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螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁肅莇蚆薃罿莆蒞衿裊羂蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薇蒁膆肇莆蚇肂肆蒈蕿羈肆薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿膃蒅薆羅膂薇螁袁膁芇薄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁肅莇蚆薃罿莆蒞衿裊羂蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆肀莂裊袁聿蒄蚈螇肈薇蒁膆肇莆蚇肂肆蒈蕿羈肆薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿膃蒅薆羅膂薇螁袁膁芇薄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈目錄質(zhì)量管理體系2一、質(zhì)量管理目標2二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)2三、質(zhì)量管理職責3四、質(zhì)量管理制度4五、質(zhì)量管理流程4施工質(zhì)量控制標準5一、質(zhì)量控制標準5二、施工質(zhì)量措施6三、施工技術(shù)保證措施8安全管理體系1一、安全施工管理目標1二、安全管理組織機構(gòu)2三、安全管理體系3四、安全管理制度6安全生產(chǎn)技術(shù)措施16一、基本規(guī)定16二、專業(yè)責任管理16三、施工安全防護措施17四、安全用電管理19五、用火管理21現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施21一、消防保衛(wèi)管理體系21二、消防保衛(wèi)管理制度22三、保衛(wèi)措施26質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標確保工程質(zhì)量合格，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工驗收規(guī)范標準及全面達到招標文件要求2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理項目總工程師現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)檢員安全員材料員資料員測量員施工員技術(shù)員試驗員取樣員電工施工班組生產(chǎn)經(jīng)理3、質(zhì)量管理職責質(zhì)量管理職責表序號部門職責內(nèi)容1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。2項目技術(shù)負責人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報，負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。3生產(chǎn)經(jīng)理對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)；負責結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。同時組織各深化設(shè)計組對施工圖分專業(yè)進行深化設(shè)計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。4現(xiàn)場經(jīng)理對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。并負責各勞務(wù)分包、專項供應(yīng)商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。5質(zhì)檢員編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。6材料員嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。4、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度表序號制度名稱制度內(nèi)容1圖紙會審技術(shù)交底制度1技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2技術(shù)管理部編制有針對性的施工組織設(shè)計，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。2材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。進場的合格材料要有專人看管，發(fā)放3樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4施工掛牌制度主要工種如鋼筋、樁機操作及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。5“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格工程必須進行返工。不合格工序流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分項工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7質(zhì)量例會、講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。8獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。9質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。五、質(zhì)量管理流程總體質(zhì)量管理流程圖施工質(zhì)量控制標準一、質(zhì)量控制標準根據(jù)高壓噴射擴大頭錨桿技術(shù)規(guī)程JGJ/T2822012,抗浮錨桿按如下項目進行抗浮錨桿錨桿質(zhì)量控制抗浮錨桿質(zhì)量控制標準技術(shù)負責人項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部現(xiàn)場負責人質(zhì)量責人質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工中控制施工前控制施工中控制質(zhì)量管理流程項目序號檢查項目允許偏差檢查方法1錨桿桿體長度（MM）10030用鋼尺量2錨桿拉力特征值（KN）設(shè)計要求現(xiàn)場抗拔試驗3擴孔壓力（MPA）10鉆機自動檢測記錄或現(xiàn)場監(jiān)測4噴嘴給進和提升速度（CM/MIN）10鉆機自動檢測記錄或現(xiàn)場監(jiān)測5擴大頭長度（MM）100鉆機自動檢測記錄或現(xiàn)場監(jiān)測主控項目6擴大頭直徑（MM）10倍的設(shè)計直徑鉆機自動檢測記錄1錨桿位置（MM）100用鋼尺量2鉆孔傾斜度（）2測斜儀等3漿體強度MPA設(shè)計要求試樣送檢4注漿量L理論計算漿量自動灌漿記錄儀5注漿水灰比0405婆美計一般項目5桿體總長度M不小于設(shè)計長度用鋼尺量二、施工質(zhì)量措施放線定位1按抗浮錨桿平面布置圖放線定位，做好標記和預(yù)檢；2樁位誤差控制在規(guī)范要求之內(nèi)。錨桿成孔1安裝鉆機、調(diào)平、調(diào)立、穩(wěn)固；2終孔深度不應(yīng)小于設(shè)計深度，也不宜大于設(shè)計深度500MM。3鉆孔偏差不大于10CM，深度偏差不大于設(shè)計深度1，成孔深度應(yīng)達到設(shè)計要求；4采用清水或水泥漿鉆進，砂層采用常壓水泥漿護壁跟進鉆孔方法，必要時采用適量的11水泥漿進行護壁；5掌握錨孔垂直度，防止錨孔偏斜，偏斜后應(yīng)采取措施，重新成孔；6遇情況及時報請技術(shù)負責人處理，埋鉆不準強拉硬頂，更不準反轉(zhuǎn)。7成孔后應(yīng)立即驗收，并下錨注漿；不能長時間置放。8向鉆孔內(nèi)安放錨桿前，應(yīng)將孔口土體清理干凈。9指定專人作好錨桿施工的詳細記錄。機械擴孔根據(jù)設(shè)計要求，對擴體錨固段位置實施機械擴孔作業(yè)，并確保擴體錨固段長度和直徑達到設(shè)計要求。錨桿桿體制作及安放1桿體材料采用32的PSB1080級預(yù)應(yīng)力混凝土用螺紋鋼筋或鋼絞線；2制作前鋼筋或鋼絞線應(yīng)平直，采用切割機截取設(shè)計要求的長度。3錨桿按間距1520M安裝定中心支架，以使鋼筋或鋼絞線保持平行，保證錨桿處于錨孔中心；4錨桿按設(shè)計要求制作組裝；5注漿管采用可回收工藝制作、安裝，長度超出地面10M左右；6在孔內(nèi)安放錨桿時應(yīng)防止桿體扭曲失控，以及錨筋損壞。錨桿擴體錨固段注漿1漿液配制水灰比0405，水泥PO425，根據(jù)需要添加特制無收縮外加劑。2水泥漿攪拌均勻，具有和易性、低泌水性和可注性；3注漿前先檢查注漿管路，注漿管應(yīng)緊密連接在囊體上，采用壓力注漿方法自下而上連續(xù)注漿；4保證機械運轉(zhuǎn)時工作正常；漿液用攪拌機攪拌均勻且攪拌時間不小于25灌注中途不準隨意停泵，以防堵管。6為了提高漿體的早期強度，可加入適量的外摻劑，起到早強和膨脹的作用；7錨固段注漿采用封閉中高壓注漿法，用壓漿泵或砂漿泵將水泥漿通入注漿管注入擴體錨固段；錨桿張拉、鎖定1清理錨桿承壓面，安放錨桿錨具裝置；2封錨、鎖定應(yīng)在錨桿注漿體強度大于30MPA后進行；3錨桿張拉驗收試驗按15倍設(shè)計值驗收。5錨桿與底板連接詳見“抗浮錨桿設(shè)計大樣圖”防水、防腐1清理錨頭，由施工單位做好抗浮錨桿的防水施工；2錨桿頭外露鋼筋、承壓板用防銹漆涂刷，進行防銹、防腐處理；3用無收縮灌漿料對錨頭進行封閉。其他施工注意事項1鋼絞線、鋼筋應(yīng)無損傷，并應(yīng)調(diào)直、除銹；2鋼筋的質(zhì)量要求以及錨桿鎖定等，應(yīng)嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行，禁止盲目操作，以免發(fā)生危險；3錨孔內(nèi)的水泥漿應(yīng)有足夠的養(yǎng)護時間，在養(yǎng)護期內(nèi)不得移動、碰撞錨桿；4錨桿施工完成后，外露錨頭用混凝土封閉；5設(shè)計與現(xiàn)場實際情況有出入時，經(jīng)設(shè)計單位同意后，可適當調(diào)整。6本工程錨桿封錨鎖定工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工完成后及時進行；7若本工程存在持續(xù)的降水工況，則降水作業(yè)應(yīng)在抗浮錨桿張拉鎖定完成后，且完成與地下室整體結(jié)構(gòu)節(jié)點連接后，經(jīng)過設(shè)計單位和監(jiān)理確認，方可停止。三、施工技術(shù)保證措施1、灌注漿液配合比控制對于錨固段灌漿，其注漿漿液配合比應(yīng)嚴格按照預(yù)配比例進行各組分的摻量控制，并根據(jù)每批次水泥的具體情況進行及時調(diào)整，確保注漿結(jié)石體強度滿足設(shè)計要求，并及時對每灌漿液進行取樣檢測。2、孔深以及孔徑控制孔深、孔徑應(yīng)該符合設(shè)計要求，嚴禁超鉆，在成孔過程中要嚴格控制轉(zhuǎn)速、提升速度。3、嚴把好材料進場關(guān)，保證使用符合規(guī)范要求的水泥、外加劑等材料，以及對中支架、鋼管、扎絲等輔助構(gòu)件，并按規(guī)范驗標規(guī)定認真作好進場檢驗試驗。4、現(xiàn)場灌漿設(shè)備應(yīng)每日檢修，確保注漿過程順暢、連續(xù)、無明顯停等。5、抗浮錨固構(gòu)件組裝成錨過程配備專人進行錨桿制作工藝控制，確保成品錨桿質(zhì)量。安全管理體系安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)的一項重要工作，是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會信譽的特征表現(xiàn)。如果安全生產(chǎn)得不到保證，不僅關(guān)系到一個工程、一個企業(yè)的信譽，而且影響到整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展和社會各界正常的工作、生活秩序。一、安全施工管理目標根據(jù)OHSAS18001職業(yè)安全管理體系，明確安全管理目標，建立安全管理休系。在施工中貫徹安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，使安全生產(chǎn)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。1、安全管理目標、方針、指導思想目標達到“文明安全工地”標準，爭創(chuàng)“文明安全樣板工地”確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之三以內(nèi)，不發(fā)生重大機械事故、雷電事故火災(zāi)事故、盜竊事故、急性中毒事故。2、方針安全第一、預(yù)防為主。3、指導思想預(yù)防預(yù)控、分級管理、分層負責二、安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理安全總監(jiān)現(xiàn)場經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù)部倉儲物流部安全保衛(wèi)部項目辦公室安全負責人技術(shù)負責人生產(chǎn)負責人機械負責人消防負責人辦公室負責人監(jiān)督施工生產(chǎn)全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。開展項目全員安全活動和安全教育。制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。督促安全措施落實。解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。組織施工安全技術(shù)措施的實施。保證項目使用的各類機械安全運行。監(jiān)督機械操作人員持證上崗作業(yè)。保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效。消除火災(zāi)隱患。組織現(xiàn)場消防。保證進場施工人員安全技術(shù)質(zhì)量?？刂萍影嗉狱c，保證勞逸結(jié)合。提供必須勞保用品，并且保證質(zhì)量。三、安全管理體系1）安全管理體系成立項目安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，生產(chǎn)經(jīng)理具體負責日常安全施工。由總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程部經(jīng)理、各勞務(wù)隊伍等各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施管理制度，明確各級安全職責，檢查督促各級、各部門切實落實安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議、巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決。安全文明生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證檢查保證制度保證普及教育特殊工種教育項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組項目經(jīng)理部定期檢查不定期檢查獎懲制度各級安全責任制項目部月檢查項目部周檢查班組每天檢查安全員日檢查安全員班組長施工員對檢查出的隱患逐一落實解決安全文明監(jiān)督崗檢查落實兌現(xiàn)安全文明生產(chǎn)2）主要負責人安全職責項目經(jīng)理1安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；2落實政府、公司各項政策和規(guī)定，制定有針對性安全管理辦法和實施細則并組織實施；3建立項目安全生產(chǎn)保證體系，配備足夠的專職安全員；4明確各級人員、部門、勞務(wù)隊伍安全責任和考核目標，制定考核辦法；5負責安全經(jīng)費的計劃、安排、落實和投入實施；6組織落實安全方案、措施；7定期組織項目安全生產(chǎn)大檢查和特殊時期的專項檢查；8組織制定、落實安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立救援體系；9及時、真實報告各類事故，并保護現(xiàn)場、配合調(diào)查、指揮項目應(yīng)急救援。生產(chǎn)經(jīng)理1落實安全生產(chǎn)各項工作，并對其直接領(lǐng)導責任；2根據(jù)進度要求，編制安全生產(chǎn)措施計劃，并實施監(jiān)督；3落實措施經(jīng)費及時投入，專款專用；4考核各級各類人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況；5領(lǐng)導安全教育、培訓、考核活動，聽取、采納合理化建議，開展重大安全活動。6組織每周巡查、安全例會；7領(lǐng)導安全總監(jiān)、安全員開展監(jiān)督檢查工作，安排隱患整改；8組織大型機械設(shè)備、安全防護措施的檢查、驗收；9落實緊急救援預(yù)案、設(shè)備、設(shè)施，組織應(yīng)急演習；1及時、如實上報事故，組織緊急搶救、保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。總工程師1負責安全技術(shù)管理工作，對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任；2組織編制、審核、審批施組、方案、方案交底、修改措施時，必須包含有針對性的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；3及時解決安全技術(shù)措施執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；4審批安全方面的新材料、新工藝，并組織交底；5參加大型機械設(shè)備、安全防護措施的檢查、驗收；6參加事故調(diào)查、分析、處理，制定重大隱患整改方案，并指導設(shè)施?，F(xiàn)場經(jīng)理1落實安全生產(chǎn)各項工作，貫徹落實安全是進度保證的思想；2及時向生產(chǎn)經(jīng)理提供進度計劃、修改計劃；3督促、組織有關(guān)人員落實安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓考核制度、每日每周巡檢制度、安全例會制度等；4參與大型機械設(shè)備、安全防護措施的檢查、驗收；5參與應(yīng)急演習；6及時、如實上報事故，組織緊急搶救、保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。安全總監(jiān)1負責安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作；2組織開展危害因素辨識、風險評價工作；3參與安全方案、技術(shù)措施編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；4組織開展安全教育、培訓考核活動，督促勞務(wù)班組安全教育活動；5檢查、監(jiān)督、落實各級人員持證上崗；6組織總包、勞務(wù)隊伍安全員日檢，制止、查處違章行為、人員，及時發(fā)現(xiàn)、處理隱患，必要時局部停工、全面停工整頓，履行安全否決權(quán)；7督促、參加大型機械設(shè)備、安全防護措施的檢查、驗收；8負責安全設(shè)備、防護器材、勞動保護用品、急救設(shè)備及器具的驗收和監(jiān)督管理；9負責安全應(yīng)急預(yù)案演習、落實；參加事故調(diào)查、處理，監(jiān)督整改措施的落實。四、安全管理制度1）安全教育和持證上崗制度我公司安全教育覆蓋所有在施工人員，各級年審、教育、培訓均必須考試合格、簽發(fā)合格證后持證上崗，不合格者不準上崗，分層次逐級教育主要包括內(nèi)容如下序號人員培訓組織1項目負責人每年一次安全教育培訓2項目管理人員每年安全教育時間8小時3專職安全員每年安全教育，安全總監(jiān)必須有安全工程師資格4勞務(wù)隊伍負責人每年接收公司24小時安全專項培訓5特種作業(yè)人員必須通過政府部門專項安全技術(shù)培訓6普通工人接受現(xiàn)場三級安全教育工人進場教育流程圖組織安全教育特種工人培訓教育班前教育技術(shù)交底（各分包單位）新工人三級教育（各分包單位）培訓資料下發(fā)上崗證填寫教育卡三檢查班前工具檢查日常安全注意事項安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡上報安全總監(jiān)備案現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢查上報項目經(jīng)理部2）安全活動制度班前安全生產(chǎn)講話每天上班前，班組負責人組織班組人員，針對當天任務(wù)，有針對性進行班前安全講話，提出具體注意事項，并做好記錄。周一安全教育每周一固定時間組織所有人員開展安全教育活動。由安全總監(jiān)組織，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全防護要點，開展有針對性的安全教育，提高全員安全意識。每周生產(chǎn)例會安全講評每月安全全員學習。節(jié)假日、重大政治活動安全教育涉及重大節(jié)假日和國家重大政治活動，國家、政府號召開展的相關(guān)活動，經(jīng)理部負責人要結(jié)合上級部署和工程實際情況，開展各種形式的安全教育宣傳，確保安全要求深入人心。安全組織活動組織安全活動周一安全生產(chǎn)會月末安全生產(chǎn)總結(jié)會例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表匯報月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全生產(chǎn)控制計劃安全總監(jiān)主持召開（全體人員參加）書面提交現(xiàn)項目經(jīng)理3）安全生產(chǎn)協(xié)議書制度勞務(wù)隊伍必須與經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，作為合同附件。明確總包、勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)責任，保證安全生產(chǎn)工作的嚴肅性，避免以包代管、以罰代管。4）安全技術(shù)交底制度經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。所有施工活動必須進行安全技術(shù)交底；要求交底人、被交底人親筆簽字，安全總監(jiān)審核、監(jiān)督，內(nèi)容全面、準確、有針對性和可操作性，必須逐級下達到作業(yè)班組全體人員。5）安全檢查和隱患整改制度通過不同層次、不同級別各種檢查對整體安全管理進行有效監(jiān)控和考核，查出的安全隱患必須定措施、時間、整改人員，并作好消項記錄，保證安全生產(chǎn)可靠性。內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注專項大檢查定期公司安全部門月、季考核記錄根據(jù)記錄整改，并上報公司勞務(wù)隊伍安全管理檢查定期安全負責人月考核記錄檢查勞務(wù)隊伍自檢記錄周安全文明大檢查定期部門經(jīng)理、勞務(wù)隊伍周考核記錄發(fā)文或整改通知，限期整改施工用電定期安全負責人、勞務(wù)隊伍周考核記錄勞務(wù)隊伍日檢作業(yè)人員行為和作業(yè)層定期安全員、責任工程師會同勞務(wù)隊伍日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機具定期安全員、勞務(wù)隊伍日檢記錄安全管理流程項目經(jīng)理安全生產(chǎn)小組安全教育安全管理安全監(jiān)督安全活動質(zhì)量安全文件學習日常安全教育安全操作培訓特殊工種培訓制定安全生產(chǎn)制定制定安全保證措施制定安全獎懲措施定期或不定期檢查周一安全活動安全無事故活動安全文明施工競賽安全整改總結(jié)制定執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點部位防范檢查按三不放過分析事故總目標無死亡、無任何重大安全事故6）安全驗收制度驗收內(nèi)容組織實施方案實施驗收1、安全技術(shù)方案由總工程師牽頭組織驗收；2、交叉作業(yè)安全技術(shù)措施由安全總監(jiān)和責任工程師組織驗收；3、分部分項工程安全技術(shù)由責任工程師和安全員組織驗收。設(shè)施、設(shè)備驗收1、一般防護設(shè)施和中小型機械設(shè)備由安全員、責任工程師會同勞務(wù)隊伍負責人共同驗收；2、大型設(shè)備、整體防護設(shè)施、重點防護設(shè)施由生產(chǎn)經(jīng)理組織安全總監(jiān)、責任工程師及有關(guān)人員驗收；3、以下設(shè)施在自檢自驗基礎(chǔ)上報請公司相關(guān)部門驗收臨電設(shè)施、20M高以上高大腳手架及滿堂紅架、其他大型防護設(shè)施；4、勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備從進場檢驗、安裝到日常操作嚴加控制與監(jiān)督，凡性能不符合要求的一律不準使用。安全管理檢查程序檢查工作內(nèi)容安全保證體系組織機構(gòu)安全日常檢查檢查安全法規(guī)配備檢查安全會議記錄檢查安全制度落實檢查安全獎罰條例檢查日常安全活動檢查安全目標規(guī)劃檢查預(yù)防安全事故檢查安全防護用品檢查安全宣傳工作檢查安全報表上報情況安全目標安全管理自檢制度安全工作總結(jié)7）安全生產(chǎn)獎罰制度開工前制定針對性的安全生產(chǎn)管理辦法作為勞務(wù)隊伍合同附件之一和安全生產(chǎn)管理的依據(jù)，勞務(wù)隊伍進場后交底。項目設(shè)立安全獎勵基金，由安全總監(jiān)負責管理。根據(jù)每周安全文明大檢查結(jié)果和日常巡檢記錄，每半月組織一次安全評比考核，對安全生產(chǎn)突出班組、個人進行表揚和獎勵，對安全工作差的批評、教育、處罰。8）勞動保護管理制度本著以人為本的原則，項目勞動保護工作實行人性化管理，加強對管理人員、操作工人的關(guān)懷，盡可能采取各種措施為員工提供有力的安全保障、作業(yè)條件?？刂苿趧颖Ｗo用品采用符合政府要求的指定合格分供方產(chǎn)品，要求提供產(chǎn)品鑒定報告、檢測報告、說明書等資料；勞務(wù)隊伍自行采購的安全設(shè)施、勞動保護用品總包要驗證、登記歸檔。要求操作人員正確佩戴、使用勞動保護用品，安全部每日組織巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。創(chuàng)造勞動環(huán)境采取一切可能措施為全體員工創(chuàng)造優(yōu)良工作、休息環(huán)境操作工人必須在防護措施完全到位情況下才能上崗作業(yè)；設(shè)休息區(qū)和吸煙室；設(shè)24小時供應(yīng)開水的熱水器；暑期為工人提供綠豆湯；工人宿舍按照公司要求進行布置。定期體檢為從事高空作業(yè)、有毒有害作業(yè)的特殊工種工人定期體檢。如遇重大社會疾病流行，要嚴格對工地封閉管理，設(shè)醫(yī)療室和臨時隔離室，進行醫(yī)療保健宣傳，給每一名工人體檢，并對員工身體狀況全面監(jiān)控，保證不發(fā)生重大疾病的流行（急救電話120。給所有管理人員和