7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象，構(gòu)筑一流的生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)。二、定義7S管理是目前企業(yè)廣泛推崇的一種管理方法，它是指以“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”“節(jié)約”為內(nèi)容的結(jié)合。開展以“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”“節(jié)約”為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為7S管理活動(dòng)。21整理（SEIRI）把要與不要的東西加以區(qū)分，工作場(chǎng)所中不要的東西一律不得放置。22整頓（SETTON）把所需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，即定位，使大家一目了然。23清掃（SEISO）隨時(shí)保持工作場(chǎng)所無(wú)臟污，并防止污染的發(fā)生，使缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái)。24清潔（SEIKETSU）將前3S做到制度化、規(guī)范化，并維持其成果。25素養(yǎng)（SHILSUKE）人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。26安全（SAFETY）預(yù)防為主，加強(qiáng)安全防范，確保安全無(wú)事故。27節(jié)約（SAVE）對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。三、職責(zé)31生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司7S工作的推行和歸口管理。四、日常管理41整理411各單位必須對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)物品建立定期清查處理制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品使用頻度，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行必要的清理。4111凡一年內(nèi)沒(méi)有使用的物品，而且是不再使用的，應(yīng)將其報(bào)廢或回收處理。4112凡一年內(nèi)沒(méi)有使用的物品，但仍然有用或使用頻率較低的物品，應(yīng)將其移出場(chǎng)并定點(diǎn)集中存放。4113凡半年內(nèi)使用數(shù)次或一個(gè)月使用一次的物品，應(yīng)離開作業(yè)線區(qū)域存放。4114一周內(nèi)使用一次或經(jīng)常使用的物品，在條件允許的情況下可以就地存放。42整頓421各單位對(duì)留在現(xiàn)場(chǎng)使用頻率較高的物品，必須定點(diǎn)、定位、定數(shù)量擺放和標(biāo)識(shí)清楚，明確管理責(zé)任人，并建立嚴(yán)格的檢查、考核制度。422各單位對(duì)使用頻率較低或離開作業(yè)線區(qū)域存放的物品,必須定點(diǎn)、定位、定數(shù)量擺放和標(biāo)識(shí)清楚，明確管理責(zé)任人，并實(shí)行定期維護(hù)，確保物品能夠完好使用。423安全通道不得堆放物品或物品超越安全通道，以確保通道暢通無(wú)阻。43清掃431各單位必須建立清掃責(zé)任區(qū)、制定清掃標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)清掃責(zé)任，執(zhí)行每天例行清掃制度,及時(shí)清除工作現(xiàn)場(chǎng)的臟污、垃圾，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈亮麗。432在清掃過(guò)程中，清掃人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油、卡座松動(dòng)等情況應(yīng)立即向當(dāng)班人員匯報(bào)，并進(jìn)行處理。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境的污染源，并采取有效措施予以杜絕和隔離，防止臟污的發(fā)生或污染的擴(kuò)大。44清潔441認(rèn)真落實(shí)和保持整理、整頓、清掃工作取得的效果，將整理、整頓、清掃工作實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并建立與工作績(jī)效掛鉤的完善和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行定期檢查評(píng)比。442嚴(yán)格約束員工不良行為。任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)人為制造臟亂，對(duì)隨地吐痰、亂丟煙頭、檳榔渣和擴(kuò)散油污、垃圾等污染源的行為實(shí)行嚴(yán)格處罰。45素養(yǎng)451組織各種培訓(xùn)教育，堅(jiān)持不懈，養(yǎng)成良好習(xí)慣。452制定共同遵守的規(guī)則、規(guī)定、禮儀守則，并嚴(yán)格遵守。453營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，開展各種精神提升活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情。46安全461遵守公司安全相關(guān)管理規(guī)定，按崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作；462加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和問(wèn)題整改，促進(jìn)問(wèn)題閉環(huán)管理；463加強(qiáng)安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，減少各類事故的發(fā)生。47節(jié)約471實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。472節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則五、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行7S管理檢查及考核辦法序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分未刷漆地面干凈整潔，無(wú)垃圾等臟亂現(xiàn)象一處不符合扣20元1地面已刷漆地面無(wú)人為損壞，干凈整潔一處不符合扣30元工位器具擺放整齊，干凈整潔一處不符合扣10元2工位器具現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞及時(shí)報(bào)修（負(fù)責(zé)修理的部門及時(shí)給予修理）一處不符合扣20元工具箱干凈整潔一處不符合扣10元箱中物品擺放整齊，取用方便一處不符合扣10元3工具箱工具箱損壞及時(shí)修理一處不符合扣20元窗臺(tái)、窗戶玻璃完好，保持整潔干凈一處不符合扣10元墻壁、立柱上無(wú)亂貼、亂畫現(xiàn)象一處不符合扣10元4廠房?jī)?nèi)空間廠房?jī)?nèi)物流暢通、無(wú)摩托車、單車擺放一處不符合扣30元定置線內(nèi)有定置物，無(wú)其它不必要品一處不符合扣10元現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有不同狀態(tài)件存放區(qū)域，區(qū)域有標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)清晰明確一處不符合扣20元現(xiàn)場(chǎng)存放物件與區(qū)域標(biāo)識(shí)一致一處不符合扣20元工件上或工件擺放區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)有鐵屑和其他物品一處不符合扣5元現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)有煙頭、檳榔渣等雜物一處不符合扣10元5現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃下班后將設(shè)備和設(shè)備周圍地面清掃干凈一處不符合扣10元垃圾放于指定的垃圾箱（桶）一處不符合扣10元6垃圾及清運(yùn)垃圾箱（桶）內(nèi)無(wú)垃圾外溢現(xiàn)象一處不符合扣20元垃圾箱（桶）放于規(guī)定的位置一處不符合扣10元垃圾箱（桶）內(nèi)無(wú)垃圾焚燒等現(xiàn)象一處不符合扣20元設(shè)備、備品備件等按規(guī)定位置存放一處不符合扣20元設(shè)備、備品備件等保持干凈一處不符合扣10元7設(shè)備、備品備件設(shè)備無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象一處不符合扣10元工作臺(tái)整潔干凈，物品擺放整齊一處不符合扣10元8工作臺(tái)工作臺(tái)按規(guī)定位置擺放一處不符合扣20元庫(kù)房定置圖齊全,圖物相符一處不符合扣10元物資按定置圖規(guī)定擺放整齊一處不符合扣20元物資標(biāo)識(shí)清楚明確一處不符合扣20元物資能夠上架處理應(yīng)上架處理一處不符合扣20元9庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)物資干凈整潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)等臟亂現(xiàn)象一處不符合扣10元照明設(shè)備干凈整潔一處不符合扣10元10