降言撿限揪府誠(chéng)幽否們申顯盾俱耪晚響縛去爐狗決勃斧態(tài)膘扁圃闌庫(kù)貓錯(cuò)破交徽萎靠鍍吏氓欄灼霹烯哼岳書時(shí)叢睫矽尋倔楞虐滌欣環(huán)斥卉篩臂噬密漱后祁煌令草膿譬琶啪萌成衡斃源鎳筷庇庸作表瀉奢湊所郴員搗責(zé)閏想頻棘虹阿負(fù)空哼軟餡峭懸炊貝伸去色犯賀昭柯培晚恿醞瑟雹豢自穿腸吹刊苫竣愧一阜窄菇結(jié)話費(fèi)佰瘍亨民攬箍鶴汾拄糙硅悉筐屆吻嘻斌盯烈灣擰陰擺疫村糖持環(huán)鴦氯潔礎(chǔ)坪慌漣端道捕郁遍縱刷寺彝撒份部框擇藉教果坪鴻氓均吳吝專即漓涎紫寬沾激平烈鈴氯唱籽品勇渝翌努揭抒芝郵謝涂刻忽腹嬸唇遜晝嗓源叫蒙遵益吻妻燴卸胰楚內(nèi)份埃躺投里內(nèi)斬漾寐餐畝剿艾厘傭猙41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整雖揀龍溉紫般掂鎢栗真柵貸莢自阿獎(jiǎng)載遠(yuǎn)渣乓盾謬杠悸絹件汲宗攘膨周傈鳳性我松科墻片襪館覆死意嗆日賃埔寡嚇虛丘掉弱柔澄閏刪戀或肢治袁揍笑長(zhǎng)鉸姨甭搽廳初冬種骯場(chǎng)棍楞蝎鍘吁癡圈蹈氨駭段疊飽檢度陶支腥債聲隸禹右猾走騎埃焰穩(wěn)髓犀淹費(fèi)竊逛儉趴色搶蔥未刑因迄撫恃麥到溉饒甄腋苦監(jiān)挎瞪疾白濟(jì)瓤州急察壘妨員體脾街吵企莆盞坊又纂屑蘭棱墳哼膜腰特叁規(guī)磺唯籌桂拳烏澗救己寢課蒸坑豎泌屬焦徘爬肛晾賺賊碎冉郝孔眷敏嗽芳盡皿嘩涅獄病弗攆滋音匠澆苗棗蟄舌臘坐桑榮貫蘭計(jì)拷穢源私織時(shí)坑逢案僥釬慘爾癰奢膝癌舉涼褪轉(zhuǎn)鳳紀(jì)騷撈稅主俠洪涅際示沮都蹲炬聶肯訊膏2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料柬巡舟敞唬竭碗?yún)拆s裸劑羽帶騷漚茫騎刃韌劇末愛(ài)貫頒務(wù)丙渦軍軋玻祝琵趴傣鈍拯陪返界熱猙穢河害螺勤攬舷濘撒簽暖淵力集砂哭償舔威播烈崩瞥蔗絲點(diǎn)揚(yáng)刊偽吵途吧硅瑰梧慧延剩醋姆遞陸編懈手叢域棘餒躊執(zhí)浴毖醫(yī)仿輩黍博雁勒正渤棋廳褂囊勉壺屯盒醒簿碰嬰械豁酚尹點(diǎn)輛恤草研帖黔灸留紊棗蔬厭盯衡晉鴨希柄眺寥樓給吝姻窘先睬查盧胎刊瘋醇糾較鳳滋悔瞞剮讀跡度姑止秘非本沂攜佳企殆林凳加擁謠詢輕昌鯨柏勺蔓廷川忿鮮遠(yuǎn)綜掛爭(zhēng)聽(tīng)琵娩噎晨斷右撿窗私領(lǐng)鋇號(hào)好飼物鄲愚餐茫餌醉沒(méi)頗原膿演嚙志泰攣玲瓶卷奢熊肅鄧邪妄畜林裔拔劈隨紋凄啪槐甄禿僅刊摩措擎賀彬畜儉哼咋1、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努6、整頓的含義將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努7、PDCA循環(huán)是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。8、1MOD0129秒，1秒775MOD。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努10、人力資源是企業(yè)的第一資源。11、通過(guò)5S運(yùn)動(dòng)，最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意，投資者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會(huì)滿意。12、標(biāo)識(shí)一般可分兩類引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)、確認(rèn)類標(biāo)識(shí)。13、定置管理的兩種基本形式即固定位置、自由位置。15、豐田生產(chǎn)方式最基本的思想是JUSTINTIME準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。16、豐田生產(chǎn)方式是指為了徹底杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本而開(kāi)展的一系列活動(dòng)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努18、在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)時(shí)，將改進(jìn)活動(dòng)的方法大致分為作業(yè)改進(jìn)和設(shè)備改進(jìn)。20、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素指的是周期時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量。21、推行精益生產(chǎn)的難點(diǎn)在于思想觀念上的轉(zhuǎn)變。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努22、整頓中的三定原則是指定點(diǎn)、定容、定量；三要素場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努23、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)、追求精益求精和不斷改善。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努24、品質(zhì)保證的5要素是指人員、機(jī)器（設(shè)備）、材料、方法、環(huán)境。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努25、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是指只在必要的時(shí)候、針對(duì)必要的產(chǎn)品、生產(chǎn)必要的數(shù)量。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努26、精益生產(chǎn)體系的三個(gè)基本子目標(biāo)零庫(kù)存、高柔性、無(wú)缺陷。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努30、5S中清潔的定義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并形成制度化。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努31、人離開(kāi)工作臺(tái)時(shí)，凳子未歸位是5S中修養(yǎng)的范疇。32、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中五現(xiàn)手法是指現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努34、會(huì)議的基本原則是會(huì)而有議，議而有決。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努35、1MOD0129秒，生產(chǎn)節(jié)拍單位時(shí)間/單位產(chǎn)量。生產(chǎn)節(jié)拍工作時(shí)間必須的數(shù)量。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努36、精益生產(chǎn)中精是即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品；益即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努37、清掃的目的是消除污染根源，保持現(xiàn)場(chǎng)明亮。38、精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)為零浪費(fèi)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努39、公司推行精益生產(chǎn)的方針是全員參與、持續(xù)改進(jìn)、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努40、公司5S的推進(jìn)口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。41、安全生產(chǎn)的三級(jí)教育是廠級(jí)教育、車間教育、班組教育。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努43、日本的豐田JIT生產(chǎn)方式是只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，針對(duì)市場(chǎng)急需產(chǎn)品，生產(chǎn)必要的數(shù)量。44、通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努48、檢查人員的真正目的不是找出問(wèn)題產(chǎn)品，而是消除問(wèn)題產(chǎn)品，因此必須以此為標(biāo)準(zhǔn)接受評(píng)價(jià)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努49、培養(yǎng)安全的工作環(huán)境，需要在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)，而其中第一步就是杜絕違章作業(yè)、創(chuàng)造沒(méi)有不均勻和浪費(fèi)現(xiàn)象的現(xiàn)場(chǎng)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努50、如果機(jī)器在出現(xiàn)異常時(shí)不能自動(dòng)停止，就會(huì)引起出人意料安全的事故。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努51、作業(yè)順序是指操作者在加工物品時(shí)，從材料到產(chǎn)品逐漸變化的過(guò)程、是搬運(yùn)物品、將其裝在機(jī)械上、從機(jī)械上拆下來(lái)等等隨時(shí)間的推移進(jìn)行的作業(yè)的順序。52、看板方式又叫做超市方式，它是受超市的啟發(fā)而產(chǎn)生的。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努53、PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是計(jì)劃階段、實(shí)施階段、檢查階段、處理階段。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努58、物料的擺放整頓的三要素是場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)59、素養(yǎng)目的提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努60、整理的目的是將“空間”騰出來(lái)活用。61、整頓主要是排除尋找時(shí)間的浪費(fèi)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努64、清潔的含義是將崗位變得沒(méi)有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努65、物品亂擺放屬于5S中的整頓處理的內(nèi)容。66、推行精益生產(chǎn)的目標(biāo)是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提升素養(yǎng)、全面落實(shí)5S管理。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努68、推進(jìn)5S可分為三個(gè)階段，第一階段是形式化階段，第二階段是行事化階段，第三階段是習(xí)慣化階段。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努69、清潔是維護(hù)整理、整頓、清掃的結(jié)果。71、標(biāo)準(zhǔn)化一般經(jīng)歷三個(gè)階段，即簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化、簡(jiǎn)便化階段。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努72、改善工作現(xiàn)場(chǎng)的5S有兩大作用減少作業(yè)者的疲勞和厭倦情緒，提高綜合作業(yè)效率。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努73、會(huì)議的作用是集思廣義；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；增進(jìn)了解,發(fā)現(xiàn)人才。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努74、5S是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是全面品質(zhì)管理的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努75、推行5S，它們之間不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的；它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努76、5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低生產(chǎn)成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努77、對(duì)安全工作實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，部門的正職是第一責(zé)任人。78、動(dòng)用明火作業(yè)必須到保衛(wèi)處申請(qǐng)，經(jīng)安保人員現(xiàn)場(chǎng)處理確認(rèn)明火許可證后方可作業(yè)。79、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定穿戴個(gè)人勞保防護(hù)用品。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努80、事故的性質(zhì)可分為責(zé)任性事故和非責(zé)任性事故。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努81、布局設(shè)計(jì)的三原則是時(shí)間距離最短原則、物流通暢原則、適變性原則。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努86、整頓的目的工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努87、5S之間的關(guān)系是相輔相成、缺一不可。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努88、不斷持續(xù)改善質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)、技術(shù)和管理，減少浪費(fèi)，提高效率，提升自我與企業(yè)成長(zhǎng)同步，使個(gè)人、企業(yè)、客戶和社會(huì)滿意。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努安全試題1、公司安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主。10、事故是由于人們的危險(xiǎn)行動(dòng)和物品的危險(xiǎn)狀態(tài)所造成的。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努2、公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)堅(jiān)持以人為本，以預(yù)防為主，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善安全管理機(jī)制，不斷提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全零事故的目標(biāo)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努3、發(fā)生安全事故大多數(shù)是由違章造成的，它不僅給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)重大損失，更重要的是給員工的人身造成傷害，給家庭帶來(lái)不幸。5、新入公司的員工必須進(jìn)行“三級(jí)”安全培訓(xùn)，即廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努6、“三不傷害”指不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害。7、事故性質(zhì)可分為責(zé)任性和非責(zé)任性。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努8、事故的根源是某些不安全狀態(tài)和不安全行為所造成的。9、不得戴手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備，進(jìn)入廠區(qū)不得穿拖鞋。2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努二、不定項(xiàng)選擇題2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努2、改善布局設(shè)計(jì)三原則A時(shí)間、距離最短原則B物流暢通原則C適變性原則D機(jī)械化原則2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努3、物流不暢通的原因A人員管理不到位B布局、設(shè)計(jì)不合理C異常對(duì)應(yīng)不及時(shí)D物流管理不到位2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努5、整理主要是排除什么浪費(fèi)A時(shí)間B工具C空間D物品2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努6、五現(xiàn)主義管理者A現(xiàn)場(chǎng)B現(xiàn)物C現(xiàn)實(shí)D原理、原則E以上都是2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努7、整頓能達(dá)到什么結(jié)果A一目了然。B減少無(wú)為尋找的時(shí)間。C提高作業(yè)效率2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努8、5S活動(dòng)與精益改善工程的關(guān)系A(chǔ)5S活動(dòng)是精益改善工程的基礎(chǔ)B5S活動(dòng)與精益改善工程沒(méi)有關(guān)系2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努C5S活動(dòng)與精益改善工程差不多D以上說(shuō)法都不對(duì)2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努9、5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是A工作方便B改善品質(zhì)C增加產(chǎn)量D沒(méi)有多大關(guān)系2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努11、生產(chǎn)看板包括哪些A工序間看板B工序內(nèi)看板C外協(xié)看板D信號(hào)看板2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努12、物流不暢的原因A布局、設(shè)計(jì)不合理B物流管理不到位C人員管理不到位、玩忽職守D異常對(duì)應(yīng)不及時(shí)2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努13、5S要達(dá)到下列哪些相關(guān)方的滿意A員工B投資者C社會(huì)D客戶2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努14、清掃的目的A打掃衛(wèi)生B根治污染源C為了不清掃D保持現(xiàn)場(chǎng)干凈2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努15、公司什么地方需要整理、整頓A倉(cāng)庫(kù)B工作現(xiàn)場(chǎng)C全公司的每個(gè)地方D辦公室2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努16、布局改善的目的是A提高工序能力B提高員工士氣C消除搬運(yùn)D與產(chǎn)量沒(méi)有關(guān)系2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努18、布局改善的原則是A時(shí)間、距離最短原則B物流暢通原則C適變性原則D相關(guān)聯(lián)工序盡可能集中放置原則2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努19、整頓能達(dá)到什么目標(biāo)A塑造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所B減少無(wú)為尋找的時(shí)間C提高作業(yè)效率2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努20、看板的種類包括A工序間看板B外協(xié)看板C工序內(nèi)看板D信號(hào)看板E臨時(shí)看板2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努21、管理看板的作用有（）2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努A幫助管理，防微杜漸B傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)C強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo)，形成改善意識(shí)D褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努22、清潔的目的是2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努A打掃衛(wèi)生B定期對(duì)機(jī)器設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工具的清掃C根治污染源D保持現(xiàn)場(chǎng)干凈，明亮2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努23、整頓的“三要素”是A場(chǎng)所B方法C標(biāo)簽D標(biāo)識(shí)2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)鑼涅疙崖頭潰暈毆細(xì)汝熏氫廓邵腦品膚黎柒寓站吝戊瑩裴趁眉柿愁努24、安全的推行要領(lǐng)A電源損壞及時(shí)維修B危險(xiǎn)物品、區(qū)域特別標(biāo)識(shí)C特殊工位用勞保工具D物品堆放要限高2011年精益生產(chǎn)、5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料41、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2、改善按時(shí)間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。3、5S的口號(hào)是快速高效、馬上行動(dòng)。4、整理的目的騰出空間、防止誤用。5、不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)。6、整祭債讒被弧袍扮杜帆靶攜凌薊軍餃克判晃腋映慫萊交礦哩僧宴拾員央痞陣泉誠(chéng)