等級(jí)醫(yī)院人事管理制度共5篇等級(jí)醫(yī)院人事管理制度一、聘用原則（一）聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工醫(yī)院力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到醫(yī)院對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。（二）人力資源規(guī)劃為了增加員工在醫(yī)院內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，醫(yī)院會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。（三）增加晉升機(jī)會(huì)充滿朝氣蓬勃的醫(yī)院應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮醫(yī)院內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。若醫(yī)院內(nèi)部沒有合適人選，不排除到醫(yī)院以外招聘員工。二、聘用程序（一）制定人力資源需求計(jì)劃1、人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。2、各部門負(fù)責(zé)人需于每年1月初制定次年人力資源需求計(jì)劃，報(bào)管理部。分管領(lǐng)導(dǎo)于每年12月末報(bào)計(jì)劃。3、管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分院人力資源需求計(jì)劃，提交總負(fù)責(zé)人審批。4、管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的醫(yī)院年度人力資源需求計(jì)劃安排次年全醫(yī)院招聘工作。（二）、部門招聘申請(qǐng)1、用人部門有招聘需求時(shí)，部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)須填寫部門增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說明書，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分院分管領(lǐng)導(dǎo)/分管領(lǐng)導(dǎo)/總負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)后報(bào)管理部。2、在醫(yī)院年度人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門或分院人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。3、當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)必須填報(bào)部門增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說明書時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。4、當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出醫(yī)院年度人力資源需求計(jì)劃時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總負(fù)責(zé)人審批招聘需求申請(qǐng)。（三）、發(fā)布招聘信息1、對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在醫(yī)院內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），醫(yī)院內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選，對(duì)推薦被采用的醫(yī)院?jiǎn)T工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、同時(shí)為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。3、招聘信息內(nèi)容將根據(jù)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門提供的招聘申請(qǐng)表等公布。（四）、管理部初步篩選應(yīng)聘者1、管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。2、管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。3、管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門，用人部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。（五）、面試流程1、管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹醫(yī)院業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘表及面試意見表中的相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。2、管理部將初試合格者推薦給用人部門復(fù)試，用人部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門在應(yīng)聘表中相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。3、在錄用過程中，管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)及總負(fù)責(zé)人審批。4、部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)以上級(jí)別員工需由醫(yī)院總負(fù)責(zé)人直接復(fù)試并決定是否錄用。5、員工級(jí)別錄用由部門領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到醫(yī)院機(jī)密的員工由總負(fù)責(zé)人決定是否錄用。（六）、錄用流程1、管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式錄用通知書。2、管理部負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查例如履歷資料是否正確等，填寫面試意見表中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)）。3、管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購(gòu)買的文儀器材、安排辦公位置確定。4、新員工到職后，填寫員工登記表，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無(wú)誤后供管理部填寫新員工入職資料檢查表存檔。5、凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）6、管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。7、管理部或分院人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。（七）、錄用準(zhǔn)則1、應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。2、應(yīng)聘者所要求的工資是否符合醫(yī)院制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3、應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測(cè)驗(yàn)、管理行為測(cè)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)測(cè)試等。4、應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。5、應(yīng)聘者提交推薦信內(nèi)容是否符合醫(yī)院對(duì)應(yīng)征者的要求。6、應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。7、應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。8、應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入醫(yī)院的企業(yè)文化。9、應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。10、應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。11、同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分院自行決定。在評(píng)價(jià)過程中決策者應(yīng)本著平等對(duì)待的政策。三、試用期管理（一）試用期規(guī)定1、新員工需通過不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動(dòng)合同。2、試用期間基本工資正常發(fā)放。（二）試用期培訓(xùn)1、新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受醫(yī)院提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。2、用人部門或分院需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)隨時(shí)解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)。（三）新員工轉(zhuǎn)正審批流程1、試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天，其直屬部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為該員工填報(bào)新員工轉(zhuǎn)正審批表，對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、解除勞動(dòng)合同）。管理部負(fù)責(zé)人加簽意見并報(bào)總負(fù)責(zé)人并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正審批表提交醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)及總負(fù)責(zé)人審批。2、審批后轉(zhuǎn)正審批表返回管理部備案，并由管理部及分院管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。3、員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入醫(yī)院指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn)。4、若有未盡事宜，均按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦理。（四）提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定1、對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，管理部附屬意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加提前轉(zhuǎn)正事跡。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個(gè)月。2、對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。3、對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個(gè)月內(nèi)的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計(jì)超過五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。四、勞動(dòng)合同管理1醫(yī)院的勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與醫(yī)院簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。2勞動(dòng)合同首簽為三年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括1受雇人姓名、身份證號(hào)碼、住址。2員工到職日期、合同起止日期。3職位名稱。4辦公時(shí)間。5保險(xiǎn)福利待遇享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。6工作紀(jì)律。7員工有責(zé)任及義務(wù)將醫(yī)院業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。8勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂。9經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛。10勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。11保密協(xié)議12擔(dān)保協(xié)議3員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。4員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛，醫(yī)院概不負(fù)責(zé)。5醫(yī)院與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在醫(yī)院內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。五、人事檔案管理1員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入醫(yī)院指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則醫(yī)院有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向醫(yī)院稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時(shí)提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫擔(dān)保協(xié)議，相關(guān)資料提交總負(fù)責(zé)人認(rèn)可，并由管理部歸檔。2醫(yī)院委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評(píng)定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。六、離職管理1、離職原因1辭退下列情況，醫(yī)院可無(wú)償辭退員工詳情見于勞動(dòng)合同A、不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。B、嚴(yán)重違反醫(yī)院的雇用紀(jì)律或規(guī)章。C、醫(yī)院因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。D、犯刑事罪行。醫(yī)院以一個(gè)月通知期辭退員工詳情見于勞動(dòng)合同A、工作能力不足；疾病及意外非因工作引起。B、對(duì)工作不勝任。C、周圍環(huán)境起了重大變化。2員工辭職（詳情見于勞動(dòng)合同）A、員工因個(gè)人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時(shí)通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時(shí)通知管理部。并填寫員工辭職申請(qǐng)表。B、如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。3醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)移包括部門內(nèi)部或醫(yī)院內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。2、離職的審批程序1辭退A、有關(guān)部門或分院直屬部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)需填寫員工辭退申請(qǐng)表，列明對(duì)特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。B、管理部就申請(qǐng)?zhí)峁┮庖姡词欠裼羞`勞動(dòng)法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對(duì)事件的了解。表格交醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)及總負(fù)責(zé)人審批。C、審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。D、管理部負(fù)責(zé)將員工辭退申請(qǐng)表歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。E、離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。2員工辭職A、員工提出辭職申請(qǐng),填寫員工辭職申請(qǐng)表，列明辭職原因并簽字，部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。員工辭職申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字后，交予管理部。B、管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫員工離職面談?dòng)涗?，并與其部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。C、管理部負(fù)責(zé)將員工辭職申請(qǐng)表歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。3醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)移A、部門或分院內(nèi)部調(diào)動(dòng)直屬部門負(fù)責(zé)人填報(bào)員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表，如有必要報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。管理部將員工員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。B、不同部門或分院間調(diào)動(dòng)涉及的兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)商的情況下共同簽批員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表，如有必要報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。若遇其中一個(gè)部門反對(duì)，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無(wú)效，事件交由相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)及總負(fù)責(zé)人決定。管理部將員工員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。C、員工升職或降職員工升職或降職包括以上部門或分院內(nèi)部升降職，及不同部門或分院間升降職。由員工直屬部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表（如為部門或分院間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報(bào)關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對(duì)部門其它員工的影響等說明，報(bào)管理部，管理部負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總負(fù)責(zé)人審批，審批后管理部備案。管理部將員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。3、離職交接需知1離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動(dòng)或調(diào)離本醫(yī)院。2員工離職必須填寫員工離職交接清單，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。A、向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交工作交接說明。B、向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。C、向管理部交還手機(jī)等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。D、向管理部交還員工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。E、向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財(cái)務(wù)部草擬。3將填寫清楚的員工離職交接表交予管理部，并由管理部核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續(xù)。4員工未能全部交還醫(yī)院的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及醫(yī)院職業(yè)推薦信。如仍未能補(bǔ)償醫(yī)院的損失，醫(yī)院保留一切追討的法律權(quán)利。5若交還之物品無(wú)故損壞，醫(yī)院有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。4、離職流程關(guān)于新職工崗前教育和宣誓制度的規(guī)定為使新職工全面提高職業(yè)道德素質(zhì)，成為合格的醫(yī)務(wù)工作者，具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，每年對(duì)新分配的工作人員進(jìn)行上崗前教育。崗前集中教育的時(shí)間不得少于兩周。1崗前教育的主要內(nèi)容1政治理論和思想道德；2衛(wèi)生事業(yè)路線方針政策；3醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)；4醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德、行為規(guī)范；5醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作制度、安全措施及各級(jí)各類人員崗位職責(zé)；6了解當(dāng)前衛(wèi)生改革與發(fā)展情況、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在單位基本情況（院史、發(fā)展規(guī)劃等；7現(xiàn)代醫(yī)院管理有關(guān)內(nèi)容。2醫(yī)院對(duì)各類人員崗前培訓(xùn)情況要進(jìn)行考核，考試合格者方可上崗。3執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、藥劑人員上崗前要進(jìn)行集中宣誓儀式，護(hù)理人員舉行崗前宣誓及授帽儀式。誓詞可按照希波克拉底誓言、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)推薦的醫(yī)師宣言、國(guó)家藥學(xué)會(huì)指定的中國(guó)藥師宣言、南丁格爾誓言等，并結(jié)合實(shí)際確定。4崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來(lái)。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi)，除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，仍須堅(jiān)持崗位教育培訓(xùn)，并在轉(zhuǎn)正前作出評(píng)價(jià)。關(guān)于干部選拔任用考核管理工作為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用考核管理工作制度，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合我院的實(shí)際，特制定干部選拔任用考核管理工作意見。1制定干部選拔任用工作的原則、范圍和條件；2制定科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免年齡規(guī)定3干部選拔任用工作程序1成立測(cè)評(píng)考察小組；2民主推薦和民主測(cè)評(píng)；3筆試；4演講答辯；5確定任用人選；6實(shí)行公示和試用期制度。4對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職測(cè)評(píng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為提拔或是否繼續(xù)任用的重要依據(jù)。管理人員培訓(xùn)工作醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)，很大程度上取決于醫(yī)院管理水平的高低，開展醫(yī)院管理人員培訓(xùn)顯得尤為重要，為加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，現(xiàn)制定管理人員培訓(xùn)方案。1培訓(xùn)對(duì)象院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室正副科長(zhǎng)、臨床科室正副主任、正副護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)技科室正副主任、后勤科室的班組長(zhǎng)、黨團(tuán)總支書記、各支部書記及其他管理人員。2規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容。3制定考核與管理辦法。以考試為主，出勤考核為輔。考試合格者納入學(xué)分管理，記入個(gè)人繼續(xù)教育學(xué)分檔案，作為晉升、評(píng)先樹優(yōu)、年度考核等的依據(jù)。工作人員年度考核工作為進(jìn)一步規(guī)范我院年度考核工作，提高考核質(zhì)量，根據(jù)省、市組織、人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)制定工作人員年度考核制度。1醫(yī)院成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)院的考核工作；2制定年度考核的指導(dǎo)思想和原則；3制定考核人員范圍及注意事項(xiàng)；4制定考核等次、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格；5考核方法各科室人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)述職，經(jīng)科室全體人員評(píng)議，確定考核等次，并將年度考核結(jié)果在科里公布。科室負(fù)責(zé)人填寫評(píng)鑒意見和考核等次，并將優(yōu)秀等次人員名單交人事科上報(bào)備案。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作根據(jù)上級(jí)人事部門及市衛(wèi)生局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我院的實(shí)際情況，在充分征求專業(yè)技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照“公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，制定我院專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作實(shí)施意見。為使各衛(wèi)生專業(yè)聘任比例趨于合理，結(jié)合我院實(shí)際情況，根據(jù)競(jìng)聘限額、專業(yè)、職稱層次按一定比例分開競(jìng)聘。專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作具體做法1醫(yī)院成立聘任委員會(huì)；2根據(jù)上級(jí)下達(dá)的競(jìng)聘限額，正高級(jí)不分專業(yè)類別合并在一起進(jìn)行競(jìng)聘；副高級(jí)、中級(jí)醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理三部分按比例分開進(jìn)行競(jìng)聘；3競(jìng)聘程序（1）業(yè)務(wù)考試（占50）（2）民主評(píng)議（占50）（3）加分條件；4三項(xiàng)成績(jī)相加，根據(jù)個(gè)人總分順序確定聘任人選；5對(duì)部分落聘人員實(shí)行內(nèi)聘制，正高級(jí)全部?jī)?nèi)聘；副高按照50比例、中級(jí)按照25比例實(shí)行內(nèi)聘；6內(nèi)聘人員待遇醫(yī)院給予兌現(xiàn)基本工資和職務(wù)補(bǔ)貼，但不記入本人檔案，不享受上級(jí)規(guī)定的其他待遇，享受醫(yī)院規(guī)定的專家門診等有關(guān)待遇；7專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)聘期限為一年。院級(jí)拔尖人才評(píng)選及任期管理工作為打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院,充分體現(xiàn)“尊重知識(shí)、尊重人才”的原則，進(jìn)一步搞好人才資源開發(fā)和管理工作，積極為衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員營(yíng)造一個(gè)比、學(xué)、趕、超的良好環(huán)境與氛圍，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，制定院級(jí)拔尖人才評(píng)選及任期管理暫行辦法。1評(píng)選對(duì)象及條件（1）從事一線崗位上的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員（主要是臨床專業(yè)）；（2）年齡在55周歲（含55周歲）以下且身體健康。2評(píng)選程序、內(nèi)容及辦法個(gè)人報(bào)名、科室推薦、量化賦分、評(píng)委評(píng)審、黨委研究批準(zhǔn)等程序。3管理院級(jí)拔尖人才實(shí)行動(dòng)態(tài)式管理，每屆任期二年。4待遇院級(jí)拔尖人才在任期內(nèi)每月發(fā)給固定津貼200元，在同等條件下，優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對(duì)落聘者實(shí)行內(nèi)聘制。優(yōu)先選送參加國(guó)內(nèi)外進(jìn)修和學(xué)習(xí)，加大開展業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投資等。關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)?？茖W(xué)科建設(shè)的有關(guān)規(guī)定以樹立科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定了“保證重點(diǎn)，保護(hù)品牌，扶持特色，帶動(dòng)一般”的學(xué)科建設(shè)發(fā)展思路。1重點(diǎn)?？铺厣剖?，人員、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)配備合理。2嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量，從嚴(yán)治科，嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。3加大人才培訓(xùn)力度，優(yōu)先外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等。4加大投入力度，優(yōu)先購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備，改善科室環(huán)境，科研經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保證。5急需人才或緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)。6相關(guān)科室之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。7加強(qiáng)科室與上級(jí)醫(yī)院的合作，促進(jìn)技術(shù)提高。8以品牌效益帶動(dòng)新技術(shù)開展，促進(jìn)特色?？菩纬?。9發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高整體水平，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。10建立新學(xué)科，培植新重點(diǎn)。11對(duì)重點(diǎn)專科，每年進(jìn)行評(píng)估、考核，對(duì)成績(jī)顯著的給予表彰，技術(shù)發(fā)展慢、社會(huì)效益低的予以撤銷。關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定精神，加快實(shí)施“科教興院”、“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才智力資源在醫(yī)院建設(shè)中的作用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施意見。梯隊(duì)層次標(biāo)準(zhǔn)人才建設(shè)分為三個(gè)梯隊(duì)第一梯隊(duì)年齡在45歲以上，職稱副高級(jí)以上，在科室為學(xué)科帶頭人。第二梯隊(duì)年齡在45歲以下35歲以上，職稱為副高級(jí)或中級(jí)，在科室為技術(shù)骨干。第三梯隊(duì)35歲以下，職稱中級(jí)以下人員。具體措施1做好人才培養(yǎng)選拔工作。2加大人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度。3有計(jì)劃地接收高學(xué)歷人才，鼓勵(lì)在職專業(yè)技術(shù)人才攻讀碩士、博士學(xué)位。4對(duì)新畢業(yè)的醫(yī)生進(jìn)行住院醫(yī)師理論教育和崗前培訓(xùn)及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。5加強(qiáng)外語(yǔ)培訓(xùn)力度。6根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人員。7運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)人才。8職稱聘任實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。9發(fā)揮老專家的作用，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定一、全體員工要自覺遵守醫(yī)院的作息制度，遲到、早退者每次罰款至少20元，超過30分鐘作曠工半天處理。各科室要在每月末將下月排班表、每月5號(hào)前將考勤表報(bào)院部備案，及時(shí)做好考勤，考勤不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰科主任（護(hù)士長(zhǎng)）50元。二、員工因病、事假不能上班者，須以書面形式親自向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并報(bào)院辦備案后方可離開。未經(jīng)批準(zhǔn)或未請(qǐng)假不來(lái)者，按曠工對(duì)待。每曠工半天，扣發(fā)當(dāng)月工資10并給予通報(bào)批評(píng)；一次曠工超過3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工15天或一年內(nèi)出現(xiàn)三次曠工者，給予解聘。三、全體員工必須堅(jiān)守工作崗位，不得串崗、脫崗，不準(zhǔn)高聲喧嘩；凡違反者每次罰款20元；未經(jīng)科主任、護(hù)士長(zhǎng)批準(zhǔn)，員工不得私自換崗、頂崗、調(diào)班，發(fā)現(xiàn)一次雙方各罰款50元。四、員工在工作期間離開崗位，必須向科主任請(qǐng)假，同時(shí)向診室同事告知去向以便于及時(shí)聯(lián)系，不得擅自離開，否則每次罰款50元。五、嚴(yán)禁工作時(shí)間內(nèi)做私事；嚴(yán)禁打牌、下棋、打游戲、織毛衣等。凡違反者每次罰款100元。六、上班期間統(tǒng)一著裝（護(hù)士服、醫(yī)生服），掛牌上崗，一律不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲上班，違者一次罰款20元。嚴(yán)禁醉酒上班，違者一次罰款100元。嚴(yán)禁吃、喝、卡、拿病人錢物，否則每次處以相關(guān)金額的23倍罰款。七、員工在醫(yī)院內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事，按情況輕重處30500元罰款，造成損失或人身傷害由責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，并視情況予以處理，嚴(yán)重者解聘。八、所有員工要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，科室員工無(wú)條件服從科室負(fù)責(zé)人的工作安排，不得自行其是，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，待崗。九、嚴(yán)禁私收費(fèi)（人情檢查視作私收費(fèi)），違反者予以所收金額10倍罰款，立即作停崗處理。十、嚴(yán)禁在院外從事醫(yī)療活動(dòng)，包括開設(shè)診所、藥店、私賣醫(yī)療用品，私自介紹病人外出診療、購(gòu)藥，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所得收入10倍處罰，待崗或解聘；利用休息時(shí)間出診者需經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)，并商定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，所收費(fèi)用70歸個(gè)人，30上交院財(cái)務(wù)，未經(jīng)批準(zhǔn)者視私收費(fèi)處理。2樓回目錄人民醫(yī)院人事管理制度等級(jí)醫(yī)院人事管理制度|201601212346第一章招聘管理第一條我院實(shí)行公開招聘、自愿報(bào)名、全面考核、擇優(yōu)錄用的原則招聘錄用員工。第二條各科室各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要須增加人員時(shí)，須提交用人計(jì)劃報(bào)人力資源部，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究核準(zhǔn)確定后，由人力資源部組織實(shí)施招聘事宜。第三條凡有下列情況者，不得聘用一）因品性惡劣，被原單位開除者；二）有司法案件在身，尚未結(jié)案者；三）吸食毒品者；四）患有精神病或傳染病者，或健康狀況較差經(jīng)醫(yī)院體格檢查認(rèn)定不適合在醫(yī)院工作者；第四條應(yīng)聘者必須交納身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證等相關(guān)證件復(fù)印件各一份，如提供不真實(shí)的個(gè)人資料，取消應(yīng)聘資格。符合應(yīng)聘條件者由人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行招聘考試，擇優(yōu)錄取，進(jìn)入試用程序。第五條新進(jìn)員工由各職能部門部安排試用期工作崗位。第六條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月，具有中級(jí)及中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員試用期為1個(gè)月。如試用期內(nèi)工作表現(xiàn)達(dá)不到醫(yī)院用人要求，考試考核不合格者，醫(yī)院可視情況延長(zhǎng)一個(gè)月試用期或終止試用期。第七條員工在試用期內(nèi)，由所屬科室或部門的負(fù)責(zé)人對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、個(gè)人品質(zhì)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合考核。人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行理論和技能考試，考試合格者進(jìn)行體檢,并將科室考核、部門考試及體檢結(jié)果報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批，確定錄用人員名單，符合醫(yī)院用人條件的簽訂聘用制合同，進(jìn)入人事代理程序。第二章新進(jìn)人員的待遇第八條新進(jìn)的全日制本科及本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員給予500元/月的試用期工資，具有中級(jí)或中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員給予600元/月的試用期工資，試用期未滿一個(gè)月，不享受試用期工資。第九條新進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員簽訂聘用制合同后工資按湖南省事業(yè)單位同級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，具有中級(jí)或中級(jí)以上職稱的可同時(shí)享受獎(jiǎng)金及其他福利待遇；其他新進(jìn)人員須滿一年并且獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)證后方能享受獎(jiǎng)金待遇；新進(jìn)護(hù)士未取得執(zhí)業(yè)證之前按600元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資；新調(diào)入的具有初級(jí)或中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員無(wú)需交納合同保證金。工作時(shí)間第十條醫(yī)院是一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè),在國(guó)家法定節(jié)假日里工作是本行業(yè)特點(diǎn)所定的。為了保證醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工工作時(shí)間不固定在某一個(gè)時(shí)間段里，要根據(jù)季節(jié)變化及醫(yī)院工作需要來(lái)安排確定。第十一條醫(yī)院執(zhí)行每周休息一天半的作息制度，行政、后勤人員休息時(shí)間一般安排在周六上午、周日。醫(yī)務(wù)人員根據(jù)工作需要執(zhí)行輪休制度。第三章員工培訓(xùn)第十二條員工培訓(xùn)是為了提高員工專業(yè)理論知識(shí)和技能水平，使員工具備與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工的個(gè)人成長(zhǎng)和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。3樓回目錄第五人民醫(yī)院人事聘用管理制度等級(jí)醫(yī)院人事管理制度|2016012118401、醫(yī)院實(shí)行二級(jí)聘任聘用制度，即院長(zhǎng)聘任中層干部，中層干部聘任聘用所轄范圍的專業(yè)技術(shù)人員及其它人員。各職能科室的科長(zhǎng)、主任除直接聘任聘用所轄范圍內(nèi)的人員外，醫(yī)務(wù)（科教）科、護(hù)理部要積極主動(dòng)參與并協(xié)助各臨床業(yè)務(wù)科室的聘任聘用工作；總務(wù)科作為工勤人員的主管部門，同樣要深入了解聘用工作情況，積極參與。各臨床業(yè)務(wù)科室要了解醫(yī)、護(hù)、工三類人員的工作情況，應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)與上述三個(gè)職能部門加強(qiáng)聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合。醫(yī)院對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，由各分管的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，必要時(shí)可提請(qǐng)?jiān)恨k討論。2、在聘任聘用工作中，必須堅(jiān)持講政治的原則，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親；要以是否稱職作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)績(jī)。一般情況下聘任聘用期為3年（工作需要調(diào)動(dòng)崗位，退休和新分配的除外）。按照國(guó)務(wù)院女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的有關(guān)精神，凡哺乳期、產(chǎn)假期未滿的女職工，應(yīng)由原科室負(fù)責(zé)聘任聘用；外出進(jìn)修職工也應(yīng)由原科室聘任。其他有特殊情況的，按本規(guī)定第5條統(tǒng)一處理。3、工作人員被聘任聘用后，要盡心盡責(zé)按崗位職責(zé)做好各自的工作，服從科內(nèi)的工作安排，對(duì)不服從分配或明顯不稱職的人員，經(jīng)教育無(wú)效的，科室可要求提前終止聘任聘用關(guān)系，報(bào)院長(zhǎng)同意后執(zhí)行。4、聘任、聘用工作的基本程序（）全院職工每人自填一份工作人員聘用表，內(nèi)容包括一般情況、自我小結(jié)、要求聘任聘用的職務(wù)、科主任（護(hù)士長(zhǎng)）、職能科室意見、分管副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)意見。拒絕填表者，作拒聘處理。（）各類人員完成填表后，由所在科室主任、護(hù)士長(zhǎng)簽署意見，統(tǒng)一交院人事科；人事科按醫(yī)、護(hù)、工分類，分送各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字。（）本人要求跨科室聘任聘用的，應(yīng)在所填表格中寫明，由原所在科室的負(fù)責(zé)人送人事科。人事科則負(fù)責(zé)分送相關(guān)科室閱簽意見，并負(fù)責(zé)做好相關(guān)科室的協(xié)調(diào)工作。（）各類人員經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審閱后，再由人事科集中遞交院長(zhǎng)審定，爾后由醫(yī)院統(tǒng)一行文公布聘任聘用名單，醫(yī)院不單獨(dú)簽發(fā)聘書。（）對(duì)院中層干部的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任，分別由分管副院長(zhǎng)直接審核，院長(zhǎng)聘任。副院長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)直接由院長(zhǎng)聘任。5、除正常的聘任聘用外，醫(yī)院和科室可根據(jù)職工的工作表現(xiàn)和實(shí)際能力，并參照醫(yī)院制定的關(guān)于行風(fēng)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，關(guān)于專業(yè)人員和其他人員年度考核的規(guī)定，以及其他有關(guān)規(guī)定精神，對(duì)職工實(shí)行試聘、緩聘、不聘或解聘。職工也可以根據(jù)自己的意愿，提出拒聘的要求。（1）試聘概念即為試用期，是正式聘用前的考核性用工形式。試聘科室因故對(duì)有關(guān)人員實(shí)行試聘的，試聘期定為半年。在試聘期內(nèi)，該員仍享受國(guó)家規(guī)定的工資、津貼和其它補(bǔ)貼，但工資和年終獎(jiǎng)只享受本科室同類人員的7。（2）緩聘界于聘與不聘之間的，屬緩聘。在聘用期間嚴(yán)重違反醫(yī)院規(guī)章制度或無(wú)聘用崗位的。緩聘當(dāng)年內(nèi)晉升職稱不予考慮。緩聘人員仍留原科室從事原工作，緩聘期不超過半年。緩聘期間享受崗位工資和50績(jī)效工資，獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)不享受或享受本科室同類人員的一半，由科室根據(jù)其在緩聘期的工作表現(xiàn)決定，緩聘期滿，緩聘人員進(jìn)行書面小結(jié)，經(jīng)所在科室評(píng)議（考核），由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定是否正式聘用。（3）不聘凡科室直接宣布不聘，職工拒聘、要求跨科室聘任聘用而無(wú)其他科室接受的，均屬于不聘對(duì)象。不聘對(duì)象下崗后，可向外流動(dòng)，自找職業(yè)，醫(yī)院給予3個(gè)月的過渡期，期內(nèi)只發(fā)基本工資，無(wú)獎(jiǎng)金。3個(gè)月后即作辭職或自動(dòng)離職處理。對(duì)要求繼續(xù)留院工作的，經(jīng)本人書面申請(qǐng)后由人事科安排試用工作，試用期3至6個(gè)月，試用期內(nèi)只發(fā)基本工資，無(wú)獎(jiǎng)金。試用期滿后仍無(wú)科室接受的，由醫(yī)院行政會(huì)同院工會(huì)按勞動(dòng)法和國(guó)家有關(guān)政策，決定是否終止合同關(guān)系或辭退。（4）用人科室終止聘任聘用關(guān)系的，屬解聘。一旦解聘后，應(yīng)同時(shí)確定給予緩聘或不聘，并按相應(yīng)待遇處理。（5）拒聘或要求跨科室聘任聘用有關(guān)對(duì)象作出這一決定后，應(yīng)盡快自行聯(lián)系接受科室，在一定期限內(nèi)無(wú)其它科室接受的，即給予不聘處理。6、若醫(yī)生、護(hù)士崗位變動(dòng)被醫(yī)院聘任為后勤工作的，按后勤平均獎(jiǎng)發(fā)放。7、大中專畢業(yè)的見習(xí)醫(yī)生、護(hù)士上崗五年未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書的，臨時(shí)編制人員給予解聘或辭退；正式編制人員給予換崗。職工離崗?fù)损B(yǎng)制度1、范圍、對(duì)象醫(yī)院在編職工中符合下列條件者之一（1）因身體原因不能堅(jiān)持正常工作者；（2）距法定退休年齡在5年之內(nèi)或男性職工工齡已滿30年，女性職工工齡已滿25年者。2、辦理程序由符合內(nèi)退條件的職工提出書面申請(qǐng)，或由醫(yī)院勸告內(nèi)退的，由內(nèi)退者填寫內(nèi)部退養(yǎng)審批表，提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究討論，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，由人事科辦理內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)。3、內(nèi)退待遇內(nèi)退人員在辦妥離崗手續(xù)后即可離院退養(yǎng)。自次月起享受內(nèi)退待遇，至正式退休時(shí)止。（1）住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由醫(yī)院交納。（2）未交納住房公積金的人員，醫(yī)院每月補(bǔ)發(fā)全額住房公積金。（3）內(nèi)退人員不再享受醫(yī)院在崗人員的一切福利待遇。年終按退休人員標(biāo)準(zhǔn)慰問。（4）醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按醫(yī)保的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）內(nèi)退人員到達(dá)法定退休年齡時(shí)，由人事科辦理正式退休手續(xù)，內(nèi)退待遇同時(shí)停止執(zhí)行。4、其他事宜（1）凡因后勤服務(wù)社會(huì)化，后勤剝離時(shí)，要求內(nèi)退的，在醫(yī)院權(quán)限內(nèi)，距法定退休年齡在10年之內(nèi)或工齡已滿25年的職工（女職工工齡已滿20年），也可以辦理內(nèi)退手續(xù)。（2）內(nèi)退人員仍為醫(yī)院職工，由人事科負(fù)責(zé)管理，內(nèi)退人員在離崗期間，如有違紀(jì)、違法行為發(fā)生，由此造成不良后果，均由本人負(fù)責(zé)，并由醫(yī)院按有關(guān)規(guī)章制度處理。5、本規(guī)定由人事科負(fù)責(zé)解釋。職工離崗培訓(xùn)制度1、范圍、對(duì)象在實(shí)行全員聘用合同制，已與醫(yī)院確立勞動(dòng)關(guān)系的職工，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中未被聘用的職工。2、方法、時(shí)間及待遇（1）方法采用個(gè)人在院自學(xué)或醫(yī)院集中培訓(xùn)和外送有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等形式，培訓(xùn)內(nèi)容由個(gè)人根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向或醫(yī)院崗位確定，報(bào)院部審批。（2）時(shí)間離崗培訓(xùn)期限為1年一周期，期滿經(jīng)本人申請(qǐng)，批準(zhǔn)同意后可參加新一輪的競(jìng)爭(zhēng)上崗，如再次未被崗位聘用，符合內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)條件的可辦理內(nèi)退手續(xù)，不符合者辦理辭退手續(xù)。（3）工資、福利院內(nèi)離崗培訓(xùn)人員只享受基本生活費(fèi)（基礎(chǔ)工資、市定補(bǔ)貼和保留津貼），工齡連續(xù)計(jì)算。培訓(xùn)期間院外學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，但可享受醫(yī)院每月100200元培訓(xùn)補(bǔ)貼。住房公積金、個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金和醫(yī)保等按照規(guī)定比例分別由醫(yī)院和本人繳納。醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)參照聘用職工執(zhí)行。醫(yī)院為離崗人員保留檔案工資，離崗期間如遇調(diào)資，則增發(fā)基礎(chǔ)工資。3、其他規(guī)定離崗培訓(xùn)人員勞動(dòng)關(guān)系仍在醫(yī)院，人事管理掛靠人事科。離崗培訓(xùn)期間，如有違紀(jì)、違法行為發(fā)生，按醫(yī)院規(guī)章制度處理。4、其他未盡事宜，由人事科負(fù)責(zé)解釋。特殊情況，由院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。4樓回目錄醫(yī)院人事檔案管理制度等級(jí)醫(yī)院人事管理制度|201601211418一、從員工聘用之日起，人力資源部應(yīng)為每位員工建立一份完整的員工檔案，并妥善保存1、員工檔案的內(nèi)容由該員工學(xué)習(xí)、工作過的單位或部門負(fù)責(zé)人和員工本人提供，人事檔案主要由手寫檔案、電腦存儲(chǔ)檔案兩部分組成。2、個(gè)人檔案在員工終止合同時(shí)封存，并傳遞至由員工新單位或本人戶籍所在地的人才交流中心或職業(yè)介紹所。二、員工人事檔案主要包括以下兩部分的內(nèi)容1、按照國(guó)家要求所建立的檔案的內(nèi)容（1）履歷材料個(gè)人履歷表包括教育、培訓(xùn)及工作經(jīng)歷、配偶及子女情況等；（2）自傳材料自傳或自傳性質(zhì)的材料（3）鑒定、考察、考核材料自我鑒定、鑒定材料、考察材料、教職工年度考核；（4）學(xué)歷技術(shù)職務(wù)等材料高校招生報(bào)考登記表、畢業(yè)生登記表、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審表、醫(yī)師資格認(rèn)定申請(qǐng)審核表等；（5）政治歷史審查材料；（6）入黨、團(tuán)材料；（7）獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料（8）工資任免等材料工資升級(jí)審批表、調(diào)動(dòng)人員工資審批表、正常晉升工資審批表、調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)審批表、干部任免審批表、出國(guó)人員審查表等；（9）其他參考材料。2、按照J(rèn)CI要求所建立的檔案的內(nèi)容（1）建檔范圍醫(yī)院正式職工、派遣制醫(yī)院職工、醫(yī)院返聘醫(yī)師、進(jìn)修人員、在讀研究生、實(shí)習(xí)學(xué)生、復(fù)旦后勤工作人員（2）檔案內(nèi)容1姓名及姓名的更改、婚姻狀況、職務(wù)職稱變動(dòng)、學(xué)歷情況、家庭住址、電話號(hào)碼、EMAIL地址等基本信息；2員工崗位職責(zé)；3試用期、年度工作評(píng)價(jià)；4有效執(zhí)照、證書等的復(fù)印件；各種證書包括學(xué)歷學(xué)位（其中醫(yī)師職業(yè)人員的本科學(xué)歷學(xué)位證書屬必備證書）、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、上崗證書等。5崗前培訓(xùn)（包括新職工上崗前培訓(xùn)記錄、醫(yī)院崗位培訓(xùn)記錄、科室崗位培訓(xùn)記錄等）。6繼續(xù)教育記錄，CPR、ACLS證書的復(fù)印件。7醫(yī)療授權(quán)書（處方權(quán)/醫(yī)囑權(quán)），包括抗菌藥物權(quán)限、精/麻藥物權(quán)限、手術(shù)/操作權(quán)限等。三、由部門保存的員工個(gè)人檔案為按照J(rèn)CI要求制作的紙質(zhì)全部檔案，由人力資源部保存的員工人事檔案為按照中組部要求制作的紙質(zhì)全部檔案和按照J(rèn)CI要求制作的電子版。四、做好員工檔案保密工作，人事檔案資料只限在下列情況下提供1在人事檔案規(guī)定范圍內(nèi)借閱，不外借，只能在閱檔室查閱或摘抄。2外單位政審時(shí)，需閱檔的憑閱檔介紹信。3員工向人力資源部提出有效證明或充分理由，由人力資源部工作人員代為拷貝所需材料。4有特殊需要時(shí)，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5個(gè)人檔案至少每三年進(jìn)行一次回顧，必要時(shí)隨時(shí)更新。5樓回目錄醫(yī)院人事管理制度等級(jí)醫(yī)院人事管理制度|201601212322一、人事調(diào)動(dòng)制度條一條人員調(diào)動(dòng)必須堅(jiān)持崗位工作需要，專業(yè)對(duì)口，按正常程序辦理。第二條院內(nèi)各科室調(diào)動(dòng)按下列程序辦理1、醫(yī)師調(diào)動(dòng)，由醫(yī)務(wù)科提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。2、護(hù)理人員調(diào)動(dòng)，由護(hù)理部提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。3、后勤人員調(diào)動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動(dòng)，都必須由人事管理處填寫科室調(diào)動(dòng)表，任何人接到通知后應(yīng)及時(shí)到新崗位報(bào)到。第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對(duì)象需由相關(guān)職能部門考核、評(píng)定后遞交院辦公會(huì)議討論通過。條四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎(jiǎng)金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。第五條對(duì)要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請(qǐng)，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。二、畢業(yè)生入院制度第一條我院根據(jù)實(shí)際工作需要接收相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。第二條人事管理處負(fù)責(zé)擬定本年度用人計(jì)劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì)議討論。第三條人事管理處根據(jù)院辦公會(huì)議的討論結(jié)果，對(duì)外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規(guī)定要求的招考。第四條相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績(jī)報(bào)院部，由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定錄取名單。第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。三、引進(jìn)外地專業(yè)技術(shù)人員制度第一條對(duì)專業(yè)技術(shù)人中的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對(duì)一些本院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。第二條相關(guān)職能部門和人事科負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)待遇等。第三條試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評(píng)定，由分管院長(zhǎng)遞交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論正式聘用事宜。第四條同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。第五條外地專業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應(yīng)由區(qū)人才交流中心代管。四、衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報(bào)名表。第三條醫(yī)務(wù)處（護(hù)理部）或所在科室對(duì)其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。第五條體檢。第六條按專業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。第七條根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例及執(zhí)業(yè)醫(yī)師等有關(guān)規(guī)定，報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度第一條為加強(qiáng)醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)制定用工計(jì)劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎(jiǎng)懲、福利待遇、辭退等事項(xiàng)，錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動(dòng)合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績(jī)，提出獎(jiǎng)懲或辭退意見，由財(cái)務(wù)科編報(bào)工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為36個(gè)月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。第六條協(xié)議工違反國(guó)家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯(cuò)、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭(zhēng)議時(shí)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對(duì)爭(zhēng)議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無(wú)效時(shí)和醫(yī)院終止勞動(dòng)合同。第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規(guī)，參加社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。六、考勤制度第一條全院實(shí)行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每月如實(shí)填寫考勤表，并于次月5日前報(bào)人事管理處。第二條各科考勤必須專人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實(shí)地記錄在考勤表上，符號(hào)要準(zhǔn)確，有差錯(cuò)改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個(gè)人不準(zhǔn)隨便改動(dòng)。第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請(qǐng)假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請(qǐng)假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對(duì)于因無(wú)組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計(jì)滿一個(gè)月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報(bào)上級(jí)部門予以除名。職工有下列情況之一者按曠工論處1、無(wú)故不參加應(yīng)到會(huì)議的；2、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的；3、病假當(dāng)日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假者；4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；5、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。第四條建立銷假制度。各類人員請(qǐng)假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時(shí)銷假者，一律按曠工論處。七、請(qǐng)假制度第一條假期的種類、名稱及時(shí)間一、探親假。請(qǐng)假條件工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團(tuán)聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天的可享受探親假。來(lái)源HTTP/ADAHSRSTCN醫(yī)院人事管理制度_銀河船夫_新浪博客其假期規(guī)定如下1、探望配偶，假期30天（不含路程）。2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。3、已婚職工探父母，假期20天（不含路程）。上述假期只能享受一方（軍隊(duì)配偶除外），有下列情況者不再享受當(dāng)年探親假待遇1）、職工當(dāng)年結(jié)婚、離婚、喪偶的；2）、見實(shí)期間不能享受探親待遇，期滿轉(zhuǎn)正為正式職工后，上半年轉(zhuǎn)正的，當(dāng)年享受探親待遇，下半年轉(zhuǎn)正的，下半年起享受探親待遇；3）、當(dāng)年六個(gè)月（累計(jì)）以上長(zhǎng)期病假者；4）、產(chǎn)假和哺乳假期間與家屬團(tuán)聚一個(gè)月的；5）、女職工請(qǐng)哺乳假者（享受探親假待遇的，其探親假時(shí)間工資可以照發(fā)，路費(fèi)按規(guī)定報(bào)銷）。6）、外來(lái)人員；7）、配偶或父母不論用什么方式，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)團(tuán)聚過的。二、婚假，假期3天（不含路程）。符合晚婚規(guī)定的加12天?；榧俸臀椿槁毠ぬ礁改傅漠?dāng)年只能享受一種，晚婚假可以另加?；榧侔ü菁俸头ǘ?。三、喪假，假期3天（不含路程）。四、產(chǎn)假1、正常分娩假期90天，難產(chǎn)或多產(chǎn)的加15天，（包括產(chǎn)前按排15天以內(nèi)的產(chǎn)前假）。2、符合晚育條件的男方享受57天的護(hù)理假。3、哺乳假凡符合計(jì)劃生育規(guī)定的女職工、產(chǎn)假期滿后、撫育嬰兒有困難的，在領(lǐng)取獨(dú)生子女證后，經(jīng)本人申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可請(qǐng)哺乳假，哺乳假原則上不執(zhí)行。五、放射（療）假，每年給假一次，假期30天。六、年休假1、休假對(duì)象凡本院職工（正式在編），只要符合文件規(guī)定休假條件的均能享受休假。退休返聘人員