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袇莂薆蚅羆蒄螂羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃葿薃螂羂薁蒅肀羂芁蟻羆羈莃項(xiàng)目投標(biāo)書投標(biāo)單位（章）昆明浩方物流集團(tuán)公司法定代表人（簽字、章）陳洪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高國華單位地址昆明市官渡區(qū)涼亭郵編650000電話08715529480傳真436568980單位網(wǎng)址WWWHFWLCOMEMAI昆明浩方物流集團(tuán)KMHFWL163COM開戶銀行地址昆明市建設(shè)路45號中國工商銀行銀行賬號9558802502210814656物流項(xiàng)目投標(biāo)書其中昆明浩方物流集團(tuán)公司為某物流公司，AA為某連鎖超市。一、總論AA有限公司邀請昆明浩方物流集團(tuán)公司為其在昆明地區(qū)的物流提供供物流外包方案。本項(xiàng)目的目的是為AA公司在顧客和供應(yīng)商中樹立一流的高質(zhì)量的超市形象。作為AA公司的主要物流服務(wù)提供者，昆明浩方物流集團(tuán)公司期望降低總成本，提高顧客服務(wù)水平。昆明浩方物流集團(tuán)公司意識到AA公司期望其提高運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，快速開拓國際市場業(yè)務(wù)；減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；使企業(yè)徹底實(shí)施品質(zhì)管理。昆明浩方物流集團(tuán)公司為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其希望地解決方案。昆明浩方物流集團(tuán)公司明確AA的項(xiàng)目目標(biāo)是（1）提供產(chǎn)品的倉儲及保管服務(wù)（2）提供產(chǎn)品的分揀配貨；（3）提供流通加工服務(wù)；（4）提供運(yùn)輸和配送服務(wù)；（5）提供貨品跟蹤查詢；為了在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度，昆明浩方物流集團(tuán)公司建議在開始實(shí)施階段用影子管理辦法。在整個(gè)實(shí)施階段，昆明浩方物流集團(tuán)公司將用適合的方法與AA公司討論分析，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。作為AA公司的主要物流提供者，昆明浩方物流集團(tuán)公司將負(fù)責(zé)（1）管理運(yùn)作靈活、有效、透明的供應(yīng)鏈；（2）檢查和實(shí)施改進(jìn)物流效率的方法；（3）加強(qiáng)最少存貨供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用；（4）提供存貨的最大透明度；（5）示范換貨、死存貨、損失和損壞最小；（6）充分利用存貨控制系統(tǒng)；（7）充分利用設(shè)備和空間；（8）管理、協(xié)調(diào)或提供運(yùn)輸和配送功能；（9）與AA公司緊密合作，保證滿足甚至超出AA公司的滿意水平；（10）進(jìn)一步提出改進(jìn)建議。信任、坦誠相待、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，使得商業(yè)表現(xiàn)比單個(gè)公司更強(qiáng)。昆明浩方物流集團(tuán)公司承諾與AA公司不斷合作，為顧客提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，昆明浩方物流集團(tuán)公司承諾貢獻(xiàn)必要的管理資源，來研究和熟悉AA公司所處的行業(yè)。昆明浩方物流集團(tuán)公司相信下面的建議書已經(jīng)能夠滿足AA公司的要求，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，能夠預(yù)期建議書中指定的服務(wù)所需成本為下費(fèi)用核算表二、前言本建議書根據(jù)AA公司提供數(shù)據(jù)，具體說明AA公司在X地的配送中心和配送要求。昆明浩方物流集團(tuán)公司派了一名高級主管考察AA公司在X地和Y地的倉庫，發(fā)現(xiàn)了有許多作業(yè)領(lǐng)域具有改進(jìn)的潛力，包括（1）分散的配送中心；（2）存儲與分揀系統(tǒng)；（3）倉庫管理系統(tǒng)；（4）其他。昆明浩方物流集團(tuán)公司也派員考察了設(shè)置于昆明的AA公司新建的購物配送中心。當(dāng)合作各方具有共同的目標(biāo)時(shí)，伙伴關(guān)系就是以往存在的關(guān)系的自然延伸。對物流聯(lián)盟的伙伴來說，一般應(yīng)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，并盡力在成本和服務(wù)上做到領(lǐng)先。昆明浩方物流集團(tuán)公司把為AA公司提供配送中心和配送服務(wù)看作是雙方互惠關(guān)系的延伸，它能使雙方都得益。三、項(xiàng)目的目標(biāo)AA公司正在尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于AA公司的包括1）A地倉庫，2）配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。AA公司的具體要求包括（1）加強(qiáng)它在市場中的地位；（2）與領(lǐng)先物流提供者合作；（3）提高操作能力與效益，滿足業(yè)務(wù)增長的需要；（4）提高供應(yīng)鏈的靈活性，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，擴(kuò)大透明度；（5）改進(jìn)長期全國增長目標(biāo)的運(yùn)作；（6）充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù)；（7）提供可靠、一致的顧客服務(wù)；（8）改進(jìn)倉庫的使用，增強(qiáng)配送能力、提高生產(chǎn)率；（9）引進(jìn)新的送貨方式，增強(qiáng)裝貨能力、提高效率；昆明浩方物流集團(tuán)公司的倉儲和配送將使AA公司的門店（1）滿足AA公司的增長需要；（2）節(jié)省管理時(shí)間，為AA公司集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷售快速消費(fèi)品和雜貨商品；（3）取得物流操作明顯效益，提高商店服務(wù)水平；（4）在物流方面為AA公司提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具；（5）AA公司和昆明浩方物流集團(tuán)公司共同減少成本；（6）保持滿足未來需求和全球變化的靈活性；（7）改進(jìn)存貨控制；（8）接受具體、及時(shí)和準(zhǔn)確的管理信息。其他方面的要求包括（1）幫助AA公司協(xié)調(diào)短期和長期物流戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，如降低物流總成本，增加業(yè)務(wù)過程的速度，改進(jìn)資金管理；（2）根據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報(bào)；（3）保證所有的運(yùn)作符合健康和安全條例；（4）保持對顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性；（5）匯報(bào)主要運(yùn)作情況，參加每周的會議；（6）密切溝通、及時(shí)匯報(bào)，以便AA公司以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策；（7）不斷改進(jìn)運(yùn)作，保證取得效率，使顧客服務(wù)水平達(dá)到甚至超過期望達(dá)到的或世界最好的服務(wù)水平；（8）在不影響客戶服務(wù)水平的前提下格局向新的操作方式轉(zhuǎn)變；（9）對長期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。四、項(xiàng)目的要求與任務(wù)昆明浩方物流集團(tuán)公司有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員，必要時(shí)可利用他們的專業(yè)知識來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)提供的數(shù)據(jù)和昆明浩方物流集團(tuán)公司觀察所得的資料，項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是物流中心和倉庫作業(yè)取得最佳實(shí)踐并提高生產(chǎn)率，下面的控制過程和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)而設(shè)計(jì)的。昆明浩方物流集團(tuán)公司將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。（一）過程（1）接受來自各地的貨物到倉庫；（2）把貨物放在儲存地區(qū)；（3）管理存貨；（4）根據(jù)AA公司指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理分揀、檢查和制作單證；（5）把貨物放到昆明浩方物流集團(tuán)公司管理的運(yùn)輸工具上；（6）根據(jù)指示分揀單項(xiàng)商品；（7）必要時(shí)，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；（8）送貨；（9）根據(jù)要求進(jìn)行其他作業(yè)，如重新包裝、重新堆放、加固捆扎等；（10）一年兩次徹底盤點(diǎn)，日常盤點(diǎn)周期可按日、周、月進(jìn)行；（11）處理從倉庫到配送中心和配送中心到顧客的退貨。顧客服務(wù)水平做到（1）當(dāng)?shù)嘏渌透籼焖瓦_(dá)；（2）準(zhǔn)確配送率99。昆明浩方物流集團(tuán)公司提供資源（1）提供運(yùn)輸、倉儲、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動力；（2）提供倉庫安全保障；（3）提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。（二）人力資源管理結(jié)構(gòu)昆明浩方物流集團(tuán)公司將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的合同經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理AA公司的合同。該合同經(jīng)理專門負(fù)責(zé)與AA公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個(gè)方面，并負(fù)責(zé)保證AA公司對業(yè)務(wù)合作的滿意。人員轉(zhuǎn)變所有的轉(zhuǎn)變費(fèi)用，如AA公司目前的人員從AA公司轉(zhuǎn)移到昆明浩方物流集團(tuán)公司下崗的補(bǔ)貼，將由AA公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。（三）合同匯報(bào)倉儲和配送經(jīng)理向合同經(jīng)理匯報(bào)，合同經(jīng)理將與AA公司的工作人員配合，有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的關(guān)鍵表現(xiàn)指示（KPI）（1）準(zhǔn)時(shí)送貨；（2）特殊貨物的配送；（3）準(zhǔn)確分揀；（4）通過能力；（5）能力利用率。兩家公司將進(jìn)一步合作，共同開發(fā)合適的關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)（KPI），然后與該行業(yè)具體實(shí)踐相對照。這些KPI在需要時(shí)提交，作為對比和改進(jìn)作業(yè)的基礎(chǔ)。執(zhí)行小組昆明浩方物流集團(tuán)公司執(zhí)行小組的主要高級人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長和經(jīng)驗(yàn)。（四）信息技術(shù)所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由AA公司支付。（五）主要假設(shè)起草這個(gè)建議時(shí)，倉儲和配送操作是建立在下面假設(shè)（大部分已與AA公司討論過，并取得認(rèn)可）的基礎(chǔ)上的總的假設(shè)（1）所有生產(chǎn)量均來源于AA公司提供的數(shù)據(jù)；（2）昆明浩方物流集團(tuán)公司將獲得關(guān)于倉儲和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù)信息；（3）在調(diào)研階段，AA公司將派一至二人作數(shù)據(jù)收集工作，為產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲存作總體的全面分析；（4）產(chǎn)品由AA公司投保，倉庫的保險(xiǎn)由倉庫所有人投保，昆明浩方物流集團(tuán)公司對所有放在倉庫的貨物負(fù)有公共責(zé)任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保；（5）貨物屬于干貨類；（6）AA公司將提供危險(xiǎn)貨物的詳細(xì)說明，這可能導(dǎo)致倉庫所有者對AA公司的額外收費(fèi)；（7）AA公司將和昆明浩方物流集團(tuán)公司共同努力減少庫存。信息技術(shù)存貨控制系統(tǒng)的假設(shè)（1）AA公司和昆明浩方物流集團(tuán)公司共同在當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈中改進(jìn)存貨透明度；（2）所有建立和正在運(yùn)行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊的費(fèi)用均由AA公司支付；（3）昆明浩方物流集團(tuán)公司不承擔(dān)AA公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工的責(zé)任；（4）AA公司參加每周的KPI匯報(bào)工作會議；（5）可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。配送假設(shè)（1）所有的配送頻率均根據(jù)AA公司的數(shù)據(jù)作出。昆明浩方物流集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)配送分析根據(jù)每次配送的貨托平均數(shù)和具體的配送頻率來進(jìn)行；（2）AA公司的配送車隊(duì)沒有進(jìn)入新的配送車隊(duì)；（3）配送車隊(duì)包括3至30噸車，根據(jù)要求，額外的能力可以從AA公司現(xiàn)有車隊(duì)中或分包車隊(duì)中獲得；（4）所有的費(fèi)用，即保險(xiǎn)費(fèi)、注冊費(fèi)、路橋費(fèi)、燃料費(fèi)、汽油費(fèi)。輪胎贊和運(yùn)輸工具的清洗費(fèi)和維修費(fèi)都包括在內(nèi)；（5）所有的區(qū)縣，在緊急定單時(shí)，有些可在白天限定時(shí)間進(jìn)入內(nèi)環(huán)，或內(nèi)環(huán)線倉庫將所接受夜間貨早晨送貨；（6）AA公司的倉庫必須開門，配備適當(dāng)?shù)娜藛T接收和簽發(fā)所有的白天、夜間送貨。配送中心的假設(shè)（1）AA公司將積極減少死存貨與退貨，以協(xié)助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提高；（2）假定是標(biāo)準(zhǔn)倉庫業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù)，例如不需特殊處理；（3）地點(diǎn)是A地；（4）所有的干貨區(qū)域大約XX，或XXX平方米；（5）倉庫將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)托盤的五層堆放；（6）有足夠的空間來進(jìn)行有效的加工和臨時(shí)儲存；（7）封閉的倉庫地層。五、項(xiàng)目的措施與安排通過引進(jìn)新設(shè)備和配送車隊(duì)，昆明浩方物流集團(tuán)公司將提高生產(chǎn)率，使得AA公司的物流成本最優(yōu)。這可以通過以下措施達(dá)到（1）良好的管理實(shí)踐；（2）關(guān)閉目前低效率的倉庫；（3）新的配送車隊(duì)。建議書不僅可用來管理增長的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于AA公司集中整個(gè)配送中心作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地控制AA公司的服務(wù)水平和存貨成本。假定計(jì)劃中新門店開張，時(shí)間計(jì)劃的改變對AA公司是很重要的。因此，兩家公司必須緊密合作，達(dá)到起動時(shí)間的一致。這個(gè)建議書是以A地運(yùn)作配送中心、配送開始日期某年某月某日為基礎(chǔ)制作的。本建議的提出需要具備豐富的行業(yè)知識，它能幫助AA公司在供應(yīng)鏈管理上作出戰(zhàn)略性變化，使其在市場競爭中取得優(yōu)勢。這需要綜合信息技術(shù)、物料搬運(yùn)、電子商務(wù)、運(yùn)輸和人力資源等各方面的因素，需要有一個(gè)積極參與AA公司在這些領(lǐng)域的組織，它能幫助AA公司在所有這些領(lǐng)域進(jìn)行決策。過渡期的作業(yè)昆明浩方物流集團(tuán)公司在建成新配送中心之前，應(yīng)公開地討論租用設(shè)備從事操作的可能性。臨時(shí)可采用的辦法是先行運(yùn)作，當(dāng)新的配送中心建成，再將作業(yè)轉(zhuǎn)向該配送中心。但是，如果A地配送中心的建設(shè)因不可控因素而延誤，那么臨時(shí)運(yùn)作就應(yīng)延期進(jìn)行。這樣的運(yùn)作，可使AA公司獲得的利益在于（1）新的門店可得到及早支持；（2）可使供應(yīng)商受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購的優(yōu)惠；（3）運(yùn)輸立即開始。對于昆明浩方物流集團(tuán)公司來說，它也可以以嚴(yán)格的操作、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ)，管理AA公司的供給鏈。為此，它將熱心于和AA公司結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機(jī)會。A地物流中心物流方案依賴于配送中心的設(shè)計(jì)和預(yù)期完成的時(shí)間計(jì)劃。除此以外，擴(kuò)容的靈活性也是另一個(gè)重要問題。道路、硬件設(shè)施、冷藏庫、貨架等都會與物流方案一起影響總成本和效率。下面的物流方案是以需求為依據(jù)的。昆明浩方物流集團(tuán)公司同意維護(hù)好AA公司在A地的配送中心設(shè)備，使其在任何時(shí)候都能保持清潔。只有經(jīng)授權(quán)的人才可以進(jìn)入倉儲地，到訪的駕駛員不準(zhǔn)進(jìn)入這一地區(qū)。布局堆放、貨架和安全存貨區(qū)。存儲（PUTAWAY）根據(jù)運(yùn)載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出（FIFO），引人影響效率機(jī)會的系統(tǒng)。分揀所有的分揀都根據(jù)AA公司的分揀單來進(jìn)行的?，F(xiàn)在正在做的作業(yè)研究將能決定分揀的最佳順序。任何缺貨將盡可能早地引起AA公司的注意。一旦完成定單，它們就移到待運(yùn)地帶，與單證主作結(jié)合并裝到送貨車輛上。存貨周轉(zhuǎn)除了AA公司指出的特殊產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)將根據(jù)先進(jìn)先出原則進(jìn)行。周轉(zhuǎn)較慢的存貨將定期檢查，而到期產(chǎn)品將盡早通知AA公司。發(fā)送為了保證裝貨的完整性，將對所有定單進(jìn)行仔細(xì)、全面檢查。冷庫AA公司配送中心有一個(gè)冷庫，供倉儲易腐物品和糖果之用。昆明浩方物流集團(tuán)公司把這一部分成本計(jì)入總的作業(yè)成本中，然后，把它作為偶然與可變的部分。資源水平和AA公司討論并征得同意，目前的工作人員將從現(xiàn)在的地方轉(zhuǎn)到新地方去。最終成員和核心業(yè)務(wù)能力成員將組成執(zhí)行小組。物料搬運(yùn)設(shè)備（MHE）目前各地方的物料搬運(yùn)設(shè)備，期望能轉(zhuǎn)到新的配送中心。但是，必須在關(guān)閉現(xiàn)在的倉庫前對它們進(jìn)行評估，而成本計(jì)算是以新設(shè)施為基礎(chǔ)的。配送概況昆明浩方物流集團(tuán)公司認(rèn)為門店運(yùn)送次數(shù)通常由門店決定。我們設(shè)想配送方式將是直送門店、整車和多店卸貨的組合。這里的問題一般是門店勞動力協(xié)調(diào)的問題。昆明浩方物流集團(tuán)公司建議采用一個(gè)特定的溝通計(jì)劃以便實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。昆明浩方物流集團(tuán)公司建議和AA公司合作，尤其在優(yōu)化送貨時(shí)間（昆明浩方物流集團(tuán)公司）、提高工具的利用率以及減少年度總費(fèi)用等方面。城市內(nèi)部和內(nèi)環(huán)線的門店夜間配送是必需的。昆明浩方物流集團(tuán)公司贊成對這些門店延伸其配送，這意味著能更好地利用昆明浩方物流集團(tuán)公司的運(yùn)輸工具，節(jié)省AA公司的費(fèi)用。運(yùn)輸工具通過子合同承包作為可變成本支持專一的昆明浩方物流集團(tuán)公司車隊(duì)，提供運(yùn)輸工具，昆明浩方物流集團(tuán)公司將提供靈活的操作能力，滿足運(yùn)量變化的需要，在運(yùn)量增加期間，AA公司將增加子合同車隊(duì)的百分比，維持固定費(fèi)用的最低比例，同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量。二、公司情況介紹（一）、公司結(jié)構(gòu)昆明浩方物流集團(tuán)公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市昆明，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務(wù)對產(chǎn)品運(yùn)輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投資商所有。整個(gè)西南地區(qū)和邊境口岸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，我們正是抓住了昆明地區(qū)，新興的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。董事長陳洪陳洪先生長期從事貨運(yùn)代理、貨運(yùn)業(yè)務(wù)和陸運(yùn)管理，具有豐富的企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。副董事長孫和孫和先生擁有超過20年運(yùn)輸管理工作經(jīng)驗(yàn)，亦擁有豐富的國際公路運(yùn)輸和物流管運(yùn)方面的經(jīng)驗(yàn)。副董事長高國華高國華先生在國際貨運(yùn)以及現(xiàn)代物流戰(zhàn)略經(jīng)營與管理等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。2005年，獲英國國際物流與運(yùn)輸協(xié)會（CILT）授予的中國院士稱號。總經(jīng)理?xiàng)顫蓷顫上壬诮煌ü芾?、國際貨運(yùn)、船舶代理以及現(xiàn)代物流戰(zhàn)略經(jīng)營與管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于西南交通大學(xué)，物流專業(yè)。副總經(jīng)理王益王益先生在國際貨運(yùn)和現(xiàn)代物流戰(zhàn)略經(jīng)營與管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾在長期新加坡從事國際貨運(yùn)代理及相關(guān)業(yè)務(wù)。副總經(jīng)理王凱莉王凱莉女士在企業(yè)文化建設(shè)等工作方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。還擔(dān)任新聞發(fā)言人等職務(wù)。本公司12名中層管理人員擁有物流職業(yè)經(jīng)理人,物流師等相關(guān)職業(yè)資格證書。公司現(xiàn)有員工386名，其中管理人員50名，專業(yè)技術(shù)人員170名企業(yè)宗旨以物為根，鑄物流名牌以人為本，創(chuàng)行業(yè)一流公司精神團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、忠誠、務(wù)實(shí)。公司硬件設(shè)施物流功能性設(shè)施儲備倉庫、營業(yè)倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫、貨棧；流通倉庫、流通中心、配送中心、流通加工中心等；小型冷藏車10輛、40尺集裝箱冷藏車5輛、輕型卡車85輛、40尺集裝箱卡車30輛，倉儲面積近5000平米。物流技術(shù)裝備貨架、堆垛機(jī)、室內(nèi)搬運(yùn)車、出入庫輸送設(shè)備、分揀設(shè)備、提升機(jī)、AGV、搬運(yùn)機(jī)器人以及計(jì)算機(jī)管理和監(jiān)控系統(tǒng)；充填機(jī)械、灌裝機(jī)械、捆扎機(jī)械、裹包機(jī)械、貼標(biāo)機(jī)械、封口機(jī)械、清洗機(jī)械、真空包裝機(jī)械、多功能包裝機(jī)械等；托盤和其他集裝單元器具；叉車、牽引車等搬運(yùn)設(shè)備。運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)本公司位于昆明市官渡區(qū)涼亭，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋方圓150公里，北至東川、尋甸，南至?xí)x寧，西至安寧，東至石林。如下圖所示公司的信息系統(tǒng)建設(shè)（1）事物處理系統(tǒng)TPS（2）管理信息系統(tǒng)MIS（3）決策支持系統(tǒng)DSS（4）條形碼系統(tǒng)商品條形碼、物流條形碼、二維條形碼（5）射頻及標(biāo)簽系統(tǒng)（6）電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI（7）地理信息系統(tǒng)GPS/GSM系統(tǒng)由全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS數(shù)字移動通信網(wǎng)GSM車載設(shè)備和監(jiān)控中心四大部分組成。車載設(shè)備由GPS衛(wèi)星接收機(jī)、移動通信設(shè)備、控制界面CONTROLLINGPANEL和傳感器、控制顯示器等組成?？梢允拐{(diào)度中心及時(shí)掌握車輛運(yùn)行的狀況,便于調(diào)度中心對車輛實(shí)施動態(tài)調(diào)度管理,實(shí)現(xiàn)車輛的定位、跟蹤路線、查找車輛、距離測量、貨物追蹤等多項(xiàng)功能。（二）、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃（三）、公司倉庫布局圖、人口結(jié)構(gòu)表及貨流圖首先，我公司對于從國外購進(jìn)的部分不合格原材料，需要批退或者轉(zhuǎn)入下一個(gè)訂單時(shí)，不能常的物料混放在一起，需要專門設(shè)立一個(gè)不良品隔離區(qū)，以區(qū)分不良品與正常品；其次，我公司客戶對原材料的要求不同，可以根據(jù)客戶的要求設(shè)置特定的區(qū)域分別存放。我公司倉庫小部分空間用于半永久性或長期存儲，大部分空間則暫時(shí)存儲貨物，因此，倉庫布局應(yīng)注重物料流動更快速、更通暢。倉庫一層可以部分設(shè)立半永久性存儲區(qū)用于存放不經(jīng)常使用的主料，部分空間用作揀貨區(qū)，用來存放消耗快、進(jìn)貨頻繁的大客戶的主料。倉庫二層增設(shè)不良品隔離區(qū)放置檢驗(yàn)不合格的原料和產(chǎn)品，并可在最深處設(shè)置半永久存儲區(qū)存放流通量很低的物料；余下的空間作為揀貨區(qū)，以方便倉管員快速揀貨（見圖1、圖2、圖3）。一層布局（圖1）二層布局（圖2）三層布局（圖3）地區(qū)概況表貨流圖（以下蔬菜標(biāo)識還包括肉食、花卉及水果）備注按月為單位。（四）、倉儲保管方案設(shè)計(jì)，如不同貨物保管方式，盤點(diǎn)計(jì)劃等。貨物入庫操作1貨物到達(dá)A根據(jù)運(yùn)輸?shù)截浀念A(yù)報(bào)，計(jì)劃庫位，落實(shí)裝卸，做好接貨準(zhǔn)備。B送貨車輛到達(dá)倉庫時(shí)，倉管員應(yīng)對車況進(jìn)行檢查（集裝箱到達(dá)，應(yīng)對施封是否完好，施封號是否正確無誤，集裝箱箱體四周和箱頂是否完好進(jìn)行檢查），并做好記錄。C非倉庫人員不得進(jìn)入倉庫。D貨物應(yīng)在防雨、防風(fēng)沙的裝卸區(qū)域安全卸貨。2核對單證安排貨位倉管員核對單據(jù)的有效性，并核對單據(jù)上所列代碼、批號、品名、規(guī)格、數(shù)量等項(xiàng)目是否與貨物相符，確認(rèn)無誤后合理安排貨位入庫。3接貨檢查包裝倉管員逐件仔細(xì)查驗(yàn)外包裝，嚴(yán)格要求裝卸工文明作業(yè)，合理堆碼，入庫貨物驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)有問題，請按下列規(guī)定處理A數(shù)量不符倉管員應(yīng)報(bào)告?zhèn)}庫經(jīng)理，并及時(shí)與送貨方聯(lián)系處理，按貨單上的數(shù)量補(bǔ)齊貨物，然后簽收入庫；如送貨方無法及時(shí)補(bǔ)齊貨物，在送貨單上按實(shí)收數(shù)量簽收，并在備注欄注明原因。B質(zhì)量異狀倉管員及時(shí)與送貨方聯(lián)系，將有問題貨物分開堆放，并通知倉庫主管和質(zhì)檢員及時(shí)對有問題成品進(jìn)行檢查；由送貨方提供完好貨物按貨單上的數(shù)量補(bǔ)齊貨物，然后簽收入庫；如送貨方無法及時(shí)補(bǔ)齊貨物，在送貨單上按實(shí)收數(shù)量簽收，并在備注欄注明原因。C批號及品種混亂應(yīng)及時(shí)把有問題貨物分開堆放，及時(shí)通知送貨方及質(zhì)檢員予以解決，并做好相關(guān)記錄。由送貨方提供正確批次及品種的貨物按貨單上的數(shù)量補(bǔ)齊貨物，然后簽收入庫；如送貨方無法及時(shí)補(bǔ)齊貨物，在送貨單上按實(shí)收數(shù)量簽收數(shù)，并在備注欄注明原因。D包裝破損不允許包裝破損的貨物入倉，如果破損，應(yīng)要求送貨方重新更新包裝，或根據(jù)與送貨方的協(xié)議，由我方在翻工區(qū)更換包裝后才能入庫。E二次封口凡二次封口的貨物必須拒收，與客戶有協(xié)議的除外。4簽收手續(xù)單據(jù)簽收應(yīng)用大寫實(shí)收數(shù)，并按要求填寫單據(jù)上有關(guān)項(xiàng)目。5單據(jù)處理按單據(jù)的要求及時(shí)傳遞各部門，倉庫并做好有關(guān)登記及統(tǒng)計(jì)工作。6電腦入數(shù)倉管員應(yīng)在收到進(jìn)倉單后當(dāng)天內(nèi)做好入數(shù)工作。入數(shù)前，應(yīng)確保所輸入的原始單據(jù)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。裝卸作業(yè)1貨車必須在倉管員指定的區(qū)域進(jìn)行裝車，裝車前倉管員必須對車況進(jìn)行檢查，以確認(rèn)車型與裝卸貨物的相符性，如不相符或有問題，要限時(shí)整改，并作相應(yīng)記錄（見貨物出庫標(biāo)準(zhǔn)操作程序）。2發(fā)貨時(shí)，助理工應(yīng)會同倉管員確認(rèn)發(fā)貨品種、規(guī)格、批次、數(shù)量及車輛配載情況，以便準(zhǔn)確發(fā)貨，合理裝車。每發(fā)完完一個(gè)品種，助理工應(yīng)協(xié)助倉管員立即復(fù)核提貨單的提貨數(shù)量與發(fā)貨（裝車）數(shù)量及垛位結(jié)余數(shù)量。3對貨物重量過大或體積較大的物品，禁止單人裝卸操作。4混裝不同貨物，應(yīng)嚴(yán)格按前置后放順序，做到重不壓輕、不倒放、不同批號、規(guī)格的貨物要隔離堆放，并有隔離標(biāo)志。C卸車。1貨車必須在倉管員指定的區(qū)域進(jìn)行卸車，卸車前倉管員必須對車況進(jìn)行檢查，如有施封，應(yīng)檢查是否破封或補(bǔ)封。如車況太差，應(yīng)由司機(jī)整改后方可卸車，卸車時(shí)應(yīng)做到輕拿輕放。1助理工必須按倉管員指定的排位和高度堆放。入庫作業(yè)時(shí)應(yīng)先檢查倉庫貨位是否清潔、無污染、污物、水濕。并向倉管員確認(rèn)卸貨物品品名、規(guī)格、批次、數(shù)量是否與實(shí)物相符。2堆碼要求庫房堆碼一般要留墻距0305米，柱距0102米，頂距不少于05米，60瓦燈泡不少于06米，走道115米，主要走道152米，貨物堆垛距0102米。整個(gè)卸車入庫過程都要小心輕放，注意包裝上的標(biāo)志，貨物不能倒置，堆垛應(yīng)符合“安全、方便、節(jié)約”的原則。做到堆碼整齊、穩(wěn)固、橫直成線，批號朝外，五距合理，不準(zhǔn)超高、不超壓、箭頭標(biāo)記不得倒放、切實(shí)防止產(chǎn)品包裝損壞。在庫堆碼要按單分清貨物的品名、規(guī)格、批次、數(shù)量，一個(gè)堆位只能堆放同一批次號的產(chǎn)品。不是整件的貨物應(yīng)堆放在同一貨物的顯眼處，并有明顯查詢標(biāo)志。每一品種入庫堆碼后，助理工應(yīng)協(xié)助倉管員復(fù)核收貨數(shù)量、品名、批次等。D裝卸人員應(yīng)提高收發(fā)貨裝卸作業(yè)效率，保證裝卸質(zhì)量和裝卸速度。E裝卸時(shí)間規(guī)定F裝卸貨物完畢都要清理現(xiàn)場。倉管員還必須填寫倉庫工作記錄表，包括到車時(shí)間，實(shí)際裝車時(shí)間，實(shí)際裝車歷時(shí)，實(shí)際出庫時(shí)間等，并由送（提）貨人簽字確認(rèn)。G開具裝卸作業(yè)單按規(guī)定要求進(jìn)行傳遞和費(fèi)用結(jié)算。貨物在庫保養(yǎng)與管理1A倉庫貨物的養(yǎng)護(hù)工作，由養(yǎng)護(hù)中心（小組）負(fù)責(zé)，確保貨物安全儲存。B倉庫貨物養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)貫徹“以防為主，防治結(jié)合”的方針。C根據(jù)倉庫的條件、氣候、天氣情況以及儲存貨物的保管要求，加強(qiáng)溫控制，切實(shí)防止貨物發(fā)生霉斑、滲漏、蟲蛀、鼠咬、殘損等異狀。D若發(fā)生問題，應(yīng)立即填寫有問題成品檢查報(bào)告上報(bào)倉儲部負(fù)責(zé)人員，及時(shí)采取相應(yīng)措施解決。E為確保儲存環(huán)境符合貨物保管要求，成品養(yǎng)護(hù)中心每周根據(jù)倉庫周檢規(guī)定的內(nèi)容對倉庫進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并在倉庫周檢上作相應(yīng)的記錄。F質(zhì)檢員應(yīng)對養(yǎng)護(hù)中心（小組）出現(xiàn)的問題提出質(zhì)疑和建議，督促保養(yǎng)中心（小組）限期解決，并對其進(jìn)行跟蹤，以確保問題能及時(shí)徹底的解決。倉庫清潔工作A每天一小時(shí)，包括倉庫地面清除垃圾、雜物，用雞毛掃撣去產(chǎn)品上的灰塵。B每周一中掃，包括用濕的拖把擦地面和地臺板，對產(chǎn)品包裝上的灰塵進(jìn)行清除，應(yīng)盡量以除灰塵為主，避免過于潮濕或污染貨物，應(yīng)用干布或雞毛掃進(jìn)行清潔；對倉庫內(nèi)的管道進(jìn)行清掃，對墻角和天花板上的蜘蛛網(wǎng)進(jìn)行清除。C每月一大掃，包括擦洗倉庫的門窗及周邊管道，對天花板進(jìn)行清掃，對倉庫四周的水渠進(jìn)行清洗，防止積水和垃圾。D每隔三個(gè)月清除燈罩上的灰塵。E清潔時(shí)應(yīng)盡量避免濺濕貨物，清潔后濺在貨物上的水珠和地面上積水應(yīng)盡快擦干。F所有清潔工作應(yīng)在倉庫清潔記錄上記錄。G清潔工具的使用和保管。清潔用水應(yīng)該是干凈的自來水或其它干凈的溶液，使用的清潔溶液必須事前得到公司質(zhì)監(jiān)員的同意。掃把掃把在使用前應(yīng)進(jìn)行清潔，以避免將灰塵垃圾帶入倉庫，掃把在使用后亦要進(jìn)行清潔，避免垃圾藏在掃把中，掃把在不使用時(shí)應(yīng)在指定地方掛起來。拖把拖把在使用前要清洗干凈，避免將臟東西帶入倉庫，在使用后應(yīng)將拖把洗干凈并在太陽底下曬干，避免滋生昆蟲，在指定地方掛起來。垃圾桶和垃圾鏟垃圾桶和垃圾鏟應(yīng)在清潔后才帶入倉庫，以避免將垃圾帶入倉庫，使用后垃圾桶和垃圾鏟應(yīng)清洗干凈并在太陽下曬干，不能用成品箱作為垃圾桶以避免引起混亂。H公司質(zhì)監(jiān)員倉庫負(fù)責(zé)人一起定期對倉庫清潔工作進(jìn)行檢查。倉庫溫濕讀的控制A倉管員每天早上930和下午130對倉庫的溫濕度進(jìn)行檢查和記錄。B倉庫溫度應(yīng)盡量保持在于25左右。C當(dāng)倉庫的溫濕度超過客戶要求上下限時(shí)，倉管員應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)通知上級主管，根據(jù)倉庫的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，降低或提高倉庫內(nèi)的溫濕度。D采取的措施必須符合GMP要求，采取措施前應(yīng)聯(lián)系質(zhì)檢員，征詢質(zhì)檢員的意見。E質(zhì)檢員應(yīng)不定期對倉庫的溫濕度進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)溫濕度超過客戶允許的范圍，應(yīng)對倉庫的溫濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)。F當(dāng)倉庫溫濕度超過允許范圍，倉庫主管應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將問題解決。G質(zhì)檢員應(yīng)對倉庫采取的改善措施進(jìn)行衡量，以確保其符合GMP要求不會對儲存貨物產(chǎn)生不良的影響。中轉(zhuǎn)倉批次號管理標(biāo)準(zhǔn)（1）1、倉管員在貨物入庫前，核對進(jìn)倉單批號與貨物批號是否一致，按單據(jù)批次分清貨物，安排入庫。2、貨物入庫，倉管員與裝卸工要抽查批號，每小車56件。3、進(jìn)庫碼堆時(shí)要求每一層貨物批號朝外，每堆貨物的貨物外圍批號都顯示，便于管理員與裝卸工核對批號及管理。4、當(dāng)貨物批次與進(jìn)倉單批次不符時(shí)，應(yīng)拒收貨物，并把混批貨物退回送貨方，待更換正確批次貨物后方能組織進(jìn)倉簽收單據(jù)。5、對有混批貨物應(yīng)在托運(yùn)憑證或汽車作業(yè)單上注明混批情況及件數(shù)，及時(shí)報(bào)告主管，并登記在“進(jìn)倉前混批記錄表”上。6、在進(jìn)貨時(shí)對批次發(fā)生質(zhì)疑，報(bào)托儲方和公司質(zhì)檢員共同裁決，若在托儲方人員節(jié)假日休息時(shí)間，則先把質(zhì)疑貨物放在指定排位，做好標(biāo)記和記錄，在托儲方人員上班第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告。中轉(zhuǎn)倉批次號管理標(biāo)準(zhǔn)（2）1、倉管員進(jìn)行每天一小時(shí)及庫內(nèi)檢查時(shí)，應(yīng)抽檢庫存貨物批號。2、倉庫主管組織每周一小盤，每月一大盤的庫內(nèi)盤點(diǎn)工作，檢查貨物的品名規(guī)格、數(shù)量、批號、代碼是否與進(jìn)倉單一致。3、若在庫內(nèi)管理時(shí)發(fā)現(xiàn)有混批現(xiàn)象，應(yīng)立即對此票貨物進(jìn)行逐件檢查，對檢查出的混批貨物由主管指定貨位隔離存放，在原貨卡備注欄注明混批貨物件數(shù)、批號和現(xiàn)存放位置，并做記錄，逐級上報(bào)，及時(shí)處理。中轉(zhuǎn)倉批次號管理標(biāo)準(zhǔn)（3）1、倉管員核對提單有效性，檢查提單與原進(jìn)倉單、貨物是否相符。包括代碼、批號、數(shù)量、品名規(guī)格。2、倉管員與裝卸工在提貨過程中檢查貨物批號，每小車檢查56件。3、倉管員對每票提貨時(shí)，應(yīng)對提貨員交接好，做好車廂內(nèi)不同批次的隔離。4、在提貨過程中，若發(fā)現(xiàn)有混批現(xiàn)象，應(yīng)立即停止此票貨物發(fā)放，并對此票貨物逐件檢查，倉管員及時(shí)做好記錄，及時(shí)報(bào)告主管。具體做法如下A、及時(shí)上報(bào)，待托儲方有關(guān)人員處理。B、若托儲方休息日內(nèi)，應(yīng)把混批貨物存放在庫指定排位上，對完好貨物繼續(xù)按要求發(fā)放，（附證明，寫明短少發(fā)貨原因交提貨員）。對出現(xiàn)混批貨物及時(shí)記錄，并在托儲運(yùn)人員上班第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告。貨物外包裝殘損的更換、根據(jù)客戶的要求及授權(quán)，我方可在貨物入庫、在庫、入庫、各環(huán)節(jié)由有資格人員對外包裝破損貨物進(jìn)行更換操作；、對待更換包裝的貨物，應(yīng)點(diǎn)清數(shù)量、并做詳細(xì)記錄，內(nèi)容包括品名、批號、商品型號（代碼）、數(shù)量等。、必須要有明確獨(dú)立的更換包裝區(qū)域，并要達(dá)到倉庫的標(biāo)準(zhǔn)，如倉庫清潔，倉庫的溫濕度，害蟲控制等。、由倉儲部統(tǒng)計(jì)向托儲方申請包裝材料，保證有充足的包裝材料。、倉儲部必須24小時(shí)內(nèi)完成更換包裝的工作，完成后第一時(shí)間通知托儲方質(zhì)檢員抽查，并做好記錄。、商品經(jīng)質(zhì)檢合格后，入庫。、換包裝后，及時(shí)清掃并把廢包裝材料處理掉，若不能及時(shí)處理只能暫時(shí)隔離堆放與殘損區(qū)，留待以后處理。拒收商品管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序無法簽收入庫是拒收商品憑“拒收商品進(jìn)倉單”交由拒收商品保管人簽收進(jìn)倉保管。拒收商品的領(lǐng)用、用于中轉(zhuǎn)運(yùn)輸達(dá)到缺損的補(bǔ)充，由領(lǐng)用人填寫“拒收商品提貨單”，注明領(lǐng)用商品數(shù)量、品名、代碼及用途去向，并由運(yùn)輸部主任及分公司經(jīng)理（辦事處主任）簽名方才生效，保管人憑有效的“拒收商品提貨單”以于領(lǐng)用。、其它領(lǐng)用一律憑總經(jīng)理簽名批示文件方可提貨領(lǐng)用。拒收商品保管人在拒收商品是進(jìn)、出倉過程中，要嚴(yán)格審查單據(jù)的有效性，并做好帳目的登記和統(tǒng)計(jì)，于每月日前將上月拒收商品的詳細(xì)情況報(bào)告總公司業(yè)務(wù)部進(jìn)行核對。貨物出庫操作A、貨物出庫應(yīng)在防雨，防風(fēng)沙的裝卸區(qū)域浩方物流的倉儲服務(wù)，除了提供傳統(tǒng)存貨儲備外，還提供以下兩方面的倉儲服務(wù)1根據(jù)客戶的銷售信息和現(xiàn)有倉庫分布情況，優(yōu)化客戶的倉庫分布。2根據(jù)客戶的產(chǎn)品特性、包裝規(guī)格和要求、存儲條件、周轉(zhuǎn)量、運(yùn)輸環(huán)境等要素設(shè)置配套的倉庫系統(tǒng)、裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。浩方在現(xiàn)代倉儲管理方面可以實(shí)施以下技術(shù)1倉庫管理系統(tǒng)（WMSWAREHOUSEMANAGEMENTSYSTEM）2條形碼技術(shù)（BARCODE）3射頻技術(shù)及應(yīng)用（RFRADIOFREQUENCY）4自動化立體倉庫技術(shù)（ASWAUTOMATICSTEREOSCOPICWAREHOUSE）5供應(yīng)商管理庫存技術(shù)（VMIVENDORMANAGEDINVENTORY）我們純屬地掌握了冷庫冷凍技術(shù)，食品儲存技術(shù)（冷凍保藏，罐藏，干藏，氣調(diào)儲藏，減壓保藏，電磁處理保藏）以及危險(xiǎn)品安全儲存技術(shù)。對于入庫貨物，本公司制訂了自己的一套盤點(diǎn)計(jì)劃1、每天一小盤；A倉管員在倉庫每天一小掃時(shí)，抽檢庫存貨物，具體對前一天所進(jìn)倉的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)；B倉管員在每天一小盤時(shí)，用倉庫貨卡與貨物核對，對品名代碼、批號、數(shù)量、庫排位進(jìn)行復(fù)核；2、每周一中盤A倉管員在每周一對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)B倉管員對倉庫所存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，利用倉庫貨卡與貨物復(fù)核，檢查貨物批號、品名代碼、庫存排位、數(shù)量是否進(jìn)倉單相符。3、每月一大盤A倉管員在每月初的第一個(gè)工作日對倉庫所有儲存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)；B倉管員用統(tǒng)計(jì)處代帳聯(lián)與倉庫貨卡進(jìn)行復(fù)核，并檢查貨物的品名規(guī)格、數(shù)量、批號代碼、庫存位置與代帳聯(lián)、貨卡三者是否一致；4、倉管員對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的單貨不符、殘損、混亂、短少等現(xiàn)象應(yīng)做好記錄并及時(shí)上報(bào)每日、每周的盤點(diǎn)只在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)填寫倉庫盤點(diǎn)記錄表，其中貨物明細(xì)項(xiàng)目由從貨卡上取得；每次月盤點(diǎn)都必須填寫倉庫月盤點(diǎn)記錄表，其中成品明細(xì)項(xiàng)目由統(tǒng)計(jì)處取得，在盤點(diǎn)前填寫，作為盤點(diǎn)的依據(jù)。5、倉庫統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)倉管員每次盤點(diǎn)結(jié)果對代帳聯(lián)、貨卡及電腦儲存資料進(jìn)行復(fù)核；6、倉庫主管對每次盤點(diǎn)過程中發(fā)生的進(jìn)倉單與貨物及帳目不符、混批、短少、殘損等責(zé)任事故進(jìn)行分析處理，及時(shí)整改。7、對于特殊貨物，如鮮活易腐貨品，1天進(jìn)行2次盤點(diǎn)。公司實(shí)行GMP自我檢查1、責(zé)任倉管員每天早上930以前對倉庫進(jìn)行檢查，對能夠馬上解決的問題及時(shí)解決。2、倉庫主管隨時(shí)抽查記錄及時(shí)糾正不足之處，并每月收集這些記錄。3、倉管員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)解決，如解決不了，1小時(shí)內(nèi)通知倉庫主管或倉儲部負(fù)責(zé)人共同協(xié)商解決。4、對倉庫主管不能解決的問題，該主管應(yīng)向上級匯報(bào)共同商協(xié)解決。5、記錄表由公司業(yè)務(wù)部以及質(zhì)管部審定，每隔半年審核一次。6、檢查人可以將發(fā)現(xiàn)的但檢查表上沒有列舉的問題寫在檢查表上。（五）分揀方案我們公司采用現(xiàn)代化分揀流程，基本實(shí)現(xiàn)了自動化，大大縮短了分揀時(shí)間，減小了錯(cuò)誤率，減小了成本，同時(shí)，我們的方案能夠解決大批量，多品種的分揀工作，我們的分揀圖如下從自動倉庫出庫的貨物，經(jīng)由同時(shí)處理兩個(gè)托盤貨物的復(fù)臺式轉(zhuǎn)棧機(jī)輸送至信息系統(tǒng)倉庫，工作人員按出貨信息揀取出所需個(gè)數(shù)的貨物放在輸送帶上。貨箱自動撿取區(qū)以重力式貨架為中心，加上一臺自動補(bǔ)充貨箱的補(bǔ)貨車，以及2臺自動揀取貨箱的裝置構(gòu)成。貨物的補(bǔ)充，揀取完全實(shí)現(xiàn)自動化。單件揀貨區(qū)以儲存貨箱的小型重力式貨架，每一格配備有自動顯示裝置，工作人員按出貨信息揀取自動分類對出貨品進(jìn)行直接出貨，批量大小包裝分類。需直接出貨的物品選擇一定的路線后可直接出貨，需包裝加工的貨品經(jīng)包裝滿足后即可出貨。昆明浩方經(jīng)多年努力，開發(fā)出了能迅速處理多品種少批量出貨需求，提供高質(zhì)量服務(wù)的三個(gè)揀貨系統(tǒng)1自動倉庫與卸棧托盤工作站間的托盤出庫揀貨系統(tǒng)從自動倉庫出庫的貨物，經(jīng)由可同時(shí)處理兩個(gè)托盤貨物的復(fù)合式轉(zhuǎn)棧臺，輸送至卸棧工作站。然后由作業(yè)人員揀取出所需個(gè)數(shù)的貨物箱數(shù)放在輸送帶上。這時(shí)，卸棧工作站旁邊的顯示器會顯示該商品的1應(yīng)揀取的箱數(shù)。2目前已完成的箱數(shù)。3起初已存在的箱數(shù)。4揀取完后應(yīng)剩的箱數(shù)。因此，在使用該系統(tǒng)時(shí)未經(jīng)培訓(xùn)過的作業(yè)人員也能很快適應(yīng)工作，而且取得一定的工作效率。2貨箱自動揀貨系統(tǒng)以儲存貨箱的重力式貨架為中心，加上一臺自動補(bǔ)充貨箱的補(bǔ)貨車，以及兩臺自動揀取貨箱的裝置構(gòu)成。貨物的補(bǔ)充、揀取完全實(shí)現(xiàn)自動化，即由電腦指令通知自動倉庫叫出需求貨箱至卸棧工作站，經(jīng)由輸送機(jī)輸送給補(bǔ)貨車自動補(bǔ)貨，貨物補(bǔ)充至重力式貨架上，再根據(jù)需要揀貨。3單件揀貨系統(tǒng)單件揀貨系統(tǒng)也是以儲存貨箱的重力式貨架為主的，但此重力式貨架較小，每一貨格均配備有自動顯示裝置。該系統(tǒng)采用人工揀取的作業(yè)方式，揀取后的物品自動地流過針對超市T防震材料的厚度（CM）H設(shè)想的落下高度AG物品的容許沖擊