房間35特設專用柜臺36支付的負擔范圍（停宿、餐費、取用冰箱內的食物費用、電話費等）37安排用餐方面住宿者的用餐事宜來賓、司機的用餐問題服務人員的用餐演藝人員、樂隊的有餐問題38活動行程方面司儀開場白主席致辭來賓致辭舉杯同慶余興節(jié)目朗讀賀電致謝辭活動行程表的標示活動行程表的書寫工作播放背景音樂放映宣傳影片、幻燈片39服務柜臺的工作方面發(fā)放胸章發(fā)放活動行程表主席迎賓作業(yè)引導來賓到休息室發(fā)放座位牌發(fā)放紀念品接待大眾傳播人員設置暫時電話來賓簽名紀念40表演節(jié)目的總預算方面本單元的活動企劃節(jié)目策劃及演出節(jié)目執(zhí)導會場布置節(jié)目主持人舞臺燈光燈光設計燈光器材舞臺裝備舞臺燈光主要舞臺特設舞臺回轉舞臺舞池凸出舞臺舞臺設計及設工音響方面音響設計音響器材立式麥克風桌上型麥克風無線麥克風錄音機音箱放大器音響操作員錄音現(xiàn)場側錄音41摸彩活動方面摸彩方法摸彩箱摸彩券摸彩服務員獎品給付方法當場核發(fā)散場時核發(fā)送到家郵寄42演出節(jié)目的彩排43新的工廠、公司落成慶祝喜宴停車場收付柜臺設置場地向導、招待、解說人員活動行程表指引標示說明標示牌茶水點心的招待工廠、公司落成說明接待記者采訪人員接送交通工具料理、飲料服務人員44會場方面會場布置典禮臺講臺講師制作人幻燈機放映幕燈光布置筆記用具資料的分發(fā)資料的披露樣品、試用品、展示品麥克風錄音作業(yè)同步翻譯機茶水點心（咖啡甜點）用餐事宜45展示會方面會場布置演出計劃展示、裝飾計劃邀請函、DM的制作游藝節(jié)目選定搬運公司遷入計劃（當天或前天）裝設計劃（當日或前日）展示商品展示器具電氣工程、安裝工程制服解說體系海報說明書解說員說明標示牌實地表演遷出計劃（當天或隔天）茶水點心用餐問題洽談室接待記者采訪人員46服裝西裝聯(lián)絡有關官方機構和鄰居打招呼裝置臨時電話給水、排水的設備電氣、瓦斯的能源冷暖器設備桌椅桌巾照明設備音響設備游藝節(jié)目紀念品燕尾服制服47支付旅館費用方面支付的日期匯款、前來收款、當天支付現(xiàn)金出納員48旅館事務方面的承辦員主辦人員餐宴預約辦事員餐宴服務經(jīng)辦員住宿服務經(jīng)辦員預約訂房經(jīng)辦員五、企業(yè)會議管理制度一總則為改進作風、減少會議、縮短會議時間、提高會議質量，特制訂本制度。二會議分類及組織第一條全廠會議歸納為四類1廠級會議主要包括黨政領導擴大會、全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會、全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。2專業(yè)會議系全廠性的技術、業(yè)務綜合會如經(jīng)營活動分析會、質量分析會、生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)調度會、安全工作會等，由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。3系統(tǒng)和部門工作會各車間、科室、支部召開的工作會如車間辦工會、科務會、支部會、車間科室職工大會等由各車間科室、支部領導決定召開并負責組織。4班組小組會由各黨、政工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。第二條上級或外單位在我廠召開的會議如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等或廠際業(yè)務會如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等一律由廠辦受理安排，有關業(yè)務對口科室協(xié)作作好會務工作。三會議安排第三條例會的安排。為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下1行政技術會議11廠長辦公會研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。2廠務會總結評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務。3班組長以上干部大會或全廠職工大會總結上季半年、全年工作情況、部署本季半年、新年工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。4經(jīng)營活動分析會匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。5質量分析會匯報、總結上月產(chǎn)品質量情況，討論分析質量事故問題，研究決定質量改進措施。6安全工作會含治安、消防工作匯報總結前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。7技術工作會含生產(chǎn)技術準備會匯報、總結當月技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術和日常生產(chǎn)技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務，研究確定解決有關技術問題的措施方案。8生產(chǎn)調度會調度、平衡生產(chǎn)進度，研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。9科務會檢查、總結、布置工作。10車間辦公會檢查、總結、布置工作。11班組會檢查、總結、布置工作。12班組科室班前會對工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。2各類代表大會1職工代表大會；2車間部門職工大會或職工代表小組會；3黨員代表大會；4團員代表大會；5科協(xié)會員代表大會；6企協(xié)會員代表大會；3民主管理會議1工廠管理委員會；2廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會；3生產(chǎn)管理委員會；4生活福利委員會；4論文、成果發(fā)布會1科協(xié)年會；2企協(xié)年會；3政治思想政治工作研究會年會；4廠成果發(fā)布會；5科技成果發(fā)布會；6信息發(fā)布會；7企管成果發(fā)布會；第四條其他會議的安排凡涉及多個車間科室負責人參加的各種會議，均須于會議召開前經(jīng)部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。第五條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。第六條凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。第七條對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。第八條對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合并召開。第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開，與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。四會議的準備第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案，落實會場，備好座位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等。第四章出差管理制度第四章出差管理制度一、出差管理辦法國內部分第一條本公司以及所屬工廠及營業(yè)所的員工因公奉派國內出差辦理公務者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費。第二條本公司員工乘坐火車、輪船、飛機按表1641的標準發(fā)給交通費職稱火車輪船飛機備注主管級一般職員以下軟臥硬臥頭等一等頭等經(jīng)濟一、代理職稱的職員比照高一職等人員的標準支給。二、練習生、雇員、工友比照三等以下職員的標準支給。一乘坐火車及長途汽車，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。二乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。三因急要公務必需搭乘飛機者應事先報準并憑飛機票根報支旅費。四搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。第三條員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準核發(fā)A主管級每日1，20元B一般級每日1，00元第四條出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理一乘坐計程車原則上應取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。二電報電話費應取具電信局的收據(jù)為憑。三郵費應取具郵局的證明為憑。四因公宴客的費用，應取具統(tǒng)一發(fā)票或貼足印花的正式收據(jù)為憑。五因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據(jù)為憑。第五條員工出差，應由派遣出差單位的主管填寫通知單一式二份，遞請核準后，一份送秘書處登記出差日期，一份由出差人憑以預借或報支旅費按照規(guī)定格式逐項填寫。第六條員工出差銷差后三日內應填具“出差旅費報支單”，送請各單位主管核實后遞請秘書處審核，總經(jīng)理核準后，出納人員方得憑以報支。第七條員工出差前，得憑核準的派遣出差通知單預借旅費，于出差完畢報支旅費時扣回。第八條市內及短程一日內出差人員，除按實報支車資外，另可報支誤餐費。一下午1時以后銷差者準報午餐。二下午8時以后銷差者準加報晚餐。三不得再報支加班費。第九條奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費一天及行李運費。第十條調遣人員若在公司用膳，則不得報支誤餐費。第十一條調遣人員若超過一天以上但不能視為出差的，可以由公司酌情予以補貼。國外部分第十二條本公司員工奉派出國人員，除薪津照領外，并準予報支出差旅費其標準如下一凡出國往返于公司指定地點的交通費按實報支，自行觀光的交通費自理。二膳、宿、雜費按當時行情，并依國稅局出差規(guī)定在報支額度內支給。三派遣在同城市持續(xù)駐留30日以上者自第31日起按上列標準八折支給。第十三條受政府或其他機構聘請派遣出國考察或實習的本公司人員已在受聘或派遣的機構支領出差旅費者，不得再向本公司支領出差旅費。第十四條出差期間因公支出應取得正式收據(jù)并按實報銷，其無法取得正式收據(jù)的零星付款可以以出差人簽呈為準。第十五條如因公務上原因必須支付的費用而超過日用費規(guī)定者可以呈請總經(jīng)理核發(fā)特別津貼。第十六條國外出差旅費報銷辦法仍比照本辦法第五條至第七條規(guī)定辦理。附則第十七條下級職員與上級職員一起出差時，下級職員得比照上級職員標準支給。第十八條本公司董事、監(jiān)察人及顧問的出差旅費比照經(jīng)理級標準支給。第十九條膳、宿什費的支領標準，因物價的變動，可以由總經(jīng)理隨時通令調整。第二十條本辦法經(jīng)董事會核定后實行，修改時亦同。二、出差管理規(guī)定第一條為加強出差費用的管理，特制定本規(guī)定。第二條員工出差依下列程序辦理一出差前應填寫“出差申請單”。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，并依照程序核實。二出差人憑核準的“出差申請單”向財務部暫支相當數(shù)額的差旅費，返回后一周內填具“出差旅費報告單”，并結清暫支款，未于一周內報銷者，財務應于當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。第三條出差的審核決定權限如下一國內出差六日內由部門經(jīng)理核準，四日以上由主管副總經(jīng)理核準，部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準。二國外出差，一律由總經(jīng)理核準。第四條出差不得報支加班費，但假日出差酌情予以計薪。第五條出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷差旅費外，并依情節(jié)輕重論處。第六條出差旅差費分為交通費、住宿費、膳食費、通訊費、交際費等，其標準另定。第七條出差費用的報銷一交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。二膳食費按標準領取。三通訊費以郵局憑證報銷。四交際費由領導核定，憑據(jù)報銷。四、員工出差實施細則一本公司員工因公務上之需要，受命出差國內外包括遷調悉依照本章之規(guī)定辦理。二員工出差均依各單位主管之命令或指示，視實際之需要，限定日期呈請總經(jīng)理核準后行之。三出差員工應于出發(fā)前，依式填寫所定表格，通知總務組登記，如情形特殊事前不及辦理時，亦需盡速補填表格，送交登記。四員工出差得按實報支出差旅費，其最高標準如附表，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準者外，其余如有超額報支，一律剔除之。五員工出差前，得按實際需要預借旅費，其預借款額，經(jīng)由各主管初審，呈請總經(jīng)理核準后暫付之，出差完畢，向總務組銷差后應于三日內呈報核銷，如三日后，仍未報支者，會計組應將該員之預借旅費在薪津項下先予扣回，俟報支時，再行核付。六員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返之出差按實支給交通費及誤餐費。七員工出差在一日以上，其另有不滿一日之旅費，無論出發(fā)或返回日一律1/2給付，又乘夜車往返者，不另支宿費。八交通費包括旅程中必須之舟車等費，按實際報支，便其他零星用費均在膳雜費內開支，不得另行報支。九凡因公拍發(fā)之郵電及特別公務，臨時雇用人夫，車馬等項所支出之必要費用，另列特別費用內得按實憑證報支。十員工出差除中途患病及天然不可抗力之原因，并有確實證明者外不得任意改變起程日期，或延長出差時間，但事后經(jīng)總經(jīng)理特準者，得追認之。十一員工出差旅費，應據(jù)實提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實情事，除將所領追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。十二員工出差事前事后及旅途中所應填寫的一切表格及應辦手續(xù)另定。出差申請單出差人職別代理人職別差期年月日至年月日出差地點出發(fā)時間暫支旅費出差事由總經(jīng)理部門經(jīng)理申請人出差登記表出差人_部門_前往地點_事由_計劃出差時間_返回時間_聯(lián)系地址與電話_您出差時誰接替您的工作_批準人_備注_五、員工出差旅費支給辦法一總則第一條本辦法依據(jù)機械工業(yè)股份有限公司以下簡稱本公司人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。第二條本公司員工出差旅費之支給概依本辦法辦理。第三條本公司員工出差分為1當日出差出差當日可能往返者。2遠途出差出差必須在外住宿者。3國外出差；赴國外出差者。二當日出差第四條員工當日出差時由科長以上主管核準之。第五條當日出差每延誤正餐時間一小時以上得按延誤餐次支給誤餐費每餐30元。但外勤已支津貼人員概不支給誤餐費。第六條當日出差除依前條規(guī)定支給誤餐費外不另支付出差旅費。第七條當日出差之交通費憑乘車證明實數(shù)支給。第八條當日出差人員必須于當日趕回，不得在外住宿。但因實際需要，事先呈奉各部經(jīng)理以上主管核準者按遠途出差辦理。三遠途出差第九條本公司員工奉命或因業(yè)務需要遠途出差時必須事先填報“出差申請書”格式另定，記明出差日程、出差目的地及出差要務等呈部室中心經(jīng)理主任或分公司經(jīng)理核準后方可出差。第十條遠途出差之員工得在“出差申請書”添附“出差旅費概算表”向財務單位預借旅費。第十一條未及呈準出差人員須補辦手續(xù)后方得支給出差旅費。第十二條出差人員因急病或不可抗力之天災地變致無法在預定期限返回銷差而必須延長滯留，得據(jù)出差者之申請，經(jīng)調查確實無誤乃得支給出差旅費。第十三條出差人員必須于公畢返回后三日內填具“員工出差旅費報告單”請領出差旅費。第十四條出差人員之交通工具除可利用公司車輛外，以利用火車、公路車為原則。但因特急事情經(jīng)協(xié)理以上人員核準者得利用空運交通工具。第十五條出差人員之交通費憑乘車證明以實費計算支給。因乘坐出租汽車、三輪車，無法取得乘車證明者呈請部室、中心經(jīng)理主任以上主管核準后得實數(shù)支給之。第十六條使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領交通費。第十七條員工遠途出差旅費，按下列標準支給職級董事長常務監(jiān)察人常務董事監(jiān)察人董事協(xié)理副總經(jīng)理總經(jīng)理正管理師正工程師經(jīng)理管理師工程師副理副管理師副工程師正副科長其他人員日當600500450400350300250200住宿費實支實支實支實支500400350300第十八條遠途出差如利用夜間午后9時以后，午前6時以前車次，住宿費減半支給，但不支給日當。第十九條日當自出發(fā)日起算至回公司之日給付之，但午后出發(fā)或午前回公司者減半支給。第二十條出差人員每日必須作成出差日報向各直屬主管報告。第二十一條住宿費按出差人員在外住宿日數(shù)定額支給。第二十二條出差人員住宿費必須取得住宿費憑證旅社給一發(fā)票，但住宿在自宅含其他住宅或本公司招待所未取得住宿費憑證者減半支給住宿費。第二十三條與經(jīng)理以上人員隨行，其住宿費不夠時得呈經(jīng)上級人員核準，憑住宿費支給憑證支給與上級人員同等之住宿費或實費。第二十四條各分支機構人員因業(yè)務需要或受命到總公司述職，比照遠途出差支給日當及住宿費。但支領外勤津貼人員不得支給住宿費。四國外出差旅費報支辦法第二十五條本公司員工奉命或因業(yè)務需要出差國外時，必須填具“出差申請書”記明出差日程、出差目的地及出差要務等呈由董事長核準。第二十六條國外出差人員得憑核準之出差申請書預編出差費概算，于出國前向財務單位預借旅費。第二十七條國外出差人員渡航費，董事長、總經(jīng)理得按頭等艙位實額支給，其他人員均按二等艙位實額支給。第二十八條國外出差人員之出差旅費，按下列標準支給。職級董事長常務董監(jiān)事董監(jiān)事總經(jīng)理副總經(jīng)理協(xié)理副經(jīng)理正管理師正工程師管理師工程師正副科長副管理師副工程師其他人員金額（美元）8070605040注1上列金額系赴東南亞、日本之旅費標準。赴歐美者，按級另加20。2但供住宿者，按上列標準每日減支美元10元。第二十九條前條之出差旅費包括在出差地之交通費、住宿費、雜費及日當。第三十條國外出差去程當日不論何時起程概以一天計算，回程當日不論何時返回均不予計算出差日數(shù)。五附則第三十一條本辦法經(jīng)董事會通過后施行，修改時亦同。第三十二條本辦法如有未盡事宜得隨時修改之。本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM蛀愉貯褐請藝蟄覽哲各梆籮在燕沮動再醒替行芋排渝汽位貯轟菠滾哲仰砂癢喀仿在懂再妹早牡截排儉撐渝貯褐慶藝比覽哲各剝祿庶洲詫苗悲哲啊袍桶苑佯苑眷琴芯點覽碘辛由婚呈祿亦好睡鼓炳哲啊稿鞍菲瘍破希鄖餞蓉覽由譏由珠吵潞側苗悲哲炳跑桶稿霧菲戊勤芯點瀾尤陵由珠呈祿亦好水蟄引丈糧拾亂靠蟹梭卸詠檸瑩糯瑩礎位癥匯禽涸杖壓遍迅繕脯士亂蓑抖泳檸截彈瑩礎渭啤匯齒赫詹衡遍壓遍脯園侶駿蟹梭卸泳械體彈瑩礎位癥一搽赫杖壓遍鍋繕脯拾協(xié)靠抖運卸截彈嬰質蟲活益隧柴蘸庇怨配暈楔侮些販輕盯謅道錦育嫁溢鹼益祟插窄柴天延雇皚暈楔販氫欲驚籬錦盜僅羚質溢活益窄緬壺延雇迸碗沏塢靠販鋅祥芯獄舌育嫁溢嫁駱祟蟲窄柴添庇挽配檻鍘燴閘澇閘躬繕巖預賂鞍宣靠販咎賭啼諜油毗渭執(zhí)吟喬藥曹淚辱公保烈預脯士販鈾命體賭酵琵姻措渭酬燴閘顯閘河辱郭預斧拾蓄豫鉚鈾賭體攆酵諜屯執(zhí)吟喬藥閘涸槽延繕