針對公司在日常辦公中出現(xiàn)的制度漏洞,篇一保障性住房公司管理制度阿克蘇紡織城保障性住房投資建設管理有限責任公司管理制度一、總則為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。二、公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司提倡全體員工刻苦學習專業(yè)知識，為員工提供學習條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。5、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。6、員工必須遵守公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。三、員工守則1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2、維護公司聲譽，保護公司利益。3、服從領導，關心下屬，團結互助。4、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。5、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。6、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第一部分公司各部門職責第一章行政辦職責1、負責公司規(guī)章制度的建立、健全與完善，并督查公司各科室對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2、對公司的行政總務、后勤保障工作負責。3、做好公司各類會議的組織、準備和記錄整理工作，督辦會議內容和領導決議，編寫、發(fā)放公司會議紀要、記錄。4、負責起草和審定公司相關公文，保證公文處理的程序化和規(guī)范化。5、負責公司對外相關部門的工作銜接，公司相關證照的辦理、年檢、年審等。6、負責公司各科室的工作協(xié)調，建立管委會領導及各部門與公司領導、各科室之間的縱向、橫向的交流溝通、反饋機制與平臺，使上情下達，下情上明，推動公司的整體工作高效運轉7、時時了解掌握員工的思想動態(tài)并及時向上反映，關心員工的工作，生活情況，為員工排憂解難。8、檢查、督促公司各職員執(zhí)行崗位職責的情況，做好考勤登記，協(xié)助經理管理好一切行政事務，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。9、根據公司發(fā)展需要，負責做好新員工的招收，勞動合同的簽訂，人事檔案的建立和獎懲、辭退工作。10、編制公司內部辦公用品的年度、月度供應計劃，做好報刊雜志的征訂和分發(fā)工作，做到節(jié)省行政開支。11、負責管理公司的辦公用品，配合財會部門統(tǒng)一登記立帳，防止流失。12、搞好公司用電、用水、電話通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一滴水、每一度電的良好習慣。13、承辦領導臨時交辦的事項。行政辦獎懲制度一、嘉獎獎勵個人50元至100元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；二、處罰制度情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本公司內通報批評；1、不服從工作安排的。2、嚴重違反崗位職責行為，工作中發(fā)生嚴重差錯。3、多次未完成工作計劃、工作指標及領導交辦的任務。第二章業(yè)務工程科工作職責1、工程部全面負責公司的保障性住房建設管理工作2、配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。3、組織對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認；對開發(fā)項目的初步設計和施工圖設計進行跟進、落實。4、協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。5、配合進行場地“三通一平”、地勘和樁基檢測等工作。6、負責技術文件資料管理，參與圖紙會審。7、負責對設計、施工單位、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標工作，負責協(xié)議、合同起草，核定工程概、預算。8、負責管理施工單位施工過程，監(jiān)控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。9、負責組織工程竣工驗收。10、配合主管部門進行商品房面積測繪。11、負責工程竣工結算、審計工作。13、負責督促施工單位對未交驗的物業(yè)資產,設施設備進行維護保養(yǎng)。14、積極完成領導交辦的其他工作任務。工程業(yè)務科獎懲制度一、獎勵制度（一）嘉獎（A類）獎勵個人50元至100元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；（二）記功（B類）記功類獎勵獎個人100元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；1提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；2杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；（三）記大功（C類）記大功獎勵獎個人500元以上，視具體情況由工程業(yè)務科負責人和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度（一）警告類（A類）情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；1不服從部門負責人的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；2消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形篇二勞務公司管理制度勞務公司管理制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本勞務公司管理制度。本管理制度共分為三章，是結合公司發(fā)展以及部門實際情況而制定的，我們希望本制度能成為每位員工集規(guī)范性、實用性、科學性為一體的“工作守責”，認真貫徹執(zhí)行，使每位員工都清晰地意識到“制度大于一切，責任重于泰山”。當然，隨著公司的發(fā)展，在具體工作中，不可避免地會遇到許多新矛盾、新問題，我們將認真總結經驗教訓，不斷進行完善。第一章財務管理制度公司財務管理制度是公司企業(yè)，針對財務管理、財務工作制定的公司制度。訂立原則根據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，并結合公司具體情況制定。在實際工作中起規(guī)范、指導作用。依據中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準則制定本制度；為規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務管理制度，維護公司及員工相關的合法權益，結合公司實際情況，特制定本制度。第一條財務管理的基本任務和方法公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。（一）有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。（四）監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，定期進行財產清查。（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。第二條原始憑證及支票審批管理財會人員要認真執(zhí)行會計法，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。所有撥款須填寫借支單，須注明用途、金額、日期，并在借支人簽字后由部門負責人、財務負責人、主管領導逐層簽字審批后出納方可簽發(fā)支票，同時在支票簽發(fā)人處簽字。支票存根上須有收款人簽字。上述簽字必須為本人簽字，嚴禁代簽，如因代簽引起嚴重后果的，全部后果由當事人承擔。會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。第三條會計檔案管理建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按會計檔案管理辦法的規(guī)定進行保管和銷毀。第四條財務人員變動管理會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。第五條現(xiàn)金的管理嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的現(xiàn)金管理暫行條例，根據本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務主管對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第六條銀行帳戶的管理加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節(jié)表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。第七條固定資產的管理固定資產的管理有下列情況之一的資產應納入固定資產進行核算使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經營有關的設備器具、工具等；不屬于經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的。固定資產要做到有帳、有卡，帳實相符。財務部負責固定資產的價值核算與管理，綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務部應建立固定資產明細帳。固定資產的購置和調入均按實際成本入帳，固定資產折舊采用直線法分類計提，分類折舊年限為1房屋、建筑物，為20年；2與生產經營活動有關的器具、工具、家具等，為5年；3電子設備，為3年。已經提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產不再提取折舊，提前報廢的固定資產，不再補提折舊。當月增加的固定資產，當月不提折舊，當月減少的固定資產，當月照提折舊。對固定資產和其他資產要進行定期盤點，每年末負責盤點一次，盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈馀，應及時查明原因，并編制盤盈盤虧表，報財務部審核后，經總經理批準后進行帳務處理。第八條成本費用支出的管理公司在業(yè)務經營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出，按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容?？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。發(fā)票報銷須經手人、證明人簽字，并由主管領導簽字審批。總金額在2000元以上，包括固定資產、辦公用品等大宗采購，須事先編制購置申請，經編制人、部門負責人、財務負責人、主管領導逐層審批后方可進行購買。公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實行預算控制，財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。第九條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關鍵要素，應妥善保管，主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則，由財務管理中心負責人和操作員分別設制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。第十條簽章管理公司公章及合同章由部門負責人管理，財務專用章、發(fā)票專用章由財務負責人管理，公司法人章由出納管理，以實現(xiàn)相互監(jiān)督之目的。各種簽章必須經過主管領導審核批準方可使用，嚴禁非本公司工作人員單獨借出辦事，如有需要必須有本公司工作人員陪同。第二章合同管理制度為了規(guī)范勞務公司的合同管理，維護勞務公司的合法權益，防止合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)風險，規(guī)范勞務公司更好的履行合同，特制定本管理制度。一、本制度適用范圍本制度適用各勞務公司與總公司（或外部）簽訂的所有工程分包合同、勞務分包合同、機械租賃合同，安全生產、文明施工協(xié)議書。二、合同簽訂1、簽訂合同必須遵守國家法律、法規(guī)的規(guī)定，遵守總公司的合同管理制度，遵循平等、自愿、公平、公正的原則。2、合同簽訂必須由使用勞務公司執(zhí)照的法定代表人簽發(fā)法定代表人授權委托書，授權工程隊隊長作為委托代理人進行合同簽訂。3、委托書規(guī)定委托書明確規(guī)定委托代理事項、權限和期限，并加蓋法人單位公章。隨從合同正本各一份，安全生產、文明施工協(xié)議書各一份。4、合同的保管勞務公司持合同正本一份，安全生產、文明施工協(xié)議書一份，工程隊持合同副本一份，文明施工協(xié)議書一份（或復印件）。三、合同的履行1、合同簽訂后，工程隊依法履行合同規(guī)定的權利和義務。2、勞務公司負責對工程隊合同履行情況進行監(jiān)督檢查。當工程隊違約，無法滿足合同要求，應及時采取措施解決。四、價款支付與合同的結算1、進度款勞務公司根據甲方的撥款情況扣除管理費和稅金后撥付給施工隊。2、合同內容完成后，由委托代理人與甲方進行結算。并將結算單上報一份存檔。五、合同終止工程結束，隨最后一次價款支付給工程隊后合同自行終止。第三章工程隊管理制度為了規(guī)范在勞務公司注冊登記的工程隊，規(guī)避勞務公司的經營風險，加強對工程隊在施工質量、安全生產、文明施工、環(huán)境保護等方面的管理，特制定本制度。一、登記前考察對計劃在勞務公司注冊登記的工程隊，首先由勞務公司組織技術、管理人員對工程隊進行全面考察，合格的工程隊準許在小公司進行登記注冊。注冊后按工程隊的施工管理能力，施工技術能力，機械設備類型和數(shù)量進行編排冠名。二、注冊登記規(guī)定各工程隊在注冊登記時，將工程隊固定的主要管理、技術人員和職務及身份證復印件在勞務公司備案（隊長、副隊長、技術負責人、質量員、安全員、文明施工和環(huán)境保護管理員）。操作人員在每個項目進場后15天內將其名單和上崗證及身份證編號，報到勞務公司。項目完成后30天內，將每個項目所有人員工資應發(fā)表報到勞務公司備案。三、教育培訓勞務公司每年最少對每個工程隊固定的主要管理人員（隊長、副隊長、技術負責人、安全員）進行一次安全培訓教育。每個項目進場后進行一次場前教育。四、施工項目監(jiān)管勞務公司負責對在冊工程隊承擔施工任務的施工全過程進行監(jiān)管，配合甲方做好督促和協(xié)調等工作。五、考核每個項目完工后征求甲方對工程隊的評價，結合平時監(jiān)管情況，年底對各個工程隊進行綜合考評，對甲方不滿意，工程質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等方面達不到要求的進行處罰，直至取消承攬工程資格。公管理制度勞務司篇三建筑類工程公司日常管理細則陜西信息科技有限公司員工手冊二零一二年六月目錄第一章總則2第二章辦公用品3第三章衛(wèi)生管理4第四章考勤制度4第五章費用報銷5第六章人事制度8第七章資料管理10第八章證照保管10第九章印章保管11第十章合同管理14第十一章車輛使用18第十一章采購管理20第十三章財務制度來自WWWCSSYQCOM書業(yè)網針對公司在日常辦公中出現(xiàn)的制度漏洞,20第一章總則為使公司進入規(guī)范化、制度化經理模式管理，促進公司進入良性軌道發(fā)展壯大，控制成本，提高經濟效益，以保證持續(xù)經營，現(xiàn)根據國家有關法律、法規(guī)，特制訂本公司管理制度大綱。管理制度大綱11公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。12公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。13公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。14公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。15公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。16公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。17員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則愛崗敬業(yè)，團結互助；精通業(yè)務，求實創(chuàng)新。第二章辦公用品為規(guī)范日常辦公用品的采購、使用和保管，節(jié)約不必要的費用開支，降低成本消耗?，F(xiàn)本著勤儉節(jié)約的原則，就辦公用品有關領用事宜規(guī)定如下辦公用品采購21公司日常所用辦公用品，應由確定人員統(tǒng)一采購，經批準購買專屬辦公用品或工具應由辦公室派員陪同。22各部門所需辦公用品，應按“購物申請清單”中各項內容要求認真填寫，經部門負責人審核簽字后，送辦公室審查待辦。23辦公室應將“購物申請單”匯總分類，依據財務審批權限規(guī)定報批。除生產急需用品外，應集中辦理采購，不得一事一辦。24辦公室采購物品應在有關人員陪同下辦理，但陪同采購人（證明人）和驗收人不得為同一人。25采購人員應認真負責，精挑細酌，力爭做到價廉物美，經久耐用。26各部門所用的專用表格及