中國(guó)中鐵項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試題整理全項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試題整理（全）一單選題1中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目。9BA鐵路工程B各類工程C直管工程D公路工程2工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的C。A主責(zé)層B指導(dǎo)層C管控層D操作層7B指導(dǎo)層C管控層D操作層4工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）A營(yíng)銷交底B標(biāo)前策劃C投標(biāo)總結(jié)D后評(píng)價(jià)5前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門(mén)主責(zé)D。A工程管理部B技術(shù)部C市場(chǎng)營(yíng)銷部D企業(yè)管理部6項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。CA總工程師B項(xiàng)目經(jīng)理C公司分管領(lǐng)導(dǎo)D副經(jīng)理7項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門(mén)中不屬“五部二室”范疇的是B。A工程部B生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C試驗(yàn)室D物機(jī)部8公司在項(xiàng)目管理策劃書(shū)的基礎(chǔ)上,制定項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）A公司副總經(jīng)理B公司書(shū)記C公司總經(jīng)理D公司總工程師9項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)A技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。AWBSBBWSCRAMDARM10下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是C。A工程產(chǎn)品B組織產(chǎn)品C效益產(chǎn)品D社會(huì)產(chǎn)品11公司大力推廣使用中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是A。A在線收方結(jié)算B在線實(shí)時(shí)審批C在線實(shí)時(shí)監(jiān)控D在線實(shí)時(shí)預(yù)警12在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由A部門(mén)主責(zé)。A物機(jī)部B工經(jīng)部C安質(zhì)部D辦公室1B工經(jīng)部C安質(zhì)部D辦公室14項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書(shū)、起訴狀副本、裁定書(shū)、判決書(shū)、處罰決定書(shū)等法律文書(shū)）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位A統(tǒng)一簽收，不得滯留。A法律事務(wù)機(jī)構(gòu)B工程部C責(zé)任成本部D辦公室15在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是A。A合同評(píng)審B合同交底C合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除D合同糾紛16在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。DA工程部B財(cái)務(wù)部C項(xiàng)目經(jīng)理D工經(jīng)部17項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門(mén)（C）A工程部B財(cái)務(wù)部C物機(jī)部D工經(jīng)部18（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理（D）A工程部B財(cái)務(wù)部C項(xiàng)目經(jīng)理D工經(jīng)部19項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以A為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A項(xiàng)目經(jīng)理B總工程師C總會(huì)計(jì)師D總經(jīng)濟(jì)師20在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作B。A分包成本結(jié)算數(shù)量B分包單價(jià)C施工方案經(jīng)濟(jì)性D現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)21公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開(kāi)工后C內(nèi)完成。A1個(gè)月B2個(gè)月CB單位工程C專業(yè)工程D整個(gè)標(biāo)段工程2B統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。A每月B每季度C每年D驗(yàn)工計(jì)價(jià)前24項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由C組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。A項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師B項(xiàng)目總工程師C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)25項(xiàng)目開(kāi)工后C內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。A一個(gè)月B二個(gè)月C三至六個(gè)月D一年26在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是C。A完成產(chǎn)值B租賃指導(dǎo)限價(jià)C責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)27項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表由B部門(mén)負(fù)責(zé)編制。A公司工程部B項(xiàng)目工程部C公司物機(jī)部D項(xiàng)目物機(jī)部28項(xiàng)目部在物資使用與盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資A盤(pán)點(diǎn)制度。A月末B季末C年末D年初29按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列C物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。A鋼材B水泥C地材D商品混凝土B談判C詢價(jià)D網(wǎng)上競(jìng)價(jià)B二年C三年D五年B部門(mén)負(fù)責(zé)提供。A公司工程部B項(xiàng)目工程部C公司物機(jī)部D項(xiàng)目物機(jī)部BA100萬(wàn)元B200萬(wàn)元CB）A指定分包B公開(kāi)競(jìng)標(biāo)C轉(zhuǎn)包D大包B分部工程B單價(jià)C量?jī)r(jià)D安全B）A社會(huì)B公司合格勞務(wù)企業(yè)名錄內(nèi)C上級(jí)指派D中介公司B）A副經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C總工程師D書(shū)記B）A副經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C總工程師D書(shū)記40項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按B對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A周B月C季度D半年度C單位工程D整個(gè)合同工程41在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。DA工程部B勞務(wù)企業(yè)C項(xiàng)目部D公司相關(guān)部門(mén)42對(duì)重點(diǎn)工程隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)高程、每對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書(shū)報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門(mén)審批。BA每月每季度B每季度每半年C每季度每年D每半年每年4B項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理工程部長(zhǎng)D項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師44項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。BA三級(jí)公司B二級(jí)公司C項(xiàng)目部公司D項(xiàng)目經(jīng)理45項(xiàng)目部每月由帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。（B）總工程師B項(xiàng)目經(jīng)理C書(shū)記D工會(huì)主席46A是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目總工程師C項(xiàng)目安全總監(jiān)D項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)47項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤(pán)存檔。（D）A1B5C12D2448對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。C。A施工方案B預(yù)算C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D施工組織設(shè)計(jì)49項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由牽頭，組織，相關(guān)部門(mén)參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。CA項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師C項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部D項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理50各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。CA1000B2000C5000D1000051被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起C內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。A5日B10日C15日DB。A送達(dá)審計(jì)B聯(lián)合審計(jì)C就地審計(jì)D專項(xiàng)審計(jì)5B不用審計(jì)C先審計(jì)，后兌現(xiàn)D直接兌現(xiàn)54項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，D負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。A工程部、財(cái)務(wù)部B財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部C安質(zhì)部、工經(jīng)部D工程部、工經(jīng)部55（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）A工經(jīng)部長(zhǎng)B總工程師C項(xiàng)目經(jīng)理D副經(jīng)理56收尾項(xiàng)目的界定工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的以上。A80B90C95D10057收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B）A工經(jīng)部長(zhǎng)B總會(huì)計(jì)師C項(xiàng)目經(jīng)理D總工程師58項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。（B）A施工調(diào)查B項(xiàng)目管理策劃書(shū)C施工組織設(shè)計(jì)D技術(shù)交底59實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過(guò)項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。A1B2CB4C6D561中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行），確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（A）萬(wàn)/年。AB4CD562關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V10版本）的通知要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）A2014年8月B2014年12月C2015年元月D2015年12月6B8C10D1564中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（B）A平均價(jià)B指導(dǎo)價(jià)C限價(jià)D最低價(jià)65中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。（C）A平均價(jià)B指導(dǎo)價(jià)C限價(jià)D最低價(jià)二多選題1項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。ABCDA投標(biāo)過(guò)程情況B不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況C后期變更索賠方向D相關(guān)資源情況2項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是ABC。A項(xiàng)目月度報(bào)告B項(xiàng)目季度報(bào)告C項(xiàng)目年度報(bào)告D項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告B測(cè)量復(fù)核C后評(píng)價(jià)D收尾清算4根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有BD。A施工調(diào)查B經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)C后評(píng)價(jià)D收尾清算5在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是ABC。A資金、稅務(wù)管理B經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算C收尾費(fèi)用控制D收尾清算6在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是ABD。A分包管理限價(jià)、合同、決算審批B責(zé)任成本管理C分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)D收尾清算7在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是ABD。A施工調(diào)查B后評(píng)價(jià)C文化建設(shè)D施工總結(jié)8在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是ABD。A經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)B(niǎo)分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)C績(jī)效考核D變更索賠下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門(mén)管理目標(biāo)主要職責(zé)的是ABC。A全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作B負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理C負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理D負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析10工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是ACD。A參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B相鄰標(biāo)段單價(jià)C市場(chǎng)詢價(jià)D通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本11公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是ACD。A分包單價(jià)的控制B資產(chǎn)管理控制C材料耗用數(shù)量的控制D工程結(jié)算的控制12公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是ABD。A構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；B建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；C對(duì)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核；D定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。1B分類管理原則C統(tǒng)一管理原則D特例管理原則14在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是ACD。A可行性B時(shí)效性C經(jīng)濟(jì)性D合法性15項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是ABD。A定人B定崗C定目標(biāo)D定機(jī)16機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括ABC。A自有設(shè)備B外租設(shè)備C勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備D臨近標(biāo)段設(shè)備17工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是ABD。A資質(zhì)證照情況B履約情況C安全員、質(zhì)檢員配置情況D人員持證上崗情況18工程分包模式分為（AC）。A專業(yè)分包B大包C勞務(wù)分包D轉(zhuǎn)讓19項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指（ABD）A統(tǒng)一合同文本B統(tǒng)一單價(jià)C統(tǒng)一付款D統(tǒng)一臺(tái)賬20屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。A實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合B禁止工程大包C規(guī)范專業(yè)分包D推進(jìn)工序分包21在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是ABC。A每日生產(chǎn)交班會(huì)B周例會(huì)C專題會(huì)D專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查22項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。（ABCD）A周B月C季度D年度2B定整改資金C定整改完成時(shí)間D定整改驗(yàn)收人24在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是ABD。A黨政會(huì)簽原則B以收定支原則C延后付款原則D拒付原則25下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是ABC。A按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量B公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃C按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃D上繳各項(xiàng)上繳款26實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是ABD。A績(jī)效薪酬B超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)C風(fēng)險(xiǎn)抵押金額D基本薪酬27項(xiàng)目部對(duì)一般員工季度績(jī)效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書(shū)和員工績(jī)效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是ABD。A工作能力B工作態(tài)度C員工素質(zhì)D工作業(yè)績(jī)28項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是ABD。A施工進(jìn)度影像B項(xiàng)目公共關(guān)系影像C員工內(nèi)部評(píng)比影像D工程定點(diǎn)整體照片29下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是BCD。A聯(lián)合體B勞務(wù)企業(yè)C架子隊(duì)D作業(yè)層實(shí)體B緊密型C普通型D勞務(wù)型B集約C尊重D嚴(yán)格閱讀65贊舉報(bào)三填空題1中國(guó)中鐵股份有限公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）的主要目的是為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和（盈利能力）。2工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13化”管理內(nèi)容。3公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安（擬任項(xiàng)目經(jīng)理）參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。4公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。5項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與（招標(biāo)文件）的一致性，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。6營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén)、成本管理部門(mén)、物資機(jī)械部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制（施工調(diào)查報(bào)告）。7各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的（項(xiàng)目管理委員會(huì)）（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。8公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下（十二）大類項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。9（項(xiàng)目產(chǎn)品）是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。10公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以（項(xiàng)目成本控制）為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。11中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V10版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以（支付）為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。12在公司的合同管理中規(guī)定，二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書(shū)文本，并根據(jù)合同（重要程度）確定分級(jí)評(píng)審辦法。13在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)（建設(shè)工程）施工合同履行過(guò)程管理。14簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在（每頁(yè)）上簽字。15合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同（另一方當(dāng)事人）。16項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。17項(xiàng)目各部門(mén)分發(fā)合同應(yīng)做好合同分發(fā)記錄表，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和（接收人）的親筆簽名。18項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“（例外事件）”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。19在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案（決定成本）”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。20在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行（招標(biāo)采購(gòu)），集中供應(yīng)。21項(xiàng)目部每月或季度開(kāi)展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“（同步）”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。22對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出（預(yù)警通告）。23公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目（年度績(jī)效）考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。24公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開(kāi)發(fā)的中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。25項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“（月核算）、季分析”的核算原則，定期開(kāi)展材料核算工作。26公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃進(jìn)行審批。原則上（內(nèi)部調(diào)劑），內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。27對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂（合同封帳）協(xié)議。28項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以（均衡生產(chǎn)）為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。29項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按（預(yù)警等級(jí)劃分）及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。30項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立（專（兼）職調(diào)度），對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。31項(xiàng)目部由（項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理）組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。32項(xiàng)目開(kāi)工前，（項(xiàng)目總工程師）對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)管理崗位職責(zé)。33在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定（審核計(jì)劃），組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄。34安全生產(chǎn)策劃項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制（安全生產(chǎn)策劃書(shū)）。35公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門(mén)，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立（安全質(zhì)量稽查大隊(duì)）及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。36工序施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行書(shū)面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。37工程隱蔽前必須會(huì)同（監(jiān)理人員）進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。38在項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行（環(huán)境因素）識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。39項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開(kāi)戶書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開(kāi)戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“（AB）賬戶”管理。40建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行（實(shí)名）發(fā)放。41實(shí)行資金（集中管理）制度。資金結(jié)算中心每半年對(duì)存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。42項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施（全面預(yù)算管理），以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出43實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制副職也可實(shí)行崗位工資方案。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及（超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)）構(gòu)成。44公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和（未完成指標(biāo)）的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象。45項(xiàng)目部要本著“（經(jīng)濟(jì)、適用）”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購(gòu)程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。46項(xiàng)目部印章管理實(shí)行（主要領(lǐng)導(dǎo)）審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。47二級(jí)公司應(yīng)制定商業(yè)保險(xiǎn)（集中管理）辦法，對(duì)納入集中管理的保險(xiǎn)項(xiàng)目必須報(bào)公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。48項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報(bào)公司（成本管理部）審核后才能上報(bào)建設(shè)方。49已開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)（二級(jí)公司）工程管理部。50作業(yè)層實(shí)體是以公司員工為主體、在（不轉(zhuǎn)換員工身份）的前提下，吸收社會(huì)資本和社會(huì)資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，分享公司營(yíng)銷成果。51各級(jí)企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和（責(zé)任人）。出現(xiàn)管理重大問(wèn)題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。52根據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）（中鐵股份規(guī)劃2014104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在（3000萬(wàn)）元左右53根據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）（中鐵股份規(guī)劃2014104號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤(rùn)在（1000萬(wàn)）元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。54項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩?、?cái)務(wù)部、（工經(jīng)部）、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。55各單位成立（成本管理部門(mén)）（工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè)56所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)（定編定員）。判斷題1工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。2項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。3公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（）4營(yíng)銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工調(diào)查。5工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。6工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。7公司項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。8項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。9項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。10公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。11公司推廣使用的中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)信息平臺(tái)，開(kāi)展日常業(yè)務(wù)工作。12項(xiàng)目部工程部人員可兼職管理合同。13在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門(mén)是安質(zhì)部。14簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。15項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。16未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。17工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。18責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門(mén)的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。19公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。20項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。21物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。22勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。23按照合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。24機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。25無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和安全檢驗(yàn)合格證。26在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，辦理分包結(jié)算。27公司工程管理部門(mén)應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控管理。28各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫(xiě)施工員日志，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。29未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。30工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。31測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)校正檢定。32所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。33項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。34所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。35項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評(píng)審、修訂一次，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案原則上每半年評(píng)審、修訂一次。36未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。37應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。38嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。39項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開(kāi)戶書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開(kāi)戶手續(xù)。項(xiàng)目部可出租出借銀行賬戶，及時(shí)辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。40項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。41項(xiàng)目部應(yīng)建立臺(tái)帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級(jí)資金管理部門(mén)核對(duì)。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷手續(xù)，避免過(guò)多占用企業(yè)授信額度。（）42對(duì)在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。43按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。44公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。45項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計(jì)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。46項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國(guó)家及地方建設(shè)行政管理部門(mén)有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。47按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。48項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與項(xiàng)目管理策劃書(shū)及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。五簡(jiǎn)答題1股份公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）的主要目的是什么答為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。2項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容（至少寫(xiě)出6項(xiàng)）答物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。3公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容答公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。4公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么答交底內(nèi)容包括技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。5項(xiàng)目管理策劃書(shū)應(yīng)包含哪些內(nèi)容（至少寫(xiě)出8種工作內(nèi)容）答項(xiàng)目管理策劃書(shū)應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。6公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫(xiě)出8種工作流程）答項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。7訂立合同前，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料（至少要寫(xiě)出6種材料）答訂立合同前，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握