紅酒商貿(mào)公司規(guī)章制度共4篇紅酒商貿(mào)公司規(guī)章制度為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。一、作息制度（5月1日9月31日）早上800上班（10月1日4月30日）早上830上班每周日休息，如有變動，以臨時通知為準。二、考勤制度1、如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批準假條（否則按曠工處理）并扣除當日工資。凡曠工者扣除當日工資的2倍。病假發(fā)放當日工資的50，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。2、在當月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。3、若當月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務安排合理有效，當月獎金50元。4、在當月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）三、行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。4、不得超越本職權范圍開展業(yè)務活動或利用公司名義在外招搖撞騙。5、不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調查屬實罰款1000元。6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。7、在業(yè)務的開展過程中，始終要維護本公司利益。8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。（二）行為規(guī)范1、嚴格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。2、無條件服從公司直屬上級的領導，不得拒絕或拖延要職工作。3、養(yǎng)成良好的公共習慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者，當面和領導提出。6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。7、愛護公司財物，節(jié)約公司開支。8、要以公司規(guī)章制度為行為準則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負責。四、公司主導思想及宗旨1、要以公司利益為基本準則。2、以誠信為先導、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡建設為中心，以強力銷售為目標。3、公司同事之間要彼此互相尊重。4、要以卓越的方式去完成所有工作任務。5、我們要向時間要發(fā)展，提高工作質量和工作任務。即速度6、開放方針公司的每一位員工都有權利向他愿意找的任何人討論他所關切的管理活動或決策方面的問題。五、業(yè)務管理制度1、出現(xiàn)業(yè)務問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。2、業(yè)務要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務承擔。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢。3、對業(yè)務要認真負責，如被市場督導人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認為業(yè)務失職，罰款100元/次。4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調貨，由于業(yè)務問題造成退貨損失者，責任自負（質量問題除外）。一次退貨額度在200元300元者，倒扣工資1、300元500元者倒扣2、500元800元者倒扣3、800元以上者倒扣4、超過2000元者倒扣6。5、由于業(yè)務原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務與公司各承擔損失的50，并且不享受當月的提成和各項補助。6、業(yè)務巡店要如實，準確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認才能生效。7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補助。若遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準后，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。8、每周六下班前必須將本周工作總結和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關條款處理。10、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。11、每周六下午500為公司例會和集體學習時間，無特殊原因不得缺席。12、每日票據(jù)應及時與財務當日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。13、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題，并能達到業(yè)務上的及時溝通。14、出庫人員與業(yè)務人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清楚，數(shù)量核實準確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當事人的責任，若當事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當事人照價賠償。15、業(yè)務人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利開展工作。16、對于公司車票報銷至少憑一張當日電腦票據(jù)，如果確無電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認，否則不予報銷。17、在職員工原則上不應以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一次請款。18、收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清楚，交到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。20、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時調整，若縷教不改者，公司給予30元100元罰款。21、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發(fā)基本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責任。六、庫房管理制度1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。2、每月中旬與客服開單對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應如數(shù)賠償。3、對于退貨應及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。4、發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當面點清數(shù)字并簽字確認，簽字確認后出現(xiàn)問題，由送貨人員負責。特殊情況除外。7、庫管當日發(fā)貨數(shù)量要當日與公司客服核對，以便客服與業(yè)務或配送核對數(shù)據(jù)。8、庫存商品不足及庫存積壓商品應及時上報公司領導，避免缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。9、如在當月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準確無誤，擺放井然有序，當月獎勵50元。七、業(yè)務流程圖店方傳真定單業(yè)務巡店下單主管簽字審核開票人員開具發(fā)貨單庫管財務回單超市回款備注1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。2、客服開單用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。3、對于先出貨的，業(yè)務流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。八、配送制度1、配送人員要合理安排路線，提高效率，準確無誤的將貨送到超市。2、裝貨時一定要核對準確，送貨時一定要查驗仔細。3、在單人送貨時一定要認真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。7、遇到問題要及時與業(yè)務或經(jīng)理溝通。8、在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應。九、辭職與辭退規(guī)定辭職公司員工決定辭職時，員工應提前15天遞交書面報告，經(jīng)批準并辦理相關手續(xù)交接后，方可離開公司。辭退1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行。2、被辭退職員的當月薪水按實際工作天數(shù)計算。3、公司有權對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。（1）、嚴重違反公司管理制度。（2）、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。（3）、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責任的。（4）、工作消極怠工及工作態(tài)度不端正者。4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。第三部分薪資福利待遇公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法辦理。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。第一章序號123職位及工資級別職位級別合計業(yè)務代表業(yè)務主管片區(qū)業(yè)務經(jīng)理基本工資2800300300050010000700話費補助30050070086010001160交通補助4司機28003003008605庫管28003003008606配送專員28003003009607理貨員20002003007508會計300020020010509出納285020030040010業(yè)務經(jīng)理2500300300700備注1、新員工上崗，試用期間一律按相應職位基本工資的90發(fā)放，無任何補助。2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。3、勸退者按試用期間工資標準發(fā)放。4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。第二章銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）（一）業(yè)務代表薪資考核制度1、所有業(yè)務代表一律實行無任務制。但每個業(yè)務代表單月回款低于25萬者，無提成；低于15萬者，無補助，只發(fā)放基本工資。連續(xù)兩個月低于15萬元者，公司給予辭退。2、實際回款額一律按凈回款額計算。3、業(yè)務代表紀律嚴明，處理業(yè)務問題妥當，處處為公司利益著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務主管級別，享有業(yè)務主管級別待遇。4、各業(yè)務代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算，提成制度如下A、單月回款5萬以下者，按1提成（含5萬元）B、單月回款5萬8萬者，按15提成（含8萬元）C、單月回款8萬12萬者，按2提成（含12萬元）D、單月回款12萬18萬者，按23提成（含18萬元）E、單月回款18萬元以上者按25提成備注1、提成按超過部分相應階段的提成比例計提成。2、市內(nèi)大店連鎖一律按05計提提成。3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司給予一定比例的獎金。（根據(jù)活動另定，不影響年終獎）5、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）A、每位業(yè)務代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金02。B、每位業(yè)務代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金03。C、每位業(yè)務代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎金04。（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度1、片區(qū)業(yè)務經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運作水平。2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，達到快速持續(xù)發(fā)展。3、管理業(yè)務代表的日常業(yè)務并加以督導，使其不斷提高業(yè)務技能和業(yè)務水平。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。4、對于公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟蹤并及時調整。達到新品銷量不斷提升的目的。5、各片區(qū)業(yè)務經(jīng)理對該片區(qū)負有主要責任，無論是市場銷量回款，還是市場維護。6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴重警告；連續(xù)三個月完不成，給予撤職。7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5計提。8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務合理分配化解，并完成公司下達的指標。9、年終獎金（以銷售目標責任書為準）A、完成全年指標的70，年終獎金2000元。B、完成全年指標的80至90，年終獎金計提2。C、完成全年指標的90至100，年終獎金計提25。D、順利完成任務指標以上者，計提3。E、超額完成15以上，額外獎金2000元。備注參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標責任書。第三章、內(nèi)勤、財務、庫管及司機薪資待遇考核制度1、要全力支持配合銷售工作。2、內(nèi)勤要準備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時打好配送單，便于及時送貨。3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于有用來電做好記錄。4、庫管要準確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低。5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔。6、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提05的基金。具體分配方案如下內(nèi)勤占10、財務占10、庫管占10、司機占16作為銷售單月獎金，剩余部分作為公司集體活動基金?；顒踊鸬氖褂萌ハ蚴羌w游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。7、年終獎金公司按全年回款額的012計提。內(nèi)勤占20、庫管占20、司機占30、財務占20，另10作為特別獎勵，獎給全年為公司做出突出貢獻的人。第四章福利1、假日及休假制度（1）我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。（2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。（3）每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起參加。2、其他（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。（2）公司將于每年79月逢高溫酷暑天氣及111月嚴寒天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。第四部分財務管理制度第一章會計崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關財務制度、嚴格按照會計法進行記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳目清晰。2、負責編制月、季、年度會計報表及有關說明，每月10日前向公司領導及時、真實、準確地報送會計報表，完整的反映財務狀況，并按季度進行財務分析。3、責會計核算，特別對應收、應付等往來帳要及時清算并督促客服催款；作到帳帳相符、帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況，及時匯報。4、善保管會計憑證、會計帳本、會計報表及檔案資料。5、守公司財務機密。6、成上級領導交辦的其他工作任務。第二章、出納的崗位職責1、責現(xiàn)金及銀行轉帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。2、格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額。3、據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付4、據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務管理制度辦妥有關手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。5、制有關收入、支出的會計憑證，登記銀行存款?，F(xiàn)金出納日記帳，保證帳款相符。6、責保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。7、責職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。8、合公司的業(yè)務實際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細帳，每月匯報總經(jīng)理處9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對，編制銀行余額調節(jié)表10、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計報告總經(jīng)理11、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳12完成上級領導交辦的其他工作。第三章印章使用的管理及其他1、司印章包括公章、財務專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負責保管，財務專用章、法人代表章、合同章由財務室專人負責保管。2、管人員必須堅守職責，未經(jīng)領導批準，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。3、持印章使用的嚴肅性，各類印章只限使用在正式文件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。4、公司名義對內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財務室負責辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。5、于稅票的使用要嚴格登記。結束語良好的愿望和行動的意志，引導我們成為商品社會中的銷售人，我們要學會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權變的眼光，去安排好我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。明確自己當天及個時期的任務，即有高效的工作效率，又能很好的休息和娛樂。最后，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展商貿(mào)有限公司年月日2樓回目錄商貿(mào)公司規(guī)章制度1紅酒商貿(mào)公司規(guī)章制度|201609192020第一節(jié)職業(yè)準則一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。二、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。2、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手。3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭。4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。三、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。四、保密義務1、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與黃驊鼎譽商貿(mào)有限公司工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。第三節(jié)獎懲制度一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者。2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者。3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。5、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者。6、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者。7、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。8、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人。9、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者。10、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。11、拒不接受領導建議批評者。12、無故不參加公司安排的培訓課程者。13、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。14、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。第四節(jié)辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交辭職申請表，經(jīng)批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。6、人事部門將離職手續(xù)清單等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。辭退管理；1、公司提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書，員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。2、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關規(guī)定處理。人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。第五節(jié)薪酬福利制度一、薪酬1、原則以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對象本公司所有正式員工。3、薪酬組成基本工資、全勤獎、績效工資、獎金。（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。（3）績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定。4、工資制度（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額基本工資年終獎金。（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額崗位固定工資績效工資年終獎金。（3）結構工資制。適用于中基層管理人員、后勤管理人員。工資總額基本工資績效工資。（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。5、公司按月支付薪酬，若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。二、調整機制1、公司薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行”議薪”，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議。2保險公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險及住房公積金。第六節(jié)員工權益一、勞動安全1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全二、權利保障1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。黃驊鼎譽商貿(mào)有限公司3樓回目錄商貿(mào)公司管理規(guī)章制度紅酒商貿(mào)公司規(guī)章制度|201609191330為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。一、作息制度（5月1日9月31日）早上800上班（10月1日4月30日）早上830上班每周日休息，如有變動，以臨時通知為準。二、考勤制度1、如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批準假條（否則按曠工處理）并扣除當日工資。凡曠工者扣除當日工資的2倍。病假發(fā)放當日工資的50，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。2、在當月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。3、若當月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務安排合理有效，當月獎金50元。4、在當月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）三、行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。4、不得超越本職權范圍開展業(yè)務活動或利用公司名義在外招搖撞騙。5、不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調查屬實罰款1000元。6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。7、在業(yè)務的開展過程中，始終要維護本公司利益。8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。（二）行為規(guī)范1、嚴格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。2、無條件服從公司直屬上級的領導，不得拒絕或拖延要職工作。3、養(yǎng)成良好的公共習慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者，當面和領導提出。6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。7、愛護公司財物，節(jié)約公司開支。8、要以公司規(guī)章制度為行為準則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負責。四、公司主導思想及宗旨1、要以公司利益為基本準則。2、以誠信為先導、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡建設為中心，以強力銷售為目標。3、公司同事之間要彼此互相尊重。4、要以卓越的方式去完成所有工作任務。5、我們要向時間要發(fā)展，提高工作質量和工作任務。即速度6、開放方針公司的每一位員工都有權利向他愿意找的任何人討論他所關切的管理活動或決策方面的問題。五、業(yè)務管理制度1、出現(xiàn)業(yè)務問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。2、業(yè)務要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務承擔。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢。3、對業(yè)務要認真負責，如被市場督導人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認為業(yè)務失職，罰款100元/次。4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調貨，由于業(yè)務問題造成退貨損失者，責任自負（質量問題除外）。一次退貨額度在200元300元者，倒扣工資1、300元500元者倒扣2、500元800元者倒扣3、800元以上者倒扣4、超過2000元者倒扣6。5、由于業(yè)務原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務與公司各承擔損失的50，并且不享受當月的提成和各項補助。6、業(yè)務巡店要如實，準確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認才能生效。7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補助。若遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準后，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。8、每周六下班前必須將本周工作總結和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關條款處理。10、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。11、每周六下午500為公司例會和集體學習時間，無特殊原因不得缺席。12、每日票據(jù)應及時與財務當日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。13、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題，并能達到業(yè)務上的及時溝通。14、出庫人員與業(yè)務人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清楚，數(shù)量核實準確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當事人的責任，若當事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當事人照價賠償。15、業(yè)務人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利開展工作。16、對于公司車票報銷至少憑一張當日電腦票據(jù)，如果確無電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認，否則不予報銷。17、在職員工原則上不應以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一次請款。18、收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清楚，交到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。20、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時調整，若縷教不改者，公司給予30元100元罰款。21、到公司不足六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發(fā)基本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責任。六、庫房管理制度1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。2、每月中旬與財務對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應如數(shù)賠償。3、對于退貨應及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。4、發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當面點清數(shù)字并簽字確認，簽字確認后出現(xiàn)問題，由送貨人員負責。特殊情況除外。7、庫管當日發(fā)貨數(shù)量要當日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務或配送核對數(shù)據(jù)。8、庫存商品不足及庫存積壓商品應及時上報公司領導，避免缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。9、如在當月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準確無誤，擺放井然有序，當月獎勵50元。七、業(yè)務流程圖店方傳真定單業(yè)務巡店下單主管簽字審核開票人員開具發(fā)貨單庫管財務回單超市回款備注1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。2、財務用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。3、對于先出貨的，業(yè)務流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。八、配送制度1、配送人員要合理安排路線，提高效率，準確無誤的將貨送到超市。2、裝貨時一定要核對準確，送貨時一定要查驗仔細。3、在單人送貨時一定要認真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。7、遇到問題要及時與業(yè)務或經(jīng)理溝通。8、在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應。九、辭職與辭退規(guī)定辭職公司員工決定辭職時，員工應提前15天遞交書面報告，經(jīng)批準并辦理相關手續(xù)交接后，方可離開公司。辭退1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行。2、被辭退職員的當月薪水按實際工作天數(shù)計算。3、公司有權對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。（1）、嚴重違反公司管理制度。（2）、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。（3）、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責任的。（4）、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。第三部分薪資福利待遇公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法辦理。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。第一章職位及工資級別序號職位級別基本工資話費補助交通補助合計1業(yè)務代表80030308602業(yè)務主管900505010003片區(qū)業(yè)務經(jīng)理1000808011604司機80030308605庫管80030308606配送專員90030309607理貨員70020307508會計1000203010509出納850203090010業(yè)務經(jīng)理12001001001400備注1、新員工上崗，試用期間一律按相應職位基本工資的90發(fā)放，無任何補助。2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。3、勸退者按試用期間工資標準發(fā)放。4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。第二章銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）（一）業(yè)務代表薪資考核制度1、所有業(yè)務代表一律實行無任務制。但每個業(yè)務代表單月回款低于25萬者，無提成；低于15萬者，無補助，只發(fā)放基本工資。連續(xù)兩個月低于15萬元者，公司給予辭退。2、實際回款額一律按凈回款額計算。3、業(yè)務代表紀律嚴明，處理業(yè)務問題妥當，處處為公司利益著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務主管級別，享有業(yè)務主管級別待遇。4、各業(yè)務代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算，提成制度如下A、單月回款5萬以下者，按1提成（含5萬元）B、單月回款5萬8萬者，按15提成（含8萬元）C、單月回款8萬12萬者，按2提成（含12萬元）D、單月回款12萬18萬者，按23提成（含18萬元）E、單月回款18萬元以上者按25提成備注1、提成按超過部分相應階段的提成比例計提成。2、市內(nèi)大店連鎖一律按05計提提成。3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司給予一定比例的獎金。（根據(jù)活動另定，不影響年終獎）5、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）A、每位業(yè)務代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金02。B、每位業(yè)務代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金03。C、每位業(yè)務代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎金04。（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度1、片區(qū)業(yè)務經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運作水平。2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，達到快速持續(xù)發(fā)展。3、管理業(yè)務代表的日常業(yè)務并加以督導，使其不斷提高業(yè)務技能和業(yè)務水平。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。4、對于公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟蹤并及時調整。達到新品銷量不斷提升的目的。5、各片區(qū)業(yè)務經(jīng)理對該片區(qū)負有主要責任，無論是市場銷量回款，還是市場維護。6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴重警告；連續(xù)三個月完不成，給予撤職。7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5計提。8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務合理分配化解，并完成公司下達的指標。9、年終獎金（以銷售目標責任書為準）A、完成全年指標的70，年終獎金2000元。B、完成全年指標的80至90，年終獎金計提2。C、完成全年指標的90至100，年終獎金計提25。D、順利完成任務指標以上者，計提3。E、超額完成15以上，額外獎金2000元。備注參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標責任書。第三章、內(nèi)勤、財務、庫管及司機薪資待遇考核制度1、要全力支持配合銷售工作。2、內(nèi)勤要準備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時打好配送單，便于及時送貨。3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于有用來電做好記錄。4、庫管要準確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低。5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔。6、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提05的基金。具體分配方案如下內(nèi)勤占10、財務占10、庫管占10、司機占16作為銷售單月獎金，剩余部分作為公司集體活動基金?；顒踊鸬氖褂萌ハ蚴羌w游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。7、年終獎金公司按全年回款額的012計提。內(nèi)勤占20、庫管占20、司機占30、財務占20，另10作為特別獎勵，獎給全年為公司做出突出貢獻的人。第四章福利1、假日及休假制度（1）我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。（2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。（3）每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起參加。2、其他（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。（2）公司將于每年79月逢高溫酷暑天氣及111月嚴寒天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。第四部分財務管理制度第一章會計崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關財務制度、嚴格按照會計法進行記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳目清晰。2、負責編制月、季、年度會計報表及有關說明，每月10日前向公司領導及時、真實、準確地報送會計報表，完整的反映財務狀況，并按季度進行財務分析。3、責會計核算，特別對應收、應付等往來帳要及時清算和催收；作到帳帳相符、帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況，及時匯報。4、善保管會計憑證、會計帳本、會計報表及檔案資料。5、守公司財務機密。6、成上級領導交辦的其他工作任務。第二章、出納的崗位職責1、責現(xiàn)金及銀行轉帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。2、格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額。3、據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付4、據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務管理制度辦妥有關手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。5、制有關收入、支出的會計憑證，登記銀行存款?，F(xiàn)金出納日記帳，保證帳款相符。6、責保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。7、責職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。8、合公司的業(yè)務實際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細帳，每月匯報總經(jīng)理處9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對，編制銀行余額調節(jié)表10、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計報告總經(jīng)理11、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳12完成上級領導交辦的其他工作。第三章印章使用的管理及其他1、司印章包括公章、財務專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負責保管，財務專用章、法人代表章、合同章由財務室專人負責保管。2、管人員必須堅守職責，未經(jīng)領導批準，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。3、持印章使用的嚴肅性，各類印章只限使用在正式文件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。4、公司名義對內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財務室負責辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。5、于稅票的使用要嚴格登記。結束語良好的愿望和行動的意志，引導我們成為商品社會中的銷售人，我們要學會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權變的眼光，去安排好我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。明確自己當天及個時期的任務，即有高效的工作效率，又能很好的休息和娛樂。最后，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展商貿(mào)有限公司年月日4樓回目錄煙酒商貿(mào)公司規(guī)章制度紅酒商貿(mào)公司規(guī)章制度|201609191125第一節(jié)日常行為規(guī)范一、商貿(mào)有限責任公司（以下簡稱公司）將努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，與每個員工一起開創(chuàng)持續(xù)穩(wěn)定、發(fā)展廣闊的事業(yè)。二、樹立“敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)”的思想，盡職盡責，與公司同甘共苦、同舟共濟。三、遵守國家法令和公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，維護本部門、本班組整體形象和聲譽，互諒互讓、團結協(xié)作，尊老愛幼。與公司緊密溝通，在違反公司制度時自愿接受一定處罰。四、發(fā)揚團隊精神，一切從大局出發(fā)，個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益。每個員工都要做到就事論事，不將個人好惡和公司各項工作混為一談，公平對待，公正處理。五、熱情投入工作，認真鉆研技術，嚴格履行職責，高效完成任務，圓滿達成目標。六、下級尊重上級，服從上級安排和督導，上級愛護下級，幫助和指導下級提高技術和工作能力。如遇緊急情況應自覺服從在場最高主管的指揮。七、愛護公司內(nèi)所有財產(chǎn)和工作場所內(nèi)的一切設施，保障辦公場所內(nèi)、車輛、宿舍及庫房環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不將公司財產(chǎn)據(jù)為己有，努力增強個人社會公德意識。八、樹立良好的企業(yè)形象和員工個人形象，贏得他人滿意，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。九、自覺加強學習，不斷提高自己的工作能力，提高自身素質，不斷完善自我。杜絕傳播謠言、顛倒是非，影響企業(yè)的正常工作秩序的現(xiàn)象發(fā)生。第二節(jié)員工行為規(guī)范一、按操作規(guī)程使用各種工作、生活設備、設施，禮貌待人，穿戴整齊，舉止大方，同事之間互道問候。二、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁有不文明舉止，不影響他人工作，上班時間不做與工作無關的是。三、工作交流盡量面對面溝通或電話直接溝通的方式。四、員工不準遲到或早退，如有需要請假應及時向公司經(jīng)理說明請假的原因，并填寫請假條，經(jīng)公司經(jīng)理批復后方可休假。五、上班時間不準無故長時間離開辦公區(qū)域，如有需要應先經(jīng)公司經(jīng)理許可。六、自覺保守公司財務、管理等相關方面的各種機密（包括工資機密），違反此規(guī)定的員工，一經(jīng)查實將給與嚴肅處理，甚至解雇；重要文件、資料要隨時整理并存放到指定地方。七、節(jié)約能源、保護辦公環(huán)境衛(wèi)生。八、公司鼓勵員工適時與同事及經(jīng)理溝通，溝通時應注意方法及渠道，員工不得頂撞上級，上級不得謾罵下級。九、平時工作中涉及到需要協(xié)調或交辦的事宜，做好采用書面方式。十、公司員工不得利用業(yè)務或其他方式變相索取公司財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)公司制度和相關法律處理。第三節(jié)會議流程一、會議要求1手機調為振動。2、會議內(nèi)容所涉及人員做好會議記錄。3、會議時