一、單項選擇題（每小題1分，共10分。不選、錯選或多選，不得分）1在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當中，最簡便的方法是B直接分配法。2采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準確性的關(guān)鍵因素是B在產(chǎn)品的完工程度。3期間費用核算內(nèi)容不應包括D制造費用核算。4在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是B變動成本法。5倒扣測算法是在事先確定A目標利潤的基礎(chǔ)上，首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。6最佳訂貨批量是指使存貨C相關(guān)總成本最低時的訂貨批量。7制造費用的標準成本，應以各責任部門為單位，按固定費用和變動費用編制費用預算，為了計算固定費用和變動費用標準分配率，應以確定的預算費用除以A預算生產(chǎn)量。8商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到A主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列。9成本考核的目標是D提高經(jīng)濟效益。10質(zhì)量成本趨勢分析的指標有B銷售基數(shù)。二、多項選擇題（每小題2分，共20分。少選、錯選或多選，不得分）1在進行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分攤費用，應分清有關(guān)成本的幾個界線包括ABCD。A分清本期成本和下期成本的界線B分清各種產(chǎn)品成本的界線C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D分清計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的界線E分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線2采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費用時，應該BCE。A先在企業(yè)內(nèi)部各受益單位之間進行一次交互分配B先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進行一次交互分配C算出交互分配后的實際費用D再向企業(yè)以外的各受益單位進行一次對外分配E再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進行一次對外分配3采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應具備下列條件ABC。A定額管理基礎(chǔ)較好B消耗定額比較準確C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大E產(chǎn)品產(chǎn)量較大4管理費用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用，包括ABCDEA行政管理部門人員工資及福利費B行政管理部門人員辦公費、差旅費C工會經(jīng)費D計提的壞賬準備和存貨跌價準備E房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅5可比產(chǎn)品成本降低額的預測不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預測，它的顯著特征是ACA先確定降低額B先確定降低率C以各項成本降低措施為依據(jù)測算D以主要技術(shù)經(jīng)濟指標為依據(jù)測算E發(fā)動職工制定可行的節(jié)約措施6相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征ACE。A所屬概念多樣化B屬于歷史成本C賬簿中不反映D憑證中反映E決策中考慮7確定最佳質(zhì)量成本時，應考慮的成本有ABCD。A預防成本B檢驗成本C內(nèi)部質(zhì)量損失D外部質(zhì)量損失E儲存成本8標準成本制度與定額成本制度的不同之處是ABDE。A標準成本制度下，生產(chǎn)成本科目按標準成本登記B定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實際成本登記C定額成本制度下，單獨設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異D定額成本制度下，不單獨設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異E標準成本制度下不要求計算產(chǎn)品實際成本，而定額成本法要求計算產(chǎn)品實際成本9影響產(chǎn)品成本的固有因素是ABC。A企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B企業(yè)地理位置和資源條件C企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平D市場需求和價格水平E勞動生產(chǎn)率水平10企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有AB。A責任成本差異率B責任成本降低率C市盈率D投資報酬率E內(nèi)部報酬率三、判斷題（每小題1分，共10分）1成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。2在所有的輔助生產(chǎn)費用分配方法中，最準確的方法是一次交互分配法。3采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。4貢獻邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。5如果價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進的目標。6最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。7在編制制造費用預算時，凡是有規(guī)定費用開支標準的，則可以參照上期實際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。8內(nèi)部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任。9責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。10成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標準和分配的真實性、合理性和合法性。四、計算題（每小題20分，共40分。保留小數(shù)點后兩位數(shù)）1某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件，原材料系隨著加工進度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進度完全一致。期末在產(chǎn)品的完工程度為50。有關(guān)費用資料見下表。要求采用約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本179001722875018850本月發(fā)生費用360001032168275039950合計539001204196350058800完工產(chǎn)品成本38500860140250042000月末在產(chǎn)品成本15400344561000168002根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表2運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下材料計劃成本20030015900000元材料實際成本190320201216000元分析對象1216000900000316000元計劃指標20030015900000元第一次替代19030015855000元第二次替代19032015912000元第三次替代190320201216000元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了45000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57000元；由于材料單價上升，使材料成本上升了304000元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了3160004500057000304000元。一、單項選擇題1企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應采用比較復雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為D重要性原則2采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，計算第二階段直接分配率的分子數(shù)應是C該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用加上分配轉(zhuǎn)入減去分配轉(zhuǎn)出的費用3在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘C材料的計劃單價4如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用A按所耗原材料費用計價法5下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是D車間固定資產(chǎn)的折舊費6如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應采用的方法是B約當產(chǎn)量比例法7下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是C單項指標8下列各項中，屬于因果預測方法的是A本量利分析法9企業(yè)在進行成本分析計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是D相關(guān)分析法10進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是D線性規(guī)劃法二、多選題1產(chǎn)品成本計算的分批法適用于ABCA單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟2下列屬于成本管理原則的是ABCDEA集中與分散相結(jié)合的原則B權(quán)責發(fā)生制原則C技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則D專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E全面成本管理原則3采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有ACDEA定額成本B標準成本C脫離定額差異D定額變動差異E材料成本差異4在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是ABCDEA正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限B正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限C正確劃分各個月份的費用界限D(zhuǎn)正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限E正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限5本量利分析的基本假設(shè)包括ABCDEA成本性態(tài)分析假設(shè)B相關(guān)范圍假設(shè)C線性假設(shè)D基本模型假設(shè)E變動成本法假設(shè)三、判斷題每小題1分，共10分1在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和企業(yè)分別進行成本管理。2生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。3采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。4定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。5本期支出的費用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔，而應由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔的費用也不一定全部在本期支付。6采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進行成本還原。7采用標準成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。8分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。9如果近期實際數(shù)對預測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。10在相關(guān)范周內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。五、計算分析題本類題凡要求列出計算過程。未列出計算過程的，即使結(jié)果正確。也不得分。計算過程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30。分，每小題L5分1某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為50，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表中。1編制的成本計算單如下產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1756139605762527550274735本月發(fā)生額37844657040109737516884507227265合計396006710115501716075020完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100在產(chǎn)品約當產(chǎn)量20101010產(chǎn)品產(chǎn)量合計120110110110單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本6600610105015609820摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1756139605762527550274735本月發(fā)生額37844657040109737516884507227265合計396006710115501716075020完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100在產(chǎn)品約當產(chǎn)量20101010產(chǎn)品產(chǎn)量合計120110110110單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本66006101050156098202某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預計明年該產(chǎn)品銷量為L500件，單價為50元。增值稅率為L7，營業(yè)稅率為L0，銷項稅與進項稅的差額預計為20000元；另外還應交納7的城建稅和3的教育費附加。如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為20。要求1預測該企業(yè)的目標成本。2如果A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下第一工序直接材料占70，直接人工和制造費用各占15；第T序半成品占80，直接人工和制造費用各占10。確定各工序的目標成本。2解1目標利潤15005020L5000元應交稅金15005010150050102000017108590元目標成本150050一8590一1500051410元2成本項目目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本直接材料4112870287896其中半成品514108041128直接人工51410105141411281561692制造費用5141010514141128150A61692合計514105141041128六、論述題20分成本管理的重要意義是什么成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本；2通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性；3通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；4通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；5通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力；6通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。一、單項選擇題1產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為B成本開支范圍2對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為C成本計算3如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用A約當產(chǎn)量法4下述各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是A品種法5以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為C、選擇測算法6某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費用L3608元；修理車間II360小時，其中被供電車間耗用300小時，發(fā)生費用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分配率為B0277成本管理中的成本分析主要是指C事后的成本分析8按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為C趨勢預測方法9如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應采用的分解方式是B按產(chǎn)品制造過程分解10企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取A一級成本計劃編制方式二、多項選擇題1在進行成本核算時需要正確劃分的各種費用界線包括ABCDEA正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線B正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線C正確劃分各個月份的費用界線D正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線E正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線2下列屬于期間費用的項目是CDEA生產(chǎn)成本B制造費用C營業(yè)費用D管理費用E財務費用3質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括ABCDEA產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷售收入質(zhì)量成本率C銷售利潤質(zhì)量成本率D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率4預測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預測方法有ABCEA直接法B概算法C比價法D指數(shù)平滑法E價值分析5以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有ABDA最佳質(zhì)量成本的決策，B最佳生產(chǎn)批量的決策C最佳工藝方案的決策D最佳訂貨批量的決策E最佳生產(chǎn)組合的決策三、判斷題每小題1分。共10分1計算出來的廢品損失應直接計入當期損益，不再計入該種合格產(chǎn)品的成本中。2企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出，應計入管理費用中。3成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。4成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時，應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”科目。5采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。6責任成本降低率是用上期責任成本總額除以本期責任成本降低額計算出來的。7企業(yè)發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本。8如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，對這類企業(yè)應按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標成本。9保本點是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量。10當兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。五、計算分析題1某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為50，甲產(chǎn)品本月完工L00件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表中。1編制的成本計算單如下產(chǎn)品成本計算單2某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下要求根據(jù)上述資料，編制如下“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況表”。2編制的“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”如下全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表六、論述題20分成本管理的內(nèi)容包括哪些成本管理的內(nèi)容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計；成本決策是指在成本預測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程；成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應采取的一些具體的措施；成本控制是預先制定成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現(xiàn)的過程。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程；成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變動的規(guī)律，提出改進的措施；成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計劃、成本目標等指標，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標，并下達到企業(yè)內(nèi)部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任，并按期進行考核。上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理中發(fā)揮著作用。一、單項選擇題1在各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，最為準確的方法是D代數(shù)分配法。2采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是D在產(chǎn)品已接近完工。3需要進行成本還原的成本計算方法是C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。4決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是A總額分析法。5下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責任成本考核的指標是D責任成本差異率。6成本還原對象是B產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用。7下列屬于鑒定成本的項目是A檢測實驗費。8如果采用功能成本預測，成本改進的方式是B價值系數(shù)小于1。9下列各項中，不屬于目標成本預測方法的是D比價法。10產(chǎn)品成本屬于C歷史成本。二、多項選擇題11在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有AC。A責任成本差異率B標準責任成本總額C責任成本降低率D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率12下列各項不屬于期間費用的是ABC。A主營業(yè)務成本B生產(chǎn)成本C制造費用D財務費用E營業(yè)費用13在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括ABCD。A可比產(chǎn)品成本實際降低額B可比產(chǎn)品成本實際降低率C可比產(chǎn)品成本計劃降低額D可比產(chǎn)品成本計劃降低率E可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率14事前成本審計主要是ABCA成本預測的可靠性B成本決策的先進性C成本計劃的先進性D成本計算的準確性E成本分析的可靠準確性15預測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預測方法有ABCE。A直接法B概算法C比價法D指數(shù)平滑法E價值分析三、判斷題（每小題1分，共10分）（）16產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批但步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（）17編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。（）18一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。（）19營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分配計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當期損益。（）20標準成本差異是實際成本與計算產(chǎn)量的標準成本之間的差額（）21資本性支出呵損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（）22定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（）23實務中，如果各產(chǎn)品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標成本時，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調(diào)整。（）24完全成本法下保本量的計算公式為（固定成本期初固定成本期末固定成本）/單位貢獻邊際。（）25如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預計的業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量，在這種情況下，應選擇方案一。五、計算分析本類題30分，每小題15分。28某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元，另外還需購置一專用模具，需支出2000元。如果外購，外購單價為46元，要求（1）做出自制或外購的決策。（2）如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購的決策。28（1）相關(guān)成本自制外購直接材料30200060000直接人工10200020000變動性制造費用420008000專屬成本2000外購成本462000合計9000092000應自制甲零件。（2）相關(guān)成本自制外購直接材料直接人工變動性制造費用專屬成本機會成本外購成本600002000080002000100004000600092000合計9600092000應選擇外購甲零件。29某企業(yè)有關(guān)資料如下項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價元54材料費用元105009600要求根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。29分析對象960010500900（元）產(chǎn)量變動對材料費用的影響（200210）105500（元）單耗變動對材料費用的影響200（1210）52000（元）單價變動對材料費用的影響20012（45）2400（元）三因素變動對材料費用的影響（500）2000（2400）900（元）六、論述20分影響成本分析的基本因素有哪些影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面。（1）固有因素。固有因素是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。（2）宏觀因素。宏觀因素是指國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響，這些因素主要有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響。這些因素的變化對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。（3）微觀因素。微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。如果說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀因素對成本的影響只要表現(xiàn)在諸如勞動生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用的效率、原材料和燃料動力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。一、單項選擇題1輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在D各受益的輔助生產(chǎn)車間之間進行分配。2采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用C既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用。3在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘C材料的計劃單價。4如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用A按所耗原材料費用計價法。5下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是D車間固定資產(chǎn)的折舊費。6如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應采用的方法是B約當產(chǎn)量比例法。7下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是C單項指標。8下列各項中，屬于因果預測方法的是A本量利分析法。9企業(yè)在進行成本分析計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是D相關(guān)分析法。10進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是D線性規(guī)劃法。二、多項選擇題1在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有ABCDE。A全部商品產(chǎn)品成本降低額B全部商品產(chǎn)品成本降低率C可比產(chǎn)品成本降低額D可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額2產(chǎn)品成本計算的分批法適用于ABC。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟3事前成本審計主要是ABC。A成本預測的可靠性B成本決策的先進性C成本計劃的先進性D成本計算的準確性E成本分析的可靠準確性4質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括ABCEA工時基數(shù)B成本基數(shù)C銷售基數(shù)D利潤基數(shù)E單位基數(shù)5工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有ACDE。A商品產(chǎn)品成本表B銷售產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細表E期間費用明細表三、判斷題（每小題1分，共10分）（）1企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（）2對于產(chǎn)品三包損失，也應作為廢品損失處理。（）3在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（）4品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（）5成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結(jié)束。（）6如果價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進的目標。（）7定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。（）8在標準成本制度下，為了正確計算各種產(chǎn)品實際成本，應選擇恰當?shù)姆峙錁藴蕦⒏鞣N成本差異在各種產(chǎn)品之間進行分配。（）9因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（）10產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費用鄧三個組成部分，應以費用的歸集和分配兩個角度來進行審計。五、計算分析本類題30分，每小題15分。1根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價元15201運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下材料計劃成本20030015900000（元）材料實際成本190320201216000（元）分析對象1216000900000316000（元）計劃指標20030015900000元第一次替代19030015855000元第二次替代19032015912000元第三次替代190320201216000元由于產(chǎn)量減少，使材料下降了45000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57000元；由于材料單價上升，使材料成本上升了304000元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了316000（4500057000304000）元。2某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為第一道工序70，第二道工序30。月末在產(chǎn)品數(shù)量為第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為原材料費用2900元，加工費用1350元。要求1計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。2計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。3按約當產(chǎn)量比例分配計算完正產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。4計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。21該產(chǎn)品兩道工序的完工率第一工序705035第二工序7030X50852月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量第一工序30035105件第二工序30085255件月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計105255360件3原材料費用分配率290014036058元完工產(chǎn)品原材料費用14058812元在產(chǎn)品原材料費用360582088元加工費用分配率135014036027元完工產(chǎn)品加工費用14027378元在產(chǎn)品加工費用36027972元4完工產(chǎn)品成本8123781190元在產(chǎn)品成本20889723060六、論述20分試述成本預測的方法。成本預測的方法包括定量預測方法和定性預測方法兩大類。定量預測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統(tǒng)稱。定量預測方法按照成本預測模型中成本與相應變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢預測方法和因果預測方法兩類。定性預測方法是預測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。由于此類方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預測者的素質(zhì)和分析能力所進行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會議判斷法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。實際應用中，定量預測方法與定性預測方法并非相互排斥，而是相互補充，二者可以結(jié)合應用。即在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮定性預測的結(jié)果，綜合確定預測值，從而使最終的預測結(jié)果更加接近實際。一、單項選擇題1企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為C生產(chǎn)費用。2采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是A各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定。3在輔助生產(chǎn)費用各種分配方法當中，最為準確的一種方法是C代數(shù)分配法。4決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本以利潤作為最終評價指標的決策方法是A總額分析法。5下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責任成本考核的指標是D責任成本差異率。6生產(chǎn)的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在D產(chǎn)品成本計算對象的確定。7下列屬于鑒定成本的項目是A檢測實驗贊。8如果采用功能成本預測，成本改進的標志是B價值系數(shù)小于1。9在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于B差量成本。10在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是B變動成本法。二、多項選擇題1在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于ABCD。A推行經(jīng)濟責任制B制定成本計劃C制定費用預算D計算產(chǎn)品實際成本E計算應交的各種稅金2在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有AC。A責任成本差異率B標準責任成本總額C責任成本降低率D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率3工業(yè)企業(yè)的期間費用包括BCD。A制造費用B財務費用C管理費用D營業(yè)費用E輔助生產(chǎn)贊用4在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指AC。A產(chǎn)銷量的變動范圍B單價的變動范圍C期的變動范圍D潤的變動范圍E毛利的變動范圍5在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括ABCD。A可比產(chǎn)品成本實際降低額B可比產(chǎn)品成本實際降低率C可比產(chǎn)品成本計劃降低額D可比產(chǎn)品成本計劃降低率E可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率6下列各項中屬于相關(guān)成本的有CD。A半成品成本中的變動成本B半成品成本中的固定成本C機會成本D專屬成本E共同成本7事前成本審計主要是ABC。A成本預測的可靠性B成本決策的先進性C成本計劃的先進性D成本計算的準確性E成本分析的可靠準確性8質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括ABCE。A工時基數(shù)B成本基數(shù)C銷售基數(shù)D利潤基數(shù)E單位基數(shù)9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是ABE。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費10商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有ABCD。A上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本C本月實際單位成本D本年累計實際平均單位成本E歷史最好水平單位成本四、計算分析題1某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入原材料消耗定額為第一道工序70，第二道工序30。月末在產(chǎn)品數(shù)量為；第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為原材料費用2900元，加工費用L350元。要求1計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工串。2計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。3按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。4計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本1（1該產(chǎn)品兩道工序的完工率第一工序705035第二工序703050852月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量；第一工序30035105件第二工序30085255件月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計105255360件3原材料費用分配串290014036058元完工產(chǎn)品原材料費用14058812元在產(chǎn)品原材料費用360582088元加工費用分配率138014036027元完工產(chǎn)品加工費用14027378元在產(chǎn)品加工費用36027972元4完工產(chǎn)品成本812378L190元在產(chǎn)品成本208897230602某企業(yè)有關(guān)資料如下；項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價54材料費用105009600要求根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。2分析對象960010500一900元產(chǎn)量變動的影響200210105一500元單耗變動的影響200121052000元單價變動的影響2001245一2400元五、論述題20分成本控制有哪些特點控制論的原理和成本控制的特點，我們可以歸納出成本控制有如下幾個方面的特點1成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟活動的復雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標既可以朝著這個方向發(fā)展，也可以朝著那個方向發(fā)展。如果被控的對象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進行控制了。2成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。成本管理所要反映和控制的對象是能用價值表現(xiàn)的經(jīng)濟活動。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費都是成本管理所要反映和控制的對象，實施的是直接控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動除能用貨幣表現(xiàn)的價值活動外，還有些活動并不完全與價值活動有關(guān)，但這些活動對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、成本的高低都有著重要的影響，通過成本控制活動的干預，能使其為降低成本服務。但由于成本控制在這里不是實施直接控制，因而稱之為間接控制。3成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。4成本控制一般是在事中進行，通過成本控制的實施，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動運行于預先所確定的軌道上，而不致于脫離目標。5成本控制活動需要企業(yè)的各個部門的通力合作。實施成本控制不僅要靠會計部門的努力，而且還需要企業(yè)其他各部門的通力合作才能實現(xiàn)。因為成本控制涉及到企業(yè)的各個部門，要想實施控制，制訂的各項指標和措施，需要各部門的人員來完成。一、單項選擇題1輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在D各受益的輔助生產(chǎn)車間之間進行分配。2采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用C既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用。3在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘C材料的計劃單價。4如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用A按所耗原材料費用計價法。5下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是D車間固定資產(chǎn)的折舊費。6如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應采用的方法是B約當產(chǎn)量比例法。7下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是C單項指標。8下列各項中，屬于因果預測方法的是A本量利分析法。9企業(yè)在進行成本分析計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是D相關(guān)分析法。10進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是D線性規(guī)劃法。二、多項選擇題1在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有ABCDE。A全部商品產(chǎn)品成本降低額B全部商品產(chǎn)品成本降低率C可比產(chǎn)品成本降低額D可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額2產(chǎn)品成本計算的分批法適用于ABC。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟3下列屬于成本管理原則的是ABCDE。A集中與分散相結(jié)合的原則B權(quán)責發(fā)生制原則C技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則D專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E全面成本管理原則4事前成本審計主要是ABC。A成本預測的可靠性B成本決策的先進性C成本計劃的先進性D成本計算的準確性E成本分析的可靠準確性5工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括AC。A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用B用于產(chǎn)品銷售的費用C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D用于購置固定資產(chǎn)的費用E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用6采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有ACDE。A定額成本B標準成本C脫離定額差異D定額變動差異E材料成本差異7質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括ABCEA工時基數(shù)B成本基數(shù)C銷售基數(shù)D利潤基數(shù)E單位基數(shù)8在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是ABCDE。A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限B正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營骨理費用的界限C正確劃分各個月份的費用界限D(zhuǎn)正確劃分各種產(chǎn)品的費川界限E正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限9本量利分析的基本假設(shè)包括ABCDEA成本性態(tài)分析假設(shè)B相關(guān)范圍假設(shè)C線性假設(shè)D基本模型假設(shè)E變動成本法假設(shè)10工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有ACDE。A商品產(chǎn)品成本表B銷售產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細表E期間費用明細表四、計算分析本類題30分，每小題15分。1某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其它有關(guān)費用的資料如下產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用要求，根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。1材料費用計劃數(shù)3000000，實際數(shù)2956800分析對象2956800300000043200元計劃材料費用；20030500300000第一次替代220305003300000第二次替代220285003080000實際材料費用220284802956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響33000003000000300000元由于材料單耗變動對材料費用的影響30800003300000220000元由于材料單價變動對材料費用的影響29568003080000123200元三個因素變動對材料費有的影響程序30000022000012320043200元2某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為第一道工序70，第二道工序30。月末在產(chǎn)品數(shù)量為第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為原材料費用2900元，加工費用1350元。要求1計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。2計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。3按約當產(chǎn)量比例分配計算完正產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。4計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。21該產(chǎn)品兩道工序的完工率第一工序705035第二工序7030X50852月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量第一工序30035105件第二工序30085255件月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計105255360件3原材料費用分配率290014036058元完工產(chǎn)品原材料費用14058812元在產(chǎn)品原材料費用360582088元加工費用分配率135014036027元完工產(chǎn)品加工費用14027378元在產(chǎn)品加工費用36027972元4完工產(chǎn)品成本8123781190元在產(chǎn)品成本20889723060一、單項選擇題1產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為B成本開支范圍。2在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當中，最簡便的方法是B直接分配法。3如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用A約當產(chǎn)量法。4在大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應采用的成本計算方法是A品種法。5以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為C選擇測算法。6期間費用核算內(nèi)容不應包括D制造費用核算。7成本管理中的成本分析主要是指的C事后的成本分析。8質(zhì)量成本趨勢分析的指標有B銷售基數(shù)。9特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為D責任成本。10企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取A一級成本計劃編制方式。二、多項選擇題1下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有BCDEA外購材料B直接材料C燃料及動力D廢品損失E直接工資2建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關(guān)系包括ACDA市場與成本管理的關(guān)系B成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C當前利益和長遠利益的關(guān)系D企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系E成本與費用的關(guān)系3企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為ABA簡單生產(chǎn)B復雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)4下列屬于期間費用的項目是CDEA生產(chǎn)成本B制造費用C營業(yè)費用D管理費用E財務費用5下列屬于成本報表的是ABDEA商品產(chǎn)品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表C現(xiàn)金流量表D制造費用明細表E期間費用明細表6成本考核的指標主要有ABCDEA實物指標B價值指標C數(shù)量指標D質(zhì)量指標E單項指標和綜合指標7在成本決策中應予以考慮的成本有DEA直接材料B直接人工C制造費用D機會成本E重置成本8企業(yè)確定的產(chǎn)品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有ABCDA按產(chǎn)品組成分解B按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C按產(chǎn)品制造過程分解D按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解E按功能評價系數(shù)分解9標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額，具體包括ABCEA奇接材料數(shù)量差異B固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異C固定制造費用耗費差異D，直接材料分配率差異E直接人工效率差異10以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有ABDA最佳質(zhì)量成本的決策B最佳生產(chǎn)批量的決策C最佳工藝方案的決策D最佳訂貨批量的決策E最佳生產(chǎn)組合的決策三、名詞解釋題本類題共16分，每小題4分1約當產(chǎn)量法約當產(chǎn)量法是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品