針對公司在日常辦公中出現(xiàn)的制度漏洞,篇一保障性住房公司管理制度阿克蘇紡織城保障性住房投資建設(shè)管理有限責(zé)任公司管理制度一、總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。二、公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為員工提供學(xué)習(xí)條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。5、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。6、員工必須遵守公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。三、員工守則1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。4、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。6、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第一部分公司各部門職責(zé)第一章行政辦職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的建立、健全與完善，并督查公司各科室對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2、對公司的行政總務(wù)、后勤保障工作負(fù)責(zé)。3、做好公司各類會議的組織、準(zhǔn)備和記錄整理工作，督辦會議內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)決議，編寫、發(fā)放公司會議紀(jì)要、記錄。4、負(fù)責(zé)起草和審定公司相關(guān)公文，保證公文處理的程序化和規(guī)范化。5、負(fù)責(zé)公司對外相關(guān)部門的工作銜接，公司相關(guān)證照的辦理、年檢、年審等。6、負(fù)責(zé)公司各科室的工作協(xié)調(diào)，建立管委會領(lǐng)導(dǎo)及各部門與公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室之間的縱向、橫向的交流溝通、反饋機(jī)制與平臺，使上情下達(dá)，下情上明，推動公司的整體工作高效運轉(zhuǎn)7、時時了解掌握員工的思想動態(tài)并及時向上反映，關(guān)心員工的工作，生活情況，為員工排憂解難。8、檢查、督促公司各職員執(zhí)行崗位職責(zé)的情況，做好考勤登記，協(xié)助經(jīng)理管理好一切行政事務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。9、根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新員工的招收，勞動合同的簽訂，人事檔案的建立和獎懲、辭退工作。10、編制公司內(nèi)部辦公用品的年度、月度供應(yīng)計劃，做好報刊雜志的征訂和分發(fā)工作，做到節(jié)省行政開支。11、負(fù)責(zé)管理公司的辦公用品，配合財會部門統(tǒng)一登記立帳，防止流失。12、搞好公司用電、用水、電話通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一滴水、每一度電的良好習(xí)慣。13、承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。行政辦獎懲制度一、嘉獎獎勵個人50元至100元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；二、處罰制度情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本公司內(nèi)通報批評；1、不服從工作安排的。2、嚴(yán)重違反崗位職責(zé)行為，工作中發(fā)生嚴(yán)重差錯。3、多次未完成工作計劃、工作指標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。第二章業(yè)務(wù)工程科工作職責(zé)1、工程部全面負(fù)責(zé)公司的保障性住房建設(shè)管理工作2、配合進(jìn)行開發(fā)項目的可行性研究工作。3、組織對開發(fā)項目的方案設(shè)計進(jìn)行評估、確認(rèn)；對開發(fā)項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、落實。4、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。5、配合進(jìn)行場地“三通一平”、地勘和樁基檢測等工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。7、負(fù)責(zé)對設(shè)計、施工單位、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。8、負(fù)責(zé)管理施工單位施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。9、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收。10、配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。11、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算、審計工作。13、負(fù)責(zé)督促施工單位對未交驗的物業(yè)資產(chǎn),設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。14、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程業(yè)務(wù)科獎懲制度一、獎勵制度（一）嘉獎（A類）獎勵個人50元至100元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；（二）記功（B類）記功類獎勵獎個人100元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；1提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；（三）記大功（C類）記大功獎勵獎個人500元以上，視具體情況由工程業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度（一）警告類（A類）情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1不服從部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形篇二勞務(wù)公司管理制度勞務(wù)公司管理制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確各崗位職責(zé)，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責(zé)任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本勞務(wù)公司管理制度。本管理制度共分為三章，是結(jié)合公司發(fā)展以及部門實際情況而制定的，我們希望本制度能成為每位員工集規(guī)范性、實用性、科學(xué)性為一體的“工作守責(zé)”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使每位員工都清晰地意識到“制度大于一切，責(zé)任重于泰山”。當(dāng)然，隨著公司的發(fā)展，在具體工作中，不可避免地會遇到許多新矛盾、新問題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進(jìn)行完善。第一章財務(wù)管理制度公司財務(wù)管理制度是公司企業(yè)，針對財務(wù)管理、財務(wù)工作制定的公司制度。訂立原則根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，并結(jié)合公司具體情況制定。在實際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。依據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則制定本制度；為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時進(jìn)一步完善公司財務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第一條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。（一）有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強(qiáng)財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性。（四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。第二條原始憑證及支票審批管理財會人員要認(rèn)真執(zhí)行會計法，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。所有撥款須填寫借支單，須注明用途、金額、日期，并在借支人簽字后由部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)逐層簽字審批后出納方可簽發(fā)支票，同時在支票簽發(fā)人處簽字。支票存根上須有收款人簽字。上述簽字必須為本人簽字，嚴(yán)禁代簽，如因代簽引起嚴(yán)重后果的，全部后果由當(dāng)事人承擔(dān)。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行，保證會計指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。第三條會計檔案管理建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按會計檔案管理辦法的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。第四條財務(wù)人員變動管理會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。第五條現(xiàn)金的管理嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的現(xiàn)金管理暫行條例，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務(wù)主管對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第六條銀行帳戶的管理加強(qiáng)對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)帳項進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第七條固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)的管理有下列情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具和其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具、工具等；不屬于經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的。固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實相符。財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳。固定資產(chǎn)的購置和調(diào)入均按實際成本入帳，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計提，分類折舊年限為1房屋、建筑物，為20年；2與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年；3電子設(shè)備，為3年。已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前報廢的固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。對固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點，每年末負(fù)責(zé)盤點一次，盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈馀，應(yīng)及時查明原因，并編制盤盈盤虧表，報財務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)處理。第八條成本費用支出的管理公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。控制好成本費用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。發(fā)票報銷須經(jīng)手人、證明人簽字，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批?？偨痤~在2000元以上，包括固定資產(chǎn)、辦公用品等大宗采購，須事先編制購置申請，經(jīng)編制人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)逐層審批后方可進(jìn)行購買。公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費用支出的管理實行預(yù)算控制，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。第九條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則，由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。第十條簽章管理公司公章及合同章由部門負(fù)責(zé)人管理，財務(wù)專用章、發(fā)票專用章由財務(wù)負(fù)責(zé)人管理，公司法人章由出納管理，以實現(xiàn)相互監(jiān)督之目的。各種簽章必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可使用，嚴(yán)禁非本公司工作人員單獨借出辦事，如有需要必須有本公司工作人員陪同。第二章合同管理制度為了規(guī)范勞務(wù)公司的合同管理，維護(hù)勞務(wù)公司的合法權(quán)益，防止合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)風(fēng)險，規(guī)范勞務(wù)公司更好的履行合同，特制定本管理制度。一、本制度適用范圍本制度適用各勞務(wù)公司與總公司（或外部）簽訂的所有工程分包合同、勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合同，安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書。二、合同簽訂1、簽訂合同必須遵守國家法律、法規(guī)的規(guī)定，遵守總公司的合同管理制度，遵循平等、自愿、公平、公正的原則。2、合同簽訂必須由使用勞務(wù)公司執(zhí)照的法定代表人簽發(fā)法定代表人授權(quán)委托書，授權(quán)工程隊隊長作為委托代理人進(jìn)行合同簽訂。3、委托書規(guī)定委托書明確規(guī)定委托代理事項、權(quán)限和期限，并加蓋法人單位公章。隨從合同正本各一份，安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書各一份。4、合同的保管勞務(wù)公司持合同正本一份，安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書一份，工程隊持合同副本一份，文明施工協(xié)議書一份（或復(fù)印件）。三、合同的履行1、合同簽訂后，工程隊依法履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。2、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)對工程隊合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。當(dāng)工程隊違約，無法滿足合同要求，應(yīng)及時采取措施解決。四、價款支付與合同的結(jié)算1、進(jìn)度款勞務(wù)公司根據(jù)甲方的撥款情況扣除管理費和稅金后撥付給施工隊。2、合同內(nèi)容完成后，由委托代理人與甲方進(jìn)行結(jié)算。并將結(jié)算單上報一份存檔。五、合同終止工程結(jié)束，隨最后一次價款支付給工程隊后合同自行終止。第三章工程隊管理制度為了規(guī)范在勞務(wù)公司注冊登記的工程隊，規(guī)避勞務(wù)公司的經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)對工程隊在施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的管理，特制定本制度。一、登記前考察對計劃在勞務(wù)公司注冊登記的工程隊，首先由勞務(wù)公司組織技術(shù)、管理人員對工程隊進(jìn)行全面考察，合格的工程隊準(zhǔn)許在小公司進(jìn)行登記注冊。注冊后按工程隊的施工管理能力，施工技術(shù)能力，機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量進(jìn)行編排冠名。二、注冊登記規(guī)定各工程隊在注冊登記時，將工程隊固定的主要管理、技術(shù)人員和職務(wù)及身份證復(fù)印件在勞務(wù)公司備案（隊長、副隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理員）。操作人員在每個項目進(jìn)場后15天內(nèi)將其名單和上崗證及身份證編號，報到勞務(wù)公司。項目完成后30天內(nèi)，將每個項目所有人員工資應(yīng)發(fā)表報到勞務(wù)公司備案。三、教育培訓(xùn)勞務(wù)公司每年最少對每個工程隊固定的主要管理人員（隊長、副隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員）進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育。每個項目進(jìn)場后進(jìn)行一次場前教育。四、施工項目監(jiān)管勞務(wù)公司負(fù)責(zé)對在冊工程隊承擔(dān)施工任務(wù)的施工全過程進(jìn)行監(jiān)管，配合甲方做好督促和協(xié)調(diào)等工作。五、考核每個項目完工后征求甲方對工程隊的評價，結(jié)合平時監(jiān)管情況，年底對各個工程隊進(jìn)行綜合考評，對甲方不滿意，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保等方面達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰，直至取消承攬工程資格。公管理制度勞務(wù)司篇三建筑類工程公司日常管理細(xì)則陜西信息科技有限公司員工手冊二零一二年六月目錄第一章總則2第二章辦公用品3第三章衛(wèi)生管理4第四章考勤制度4第五章費用報銷5第六章人事制度8第七章資料管理10第八章證照保管10第九章印章保管11第十章合同管理14第十一章車輛使用18第十一章采購管理20第十三章財務(wù)制度來自WWWCSSYQCOM書業(yè)網(wǎng)針對公司在日常辦公中出現(xiàn)的制度漏洞,20第一章總則為使公司進(jìn)入規(guī)范化、制度化經(jīng)理模式管理，促進(jìn)公司進(jìn)入良性軌道發(fā)展壯大，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以保證持續(xù)經(jīng)營，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本公司管理制度大綱。管理制度大綱11公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。12公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。13公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。14公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。15公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。16公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。17員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助；精通業(yè)務(wù)，求實創(chuàng)新。第二章辦公用品為規(guī)范日常辦公用品的采購、使用和保管，節(jié)約不必要的費用開支，降低成本消耗?，F(xiàn)本著勤儉節(jié)約的原則，就辦公用品有關(guān)領(lǐng)用事宜規(guī)定如下辦公用品采購21公司日常所用辦公用品，應(yīng)由確定人員統(tǒng)一采購，經(jīng)批準(zhǔn)購買專屬辦公用品或工具應(yīng)由辦公室派員陪同。22各部門所需辦公用品，應(yīng)按“購物申請清單”中各項內(nèi)容要求認(rèn)真填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送辦公室審查待辦。23辦公室應(yīng)將“購物申請單”匯總分類，依據(jù)財務(wù)審批權(quán)限規(guī)定報批。除生產(chǎn)急需用品外，應(yīng)集中辦理采購，不得一事一辦。24辦公室采購物品應(yīng)在有關(guān)人員陪同下辦理，但陪同采購人（證明人）和驗收人不得為同一人。25采購人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，精挑細(xì)酌，力爭做到價廉物美，經(jīng)久耐用。26各部門所用的專用表格及