1/6關(guān)于推進(jìn)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的調(diào)研分析紡織行業(yè)是我市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期支撐著我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升成為重要關(guān)鍵，紡織行業(yè)更是首當(dāng)其沖。2016年，紡織行業(yè)剛剛演繹了一場(chǎng)瘋狂，2016年卻出現(xiàn)了戲劇性的變化。通脹、利率、工資引成本上升，棉價(jià)波動(dòng)、人民幣升值擠壓企業(yè)盈利能力，加上國(guó)際需求疲軟，使企業(yè)陷入空前的困境。面對(duì)新情況、新問(wèn)題，通過(guò)走訪調(diào)研了市里一批具有代表性的紡織企業(yè)，大家一致認(rèn)為紡織行業(yè)低成本、出口導(dǎo)向的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去不可逆轉(zhuǎn)，在國(guó)內(nèi)外環(huán)境的倒逼機(jī)制下，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)是紡織行業(yè)的必然選擇。這些企業(yè)不僅提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，而且提出了不少值得借鑒和參考的意見(jiàn)與建議，結(jié)合縱、橫向行業(yè)情況，初步從三方面進(jìn)行歸納和分析。一、在把握行業(yè)發(fā)展大局中凝聚轉(zhuǎn)型升級(jí)的共識(shí)紡織工業(yè)正處在發(fā)展的重要關(guān)頭，挑戰(zhàn)和機(jī)遇比其它行業(yè)更加突出，我市紡織行業(yè)如何在迷茫中，從宏觀和微觀的結(jié)合上把握機(jī)遇，認(rèn)清方向，理清思路，迎接挑戰(zhàn)是共同關(guān)注的焦點(diǎn)。一是深刻理解中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的四個(gè)“牢牢把握”，從“擴(kuò)大內(nèi)需”這一戰(zhàn)略基本點(diǎn)、“發(fā)展實(shí)體”這一堅(jiān)實(shí)基2/6礎(chǔ)、“保障和改善民生”這一根本目的，充分認(rèn)識(shí)紡織工業(yè)作為民生工業(yè)，既是擴(kuò)大內(nèi)需的生力軍，又是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中正在由傳統(tǒng)向先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)渡的重要支柱產(chǎn)業(yè)，從而提振精神，增強(qiáng)信心，圍繞中心，服務(wù)大局。二是精心把握國(guó)家、省紡聯(lián)會(huì)提出的紡織行業(yè)從大國(guó)向強(qiáng)國(guó)、大省向強(qiáng)省轉(zhuǎn)變這關(guān)鍵五年的既定方針和目標(biāo)，太倉(cāng)作為老紡織工業(yè)基地，更應(yīng)傳承接力，不辱使命，擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)紡織產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。三是認(rèn)真借鑒兄弟縣市紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，為我所用。張家港市共有300萬(wàn)紗錠，通過(guò)對(duì)企業(yè)排隊(duì)，按照區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)的原則，采取扶持、助推、轉(zhuǎn)移、淘汰等方式梯度推進(jìn)發(fā)展；常熟市突出紡織行業(yè)服裝和床上用品二大終端產(chǎn)品的品牌建設(shè)，潛心打造常熟城市名片；吳江從2003年起紡織行業(yè)迅速崛起，加強(qiáng)與化纖配套和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，“十二五”紡織業(yè)將突破2000億元。他山之石，可以攻玉。太倉(cāng)紡織工業(yè)更應(yīng)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)緊迫感，加快步伐，迎頭趕上。二、在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)引領(lǐng)中探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑盡管整個(gè)紡織行業(yè)不景氣，但是有一批紡織龍頭企業(yè)在堅(jiān)持以自主創(chuàng)新和自主品牌為支撐上水平，以轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)型三輪驅(qū)動(dòng)上規(guī)模促進(jìn)有品質(zhì)的發(fā)展，起到了舉足輕重的引領(lǐng)作用。如何因勢(shì)利導(dǎo)，以重點(diǎn)帶一般調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，將3/6成為尋求紡織工業(yè)振興發(fā)展的新路徑。1通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合上規(guī)模。太倉(cāng)全市紡織企業(yè)有200多家，擁有170萬(wàn)紗錠，其中70萬(wàn)錠在外地。10萬(wàn)錠以上的有利泰、寶利嘉、康輝三家。如何推進(jìn)太倉(cāng)紡織工業(yè)集約型發(fā)展是紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型的重要課題。一是轉(zhuǎn)移發(fā)展。這是紡織行業(yè)的必然趨勢(shì)，全市已有8家企業(yè)向外轉(zhuǎn)移，康輝有6萬(wàn)錠在宿遷。產(chǎn)業(yè)不在于加工在哪里，在于能否達(dá)到產(chǎn)業(yè)高端。寶利嘉從2002年在沙溪建立第一家公司8萬(wàn)錠，2005年在洪澤縣建立擁有23萬(wàn)錠的江蘇寶利嘉，2009年又一個(gè)跨區(qū)域發(fā)展的大項(xiàng)目安徽寶利嘉在六安落戶，占地面積850畝，擁有70萬(wàn)錠紡紗能力，2016年35萬(wàn)錠現(xiàn)代化紡織企業(yè)已全部投產(chǎn)，高端的設(shè)備、完美的工序、高檔的針織紗、轉(zhuǎn)杯紡、渦流紡7條流水線，匯聚世界上先進(jìn)的紡紗設(shè)備，采取現(xiàn)代化管理和現(xiàn)代化紡紗形式，打破傳統(tǒng)的密集型勞動(dòng)格局，萬(wàn)錠用工平均35人，打造了國(guó)內(nèi)一流的新型現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)園。去年，中央政治局委員、全國(guó)人大副委員長(zhǎng)王兆國(guó)視察安徽寶利嘉時(shí)贊揚(yáng)為“轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型”。到2016年再上35萬(wàn)錠及噴氣織機(jī)等，形成70萬(wàn)錠的現(xiàn)代化新型紡織規(guī)模。葛富春總裁坦言，在外地發(fā)展，還要回報(bào)太倉(cāng)，今后將構(gòu)建制造業(yè)在蘇北、安徽，實(shí)驗(yàn)基地在沙溪，總部經(jīng)濟(jì)在太倉(cāng)的格局。寶利嘉十年磨一劍，通過(guò)轉(zhuǎn)移打造一個(gè)百萬(wàn)錠的現(xiàn)代紡織企業(yè)，在太倉(cāng)紡織史上譜寫了新的一頁(yè)。二是優(yōu)化重組。沙溪鎮(zhèn)是4/6紡織紗錠密集型地區(qū)，應(yīng)發(fā)揮利泰紡織公司技術(shù)、設(shè)備、管理和人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)本地小、散、低的小紡廠加強(qiáng)聯(lián)合重組，加快技改步伐，武裝高端裝備，改變傳統(tǒng)格局，打造現(xiàn)代紡織集群，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中促進(jìn)增地發(fā)展。2通過(guò)科技創(chuàng)新攀高端。紡織產(chǎn)業(yè)作為“顯有戰(zhàn)略性新型內(nèi)容”的產(chǎn)業(yè)，如何由低端競(jìng)爭(zhēng)向高端競(jìng)爭(zhēng)、傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、成本導(dǎo)向型競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值創(chuàng)造型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，是紡織行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的方向和目標(biāo)。中紡聯(lián)提出十二五期間重點(diǎn)加強(qiáng)高技術(shù)、高附加值、差別化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。利泰紡織公司每年投入2000多萬(wàn)元技改，以設(shè)備、技術(shù)、管理為支撐使產(chǎn)品定位由原來(lái)的中低檔向高檔提升，與大客戶、終端產(chǎn)品名牌服裝配套，實(shí)施精品、效益型戰(zhàn)略，走差異化、高端化發(fā)展道路，未來(lái)五年銷售收入力爭(zhēng)達(dá)30億，再造一個(gè)新利泰，爭(zhēng)取萬(wàn)錠用工40人以下，百臺(tái)用工100人以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)人均利稅增長(zhǎng)50。宏大方園在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上可以說(shuō)是壯士斷腕、另辟溪徑。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不是死守那4萬(wàn)紗錠，而是千方百計(jì)尋找出路。二年前投資5000萬(wàn)元引進(jìn)美國(guó)全套離心法玻璃棉技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)出綠色環(huán)保、高效節(jié)能、高附加值的新能源新材料超細(xì)玻璃棉真空絕熱板等系列產(chǎn)品，應(yīng)用廣泛，市場(chǎng)前景廣闊，產(chǎn)品供不應(yīng)求。去年棉紡一塊下降14，而維艾斯新材料公司增長(zhǎng)20，今年將大幅增長(zhǎng)，棉紡綻將向外轉(zhuǎn)移，一個(gè)棉紡企業(yè)真正脫胎換骨，突出重圍，成為名5/6符其實(shí)的新材料企業(yè)。三、在強(qiáng)化“三位一體”管理中形成轉(zhuǎn)型升級(jí)的合力長(zhǎng)期支撐著太倉(cāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紡織工業(yè)，這些年不僅優(yōu)勢(shì)在逐漸喪失，而且差距也正不斷拉大，而真正影響和帶動(dòng)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)屬政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)“三位一體”的合作，才能翻開(kāi)振興發(fā)展新的一頁(yè)。在“三位一體”管理體系中，政府是主導(dǎo)，擔(dān)負(fù)著為企業(yè)、行業(yè)營(yíng)造環(huán)境的責(zé)任；企業(yè)是主體，擔(dān)負(fù)著自主創(chuàng)新，自我發(fā)展的任務(wù)；行業(yè)協(xié)會(huì)是產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合組織，擔(dān)負(fù)著政府和企業(yè)之間的橋梁和紐帶以及服務(wù)功能，三者各司其職，形成政府調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)制和合力。一要制訂一個(gè)指導(dǎo)和可行并重的規(guī)劃。組織有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和有所為有所不為的原則，圍繞紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和兼并重組等方面制訂具有指導(dǎo)性、可操作性的規(guī)劃，并逐步細(xì)化，組織實(shí)施。二要強(qiáng)化一套引導(dǎo)和支持并重的政策。行業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)重大政策性問(wèn)題的研究，一方面對(duì)國(guó)家和各級(jí)政府層面重大政策加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，及時(shí)反映在貫徹落實(shí)中企業(yè)的訴求，如棉花“高征抵扣”、進(jìn)口滑準(zhǔn)稅及稅負(fù)結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題等。另一方面對(duì)地方層面有關(guān)政策提出建議。主要包括三個(gè)大的方6/6面。重點(diǎn)扶持投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、市場(chǎng)效益好，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的重大紡織項(xiàng)目和紡織品出口、品牌建設(shè)等。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組，優(yōu)化資源配置，和淘汰轉(zhuǎn)移“二高一低”及落后產(chǎn)能項(xiàng)目。按中央結(jié)構(gòu)性減稅和扶持中小微企業(yè)的精神，對(duì)紡織企業(yè)加大減免補(bǔ)貼力度，從源頭上減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，并解決融資難