企業(yè)人事管理制度范文4篇企業(yè)人事管理制度范文4篇企業(yè)人事管理制度范文篇一人力資源管理制度第一章總則一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團公司的實際情況，制定本制度。二、確立人力資源是第一資源的觀念，以科學的方法、規(guī)范的制度推進公司的發(fā)展。三、公司人事制度的總原則是沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管。四、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負責，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。五、人力資源工作包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。第二章人力資源規(guī)劃一、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。二、人力資源管理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。第三章員工招聘與配置一、為保證集團公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定1、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。二、招聘程序各公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報行政部行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計劃上報集團公司總經(jīng)理審批后實施。招聘計劃內(nèi)容為1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。2、招聘方法由人力資源部招聘主管進行資格審查再組織進行初試和復(fù)試3、招聘時間及人員的安排。三、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在應(yīng)聘登記表上簽署意見報總經(jīng)理審定批準。受聘者與公司簽訂試用合同，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復(fù)印存檔。員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時，應(yīng)及時通知公司行政部。特殊崗位的員工還須提供擔保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔保人親筆簽名的擔保書。公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責任，由員工本人承擔。公司適時對新員工進行上崗前的培訓，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，接受工作安排。三、試用1、新員工均有13個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為36個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準，試用時間可以縮短。3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期。4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進入時計算。四、轉(zhuǎn)正1、試用合格的員工須填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，由試用單位負責人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延請假超過一個月者，則作自動離職處理。五、競聘制度1、集團公司的管理崗位競聘制度五不、一有即不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡，有能力就上和先內(nèi)后外原則。鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。內(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘。2、競聘的實施辦法在職管理崗位的競聘每年年末，公司組織中級管理層含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進行民主評議無記名投票。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點50、全體員工投票權(quán)重點50。述職考評通過率為60以上視為合格，被考評人可以連任。未能達到60為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內(nèi)、外競聘?？杖?、新增管理崗位的競聘公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。3、競聘程序公告報名資格審查筆試競聘演說競聘答辯篩選評定上崗試用任職考核月績效考核年終述職考評。4、競聘組織行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成本崗位競聘時，崗位的原負責人回避，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競聘小組采用打分制決定人選，進入試用期公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員13個月。試用期結(jié)束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進行履職考核。第四章員工薪資制度員工的薪金，根據(jù)本人的學歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間簡稱司齡以及管理目標責任完成情況等構(gòu)成詳見績效工資表。一、薪金構(gòu)成1、基本工資含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。2、崗位職務(wù)工資根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。2、月績效工資根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。3、年績效工資根據(jù)集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結(jié)束后發(fā)放。4、項目效益獎金集團公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5提取，按崗位職責和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個人主觀原因因病無法克服的客觀原因除外離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標責任的單位，按責任書約定實施。5、總經(jīng)理獎勵基金總經(jīng)理撥出專項獎勵基金，并決定發(fā)放對象與方式。6、崗位津貼項目施工一線的員工，出勤率達到26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。7、待崗工資集團公司業(yè)務(wù)量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給最低生活保障費，保留勞動關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r到崗，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權(quán)利。二、薪資定級、定檔1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由包括崗位職責、工作能力、工作成績、績效努力目標和實現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等，經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準。執(zhí)行期三個月，根據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調(diào)整。2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當月起執(zhí)行。4、根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督促后進。當年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執(zhí)行。第五章績效考評制度一、總則為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標，特制定本制度。二、考評原則1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。2、考評對象集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置。三、考評指標考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定詳見附表。四、月考評程序在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進行考評?？荚u小組的組成1、普通員工類的考評小組由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級以上員工的考評小組由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。五、年度考評程序1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權(quán)重比例為上級占總評的70，同級占總評的20，自我考評占總評的10。2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權(quán)重比例為上級考評占總評的60，下級考評占總評的20，同級考評占總評的10，自我考評占總評的10。六、年度考評方式以考評會議評定的方式實施年度員工考評。1、考評會議的成員由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負責人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相關(guān)記錄和評分核算。3、會議程序行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進行簡要介紹。被考評人作自評陳述。被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。七、獎懲辦法一優(yōu)秀績效考評得分90以上包括90分。1、月績效考評連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀晉升一檔薪金。2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資第二名晉升兩檔工資第三名，晉升一檔工資。3、年度獎勵名額集團公司參評人數(shù)在20人以下，評選一人參評人數(shù)在2050人，評選二人50人以上，評選三人。二稱職績效考評得分為8980分為稱職，不獎不罰。三基本稱職績效考評得分為6079分，考評為基本稱職1、月績效考評得分為7579分，扣除本人績效工資的5績效考評得分為7074分，扣除本人績效工資的15績效考評得分為6569分，扣除本人績效工資的20績效考評得分為6064分，扣除本人績效工資的30。2、連續(xù)二個月考評為基本稱職，按比例加倍扣除當月績效工資。連續(xù)三個月考評為基本稱職，扣發(fā)當月績效工資的100。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其職務(wù)工資的100。3、員工月績效考評為基本稱職，扣除其直接上級當月職務(wù)工資的10連續(xù)兩個月考評為基本稱職，扣除其直接上級當月職務(wù)工資的20連續(xù)三個月基本稱職，扣除其直接上級當月職務(wù)工資的100。四不稱職績效考評得分為59分以下，作以下懲處1、月績效考評為不稱職，扣除本人當月績效工資的100連續(xù)二個月考評為不稱職，除扣100績效工資外，加扣100的職務(wù)工資連續(xù)三個月考評為不稱職，降薪降職一檔處理連續(xù)四個月考評不稱職予以換崗或辭退。2、員工月績效考評為不稱職，扣除直接上級當月職務(wù)工資的40連續(xù)兩個月考評為不稱職，扣除其直接上級當月職務(wù)工資的60連續(xù)三個月考評為不稱職，扣除其直接上級當月職務(wù)工資的100。五年績效考評為集團公司最后一名的，降薪二檔或降職。六考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標準。第六章員工福利一、有薪假期1、法定節(jié)假日元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團公司另有規(guī)定時另行通知。2、帶薪年假員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。3、婚假依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假符合晚婚男25周歲、女23周歲及以上初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。4、喪假直系親屬指配偶、子女、父母或配偶之父母或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。5、以上未列假期根據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假的一般規(guī)定員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類和時間。具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。二、社會保險1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外傷害保險。3、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，責任由本人自負。三、員工活動1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織體育鍛煉和娛樂活動。2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。第七章獎勵和處分一、獎勵1、集團公司員工有下列情況的公司予以獎勵為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益挽回重大經(jīng)濟損失取得重大社會榮譽管理改進的成效顯著培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。2、獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。項目績效獎。根據(jù)安全、質(zhì)量、進度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準。年度特別獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準。業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻的員工，即時給予獎勵。二、處分集團公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等予以處罰不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰1、工作態(tài)度不認真，造成一定后果不服從合理的工作分配，影響工作違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失損壞公物，影響公司正常秩序虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料違反國家法律、規(guī)定及公司制度。2、處罰分為警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級檔、開除四類。第八章員工培訓一、培訓目的保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓內(nèi)容一新員工培訓1、培訓時間新員工到崗后的第一周進行。2、培訓內(nèi)容了解集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨行政部負責了解企業(yè)規(guī)章制度、文化行政部負責了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、權(quán)限、利益、規(guī)范部門經(jīng)理負責熟悉組織機構(gòu)、崗位、人事環(huán)境部門經(jīng)理負責熟悉工作流程、技能部門經(jīng)理負責。二員工素質(zhì)培訓1、目的提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2、培訓方法以面授、討論、心得共享、自學相結(jié)合。3、培訓負責部門行政部4、培訓時間安排分階段進行，每逢雙月的周六下午430600、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓。第一階段培訓以激勵和素質(zhì)教育為主題第二階段以ISO9001201X為培訓主題第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓。三、規(guī)章制度培訓培訓內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓，使之人人熟知、自覺遵守行政部負責。四、專業(yè)知識培訓1、專業(yè)知識普及培訓。涉及的各個專業(yè)的培訓，每月進行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力由行政部負責組織。2、學歷培訓公司支付學費式培訓符合下列條件、未取得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學歷培訓。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì)績效突出，公司擬重用或作后備力量的崗位工作需要進行培訓的。學歷培訓以業(yè)余學習夜大、函大學習、進修方式為主，時間一般為23年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進行深造。第一年學費由公司支付，其余學費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證，全部學費自行負責繼續(xù)學習取證的后期學費不得報銷。接受了學歷培訓的員工，須在公司服務(wù)三年從拿到畢業(yè)證起計算未滿三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付部分學費。支付辦法為以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。3、換崗、任職培訓。因崗位變更須進行的培訓，可在任職過程中接受鍛煉、培訓由公司領(lǐng)導(dǎo)安排。4、技能培訓在職短期培訓根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓，提高員工的工作能力和工作技能。員工培訓結(jié)束后，所學內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進行互教學，共同分享成果。否則將承擔所有的學習費用由行政部組織實施。5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年從拿到資格證起計算未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學費。支付辦法是以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。五、培訓紀律1、在規(guī)定的培訓時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式附總經(jīng)理簽字交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。無故缺席者每次罰款30元。2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計算。3、培訓將進行不定期的考試，考試成績計入當月績效考核內(nèi)容。六、培訓績效評估每一階段的培訓結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進行培訓評估，依此對下階段的培訓方式、內(nèi)容和對象進行調(diào)整，以達到培訓效果和目的。第十章勞動合同與離職一、適用范圍試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司與其簽訂勞動合同。2、有固定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給予經(jīng)濟補償。試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度未經(jīng)公司批準而自動離職嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天被公司除名被依法追究刑事責任。6、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟補償經(jīng)與當事人協(xié)商一致，解除勞動合同的?；疾』蚍且蚬へ搨?，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補助費。不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。7、員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔違約責任。8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、離職手續(xù)、補償1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)，否則不給予離職補償給公司造成損害的，公司保留司法解決的權(quán)利第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。2、離職手續(xù)包括辦理工作交接事宜按離職手續(xù)表要求辦理離職手續(xù)交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物報銷公司帳目，歸還公司欠款如與公司簽定有其它合同協(xié)議，按其它合同協(xié)議的約定辦理離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金。3、離職補償。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月基本薪金。其中半年以上不滿一年的按一年發(fā)超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。補償費最少發(fā)一個月，最多發(fā)放12個月。五、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構(gòu)公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經(jīng)理申訴，協(xié)議解決不能達成協(xié)議時，可向當?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟。企業(yè)人事管理制度范文篇二公司人事管理制度第一章總則第一條為了使我們的公司成為投資行業(yè)中具有一流的服務(wù)態(tài)度，一流的工作效率、一流的管理水平、一流的投資回報、一流的經(jīng)濟實力的公司，就必須要擁有一批具有愛崗敬業(yè)和團結(jié)奮進的精神，科學務(wù)實的管理態(tài)度、先進科學的管理技能的時代精英。為規(guī)范公司員工管理行為，特制定本管理條例。第二條本條例適用于公司所屬各控股公司、摻股公司和分公司。第二章員工聘用第三條公司聘用員工采取公開招聘，擇優(yōu)錄用的原則。聘用的程序為應(yīng)聘者先將符合公司招聘規(guī)定的相關(guān)材料報送到公司人力資源管理部門初審，初審合格后進行面試，面試合格后，公司要對應(yīng)聘人所報專業(yè)進行相關(guān)知識的筆試，筆試合格后，方可辦理其他的錄用手續(xù)。第四條員工在被聘用前需提供各種有效證件、證明材料以及以往任職的情況，并保證所提供材料的真實性。公司對所有被聘用的員工保留進行背景情況調(diào)查的權(quán)利，如員工被聘用后，公司發(fā)現(xiàn)其提供的材料不真實，可以根據(jù)情況予以處理或立即解除勞動合同，無需給予任何補償。第五條員工被實際錄用前，需經(jīng)醫(yī)院體格檢查，經(jīng)檢查無傳染性疾病后，方可辦理聘用手續(xù)。公司要求員工每年進行體格檢查一次，對患有傳染病者，視病情狀況公司有權(quán)按規(guī)定勸其離職休息或暫時調(diào)離工作崗位。第六條凡被公司錄用的新員工要與公司簽訂試用期合同，自簽訂試用期合同之日起，試用期三個月，在試用期間內(nèi)，執(zhí)行試用期工資，試用期工資標準為被聘崗位工資標準的70。在試用期間內(nèi)，任何一方均有權(quán)以書面形式通知對方解除勞動合同并無需任何補償。試用期滿，經(jīng)考核合格后，方可簽訂正式勞動合同。第七條員工被公司聘用后，要與公司簽訂具有法律效力的勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂即具有法律效力，雙方必須嚴格遵守。合同期滿，自行終止。第八條凡被公司錄用的員工，需將本人技術(shù)職稱證件、學歷證書交由公司統(tǒng)一管理。個人檔案可以調(diào)入公司集體戶中存檔，公司代為管理。第九條公司將在合同期滿前一個月向員工提供勞動合同續(xù)約書，員工須在兩周內(nèi)做出答復(fù)，未做出答復(fù)者，公司將視為不同意受聘。若未收到勞動合同續(xù)約書，即意味著合同期滿時，公司不在續(xù)聘。第十條公司員工每天工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過44小時不含用膳時間。具體上下班作息時間隨著季節(jié)變化而進行調(diào)整。第十一條公司實行月薪制度，按月發(fā)放，發(fā)薪時間為次月5日。計算薪金時間為當月1日到月末31日。日工薪標準為月工資標準21天全年365天雙休日104天法定假日10天全年12個月。第十二條公司將視企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況和員工工作能力及業(yè)績適時調(diào)整員工薪金。第十三條公司可根據(jù)工作的需要，對員工進行調(diào)職或提升到其他部門或其他崗位工作。所有員工均有被提職的機會，升職主要根據(jù)員工本人工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握程度、品德及職位是否空缺。升職后三個月內(nèi)為考察期，考察期滿后，工作表現(xiàn)符合職位要求，正式委任該職。員工被提職后，若因工作不勝任或犯有過失，公司可視情況做出降職或免職的決定。第十四條根據(jù)中華人民共和國勞動法有關(guān)規(guī)定，公司因業(yè)務(wù)變更或其他原因而產(chǎn)生冗員時，公司有權(quán)決定裁減員工人數(shù)，并按規(guī)定給予經(jīng)濟補償。第十五條受聘的員工若要求提前解除勞動合同時，應(yīng)提前30日向公司提出申請，經(jīng)公司人力資源部門審批后，辦完各種交接手續(xù)后，方可辦理離職手續(xù)。若未提前30日提出申請而離職者，則需向公司交付本人一個月工資作為違約金。試用期內(nèi)，員工若要求辭職，須提前一周向部門提出書面申請，并報送人力資源部門審批。員工因工作能力不足，不適合公司工作的，公司將視其情況采取必要的措施，直至解除勞動合同。第三章員工福利第十六條公司執(zhí)行全國年假及紀念日放假辦法規(guī)定的法定假日。第十七條員工試用期滿，可享受3天有薪婚假。申請婚假，應(yīng)提前15天提出，并將結(jié)婚證書的復(fù)印件附在婚假報告單的后面，待人力資源部門批準后，方可休假。晚婚男滿25周歲、女滿23周歲的員工可額外獲7天帶薪婚假?；榧賾?yīng)于結(jié)婚登記日期半年內(nèi)一次休完。第十八條員工的直系親屬去世，公司可給予3天有薪喪假，以便料理家事。第十九條符合計劃生育規(guī)定的女員工，可根據(jù)醫(yī)院出具的生育證明和計劃生育部門的準生證明，按計劃生育政策享受產(chǎn)假待遇。第二十條員工因病需要在工作時間就診的，每月可向部門經(jīng)理申請兩次不超過半天4小時的外診假，外診假不扣發(fā)薪金。超過兩次，從第三次起將被視病假處理。員工因病休假，需持病假單到部門辦理病假手續(xù)，否則，不能享受病假待遇，所休假期按曠工處理。企業(yè)人事管理制度范文篇三企業(yè)員工管理制度從組織發(fā)展的角度來看，員工關(guān)系管理是實現(xiàn)人與事的最佳配合，保證組織目標順利完成的重要手段同時也是一個組織照顧員工各方面的合理需求，留住并激勵優(yōu)秀人才，鞭策或淘汰不合格員工的重要手段。從員工個人發(fā)展來看，員工關(guān)系管理是幫助員工實現(xiàn)其自我職業(yè)規(guī)劃的必要措施。1、良好的員工關(guān)系管理是實現(xiàn)人與事的最佳配合的重要手段。為了實行員工關(guān)系管理，必須進行合理的組織設(shè)計，為員工提供發(fā)展的平臺，組織設(shè)計是指根據(jù)企業(yè)目標和業(yè)務(wù)特點，確定各部門或崗位的工作任務(wù)、所應(yīng)承擔的職責、權(quán)限，與其他職位間的工作聯(lián)系、管理關(guān)系和方式，以及承擔這些工作對員工的能力素質(zhì)要求、任職資格要求等，組織設(shè)計明確了員工應(yīng)該做什么和如何做才能達到要求，有利于實現(xiàn)人與事的最佳配合。2、良好的員工關(guān)系管理所形成的企業(yè)文化是激勵優(yōu)秀、鞭策后進的重要手段。良好的員工關(guān)系管理能促進企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，這樣的文化往往蘊含著進取、誠信、合作、創(chuàng)新等因素，這些理念能教化人的心靈，使爭先創(chuàng)優(yōu)成為所有員工的共同目標。3、良好的員工關(guān)系管理有利于建立暢通的溝通機制。知識經(jīng)濟時代，員工追求尊重和平等，暢通的溝通機制有助于員工和管理層及時交流信息、溝通思想，員工可以自由地表達自己的見解和情緒，表達自己的需要，滿足員工社交的需要同時，溝通有利于知識的共享，員工可以在這樣的群體中相互學習，共同提高。摩托羅拉公司的內(nèi)部溝通在業(yè)界是一個范本，值得所有的企業(yè)認真學習。摩托羅拉的員工每人都有一個塑料的小卡片，穿孔后可以掛在鑰匙上隨身攜帶，這個小卡片真正的獨特之處在于它正反兩面的內(nèi)容，卡片正面是公司所有重要部門的聯(lián)系地址和電話背面印有一些可以促進員工內(nèi)部溝通的具有代表性的提醒性問題，它的作用在于時時督促員工改進自身，實現(xiàn)與他人的良好溝通，并且能夠有效促進員工內(nèi)部的凝聚力，宣傳了積極向上而且富有競爭意味的企業(yè)文化。4、良好的員工關(guān)系管理是幫助員工實現(xiàn)其自我職業(yè)規(guī)劃的必要措施。吸引員工留在企業(yè)的一個非常重要的因素，是員工在企業(yè)中能夠感覺到職業(yè)在不斷發(fā)展和提升，這種發(fā)展和提升只有和企業(yè)的發(fā)展相一致時才能實現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查，影響人才流動的各項因素，公平的晉升機會居第一位，比值是21、2，從中可以看出，職業(yè)發(fā)展是員工關(guān)注的第一要素。通過員工關(guān)系管理，企業(yè)能幫助員工尋找到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，幫助員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，并為實現(xiàn)這些規(guī)劃而有目的地安排相應(yīng)的培訓，幫助員工盡快實現(xiàn)其個人發(fā)展目標，進而促進企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)人事管理制度范文篇四公司員工管理制度公司員工管理制度要看公司規(guī)模大小而定，我朋友說日本的員工管理制度特別完善，要是你看得東日語的話可以去看看，反正我是看不懂啦。第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7、5小時。其中周一至周五上午8301200下午13301730為工作時間12001330為午餐休息周六上午8301200為工作時間實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。二、考勤1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡午休不打卡，不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工1遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。2月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假1病假A、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即830900致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。B、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。2事假緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫請假單，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、出差1員工出差前填好出差申請單呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。2出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在出差申請單上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請假出差批準權(quán)限三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班1加班應(yīng)填寫加班單，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以勞動合同約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。2加班工資按以下標準計算工作日加班費加班天數(shù)基數(shù)150休息日加班費加班天數(shù)基數(shù)200法定節(jié)日加班費加班天數(shù)基數(shù)3003人事部門負責審查加班的合理性及效率。4公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管含以上管理人員不計算加班費。5公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查1考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前遇節(jié)假日順延將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。2人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查每月至少兩次和隨機檢查。3對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。第四節(jié)人事異動一、調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁子公司由總經(jīng)理批準。2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。二、辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交辭職申請表，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六1及六2。2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交辭職申請表，經(jīng)審查后報總裁批準。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準則一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔保或證明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。六、保密義務(wù)1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用您好，XX公司，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負責，處理得當者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者三、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者17、無故不參加公司安排的培訓課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為四、獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象1參加公司舉行或參與的各種社會活動2學習培訓機會3職務(wù)晉升、加薪4公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下1大過一次與大功一次2記過一次與記功一次3警告一次與表揚一次4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫?yīng)剳蜕陥髥?，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功記過以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。第三章薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、薪酬1、原則以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對象本公司所有正式員工。3、薪酬組成基本工資含工齡工資、學歷工資、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。1崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。2工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。3學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。4績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。4、工資制度1年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額基本工資年終獎金。2提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額崗位固定工資績效工資提成工資年終獎金。3結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額基本工資績效工資。4固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。5計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額基本工資績效工資計時工資。6新進人員工資試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機制1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行市場化動態(tài)薪酬管理。管理委員會于每年底進行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)1公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。2獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。3職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。4員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。5根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。第二節(jié)福利1、假期1休息日公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。2法定假日全體員工每年均享有以下10天帶薪視為上班假日A、元旦公歷1月1日B、春節(jié)農(nóng)歷新年初一、初二、初三C、勞動節(jié)公歷5月1日、2日、3日D、國慶節(jié)公歷10月1日、2日、3日E、婦女節(jié)3月8日，女員工放假半天3婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月自轉(zhuǎn)正之日起的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天含休息日的有薪假期。4產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月自轉(zhuǎn)正之日起的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天含休息日和法定節(jié)假日，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。5男員工護理假7天，晚育者為15天限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日。6慰唁假公司員工直系親屬指配偶、子女、父母及配偶的父母不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。7工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。8公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。9有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上37項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。2、保險公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。3、賀儀與奠儀1正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。2正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。6、員工活動公司不定期舉行各種員工活動。第四章培訓、考核與發(fā)展第一節(jié)培訓管理一、培訓目的塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓原則員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員含分子公司總經(jīng)理管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓積分制1、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓課程設(shè)置及相應(yīng)學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。六、員工自我培訓1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，