段王煤業(yè)選煤廠管理制度匯編編制周明福審核批準段王煤業(yè)集團公司選煤廠二0一四年目錄第一部分、安全管理制度4第一章、安全會議制度4一、安全會議召開周期4二、安全會議的內(nèi)容4三、安全會議的主持人和參加人員4四、安全會議的會議記錄、紀要5五、安全會議的貫徹落實5六、安全辦公會議的考核5第二章、安全目標管理及獎懲制度5一、安全目標6二、管理措施6三、安全生產(chǎn)獎懲制度7四、選煤廠違章作業(yè)認定標準8第三章、安全投入保障制度12一、安全投入的物資、資金來源12二、安全投入的物資、資金的用途12第四章、安全教育與培訓(xùn)制度13一、特殊工種安全教育、培訓(xùn)管理、考核制度13二、一般工種安全教育、培訓(xùn)管理制度14第五章、事故隱患排查制度（逢五檢查制度）14一、選煤廠安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單15二、選煤廠事故隱患排查制度內(nèi)容15第六章、選煤廠生產(chǎn)車間巡回檢查管理制度15一、選煤廠生產(chǎn)車間巡回檢查管理制度適用范圍15二、選煤廠生產(chǎn)車間巡回檢查管理制度的內(nèi)容與要求16第七章、安全事故追查管理制度16一、安全事故追查管理制度適用范圍16二、安全事故追查管理制度的內(nèi)容和要求17第八章、選煤廠領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)安全生產(chǎn)責任制22一、選煤廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)構(gòu)成22二、選煤廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)責任制23第九章、選煤廠領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責任制24一、廠長安全生產(chǎn)責任制24二、黨支部副書記安全生產(chǎn)責任制25三、安全副廠長崗位責任制26四、選煤廠機電副廠長崗位責任制26五、選煤廠生產(chǎn)副廠長崗位責任制27六、選煤廠技術(shù)員崗位責任制28七、車間班組長安全生產(chǎn)責任制28第二部分、選煤廠生產(chǎn)管理制度29第一章、選煤廠勞動紀律29一、勞動紀律適用范圍29二、安全生產(chǎn)勞動紀律管理內(nèi)容與要求30第二章、選煤廠崗位交接制度30一、選煤廠崗位交接制度范圍30二、管理內(nèi)容與要求31第三章、班前（后）會議制度32一、選煤廠生產(chǎn)車間班前（后）會議制度適用范圍32二、選煤廠生產(chǎn)車間班前（后）會會議制度內(nèi)容32第四章、選煤廠副職領(lǐng)導(dǎo)跟（值）班制度33一、選煤選煤廠副職領(lǐng)導(dǎo)跟班制度適用范圍33二、選煤廠副職領(lǐng)導(dǎo)跟班制度內(nèi)容33第五章、選煤廠停送電管理制度34一、選煤廠停送電管理制度適用范圍34二、選煤廠停送電管理制度管理內(nèi)容與要求34第六章選煤廠崗位衛(wèi)生管理制度35一、選煤廠崗位衛(wèi)生責任制適用范圍35二、選煤廠崗位衛(wèi)生責任制內(nèi)容35第三部分、機電設(shè)備管理制度38第一章、選煤廠機電設(shè)備包機管理制度38一、包機管理制度適用范圍38二、包機管理制度內(nèi)容與要求38第二章、選煤廠機電設(shè)備檢修管理制度39一、選煤廠機電設(shè)備檢修管理制度適用范圍39二、選煤廠機電設(shè)備檢修管理制度內(nèi)容39第三章、機電設(shè)備定期檢修制度（日周月檢制度）40一、機電設(shè)備定期檢修制度范圍40二、機電設(shè)備定期檢修制度內(nèi)容41第四章、機電設(shè)備備件（資料）管理制度43一、機電設(shè)備備件（資料）管理制度適用范圍43二、機電設(shè)備備件（資料）管理制度內(nèi)容43第五章、特種設(shè)備管理制度44第四部分、選煤廠消防管理制度44第一章廠內(nèi)用火用電管理制度44第二章消防器材維修保養(yǎng)制度44第三章火災(zāi)隱患整改制度45第四章易燃易爆物品管理制度46第一部分、安全管理制度第一章、安全會議制度為進一步加強安全管理，健全安全制度，根據(jù)煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定、選煤廠安全生產(chǎn)行業(yè)標準（AQ10102005）中的有關(guān)要求，結(jié)合我廠實際，制定安全會議制度，規(guī)定如下一、安全會議召開周期1、一班情況下選煤廠廠內(nèi)安全會議每月召開一次。2、在有上級重要安全指示精神需要傳達、現(xiàn)場安全質(zhì)量問題較多、零打碎敲的事故不斷發(fā)生時或是安全關(guān)鍵時期或發(fā)生了重大安全問題時，要及時召開安全會議。二、安全會議的內(nèi)容1、傳達上級安全會議內(nèi)容、文件精神，研究部署廠內(nèi)安全工作，總結(jié)上月會議精神的落實情況，并有記錄。2、廠內(nèi)的安全會議要全面總結(jié)安全工作，結(jié)合逢五檢查工作中排查出的事故隱患、存在問題，制定下一步的安全目標措施。三、安全會議的主持人和參加人員1、廠內(nèi)的安全會議應(yīng)有廠長（分管領(lǐng)導(dǎo)）主持，廠長不在時應(yīng)由廠長助理暫代主持，廠內(nèi)各班組長等骨干人員參加。四、安全會議的會議記錄、紀要1、廠內(nèi)的安全會議，由廠內(nèi)辦公室人員記錄，形成會議紀要下發(fā)到廠內(nèi)各個生產(chǎn)班組學習貫徹。2、廠內(nèi)安全會議，要求會議有正規(guī)記錄（含時間、地點、主持人、記錄人、參加人員、缺席人員及原因、會議主要議題、發(fā)言內(nèi)容、會議決定的問題等）。五、安全會議的貫徹落實1、每次廠內(nèi)安全會議后，各班組要再次召開會議，落實廠內(nèi)安全會議精神，并結(jié)合實際，制訂出各自的安全目標和措施。2、對于安全會議制訂的各項安全措施則由各班組長負責組織落實。各班組的班組長是第一責任人，出了問題首先要追究第一責任人的責任。六、安全辦公會議的考核1、各類參會人員必須按時參加安全會議，無故不參加者罰款50元，遲到、早退者罰款20元。3、廠內(nèi)安全會議精神未能及時傳達到班組的每少一次罰責任者50元。4、廠內(nèi)安全會議的會議記錄不及時、不正規(guī)每次罰辦公室人員50元，紀要下發(fā)不及時罰辦公室人員50元。第二章、安全目標管理及獎懲制度為進一步加強安全管理，健全安全制度，根據(jù)煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法、煤礦安全程度評價、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定、選煤廠安全生產(chǎn)行業(yè)標準（AQ10102005）中的有關(guān)要求及上級一系列安全工作指示精神，結(jié)合我廠實際，制定安全目標管理制度以及獎懲制度。一、安全目標1、全年杜絕輕傷及以上人身傷亡事故。2、班組杜絕嚴重違章，人人正規(guī)操作，杜絕嚴重三違現(xiàn)象。3、勞動保護以及安全設(shè)施齊全。二、管理措施總的要求是認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全指示精神，牢固樹立“抓安全就是抓效益”的指導(dǎo)思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴格執(zhí)行煤炭法、煤礦安全監(jiān)察條例、安全生產(chǎn)法及有關(guān)的安全法律、法規(guī)的要求，狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全工作建設(shè)以及安全質(zhì)量標準化建設(shè)，確保安全目標的實現(xiàn)。認真加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任，突出重點，狠抓落實。具體措施主要體現(xiàn)在以下幾點1、進一步嚴格干部作風。抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的作風，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。2、加大內(nèi)部獎懲考核力度，根據(jù)責、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。3、不斷強化班組安全建設(shè)。安全管理的重點在現(xiàn)場，關(guān)健在班組。當班班組長要做到定時巡檢，進一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。3、安全生產(chǎn)獎懲制度為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制度，加強安全生產(chǎn)管理，獎勵為選煤廠安全生產(chǎn)做出貢獻的職工，懲處違章肇事人員，確保廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、安全生產(chǎn)獎勵辦法11、安全生產(chǎn)是本單位對全體職工考核的重要條件。對于在安全生產(chǎn)中有突出成績或防止及挽救事故發(fā)生的有功人員，要給予相應(yīng)的榮譽獎勵或物質(zhì)獎勵并在評選先進、提職、等獎勵項目中優(yōu)先考慮。12、對選煤廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作提出合理化建議，并在實踐中證明可行，產(chǎn)生效益的，獎勵100元。13、通過發(fā)明創(chuàng)造，技術(shù)革新、技術(shù)成果、小改小革，等方式獲得名次和效益的，由廠內(nèi)給予100500元的獎勵。14、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時匯報，采取措施避免事故擴大的，獎勵100500元。15、對不法行為即時舉報，符合事實的，將酌情給予獎勵。16、參加礦以上安全競賽、技能比武等活動獲得前三名的，獎勵100300元。17、對主動采寫、撰寫廠安全生產(chǎn)、好人好事新聞報道、論文，并在礦以上刊物發(fā)表，以每字003元累計獎勵。2、安全生產(chǎn)懲處辦法21、對嚴重違章作業(yè)或違章指揮導(dǎo)致安全事故或嚴重險肇事故的責任者，嚴肅追究責任并給予經(jīng)濟處罰或相應(yīng)的行政處分。22、個人違章造成自身輕傷的，由單位通報批評，復(fù)工后停工三天以上進行安全學習，學習期間發(fā)基本工資，扣除現(xiàn)金1000元。當年不得評先、提職。同時，扣直接領(lǐng)導(dǎo)（班組長）當月20調(diào)節(jié)獎。23、對于一次造成12人輕傷以上傷亡事故或情節(jié)更嚴重的，按規(guī)定或依照相關(guān)法律上交給有關(guān)部門處理。24、對生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報、或者拖延不報的，對責任單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人按公司有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。4、選煤廠違章作業(yè)認定標準為明確違章現(xiàn)象嚴格執(zhí)行懲處制度，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)管理，更有力的懲處違章肇事人員，確保我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定我廠違章認定標準以及處罰金額。1、一般三違現(xiàn)象（扣除責任人50元同時，視三違現(xiàn)象造成的影響或按嚴重三違處理從重給予處罰。）11未按崗位安全規(guī)程和操作規(guī)程操作設(shè)備的。12在車間內(nèi)脫崗、串崗、睡崗、等其他違背選煤廠勞動紀律以及相關(guān)制度的。12職工進入廠區(qū)或是廠房內(nèi)未按要求穿工作服，佩戴勞動保護的，女工發(fā)辮未盤入帽內(nèi)、戴圍巾、穿高跟鞋在現(xiàn)場工作的。14工作現(xiàn)場臟亂、工具隨意擺放的，設(shè)備及責任區(qū)存在積煤、積水、積塵的，設(shè)備存在“五漏”的。（漏煤、漏水、漏油、漏電、漏氣）15清掃工作現(xiàn)場時，用水沖洗設(shè)備、電纜、照明信號線路以及設(shè)備傳動部件的。16車間內(nèi)的孔洞及水溝蓋板、設(shè)備護攔必須安裝齊全可靠且不準任意挪動。因工作需要要求移動，在完成工作后未能恢復(fù)、安裝到原位的。17、停車后在清掃設(shè)備衛(wèi)生時，未將開關(guān)柜轉(zhuǎn)換開關(guān)由“集中”位置打到“就地”位置的。18、所在崗位區(qū)域內(nèi)，防火器材未能保證完好狀態(tài)，滅火器超期、壓力不足或是未按要求規(guī)定存放黃沙的。2、嚴重三違現(xiàn)象（扣除責任人100元同時，視情況停給予從重處罰或是停工學習。學習時間不少于三個工作日，并在考試合格后才允許上崗。）21用手或鐵鍬、撬棍等工具觸摸、擦拭、清刮運行中的轉(zhuǎn)動部位的。22皮帶壓住后用草袋、磚頭、笤帚等物墊滾筒強行啟動的。23設(shè)備運行中扒、蹬、跳，跨越刮板、輸送機等運轉(zhuǎn)設(shè)備的。24非本崗位人員擅自操作設(shè)備或開停設(shè)備或信號的。25酒后上崗作業(yè)的。26特種作業(yè)人員無證上崗的。27在禁火區(qū)（廠房內(nèi)）、特殊場所存放易燃易爆物品，明火作業(yè)無防護措施，吸煙，焚燒雜物的。28帶電作業(yè)，明火操作及帶電移挪電器設(shè)備或用水沖洗、擦拭電氣設(shè)備的。29甩掉電器安全保護不用保險絲或發(fā)現(xiàn)問題后未及時恢復(fù)的。210停送電未按規(guī)程規(guī)定操作的。211打開閉鎖強行送電，就地解鎖啟動設(shè)備的。212進入特殊場所（設(shè)備內(nèi)部）和特殊作業(yè)區(qū)（配電柜等較大危險源附近），未按規(guī)定穿戴好個人防護用品或未用專用防護工具的。213高空2M以上作業(yè)安全防護措施不全、不牢固、不落實的。214安裝、拆卸的設(shè)備或重物處于嚴重不穩(wěn)定，中止作業(yè)時，未采取有效防護措施的。215不按安全技術(shù)標準拆卸、安裝、移動、保管放射源或非專業(yè)人員接觸放射源的。216拆除、起吊、運輸、安裝作業(yè)不執(zhí)行安全操作規(guī)程，不設(shè)專人指揮的。217無理取鬧、謾罵毆打監(jiān)察人員或?qū)野l(fā)違章、違紀人員進行打擊報復(fù)的。218對故意拆卸、破壞安全設(shè)施及安全標志的。219未經(jīng)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準而隨意打洞、拆卸保護裝置而留下安全隱患的。220私自存放易燃、易爆物，未及時上交廠部，集中處理的。221在樓梯間隨意拖拉倒鏈、設(shè)備配件等，造成樓梯、設(shè)備及設(shè)施損壞的。222裝完車后，不及時關(guān)閉倉口液動閘板的。223非專業(yè)電氣人員（檢查人員除外）持配電室鑰匙進出或隨意開關(guān)配電箱（柜）門的。224違章指揮他人冒險作業(yè)或不按規(guī)定、安全措施進行作業(yè)的。225本單位人員未發(fā)生傷亡事故或重大未遂事故時，搶救事故不及時，不服從分配的。226編制安全規(guī)程、安全措施不嚴密造成重大隱患的。227在瓦斯區(qū)域進行動火作業(yè)時無廠部審批的，無安全措施的。228隱瞞事故或事故處理過程中擅自離開現(xiàn)場，造成不良后果的。229易燃易爆、有毒有害場所未采取有效保護措施的。230現(xiàn)場檢查不認真，未發(fā)現(xiàn)事故隱患，離開現(xiàn)場后發(fā)生故障的。231在生產(chǎn)過程中沒有安全監(jiān)護人員強行檢修維護設(shè)備或安全監(jiān)護不到位的。232班長組長不召開班前會或不安排當班安全工作的。233在組織生產(chǎn)或是檢修前未貫徹規(guī)程、措施的。234生產(chǎn)設(shè)備在運行中發(fā)生故障（被物料卡住、堵塞）或是檢修時，未能嚴格執(zhí)行“停車停電掛牌”制度，未設(shè)專人監(jiān)護的沒有有完善的安全措施的。235將易爆危險品帶入廠區(qū)或車間內(nèi)，或是發(fā)現(xiàn)煤中混有雷管和炸藥，私自處理的。236生產(chǎn)設(shè)備的啟動，未能保證空載啟動的。237、在膠帶輸送機的膠帶上站、行、坐、臥，并用膠帶輸送機搬運工具及其他物體的。238檢修完畢后，未能清點工作人員及工具，在不能證明內(nèi)部無人和工具時試車的。（發(fā)現(xiàn)一次扣責任人300元，嚴重者按安全事故處理）239設(shè)備檢修完工后應(yīng)清理工作不得有雜物或工具遺留。在檢查確認后，方可通知運轉(zhuǎn)班組送電試車。發(fā)現(xiàn)一次清理工作現(xiàn)場未達標扣責任人100元。219、崗位發(fā)現(xiàn)安全隱患，未能及時匯報處理，拖延、扯皮的。（發(fā)現(xiàn)一次扣雙方責任人每人200元。）第三章、安全投入保障制度按國家有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)洗煤廠安全生產(chǎn)管理上的實際，建立穩(wěn)定的安全投入，堅持科技興安，不斷提高裝備、設(shè)施、環(huán)境、技術(shù)水平，特制定本制度。一、安全投入的物資、資金來源安全投入的物資、資金主要來源于月末制定的設(shè)備及設(shè)施計劃，并列入廠內(nèi)大修、檢修費用計劃，保證安全投入。二、安全投入的物資、資金的用途保證安全投入保障，充分體現(xiàn)安全投入的科學性、實效性，其主要用于以下三個方面1、消除運行設(shè)備、設(shè)施中的隱患，改善安全生產(chǎn)條件，提高洗煤系統(tǒng)的運行質(zhì)量，以改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕人力勞動強度，創(chuàng)造以人為本的生產(chǎn)空間。2、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、安全獎勵、建立以安全生產(chǎn)為榮，違法違紀為恥的獎勵機制，大力推廣應(yīng)用先進的技術(shù)措施和管理方法。3、做好搶險救災(zāi)的必要投入，做到防患于未然，要有足夠的搶險救災(zāi)物資儲備。4、用于落實所編制的安全技術(shù)措施計劃、改造工程計劃，等項目的設(shè)備、用具、材料。所設(shè)項目需明確完成的時間和項目責任人。第四章、安全教育與培訓(xùn)制度為貫徹落實煤炭法、礦山安全法第二十六條、煤礦安全規(guī)程第六條以及礦安全部相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我廠實際情況，特制定如下管理辦法一、特殊工種安全教育、培訓(xùn)管理、考核制度1、外出培訓(xùn)人員必須持單位介紹信及本人身份證按時到培訓(xùn)單位報到。未經(jīng)培訓(xùn)管理部門批準，不按期參加培訓(xùn)學習者，廠按礦文件考核。2、培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)職工必須在兩天之內(nèi)將培訓(xùn)考勤表和培訓(xùn)合格證明書交安全培訓(xùn)管理辦公室，以便集中整理，并出具培訓(xùn)費用報銷證明。對自身原因造成的培訓(xùn)不合格或經(jīng)補考再次不及格的，礦不予報銷培訓(xùn)費用。3、凡證件丟失，需補證人員，由廠開具證明，并由廠長簽字（蓋章）后到安全培訓(xùn)管理辦公室辦理補辦手續(xù)。補辦費用自理。4、為杜絕職工使用不合格證件上崗，在職工領(lǐng)取新證后要將臨時證、舊證及時交到廠里，由廠統(tǒng)一交安全培訓(xùn)管理辦公室。凡未能兩天內(nèi)上交舊證者罰責任人50元/證。5、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴禁無證上崗，如被檢查單位發(fā)現(xiàn)存在無證上崗（或持無效證件上崗）的情況，由個人原因造成的無證上崗，所有處罰由責任人承擔。6、參加培訓(xùn)人員因特殊原因不能按時報到參加培訓(xùn)的，應(yīng)持選煤廠出具的證明信，及時到礦安全培訓(xùn)管理辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。7、特種作業(yè)人員調(diào)離原單位或內(nèi)部崗位調(diào)整后，不再從事原崗位工作的，選煤廠出具崗位變動證明信及時到安全培訓(xùn)管理辦公室辦理注銷手續(xù)，調(diào)換工種的工人，必須重新培訓(xùn)。二、一般工種安全教育、培訓(xùn)管理制度1、我廠除特殊工種外，其他人員必須經(jīng)廠進行安全培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。2、新進廠職工接受廠培訓(xùn)時間為一個禮拜課，并由有經(jīng)驗的工人帶領(lǐng)實習三個月，考核合格后，方可獨立工作。3、全廠職工每年都必須進行安全知識更新教育，接受礦安全教育培訓(xùn)。第五章、事故隱患排查制度（逢五檢查制度）為認真貫徹落實集團公司、礦一系列安全指示精神，加強事故安全管理工作，對選煤廠范圍內(nèi)的人身安全事故、生產(chǎn)事故、機電設(shè)備事故，嚴格按照“預(yù)防為主”的原則，進行隱患排查，增強防范措施，防止事故的發(fā)生。經(jīng)廠班子研究決定，特制定事故隱患排查管理制度既逢五檢查制度制度如下一、選煤廠安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長楊濤副組長孟斌、王云偉、高志輝、劉寶、王恩義組員張海明、張念軍、馮慧鋼、董保房、董國飛、劉文斌、高萬軍、朱鵬飛、周明福二、選煤廠事故隱患排查制度內(nèi)容每月的5號15號25號為我廠安全生產(chǎn)檢查日，由廠內(nèi)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成員對廠內(nèi)的所有崗位實施一次走動式大檢查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患現(xiàn)場開據(jù)整改通知單，明確責任人和完成時間限期整改。并在檢查結(jié)束后做一總結(jié)分析。分析會由領(lǐng)導(dǎo)小組組長（組長不在時由副組長代替）主持，總結(jié)當日隱患排查的工作情況，對于較大隱患研究解決方案并安排專人限期解決。通報處理在檢查過程中的違章人員。每次會議和檢查出來的安全問題均要求要做以記錄，并由廠安全活動小組進行復(fù)查，對限期未能完成者按規(guī)定給予50100元的處罰。對上級和礦檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題，要作為安全方面的重點隱患予以研究，限期解決，否則，對有關(guān)責任人罰款100元。安全隱患排查整改通知單內(nèi)容，要求填寫內(nèi)容要有隱患內(nèi)容、落實人、檢查結(jié)果等相關(guān)內(nèi)容。第六章、選煤廠生產(chǎn)車間巡回檢查管理制度一、選煤廠生產(chǎn)車間巡回檢查管理制度適用范圍1、本制度規(guī)定了生產(chǎn)車間負責人、班組長、操作工巡回檢查管理內(nèi)容和檢查考核內(nèi)容。2、本制度適用于生產(chǎn)車間所有人員。二、選煤廠生產(chǎn)車間巡回檢查管理制度的內(nèi)容與要求1、在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，當班操作工不定時巡視設(shè)備，用手摸非運轉(zhuǎn)部位，用耳聽、眼看。班中必須每一小時巡檢一遍，巡檢過程中對所發(fā)現(xiàn)的問題需要及時匯報班組長以及調(diào)度。匯報內(nèi)容要有具體時間、地點、部位，以及所發(fā)現(xiàn)的問題。2、運轉(zhuǎn)班當班班組長每班必須巡檢2次3、班前班后和檢修后必須進行巡檢，特殊設(shè)備必須進行試運轉(zhuǎn)。4、巡檢中發(fā)現(xiàn)以下問題的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當班責任人50元。41、操作工不能處理的問題未能及時匯報給班組長或廠調(diào)度，影像設(shè)備正常工作的。42、操作工有能力處理的，在安全措施到位的情況下仍未立即處理的。43、發(fā)現(xiàn)萌芽狀態(tài)的問題，不具備及時處理的可稍緩處理，不影響生產(chǎn)運行，但未匯報并未繼續(xù)觀察、監(jiān)視其發(fā)展情況的。44、所有發(fā)現(xiàn)問題及處理經(jīng)過都卻未及時記入交接班記錄簿內(nèi)的。第七章、安全事故追查管理制度一、安全事故追查管理制度適用范圍1、本制度規(guī)定了安全事故（人身安全事故、機電安全事故、?；沸孤吨卸景踩鹿?、火災(zāi)、自然災(zāi)害等）的分類、事故報告制度、事故調(diào)查和處理以及事故處罰等內(nèi)容。2、本制度適用全廠安全事故管理。二、安全事故追查管理制度的內(nèi)容和要求為了預(yù)防和控制段王選煤廠各種事故發(fā)生，保障職工健康和生命安全，保證經(jīng)濟不受損失，使安全生產(chǎn)順利的進行，對事故責任者進行教育和懲處，而制定本辦法。1、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，必須加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。2、堅持預(yù)防為主，嚴格執(zhí)行交接班和檢查檢修維護設(shè)備的制度，定期進行安全大檢查，發(fā)揮廠級領(lǐng)導(dǎo)和車間管理人員以及專職安檢員的職能作用，通過教育使職工牢固樹立“安全第一”的思想，嚴守紀律，執(zhí)行廠內(nèi)所頒發(fā)的各種安全技術(shù)操作規(guī)程。3、定期對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，增強職工責任心，提高設(shè)備利用率，減少事故的發(fā)生率。4、獎罰分明。對安全工作上做出突出成績和避免安全事故發(fā)生的，要給予表揚和獎勵；對于“三違”造成事故的要追究責任，給予事故責任者和有關(guān)人員批評教育和罰款；事故較為嚴重的還要追究其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任，直至上報有關(guān)部門依法處理。5、一旦事故發(fā)生，有關(guān)人員應(yīng)該立即在現(xiàn)場采取有效措施組織搶救，并對事故本著“四不放過”的原則（即事故原因分析不清不放過、事故責任者不清或未得到處理不放過、本人和職工沒有受到教育不放過、未制定出今后預(yù)防措施不放過）。認真調(diào)查分析研究，找出事故原因，分清責任，防止類似事故的再次發(fā)生。6、對發(fā)生的事故，及時調(diào)查、分析討論、整理材料進行上報。對隱瞞事故、推脫責任或姑息遷就不真實反映事故情況的，要嚴肅追究責任，加重處理。7、凡發(fā)生安全事故時，任何人不準破壞事故現(xiàn)場和假造事故現(xiàn)場，特別是責任不清的事故現(xiàn)場更要保護好。否則誰破壞誰負責全部責任。8、事故調(diào)查完后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門同意后方準處理事故現(xiàn)場。9、事故報告制度91凡發(fā)生事故時，當班班組長以及值班領(lǐng)導(dǎo)等現(xiàn)場有關(guān)人員，應(yīng)立即將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、受傷人數(shù)、傷殘程度、設(shè)備損壞程度、可能存在的安全隱患等情況報告分管領(lǐng)導(dǎo)。92凡發(fā)生設(shè)備損壞、人身傷害及其它災(zāi)害等，不論構(gòu)成事故與否，都要及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在安全例會上通報，不及時匯報或逾期不報者，視為隱瞞事故。93凡發(fā)生安全事故，當班班組長要在第一時間內(nèi)匯報辦公室，并在8小時內(nèi)提出書面報告送給廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對事故延期或隱瞞不報要追究車間管理人員的責任。94填寫事故報告時，必須情節(jié)真實，實事求是，以便從中吸取事故的教訓(xùn)。如發(fā)生事故報告填寫得不真實，除追究填寫者責任外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責任。10、事故調(diào)查和處理101事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場的當事人和車間管理人員必須搶救受傷人員，防止事故擴大。當事人必須保護好事故現(xiàn)場。102凡發(fā)生事故，廠安全管理組人員接到報告后，要立即趕往現(xiàn)場，組織并指揮有關(guān)人員積極搶救傷員和修復(fù)被損壞的設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，同時做好以下事故調(diào)查工作1021勘查現(xiàn)場繪出現(xiàn)場示意圖，特殊事故要由專業(yè)人員精確測量，繪出事故現(xiàn)場圖、錄像和拍照，并做好原始記錄。1022對事故地點進行詳細檢查，對作業(yè)場所的自然狀況、天氣情況、設(shè)備狀態(tài)應(yīng)做好記錄，如有設(shè)備因機件破損而造成事故時，應(yīng)保存其實物。1023對事故有關(guān)人員作調(diào)查并做好記錄，由本人或第一見證人詳細述說事故發(fā)生的經(jīng)過及事故情況，并由本人確認且寫出書面材料上報。1024對事故的調(diào)查、討論、分析、責任追查處理，進行詳細記錄，妥善保管，所有資料存檔備案。1025由我廠安全管理組負責召開事故分析會、分清責任者，制定預(yù)防措施，提出處理意見報送分管領(lǐng)導(dǎo)。1026凡屬廠外安全事故，由我廠辦公室配合公安、交通、保險等部門進行處理。11、事故等級鑒別本事故分級為我廠結(jié)合公司規(guī)定暫定標準，而超出我廠事故分級級別的事故執(zhí)行國家事故管理標準，傷殘等級劃分標準依據(jù)我國傷殘等級劃分標準。111一級安全事故直接損失費達2000元以上、影響日生產(chǎn)計劃100以上的事故；或經(jīng)濟損失未達以上規(guī)定，而負傷人員喪失勞動能力三月以上或同時負傷人數(shù)為2人以上重傷，機電設(shè)備燒毀損壞的事故，造成影響生產(chǎn)預(yù)計12小時以上，屬一級安全事故。112二級安全事故直接損失費達500元至1000元或影響日生產(chǎn)計劃50以上的事故；因工負傷休一個月至三月或同時負傷人數(shù)為2人以上輕傷的事故或機電設(shè)備、洗選工藝損壞影響生產(chǎn)48小時，倒至大修的事故，屬于二安全級事故。113三級安全事故直接損失費在500元以下或影響日作業(yè)計劃50以下的事故，影響生產(chǎn)14小時，因工負傷休一個月以下的事故屬于三安全級事故。12、處罰辦法及步驟121對事故責任人進行開除、警告、降資降職、現(xiàn)金罰款、留級察看、記過、績效考核、停班再教育培訓(xùn)等處理方式。122根據(jù)事故分析，定責任、定事故等級及責任劃分。123具體處罰辦法未造成安全事故行為的批評教育后在上崗，發(fā)生安全事故的給予如下現(xiàn)金處罰1231一級安全事故相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任者（廠長助理級、班組長級）罰款金依次400元、200元。當事人扣除現(xiàn)金500元，停班再教育培訓(xùn)。1232二級安全事故相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任者（廠長助理級、班組長級）罰款金依次200元、100元。當事人現(xiàn)金300元，停班再教育培訓(xùn)。1233三級安全事故相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任者（主任級、副主任級、班組長級）罰現(xiàn)金依次1000元、500元、300元，。當事人現(xiàn)金300元。備注沒有任何指令的情況下私自啟停設(shè)備的，并且造成影響生產(chǎn)時間的，對當事人處以1000元罰款，并責令停班15天，寫檢查一份。124同時有兩種以上事故，分別確定處罰合并執(zhí)行。事故涉及多人要按責任大小劃分為主要責任、次要責任、連帶責任分別進行處理。125以下安全考核事項（未造成安全事故）根據(jù)責任大小劃分為主要責任、次要責任、連帶責任分別進行扣除相關(guān)人員的調(diào)節(jié)獎，126廠區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故時，嚴格執(zhí)行我廠的消防應(yīng)急預(yù)案進行處理。127發(fā)生事故后責任不清時，無法找出責任者，不發(fā)和減發(fā)有關(guān)人員的效益工資，直至查清后，按規(guī)定標準進行處理。128本辦法未盡事宜，隨時完善補充。第八章、選煤廠領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)安全生產(chǎn)責任制一、選煤廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)構(gòu)成1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組織圖選煤廠分管副總黨支部副書記安全副廠長電修副廠長生產(chǎn)副廠長機修副廠長技術(shù)員小組2、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員名單分管選煤廠副總經(jīng)理（兼廠長、書記）楊濤安全副廠長孟斌電修副廠長劉寶生產(chǎn)副廠長王云偉機修副廠長高志輝黨委副書記王恩義辦公室人員（技術(shù)員小組）閆映、朱鵬飛、周明福衛(wèi)生隊班長宮二柱生產(chǎn)班班長張海明、張念軍機修組組長高萬軍、董國飛電修組組長馮慧鋼二、選煤廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)責任制1、廠長是全廠安全生產(chǎn)的第一責任者，書記是全廠安全教育庫房生產(chǎn)二班生產(chǎn)一班電修組衛(wèi)生隊機修組電修組機修組的第一責任者，技術(shù)員是生產(chǎn)、技術(shù)的第一責任者，班組長是車間（班組）安全生產(chǎn)的第一責任者。2、廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)認真貫徹、執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和上級安全文件以及安全工作會議精神。3、全廠每月要召開一次廠務(wù)會，明確全廠月度安全工作重點，每周由廠長組織一次安全活動檢查，對存在的安全隱患指定專人限期處理，否則要追究有關(guān)人員的責任。4、加強事故管理，按“四不放過”的原則處理事故，對重大事故決不放過，要有事故檢查、分析記錄和處理報告。5、按礦要求，定期開展安全教育，組織職工學習有關(guān)法律、法規(guī)和上級安全文件，學習安全規(guī)程、操作規(guī)程，使職工牢固樹立安全第一的思想。6、廠班子和班組長必須組織好每天班前、后會，及堅持好每周一次的安全活動。7、對礦和上級檢查出的安全問題，要作為重點工作，研究解決的方案，并按要求時間處理。第九章、選煤廠領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責任制一、廠長安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)指示、決定。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全廠的工作2、主持召開廠長辦公會和安全活動會議，決定本廠的重大問題。3、根據(jù)上級要求和生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實際情況，提出本廠年度方針目標，提請廠長辦公會審議后組織實施4、提出獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請廠長辦公會審查通過。5、負責推行企業(yè)技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理，保障固定資產(chǎn)的不斷曾值。6、合理分配本廠人、財、物、責、權(quán)、利，不斷改善企業(yè)管理機制。7、從本廠的整體利益出發(fā)，協(xié)調(diào)本廠內(nèi)外關(guān)系，及時貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到對上下負責。橫向合作，不斷增進兄弟單位間的協(xié)作和交流。8、支持各副廠長（廠長助理）的工作建立良好的工作秩序和工作作風。9、廠長是全廠質(zhì)量工作的核心，對質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量負責，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。10負責全廠行政、技術(shù)干部的管理、使用和調(diào)整。二、黨支部副書記安全生產(chǎn)責任制1、黨支部書記是全廠安全教育的第一責任者，對全廠安全教育負全面責任。2、貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，熟悉全廠生產(chǎn)加工過程，各項規(guī)程措施和標準。3、負責制定有關(guān)安全教育的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮黨、團、工會等組織，開展安全教育活動，并作好安全教育記錄。4、積極深入車間現(xiàn)場、班組，做好一人一事的思想政治工作和安全教育工作。5、經(jīng)常深入車間現(xiàn)場，檢查各項規(guī)程、標準制度的落實情況，排查薄弱人物，發(fā)現(xiàn)薄弱人員，要查明原因，落實監(jiān)護措施。6、主持好全廠安全教育活動，部署安排安全教育活動計劃和內(nèi)容，組織好每周一次安全教育活動。7、完成書記和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、協(xié)助廠長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負責全廠安全工作的各項記錄。9、對因本人違章指揮、，違章操作造成的事故和嚴重問題負直接責任，對因管理工作失誤造成的事故或嚴重問題負管理責任。三、安全副廠長崗位責任制1、協(xié)助廠長全面安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。2、組織實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。3、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對列會決定的事項，負責貫徹落實。4、組織制定并落實安全生產(chǎn)方面的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不斷的進行修改完善，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要。5、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，并組織實施，有計劃的組織的解決重大安全隱患和職業(yè)危害。6、協(xié)助廠長做好定期的安全生產(chǎn)大檢查，對查出的重大安全隱患制定整改措施，并限期檢查落實。7、按周組織分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。8、負責組織對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，獎勵先進個人、四、選煤廠機電副廠長崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)指示、決定。協(xié)助廠長完成各項機電管理工作。2、參與審定本廠年度、月度生產(chǎn)計劃，并督促檢查落實情況。3、參與我廠目標、方針的制定和審定，組織分管部門落實我廠的方針、目標，審批分管部門的工作計劃，并指導(dǎo)督促其實施，保證分管工作計劃和目標的按期完成。4、不斷完善機電管理制度，及時處理生產(chǎn)過程中的重大問題，協(xié)調(diào)分管部門之間工作的配合，對設(shè)備檢修質(zhì)量負責。5、督促檢查分管部門對調(diào)度會議的執(zhí)行情況，并進行考核。6、協(xié)助生產(chǎn)副廠長組織對重大事故的調(diào)查分析，審定事故調(diào)查報告、處置意見以及落實情況。7制定年度檢修計劃，領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門按有關(guān)工作規(guī)定，搞好檢查、檢修工作，努力降低機電事故率，確保選美生產(chǎn)的連續(xù)性。8、主動向廠長匯報請示工作，積極提出加強和改進分管范圍內(nèi)工作的意見，協(xié)助廠長貫徹落實分管部門責任制。五、選煤廠生產(chǎn)副廠長崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)指示、決定。協(xié)助廠長完成各項生產(chǎn)管理工作。2、參與審定本廠年度、月度生產(chǎn)計劃，并督促檢查落實情況。3、參與我廠目標、方針的制定和審定，組織分管部門落實我廠的方針、目標，審批分管部門的工作計劃，并指導(dǎo)督促其實施，保證分管工作計劃和目標的按期完成。4、不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，及時處理生產(chǎn)過程中的重大問題，協(xié)調(diào)分管部門之間工作的配合，對產(chǎn)品質(zhì)量負責。5、督促檢查分管部門對調(diào)度會議的執(zhí)行情況，并進行考核。6、協(xié)助機電副廠長組織對重大事故的調(diào)查分析，審定事故調(diào)查報告、處置意見以及落實情況。7、制定季度生產(chǎn)計劃，領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門按有關(guān)工作規(guī)定，搞好生產(chǎn)工作，確保選美生產(chǎn)的連續(xù)性。8、主動向廠長匯報請示工作，積極提出加強和改進分管范圍內(nèi)工作的意見，協(xié)助廠長貫徹落實分管部門責任制。六、選煤廠技術(shù)員崗位責任制1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。2、負責本廠生產(chǎn)管理工作，負責編制作業(yè)規(guī)程、措施和加工圖紙及工藝規(guī)程，并指導(dǎo)督促落實。3、嚴格執(zhí)行值班制度，組織召開班前會、班后會，負責處理當日全廠現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，重大問題及時向廠長匯報。4、協(xié)助組織制定落實本廠各項安全管理制度、措施。5、協(xié)助組織本廠事故隱患處理措施的落實。6、協(xié)助組織落實職工安全培訓(xùn)計劃，組織職工安全技術(shù)學習教育職工正規(guī)操作，督促特種作業(yè)人員持證上崗。7、積極協(xié)助推廣新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代化管理方案。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查上級安全指令、文件和規(guī)程措施，安全管理制度落實情況，制止違章作業(yè)。9、積極參加事故搶救、調(diào)查、分析、制定并協(xié)助落實事故防范措施，協(xié)助組織恢復(fù)生產(chǎn)工作。10、對因本人技術(shù)工作失誤造成的事故或嚴重問題負直接責任，對因管理工作失誤造成的事故或嚴重問題負管理責任。七、車間班組長安全生產(chǎn)責任制1、班組長是本車間班組安全生產(chǎn)第一責任者，對本班組安全生產(chǎn)工作全面負責。2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。3、組織落實各項安全管理制度、措施。4、嚴格按措施、規(guī)程和標準工藝組織生產(chǎn)，搞好文明生產(chǎn)管理。5、負責處理當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題。6、組織召開好班前班后會，分析、研究存在的安全問題。布置落實有針對性的安全措施，排查安全薄弱人員，落實監(jiān)護措施。7、教育職工正規(guī)操作，督促特種作業(yè)人員持證上崗。8、積極組織、參加事故搶救，發(fā)生事故后及時向廠值班人員和調(diào)度室匯報。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。10、對因本人違章操作和違章指揮造成的事故或嚴重問題負直接責任。第二部分、選煤廠生產(chǎn)管理制度第一章、選煤廠勞動紀律一、勞動紀律適用范圍1、本制度規(guī)定了生產(chǎn)勞動管理內(nèi)容和檢查與考核內(nèi)容。2、本制度適用于全廠職工。二、安全生產(chǎn)勞動紀律管理內(nèi)容與要求1、遵守廠規(guī)定的工作制度，上班不遲到、不早退，違者按車間考考勤制度處理。2、工作時間不準干私活、睡覺、竄崗、消極怠崗、下棋、玩撲克、賭博等。3、遵守輪休和定員定崗工作制，未經(jīng)批準，不得連休、替休、換休，否則按曠工處理。4、服從管理人員分配，聽從管理人員指揮，違者視情節(jié)輕重對其進行批評教育、停班檢查、換崗、降級等處理。對于工作一貫不認真、態(tài)度不好、屢教不改者，情節(jié)特別嚴重的，解除勞動合同。5、廠內(nèi)不準鬧事，酒后上崗。嚴禁盜竊、破壞和浪費公物，違者依據(jù)廠部有關(guān)條例進行賠償并處罰，觸犯法律的，追究法律責任。嚴重者交司法部門處理。6、衛(wèi)生區(qū)每天工作結(jié)束后必須清掃、整理，否則按現(xiàn)有廠部、車間制度進行處罰。7、按時參加廠里規(guī)定的有關(guān)會議、培訓(xùn)等活動，不遲到不早退。8、加班必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準。加班期間安排的休班不準代之，凡有休班的，必須經(jīng)批準方可休班，擅自休班的，一律按曠工論處。10、安排的工作必須積極完成，無特殊情況完不完成者依據(jù)廠部及車間考核制度處罰。第二章、選煤廠崗位交接制度一、選煤廠崗位交接制度范圍（1）本制度規(guī)定了交接班管理內(nèi)容和檢查考核內(nèi)容（2）本制度適用于全廠職工二、管理內(nèi)容與要求1、接班人員按規(guī)定時間點名，及時接班，對故意拖延接班時間的，視情節(jié)輕重給予一定的處罰。2、交班前的準備工作（根據(jù)我廠及車間的交接班要求進行核實）3、確定工作范圍內(nèi)的所有機電設(shè)備運行是否正常。4、確定安全防護措施及消防措施是否齊全可靠。5、各種儀表、控制等設(shè)備附件是否齊全正常。6、有無檢修或待檢修的故障及安全隱患。7、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生是否合格。8、產(chǎn)品質(zhì)量指標是否達標。9、工器具是否齊全。10、有無安全隱患。11、其他需要交代的事宜。注以上內(nèi)容必須在交接班記錄上認真填寫。12、接班人應(yīng)對照交接班記錄，認真核實確認無誤后，雙方班長在交接班記錄本簽字，交接班完畢。13、嚴禁出現(xiàn)漏填或不填交接班記錄現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次給予50元/次的處罰。14、不符合交接班條件的接班方可拒絕接班，并及時將有關(guān)情況報告車間負責人，由車間負責人進行平衡，平衡后，可在接班后處理，而造成的經(jīng)濟損失，由交班方承擔。15、車間負責人對交接班出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時妥善處理，以不影響生產(chǎn)為原則。第三章、班前（后）會議制度一、選煤廠生產(chǎn)車間班前（后）會議制度適用范圍1、本制度規(guī)定了選煤廠生產(chǎn)車間班前會議的時間、地點、參與人員以及會議內(nèi)容。2、本制度適用于生產(chǎn)車間內(nèi)所有人員。二、選煤廠生產(chǎn)車間班前（后）會會議制度內(nèi)容為了加強工作現(xiàn)場的管理力度，提高班組長的工作技能，增強工作現(xiàn)場的信息交流，保持對問題的及時跟進，特制定如下班前會管理制度1、頻率每班每天1次。2、班前會開會時間白班730800；夜班19302000；班后會開會時間白班20002030；夜班8008303、參加人員當班所有員工及跟班領(lǐng)導(dǎo)。4、開會地點車間會議室5、會議內(nèi)容51、班前、班后均需要點名，班組長應(yīng)根據(jù)實際情況將本班員工出勤情況錄入班組考勤管理表格中。52、在班前會上，班組長應(yīng)對員工精神狀態(tài)檢查及個人防護用品配帶情況進行檢查，班組長應(yīng)根據(jù)員工精神狀態(tài)適當安排當班員工工作，對精神狀態(tài)不佳者拒絕上崗。53、班前會，對上一班工作完成情況進行通報。班后會，對本班工作完成情況進行通報。包括產(chǎn)量、效率、設(shè)備運行、問題點、紀律、領(lǐng)導(dǎo)安排工作落實情況等。54、班前會，對本班工作進行安排工作安排要把工作現(xiàn)場等情況講清楚，詳細布置當班生產(chǎn)任務(wù)，且指標落實到人。對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法,讓員工明白。做到工作有安排、有落實。55、班前會上對本班工作中的風險源進行辨識。針對某項工作指定人員進行危險源辨識并做好相關(guān)記錄56、班前、班后會上組織員工學習相關(guān)內(nèi)容，提高職工的技能水平和安全意識。下一次當班時就此問題提問，提問結(jié)果參與考核。57、班前會上簡要傳達上級文件、會議精神。對文件、會議精神進行提煉，要求員工做好學習筆記并適時檢查。58、班前、班后積極聽取員工合理化建議，對好的建議要及時采納第四章、選煤廠副職領(lǐng)導(dǎo)跟（值）班制度1、選煤選煤廠副職領(lǐng)導(dǎo)跟班制度適用范圍1、本制度規(guī)定了值班內(nèi)容和檢查考核內(nèi)容。2、本制度只適用于我廠副職領(lǐng)導(dǎo)干部。3、部分條款適用于選煤廠辦公室人員。二、選煤廠副職領(lǐng)導(dǎo)跟班制度內(nèi)容1、值班領(lǐng)導(dǎo)負責協(xié)調(diào)和處理當天的日常工作事務(wù)，遇有重要問題需要及時向分管副總匯報。2、值班期間參加班前、班后會，對各車間查崗至少一次。監(jiān)督檢查各車間勞動紀律、生產(chǎn)、衛(wèi)生及安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對找出的隱患等事故根源，制定解決辦法。3、。處理事故應(yīng)本著四不放過的原則，對當班發(fā)生的事故在及時處理后，要立即組織分析事故原因并寫出事故分析報告，將處理結(jié)果上報分管領(lǐng)導(dǎo)。3、監(jiān)督并配合班組搞好班中生產(chǎn)，包括產(chǎn)量、配比、產(chǎn)品質(zhì)量等工作。4、檢查并監(jiān)督各個崗位搞好文明生產(chǎn)，以及質(zhì)量標準化工作。6、副職領(lǐng)導(dǎo)跟班過程中辦公室出一名人員陪同，辦公室人員每個星期不少于2次每月不少于8次深入車間崗位，參與生產(chǎn)組織勞動。月底考核，每少一次給予50元的處罰。第五章、選煤廠停送電管理制度一、選煤廠停送電管理制度適用范圍1、本標準規(guī)定了停送電管理內(nèi)容和檢查考核內(nèi)容。2、本標準適用于生產(chǎn)機電車間。二、選煤廠停送電管理制度管理內(nèi)容與要求1、停電11停電前必須填寫停電申請書，報當班班組長批準。12停電申請應(yīng)由停電崗位工填寫，并注明停電時間、地點、崗位負責人姓名及申請停電理由、監(jiān)護人姓名和安全措施。13停電申請單，由跟班領(lǐng)導(dǎo)審批，申請單通過后交送調(diào)度室，調(diào)度室保留單據(jù)，方可由停崗位工和電工共同監(jiān)護、操作停電。14停電后必須懸掛停電牌，并指定專人守護和采取必要的安全措施以防不測。15班后對暫時停用的洗選設(shè)備實行斷電管理。需持續(xù)保持送電的設(shè)備在保證用電安全的情況下可以給予持續(xù)送電。2、送電21檢修完畢后，在保證用電安全的情況下由檢修負責人通報值班領(lǐng)導(dǎo)，并請求廠調(diào)度室和當班班組長，經(jīng)同意后方可送電。22送電后，應(yīng)拆除保安措施。備注凡操作人員停、送高壓電，必須佩戴安全用具（高壓靴及絕緣手套）。第六章選煤廠崗位衛(wèi)生管理制度一、選煤廠崗位衛(wèi)生責任制適用范圍1、為規(guī)范選煤廠生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理、設(shè)備管理，制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于選煤廠生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、設(shè)備清理等工作。二、選煤廠崗位衛(wèi)生責任制內(nèi)容1班組成員職責11、班組長負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負責對車間設(shè)備，安全設(shè)施完好和清潔情況進行監(jiān)控及落實。12、選煤廠每位員工應(yīng)按要求、規(guī)定，做好各主管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和設(shè)備清潔、管護等工作。2、崗位衛(wèi)生管理要求21、衛(wèi)生包干制度車間內(nèi)各崗位司機，對所劃分的區(qū)域職責要清楚，每天進行日常清潔、整理歸位，每周三進行一次徹底地清理和清潔。由各班班長負責布置，監(jiān)督及落實。22、現(xiàn)場衛(wèi)生管理標準221地面清潔無灰塵、無垃圾、無油污、無積水、無死角。222墻壁（角）、各類標識牌，清潔，無積塵。223窗戶明亮干凈，無積塵、無污跡。224燈具保持清潔，和正常照明，無積塵、無破損。225會議室內(nèi)桌、椅、更衣柜，無破損、無污物，擺放整齊，保持干凈，室內(nèi)不得堆放雜物。226廠區(qū)中所有水渠，下水道，保證排水暢通無堵塞現(xiàn)象。227車間四周責任區(qū)內(nèi)，清潔無垃圾，生產(chǎn)和生活垃圾指定地點堆放，嚴禁私自焚燒。3、設(shè)備清潔管理標準31生產(chǎn)設(shè)備在使用時，在保證安全運行安全生產(chǎn)的前提下，保持清潔。32各類生產(chǎn)設(shè)備清潔無油污，無積塵（包括消防器材）。33暫不使用的設(shè)備，定期清理，保證無積塵，無油污。34設(shè)備定期進行保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，由機修和運轉(zhuǎn)班組共同實施，保證做到表面目視無灰塵、無油漬、無雜物。35各類設(shè)備標識齊全無污物。（如完好設(shè)備、備用設(shè)備、維修設(shè)備等）4、工具材料管理標準41日常使用工具，在指定地點擺放整齊，并保證其整潔。42備用的原料和材料，按要求合理，分類堆放（詳見選煤廠6S4）。第三部分、機電設(shè)備管理制度第一章、選煤廠機電設(shè)備包機管理制度一、包機管理制度適用范圍1、本制度規(guī)定了設(shè)備包機管理內(nèi)容和檢查考核內(nèi)容。2、本制度適用于車間內(nèi)所設(shè)備的包機責任人。二、包機管理制度內(nèi)容與要求1、為了使設(shè)備能更好地發(fā)揮其性能，全廠所有設(shè)備要實行包機制。2、包機人員要有一定的技術(shù)素質(zhì)和較強的責任心。3、包機人員要保持相對穩(wěn)定，調(diào)動時必須經(jīng)主管廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)批準方可調(diào)動。4、包機人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得合格證后方可持證上崗。5、各包機人員要對所包設(shè)備的性能、構(gòu)造、工作原理熟悉，并能處理各種常見故障。6、包機人員要遵守制度要求進行巡回檢查。查清楚設(shè)備的運行狀況是否有異常現(xiàn)象，遇到運轉(zhuǎn)異?；蛑卮蠊收想[患要及時匯報廠調(diào)度室，并通知班組長以及值班領(lǐng)導(dǎo)。7、包機人員必須堅持“安全第一”的方針，認真學習和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁違章作業(yè)。第二章、選煤廠機電設(shè)備檢修管理制度一、選煤廠機電設(shè)備檢修管理制度適用范圍1、本制度規(guī)定了檢修設(shè)備過程中的管理內(nèi)容要求。2、本制度適用于車間內(nèi)所有設(shè)備的檢修工作。2、選煤廠機電設(shè)備檢修管理制度內(nèi)容1、檢修設(shè)備時，一定要嚴格執(zhí)行停送電制度。要在配電室內(nèi)停電，并掛停電工作牌。2、起重吊拉前，要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進行試吊，起重作業(yè)要有專人指揮、設(shè)立警戒、統(tǒng)一指揮，起重物下禁止人員經(jīng)過和停留。3、登高作業(yè)時，必須佩帶安全帶，并做到高掛低用，拴在堅固結(jié)實的構(gòu)件上。不能拴在有尖銳棱角的物體上，以防割斷安全帶。4、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。5、進入設(shè)備內(nèi)等特殊作業(yè)地點檢修時，要設(shè)監(jiān)護人由專人負責安全。6、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，工作認真，精力集中，檢修現(xiàn)場不允許嬉戲打鬧。7、進行高空檢修作業(yè)，必須提前報值班領(lǐng)導(dǎo)并要有相應(yīng)的安全措施，檢修前向所有參加檢修工作的人員詳細講解，檢修時設(shè)專人監(jiān)護，在檢修工作中認真遵照執(zhí)行。8、車間大修檢修計劃必須按時報送，不按時報送，相關(guān)責任人每人罰款50元。9、進一步劃分包機范圍，切實做到包機到人，責任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間的長短，與包機責任人相聯(lián)系。10、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長要清楚地記錄每天的檢修記錄，通過記錄以便對檢修后的質(zhì)量做到能檢查、能考核。11、檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉(zhuǎn)。12、加大修舊利廢的力度，對能夠修復(fù)的材料、配件盡量進行修復(fù)。13、電焊工嚴禁單線操作，進行氣割（焊）作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶相距5M以上，距作業(yè)點10M以上避開熱源火源及?；?、易燃易爆物，儀表、氣帶、密封、減壓閥應(yīng)保證完好不漏氣，搬運時嚴禁猛力撞擊氣瓶，嚴禁用鐵質(zhì)物敲打氣瓶。14、設(shè)備檢修要分工明確、責任到人，檢修后，要符合設(shè)備完好標準及使用性能，杜絕破壞性檢修。15、設(shè)備完好牌、責任牌齊全，對備用、待修、